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1、煤礦有限公司安全生產質量標準化管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全生產質量標準化管理制度安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑。為全面提升我礦安全質量標準化工作整體水平，實現礦井安全生產奮斗目標，特制定三礦安全質量標準化管理制度。一、安全質量標準化工作的目標1、礦井安全質量標準化保持一級，力爭跨入行業先進水平。2、采、掘、機、運、通、地測各專業全部達到一級質量標準化標準；調度專業達 到省局一級質量標準化標準；后勤專業達到公司一級標準。二、加2、強達標領導，強化達標責任礦成立以礦長為首的安全質量標準化工作領導小組，領導小組下設辦公室。辦公室設在安監科，安監科科長兼任辦公室主任。按照“管業務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我礦安全質量標準化管理實行礦長領導下的分工負責制。礦長是全礦安全質量標準化第一責任者；各專業分管領導是本專業安全質量標準化第一責任者；各業務科室科長是本專業安全質量標準化工作負責人，具體負責達標規劃制定和組織實施；區隊長是本單位安全質量標準化第一責任者，負責按質量標準化標準組織施工，確保達標規劃的實現。安質科負責對各專業之間的工作進行協調和督促。三、提高認識 明確主題 強化培訓 （一）我礦的安全質量標準化工作雖然3、取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導干部要正視現實，充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環節和繼續深入開展煤礦安全質量標準化的重要性，進一步強化安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的觀念，提升“安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑”的達標理念；進一步明確“以人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高”的工作主題。要以嚴格落實國務院特別規定和集團公司礦井安全生產緊急狀態指令為主線, 正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩定之間的關系，把安全生產和質量標4、準化責任落實到各個管理層面、各個工作現場和各個工作崗位。（二）礦教育科要充分發揮四級安全培訓基地的作用，加大質量標準化培訓力度，本著“急用先學，長期堅持，務求實效”的原則，制定具體的質量標準化培訓計劃，要指定專人負責，選聘專門教師，采用脫產培訓與業余培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合、課堂講解與現場指導相結合的方式，努力提高員工隊伍整體素質。同時要嚴把培訓質量關，凡經教育科培訓并發放合格證的員工，經抽查核實實際水平達不到培訓要求的，要追究教育科科長和有關責任人的責任。（三）由教育科負責，每半年對科室和區隊管理干部進行一次質量標準化知識考試；各區隊由隊長和技術員負責每月組織一次質量標準化知識考5、試。考試成績將納入科室安全百分考核以及區隊安全質量結構工資考核之中。（四）礦級領導和業務科室科長要自覺學習安全質量標準化標準，掌握要點，做好參加公司統一考試的準備。（五）各專業分管領導和科室負責人每月必須對區隊管理人員、班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，指導區隊切實搞好培訓工作。（六）安監科、紀委、教育科將不定期對安全質量標準化標準培訓情況進行抽查，對培訓組織工作不力、安排病號或出勤不正常人員代替他人參加培訓走過場的單位給予100010000元罰款，對組織、培訓成績較好的單位給予適當獎勵。四、抓好質量標準化動態管理，實現“四個轉變”我礦目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態效果好、動態質量6、差，達標成果難以保持下去。而動態達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質量標準化工作水平，就必須做到“四個轉變”。（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎管理）轉變。基層區隊既是煤礦安全質量標準化工作的重心所在，也是各項基礎管理工作得以實施的主體。因此，我們必須把工作重心轉到基層和基礎管理工作上來。1、各專業在制定達標規劃時，必須充分考慮現場實際，把主要精力放在采掘工作面、放在制約安全生產的“瓶頸”工程、放在安全生產的薄弱環節，從人、財、物各方面給予優先權，為基層區隊搞好標準化工作創造有利條件。27、各級業務管理部門要把工作重點向協助區隊抓好基礎工作方面轉移，不斷強化現場管理。3、各區隊要從規范職工的言談舉止和提高按章操作意識方面入手，嚴格按質量標準化標準組織生產，抓好生產過程中的每一項基礎工作，實現安全生產的長治久安。（二）從被動執行向自覺行動轉變。1、各部門要結合煤炭行業當前所面臨的嚴峻的安全形勢積極采取多種形式，向職工講國情、講礦情，提高廣大員工對搞好安全質量標準化工作重要性的認識。2、各單位要切實抓好“互保聯保制度”的落實，讓每位職工時刻都能夠感受到來自工友間的關懷和無形壓力，變“別人要我干”為“我自己要干”，把安全質量標準化工作從被動執行轉變為每個員工的自覺行動，形成“人人、事8、事講求質量標準”的良好風氣，促進礦井安全質量標準化水平的進一步提高。（三）從粗放型管理向精細化管理轉變。1、全礦各級領導干部要自覺學習現代管理知識，更新管理理念，向管理要標準化，向管理要安全，向管理要效益。實現從粗放型管理方式向精細化管理方式的轉變。2、各業務部門在保障安全投入的基礎上，要樹立創新意識，積極推廣新技術、新工藝，不斷改革支護方式，增強巷道抗壓能力，確保巷道斷面符合標準要求。3、施工單位要牢固樹立精品意識，力求在工作開始前把每一項準備工作考慮的細之又細，在施工過程中對每一道工序都做到管理規范化，在工程結束時把每一項工程都做成精品工程。 4、嚴格工程質量動態驗收，嚴格考核獎罰（具體管9、理辦法見附件一）。（四）從“形象工程”向“民心工程”轉變。“嚴格按規程組織生產，消除大隱患、預防大事故，確保職工生命安全”是廣大礦工和家屬的迫切愿望。因此我們要把堅持“以人為本”，改善職工工作環境、降低職工勞動強度，提高工作效率作為重要的民心工程抓緊抓實，使全體職工切實感受到干好安全質量標準化工作給自身帶來的好處，增強職工搞好安全質量標準化的自覺性。1、復雜的通風系統和運輸系統是制約我礦標準化工作的“瓶徑”，也是重大安全隱患滋生的溫床。有關領導和科室要結合礦井實際，對通風、運輸系統進行優化，降低通風阻力，減少運輸中間環節，消除事故隱患。2、巷道失修嚴重，是當前主要隱患之一。如：三水平南北大巷、10、三水平泵房、獨立回風下山、行人下山等。我們要增加巷修力量，盡快改變巷道面貌，為職工創造安全的工作環境。五、加大標準化資金投入，爭創“十個一”標桿工程（一）為進一步提升礦井質量標準化水平，解決制約標準化工作的主要問題，我礦繼續按1.5元/噸煤提取安全質量標準化工程專項基金。用于改造和完善不符合國務院446號令要求內容和煤礦安全規程以及國家專家組會診要求內容的系統工程、設備、工藝、儀器儀表等。我礦安全質量標準化工程的重點是對復雜的通風系統和運輸系統進行改造和完善.主要解決巷道失修嚴重通風阻力大和運輸環境多整體面貌差的問題。各專業口領導要從全礦大局出發，在抓好本專業標準化工程的基礎上，積極配合相互協11、作，生產口要結合礦井生產布局，積極組織落實巷修施工隊伍；通風口要根據生產需要，合理調整通風系統，確保系統穩定；機運口要做好各條軌道和皮帶線達標升級工作，同時要確保供電安全，滿足運輸需要。對公司下達的安全質量標準化重點工程項目，由各專業分管領導負責組織業務科室人員制定具體的施工方案和質量驗收標準，并提前將每月工程進度計劃報送計劃科，由計劃科負責將達標工程進度計劃編入礦井當月生產經營計劃中同時下達。施工單位必須按礦下達的生產經營計劃，保質保量按期完成所承擔的達標工程任務，堅決杜絕前干后整，疲于應付的現象；在施工過程中，由安質科組織進行質量驗收，今后，凡未按標準施工的項目，除責令停產、停運外，每次罰12、款500-1000元；對如期完工的項目，由主管科室負責組織峻工驗收和相關資料的整理、上報；對逾期未能完工的項目，將給予施工單位和責任人經濟處罰，對相互推諉扯皮，影響全礦達標整體工作的責任者，將給予行政（黨紀）處分。（具體管理辦法見附件二）（二）為進一步調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性，鼓勵先進，鞭策后進，礦決定從噸煤工資中提取不低于1元，作為安全質量標準化專項獎勵基金，用于獎勵在安全質量標準化活動中做出突出成績的單位及個人。同時將安全質量標準化質量風險抵押范圍擴大到（三）為推動礦井質量標準化工作向更深層次發展，各專業口要下大力氣抓好質量標準化工作，積極組織參與“十個一標桿工程”競賽活動，要采用“走出去、請進來”等方式，對標準化工作進行再學