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1、1、經理部門總經理辦公室職級高管級上級主管董事長下屬各部門總監（一）崗位職責與業績考核：(崗位工作內容、所占工作總量比重、績效平分標準)（權重70%） 1、日常工作：（25%）A. 遵守國家法令、法規及公司管理規章制度。B. 負責公司的經營方面及管理方面日常工作。2、經營方面：A. 主持公司生產經營工作，組織實施董事長決議。 B. 組織實施公司年度預算計劃、經營計劃和投資計劃，實現年度經營目標。C. 根據董事長決定的年度財務預算方案，組織制定公司經營預算方案。D. 開拓市場洽談工程項目。E. 與在建及竣工工程、建設單位或個人保持良好合作關系。2、管理方面：（25%）A. 擬訂公司內部管理機構設2、置方案。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C. 提請董事長聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。D. 決定公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項。E. 定期向董事長提出營業狀況和財務狀況報告，并接受質詢。F. 檢查公司各項規章制度、工作程序及有關規定的落實程度。G. 創建公司企業文化。H. 保障公司經營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權益不受侵犯。I. 在權限內代表公司對外開展商務活動。3、人力資源管理：（20%）A. 制定公司人力資源規劃和年度培訓計劃。對辦事處和部門的培訓需求進行評審。B. 負責公司員工的招聘、調配，制定各崗位任職要3、求。 C. 督促各類培訓實施情況，對年度培訓績效進行總結評價。 D. 負責公司持證上崗的管理人員的培訓、年審。（二）工作態度與過程考核：（權重30%）1、團隊協作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：1、高等管理學校畢業，有實際工作經驗5年以上。2、了解國家的法令、法規及相應政策。3、具備優秀的素質，良好的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛好。2、營銷總監部門經營部職級部門級上級主管經理下屬業務人員、行政、設計、財務（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）1、負責編制公司年度經營計劃。2、根據公司相關制度，制定營銷相關制度，包括技術管理制度、材料管理制度、預結算管4、理制度、施工管理制度、工程監理制度等并監督實施。3、參與供應商選擇、供應商關系維護工作；根據裝飾項目的需要，指導采購工作的執行，控制采購費用的支出，確保采購任務的完成。4、按照公司年度費用預算，控制各項費用支出，提高資金利用率。5、負責分管部門間的工作協調和配合工作，指導分管部門人員業務工作的開展，使其不斷改進服務態度和工作質量。（二）工作態度與過程考核：（權重30%）1、團隊協作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：1、高級專業學校畢業。 2、專業性、知識性、能力性比較強。 3、具有高度的敬業精神和工作能力。3、 工程總監部門工程部職級部門級上級主管經理下屬工程監理、項目5、主管、 工長（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）1、負責工程部的全面工作，嚴格按公司規定的施工管理程序進行系統科學的管理，協調解決施工中出現的所有問題，并在二個工作日內完成。2、對本部門各項規章制度，并監督執行。3、對本部門人員進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標。負責對工程監理及施工項目部進行派單工作。4、進行施工的現場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發現問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。5、負責考核工程監理、項目經理并定期組織培訓。6、負責對工程工作進行全方位的管理。保證各項工程的施工質量達標和安全生產達標。對工程的質量、安全衛生工作負總責。7、每周一舉6、行部門例會一次。每次例會后，工程總監應在24小時內將會議紀要上報公司經理。（此項暫由周小川代）8、作好施工的周工作計劃與小結，并與每周未將下周工作安排計劃上報總經理。9、作好施工的月工作計劃與小結，并與每月底將當月開、竣工項目，在建工程項目進度報表上報經理。10、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。11、全面負責工程的預決算，施工質量及施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急，合理調配人員和配送材料。12、組織下屬項目經理認真學習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將處理意見上報總經理。13、負責督促檢查各項目經理對施工人員的考核考勤，要求對施工7、人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準確無誤。14、努力學習與鉆研業務知識，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。15、負責就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓、晉升等事項向人事部提出建議。16、負責處理部門中發生的重大或突發事件，并及時向上級報告。17、每月25日按時向總經理提交下月工作計劃，并口頭匯報思想。18、完成公司規定的其它任務。（二）工作態度與過程考核：（權重30%）1、團隊協作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：1、高級專業學校畢業。 2、專業性、知識性、能力性比較強。 3、具有高度的敬業精神和工作能力。3、項目主管部門工程部職級主管級上級工8、程總監下級項目工長（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）1、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。2、嚴格執行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性。3、嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工。4、監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守施工現場管理規范要求，并及時將規章制度落實情況向工程總監反映。5、及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員考核，并排好各班組的付款計劃。 7、做好工程開工前的準備工作： 1）、帶客戶驗原房。施9、工隊進場施工前協調并參與甲方、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。 2）、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。3）、熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。 4）、負責組織各工種進場，并搞好現場環境衛生的清理和材料的整理。 5）、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。8、做好施工階段的管理工作： 1）、負責施工人員按進度計劃施工，協調各工序交叉作業。2）、負責協調甲方、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。3）、監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期10、，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。4）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 5）、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予采購部最少三天采購時間。 6）、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、甲方聯系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續交公司存檔。7）、工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、工長及設計師進行工程驗收，立功按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。 8）、對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。9）、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對11、工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。 10）、單項工程結束后，負責與客戶辦理驗收手續，交財務部、工程部存檔。10、做好工程竣工后的驗收工作： 1）、整體工程竣工后，項目經理應積極聯系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫工程驗收單，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請客戶填寫項目評價及反饋單。 2）、組織各工種協調退場。11、每周末例會，上報給工程總監一份工程進度表。12、完成公司規定的其它任務。（二）工作態度與過程考核：（權重30%）1、團隊協作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）崗位要求：1、有較強的組織協調關系能力12、。2、有較強專業知識。3、具備良好品德與素質。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達及協調關系能力。行政 部門行政部職級部門級上級經理、營銷總監下級司機、行政文員（檔案員）（一）崗位職責與業績考核：（權重70%）1、外聯方面：辦理公司與國家職能部門有關事宜及協調關系。2、辦公管理方面：A. 公司文檔及公章印鑒的管理。B. 公司固定資產、辦公用品、工程材料的采購與管理。C. 公司辦公環境、衛生及安全的管理。D. 公司文件打印、抄送、會議記錄的管理。E. 公司職工考勤及車輛調配的管理。F. 公司CI策劃及實施。（二）工作態度與過程考核：（權重30%）1、團隊協作意識：（15%）2、嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：1、高等專科學校畢業，兩年工作經驗以上。2、了解國家的政策、法規、法令。 3、有一定處事能力。