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1、交通建設(shè)有限公司機械設(shè)備管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 交通建設(shè)有限公司機械化施工分公司機械設(shè)備管理制度總 則第一條 機械設(shè)備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要資源。為加強機械設(shè)備管理，規(guī)范機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修及材料采購行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機械化生產(chǎn)能力，降低采購成本和運營成本，從而降低施工生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利能力，制定本制度。第二條 機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對機械設(shè)備實行綜合管理，做到合理裝備、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平；充分發(fā)揮機2、械設(shè)備效能，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。力求降低機械設(shè)備壽命周期運營費用，創(chuàng)造更高價值，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。第一章 管理體制與機構(gòu)建立以公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、設(shè)備管理科三級管理體系。 1、公司經(jīng)理的職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)路線、方針、政策，自覺維護企業(yè)和職工的利益，完成企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，執(zhí)行上級黨委的各項決議，遵守保密制度。（2）做好本公司的職能分工、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運作。（3）代表公司或委托分管副經(jīng)理與承租機械方簽訂合同。（4）組織制定本公司各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向企業(yè)報告工作。（5）按企業(yè)授權(quán)范圍，進行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動。（6）定期分析公司成本，并采取降3、低成本措施。（7）全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)。（8）有對本公司人員調(diào)配獎懲權(quán)、工資獎金分配權(quán)。2、分管副經(jīng)理職責(zé)（1）堅決貫徹黨和國家制定的路線、方針、政策，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，維護和執(zhí)行上級黨委和公司黨支部的各項決議，遵守保密制度。（2）在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，搞好機械設(shè)備日常管理工作，協(xié)調(diào)好各工點、各部門之間的工作關(guān)系，督促、檢查機械設(shè)備日常管理工作執(zhí)行情況，并及時向公司經(jīng)理匯報。（3）協(xié)助公司經(jīng)理制定內(nèi)部成本控制辦法，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對成本控制方面出現(xiàn)的問題立即制止并提出修改意見。（4）參與公司對外經(jīng)營、內(nèi)部管理方針、目標(biāo)的制定以及有關(guān)重大問題的決策，提出可靠的信息和建設(shè)性意見供公司經(jīng)理參考。在公司經(jīng)理的4、領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大職工深入開展“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新和合理化建議，開展社會主義勞動競賽，勵行節(jié)約，降低成本。（5）堅持請示匯報制度，團結(jié)班子成員共同搞好任職期間本職工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。主動做好思想政治工作，增強職工的主人翁責(zé)任感，樹立拼搏精神，勇于克服困難。（6）完成公司經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)。（7）具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的實施。3、設(shè)備管理科職責(zé)（1）本公司機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理和調(diào)度工作，根據(jù)各種機械設(shè)備的保修規(guī)定和使用情況，編制保修工作計劃、保養(yǎng)規(guī)程和實施細(xì)則、配件計劃，并組織有關(guān)人員實施，以確保施工的需要。（2）、落實機械設(shè)備“三定”制度（定人、定機、定崗位）和交接班制度。5、（3）、隨時檢查機械設(shè)備的安全情況，確保機械設(shè)備安全使用，參與機械設(shè)備事故的分析、處理及上報工作。(4)、建立機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理卡、臺賬，做好機械設(shè)備各種原始記錄，準(zhǔn)確及時地上報各種統(tǒng)計報表。（5）、做好機械設(shè)備的修理管理工作，強調(diào)計劃性，加強預(yù)防性，制定機械設(shè)備修理計劃實施方案和管理工作細(xì)則，并報公司備案。 （6）、負(fù)責(zé)填寫機械設(shè)備報廢申請表，并根據(jù)上級機構(gòu)的批示和規(guī)定的要求，做好報廢設(shè)備的處理工作。 （7）負(fù)責(zé)操作手的培訓(xùn)及考核工作。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。第二章 機械設(shè)備的管理 使用 保養(yǎng) 維修一、機械設(shè)備的使用管理（1）每臺機械設(shè)備應(yīng)在明顯處噴大小適當(dāng)、顏色明顯的管理編號和公6、司的標(biāo)識及名稱。（2）每臺機械設(shè)備應(yīng)有專人管理。(3)每臺機械設(shè)備要有完整的技術(shù)檔案。（4）實行工地負(fù)責(zé)制。各駐外工地超過三臺以上機械的臨時安排負(fù)責(zé)人進行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)人由公司每月給以200元補助。 （4）對機械設(shè)備的使用管理應(yīng)做到“人機并重”，貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，合理使用，避免誤用、濫用和違章操作。 （5）嚴(yán)格培訓(xùn)機械操作人員，嚴(yán)禁無操作證人員上崗；對因無證操作出現(xiàn)事故者應(yīng)追究其責(zé)任，并視情節(jié)輕重予以處罰。 （6）實行“三定制度”（定人、定機、定崗位責(zé)任）和交接班制度，完善操作紀(jì)律。 （7）應(yīng)抓好經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，制定落實安全生產(chǎn)措施，定期檢查機械設(shè)備的合理使用，保證安全生7、產(chǎn)。 （8）對拌和樓、攤鋪機等特殊或大型機械設(shè)備的操作，必須制定專門的操作規(guī)程，由專業(yè)人員操作。 （9）對所有機械事故應(yīng)當(dāng)劃清責(zé)任，對責(zé)任事故要追究責(zé)任人的責(zé)任， 并填寫事故報告。機械事故按一般事故、大事故、重大事故劃分為以下三類： 1、一般事故：指機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失價值在2,00010,000元人民幣以內(nèi)的事故； 2、大事故：指機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失價值10,00050,000元人民幣以內(nèi)的事故；3、重大事故：指機械設(shè)備直接經(jīng)濟損失價值50,000元人民幣以上的事故。( 注：直接經(jīng)濟損失=機械設(shè)備修復(fù)過程中發(fā)生的材料費+工時費) 二 機械設(shè)備的技術(shù)性保養(yǎng)管理 （1）以養(yǎng)代修，防患于未然，突出8、計劃性、強制性和預(yù)防性。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行機械設(shè)備的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)、強制性保養(yǎng)、年度性保養(yǎng)制度，并制定保養(yǎng)規(guī)程和實施細(xì)則。 （2）要抓好機械設(shè)備的磨合期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)，并填寫機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)記錄。（3）保養(yǎng)種類及實施分工1、日常保養(yǎng)（班保、例保）：指設(shè)備在作業(yè)前、運轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進行的“檢查、清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”等作業(yè)，由操作司機實施。2、一級保養(yǎng)：指除進行日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內(nèi)容，并檢查各種油面，清洗四濾裝置（機油、燃油、液壓油、空氣濾清器），由操作司機實施。3、二級保養(yǎng)：指除進行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)9、，保養(yǎng)間隔時間一般為500-600小時，由操作司機、修理工共同實施。4、三級保養(yǎng)：指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，以技術(shù)水平較高的修理工為主，操作司機積極配合實施；有條件的應(yīng)進廠（車間）進行。5、換季保養(yǎng)：指入夏、入冬前對機械設(shè)備進行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)本地區(qū)、本季節(jié)的燃油、潤滑油等，由操作司機實施。6、磨合期保養(yǎng)：指對新購、大修后的機械設(shè)備在磨合期進行的保養(yǎng)，應(yīng)按不同機械設(shè)備的具體技術(shù)要求執(zhí)行；由操作司機、磨合期負(fù)責(zé)人共同實施。7、停放保養(yǎng)：指對臨時停用一個月以上的機械設(shè)備進行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內(nèi)容，由保管司機每月進行一次。8、轉(zhuǎn)場保養(yǎng)：指一10、項工程完工后，機械從一個施工點調(diào)到另一個施工點前，對機械進行強制保養(yǎng)（機械可能未到規(guī)定的保養(yǎng)周期），以全面檢查、緊固、調(diào)整為主要內(nèi)容，由修理工、操作司機共同實施。 三 機械設(shè)備的修理管理 （1）進行針對性的局部預(yù)防檢修，突出計劃性和預(yù)防性，避免小故障擴大化，改善機械設(shè)備的整機性能，延長機械使用壽命。 （2）健全機修管理制度，做好機械設(shè)備修理記錄。（3）努力強化修理工的修理水平，以保證機械的完好率。(建議：隨著科技的發(fā)展，維修工靠經(jīng)驗判斷故障失誤率較高，因此對一些工藝復(fù)雜、費用較高的應(yīng)聯(lián)系外勤)第三章 人員管理 一、全體員工（包括臨時用工）必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作11、崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。二、勞動人事部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計，每月將員工出勤情況匯總后按公司薪酬制度編制工資表，報財務(wù)部門審核。三、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4-7天的，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上，一律由總公司老人部批準(zhǔn)，請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。四、 曠工的每天扣發(fā)3天工資和獎金，連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名。五、 上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。六、 遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。七、 員工按國家規(guī)定享受公休12、假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。八、 員工病假期間工資，具體按總公司文件執(zhí)行。九、機械操作手的特殊要求1 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握所操作的機械設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)、操作方法、例保知識以及操作規(guī)程，經(jīng)考試合格獲得操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不符的機械設(shè)備。2 操作人員在工作中不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作。3 操作人員在工作中必須穿戴勞動保護用品。4操作人員應(yīng)熟悉有關(guān)工程施工規(guī)范，服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮管理，保證質(zhì)量的完成工程施工任務(wù)。5操作人員對違反機械操作規(guī)程規(guī)定的指揮調(diào)度，有權(quán)拒絕執(zhí)行，任何組織或個人不得強迫操13、作人員違章作業(yè)。6操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度、工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。7操作人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日志。對交接不清的由接方承擔(dān)后果。8嚴(yán)禁操作人員酒后操作機械設(shè)備。9新的或大修后的機械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行走合期制度，在走合期要按規(guī)定減載、限速。走合期滿要進行檢查保養(yǎng)。10機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必須注意選擇好停放地點。關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有手制動裝置的要拉上手制動。坡道上要打好掩木或石塊。夜間應(yīng)有專人看管。11、操作人員必須參與機械維修、各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 12、未經(jīng)公司同意，嚴(yán)禁私自將機械設(shè)備對外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元500元并沒收所得14、。13、操作人員辭職必須提前一個月向公司提出申請。14、操作人員要牢固樹立服務(wù)意識，嚴(yán)禁吃拿卡要。十 臨時雇用人員必須經(jīng)過公司或公司指定人員的考核后方可上崗，試用期一個月，工資按同等工人工資的80%計，試用期滿與工人同等待遇。對長期在本公司服務(wù)的臨時人員（3年以上）可報銷回家往返路費，冬季停工期間給以生活費( )元。 第四章材料采購1、材料供應(yīng)必須由總公司批準(zhǔn)的供應(yīng)商供應(yīng)。特殊材料除外。2、大宗材料（5萬元以上）采購必須填寫采購清單，報請經(jīng)理簽字。3、日常材料消耗報請分管副經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況事后必須補辦手續(xù)并說明情況。4、工地材料由各工地負(fù)責(zé)人報請分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工地負(fù)責(zé)人或項目部統(tǒng)一購買15、。否則不予報銷。 5、購買材料必須要有正規(guī)發(fā)票，單位名稱“新疆建設(shè)交通建設(shè)有限公司”，否則不予報銷。第五章 安全生產(chǎn)1. 機械設(shè)備操作人員必須持證上崗,無證人員嚴(yán)禁上崗。2 嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備。3 工作期間禁止喝酒。4 機械設(shè)備上不允許搭乘其它人員，因私自搭乘人員造成的一切損失概由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。5禁止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。禁止在工作機構(gòu)沒有保險裝置的情況下，在工作機構(gòu)下面工作。6在公路和城市道路上行駛的車輛、機械，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及國家其他相關(guān)規(guī)定第六章獎懲制度 一 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，制訂本制度。對員工16、的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。本制度適于公司全體員工。二獎勵1本公司設(shè)立以下獎勵方法：（1.）大會表揚；（2.）獎金獎勵；2對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：（1.）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，事跡突出的。（2）積極向公司提出合理化建議，為公司采納的。（3）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。（4）其他對公司作出貢獻的。三處罰員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、辭退、開除等處分：1. 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的。2. 違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。3 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的。4工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費辦公用品，造成經(jīng)濟損失的。5 玩忽職守，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。6 操作人員不按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)，造成機械故障的。7 操作人員違反安全規(guī)定造成損失的。