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1、機械制造有限公司研發項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了提高機械制造有限公司公司（以下簡稱“公司”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品質量，降低產品研發成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發人員的積極性和創造性；特制定研發項目管理制度。第二條 適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發項目。第二章 研發計劃、立項第三條 研發小組公司的研發計劃，須以公司整體戰略為基準。由技術研發部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發小組”，開展2、研發計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發小組負責人組織。第四條 研發計劃的內容研發計劃要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的市場經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發方向、重要研發和技改項目。第五條 研發計劃的撰寫研發計劃書由研發小組負責人組織相關人員撰寫。撰寫的過程中，研發研發小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。研發計劃書草案編制結束后，報技術研發部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。第六條 研發計劃的審議研發計劃書草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監、技術部經理、研發小組等相關部門負責人組成審議小3、組對研發計劃書草案進行審議。研發計劃的審議采用質詢會的形式進行。質詢會先由研發小組負責人介紹研發計劃書的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發部經理及研發小組其他成員負責解釋。第七條 研發立項報告的編制、審批技術研發部經理牽頭，研發小組組織根據審議小組的審議意見，編制研發項目立項報告書，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。第三章 研發項目實施及進度控制第八條 技術研發部作為公司研發項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統計和監督檢查；第九條 生產部作為公司研發項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第十條 根據立項研發4、項目，技術研發部經理編制項目研發流程、項目實施過程監督控制表 ，對整個研發項目的每個計劃階段進行有效控制。第十一條 研發小組負責人依據項目研發流程組織研發小組成員進行研發工作，每周定期編制項目研發小組階段進度報告，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。第十二條 技術研發部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。第十三條 研發項目實施過程結束后，技術研發部會同相關部門、人員及時編制研發項目驗收總結報告，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。第四章 研發項目技術管理第十四條 研發項目技術管理的目5、的是提高研發項目的技術研發和應用水平，并在具體研發項目中實施有效的技術管理。第十五條 技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的工作。第十六條 技術研發部負責編制研發項目的技術標準、工藝流程、操作規程等規范化技術文件。第五章 研發項目成本管理第十七條 為了加強公司研發項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。第十八條 公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協同財務部進行項目成本策劃，確定研發項目成本核算對象，進行研發項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員6、會審批。第十九條 研發項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發過程中涉及到的各方面）。第二十條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。第二十一條 各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發經費的依據。第二十二條 研發項目成本核算的內容（一） 人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；（二） 材料費：開發過程中使用的元器件、設備等；（三） 其他費用：是指為組織和管理研發所發生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。第六章 研發項目文檔7、管理第二十三條 項目文檔管理的意義通過對項目文檔進行很好的管理，規范公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。第二十四條 項目文檔內容 研發項目計劃書、研發項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發項目相關文件資料。第二十五條 項目文檔管理研發小組負責編制項目研發過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發項目文檔資料，并在研發項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。第七章 研發項目知識產權管理第二十六條 適用范圍為了提高鑫通公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創新、發明創造，加強知識產權8、的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發和科技成果商品化、產業化。第二十七條 根據專利法、著作權法、合同法、商標法、反不正當競爭法等有關法律的規定，本辦法所稱鑫通公司持有的知識產權，主要包括以下內容：1. 研發成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；2. 專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；3. 著作權(版權)：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創作，并由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；4. 商業秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉9、，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；5. 其他可能對公司經營產生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。（商標等知識產權不在此適用范圍內）。第二十八條 公司研發知識產權管理的歸口部門是技術部。技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：1. 分析知識產權保護管理工作的現狀并提出改進措施；2. 宣傳、貫徹執行國家有關知識產權的法律、法規和政策；3. 處理公司對外經濟關系中的知識產權問題，組織有關產品和技術合作中重大知識產權問題的審批；4. 組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協調；5. 辦理涉及知識產權保護管理的有10、關手續；6. 辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；7. 組織知識產權的教育、培訓工作。在技術開發，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發策略。對因知識產權狀況而需調整開發方向的，應及時向公司主管領導報告。技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術11、秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協議。第二十九條 知識產權的取得：公司員工的發明創造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發明創造，其知識產權屬于公司：1. 以機械制造有限公司名義做出的發明創造；2. 員工在履行本職工作中做出的發明創造；3. 員工受命執行本職工作之外的工作任務做出的發明創造；4. 主要是利用機械制造有限公司的物質條件所完成的發明創造，即公司員工在完成發明創造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；5. 退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。第三十條 職務性發明創造的知識產權屬于公司，不12、因發明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。第三十一條 對確定為各級重大研發計劃項目的主要承擔人員，在研發任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續。擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規處理。第三十二條 知識產權的分級管理（一） 資料13、保管與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。（二） 分級查閱對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。第三十三條 知識產權管理相關的獎懲：為了鼓勵員工多為公司創造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：（一） 將個人（或集體）的職務發明整理，提出知識產權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得500元的現金獎勵；（二） 成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得2000-10000元的現金獎勵。第三十四條 對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。 第八章 附則第三十五條 本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。第三十六條 本管理制度自頒布之日起實施。