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1、電子有限公司新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx電子有限公司新產(chǎn)品開發(fā)管理制度1.目的為加強新產(chǎn)品開發(fā)管理工作，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，以新產(chǎn)品促發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司新產(chǎn)品開發(fā)、舊產(chǎn)品改良、產(chǎn)品更新?lián)Q代等。3.職責范圍為保證新產(chǎn)品開發(fā)工作的有效進行，本企業(yè)特成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會，全面負責新產(chǎn)品開發(fā)工作。新產(chǎn)品開發(fā)委員會的構(gòu)成及職責如下表所示。新產(chǎn)品開發(fā)委員會各崗位職責序號委員會成員崗位職責1主任委員（副總經(jīng)理擔任）1負責新產(chǎn)品開發(fā)工作相關(guān)事宜2負責新產(chǎn)品開發(fā)會議召開及2、主持開發(fā)會議3負責對其它委員的指派4新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案的擬定及呈報2執(zhí)行秘書1擬訂開發(fā)時間規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)計劃2協(xié)助主任委員從事開發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄3協(xié)助主任委員對新產(chǎn)品開發(fā)工作進度追蹤4提供開發(fā)所需的材料及物品3銷售管理委員1從事有關(guān)市場調(diào)查2提出相關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)廠家及市場方面的信息3提出新產(chǎn)品未來市場需求潛力報告4根據(jù)市場調(diào)查資料及成本分析資料，擬定銷售價格、銷售渠道及銷售預(yù)測5編制企劃、廣告費用預(yù)算4生產(chǎn)技術(shù)委員1負責新產(chǎn)品有關(guān)設(shè)備，原物料策劃工作2負責新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)包裝設(shè)計技術(shù)問題3負責新產(chǎn)品樣品試驗及品質(zhì)檢查4提供新產(chǎn)品有關(guān)成本分析及生產(chǎn)能量、設(shè)備投資資料5稅務(wù)委員提供新產(chǎn)品3、在稅務(wù)上的有關(guān)資料等。主要包括：是否屬于獎勵投資項目，營利事業(yè)所得稅最低百分率多少；配合稅務(wù)辦理各項手續(xù)，處理其它有關(guān)稅務(wù)問題4.市場調(diào)研4.1調(diào)查研究內(nèi)容。新產(chǎn)品開發(fā)前首先應(yīng)進行可行性分析，新產(chǎn)品開發(fā)委員會必須從產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益四個重要方面分析論證及科學(xué)預(yù)測。4.2調(diào)研對象。調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率在前三名的產(chǎn)品以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析研究。4.3可行性分析。論證該產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)方向和動向。論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技4、術(shù)優(yōu)勢。論證該產(chǎn)品開發(fā)所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源外購、外協(xié)配套設(shè)備等因素）。初步論證新產(chǎn)品經(jīng)濟效益。編制該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的“可行性分析報告”。5.新產(chǎn)品試制與鑒定5.1新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定新產(chǎn)品試制計劃及實施方案，產(chǎn)品試制方案由產(chǎn)品研發(fā)部門具體實施。操作步驟如下表所示。新產(chǎn)品試制步驟事項具體操作執(zhí)行部門（人員）樣品試制根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或多件樣品，然后按要求進行實驗，借以檢驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量等產(chǎn)品研發(fā)部小批試制在樣品試制的基礎(chǔ)上進行，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)5、備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙以研發(fā)部門為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設(shè)計，部分試制工作擴展到生產(chǎn)車間試制總結(jié)對試制考核情況進行總結(jié)，并按有關(guān)標準要求編制下列文件：試制總結(jié)、試驗報告、試運行報告產(chǎn)品研發(fā)部5.2新產(chǎn)品鑒定。鑒定要求。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件、資料和條件。鑒定作業(yè)。按鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試。按鑒定大綱備齊完整成套的圖樣和設(shè)計文件要求。具體包括：鑒定應(yīng)具備的圖樣及6、設(shè)計文件、正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件（新產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料）、隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件。組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的內(nèi)容如下。樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容：審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價。小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，審查各種技術(shù)資料的完備及可靠性，以及資源供應(yīng)外購、外協(xié)定點、定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價。各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按7、照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。6.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理6.1新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具備批準的設(shè)計任務(wù)書（或建議書），由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計經(jīng)批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為“S”，批試圖標記為“A”，批生產(chǎn)圖標記為“B”。A和B的標記必須由主任委員組織召開會議確定。6.2每一項新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠，技術(shù)先進，具有良好的工藝性。6.3產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。6.4每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必8、須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣式、批試均由總工程師主持召集有關(guān)單位進行鑒定，并確定是否投產(chǎn)。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。6.5新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由新產(chǎn)品開發(fā)委員會組織，主任委員主持召開有設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)，技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。6.6批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)9、品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關(guān)的技術(shù)資料。6.7移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”，并經(jīng)各方簽字。7.新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定7.1對于簡單產(chǎn)品，包括工廠已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由舊有型號發(fā)展出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為12個月。7.2從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的，經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為24個月。7.3屬于對老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個月，最長為一年（特別情況不得10、超過一年半時間），具體程序周期規(guī)定如下。調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個月；復(fù)雜產(chǎn)品1.5個月。產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）：12個月。工藝（含工裝制造）周期。樣品試制：l2個月（含樣品鑒定）。批量試制：23.5個月。產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個月。8.技術(shù)資料管理8.1圖紙幅面和制圖要符合國家相關(guān)標準和企業(yè)標準要求。8.2成套圖冊編號要有序，藍圖與實物相符；工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。8.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。8.4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。8.5技術(shù)資料的驗收匯總由研發(fā)部門負責。9.新產(chǎn)品證書辦理9.1新產(chǎn)品證書由總經(jīng)辦負責辦理。9.2研發(fā)部門負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。9.3在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，總經(jīng)辦負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。