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1、企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 設(shè)備管理制度（）1 目的為提高設(shè)備綜合效率，提高壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，規(guī)范公司的設(shè)備管理，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司各單位所有構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的各項(xiàng)管理。3 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)主管設(shè)備的副總經(jīng)理主持設(shè)備管理工作,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，各車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的擁有量和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)的維修力量，以保證設(shè)備管理和維修的需要。設(shè)備管理人員及維修人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。3.1 設(shè)備管理2、部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)a）貫徹國家和上級對設(shè)備管理的方針和規(guī)定，組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、實(shí)施辦法并貫徹執(zhí)行；b）審核設(shè)備更新、改造計(jì)劃,組織審核重大更新、改造項(xiàng)目的可行性分析；審核年度設(shè)備大修計(jì)劃以及精、大、稀設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢；報(bào)公司批準(zhǔn)；c）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查分析及搶修，提出處理意見；d）深入車間及檢修現(xiàn)場，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修情況；及時(shí)召開有關(guān)設(shè)備工作會(huì)議，布置、檢查、協(xié)調(diào)工作；對重大問題及時(shí)做出對策；e）審定設(shè)備系統(tǒng)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；f）組織健全設(shè)備管理系統(tǒng)，并明確其職責(zé)；g）組織進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的教育，開展群眾性設(shè)備維護(hù)、檢查、評比活動(dòng)。3.2 設(shè)備管理部門職責(zé)a）3、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的規(guī)定，編制公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則、實(shí)施辦法，報(bào)批后組織執(zhí)行；b）制定設(shè)備管理的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施；c）不斷完善和強(qiáng)化設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；d）參與組織對設(shè)備事故的處理及制定設(shè)備事故的預(yù)防措施；e）定期組織設(shè)備的檢查工作；f）推行設(shè)備的綜合管理，提高設(shè)備管理水平；g）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的大、項(xiàng)修工作。h) 組織完成設(shè)備管理和維修的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3.3 生產(chǎn)車間職責(zé)各生產(chǎn)車間確定設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理和使用及維修保養(yǎng)組織工作，其職責(zé)是：a）貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和規(guī)定；b）組織職工上崗前的技術(shù)培訓(xùn)與考核；c）教育職工正確使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程，參加技4、術(shù)培訓(xùn)；d）組織開展設(shè)備的日常維修和定期維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃小修工作，保持車間設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全；e）組織進(jìn)行設(shè)備事故的分析與處理，制定設(shè)備防范措施，防止設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。3.4 生產(chǎn)班組長的職責(zé)a）貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)班組設(shè)備日常管理，教育組員愛護(hù)設(shè)備、正確使用設(shè)備、遵守設(shè)備操作規(guī)程、防止發(fā)生設(shè)備事故。組織做好設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、檢查工作；b）組織學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備管理制度和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，督促班組人員保養(yǎng)好設(shè)備，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)行記錄和交接班記錄，保證在用設(shè)備滿足工藝要求；c）組織開展班組設(shè)備使用、保養(yǎng)的檢查工作。4 方針、原則和任務(wù)4.1 設(shè)備管理的方針和原則公司設(shè)備管理在以效5、益為中心的前提下，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。管理的原則是：維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。4.2 設(shè)備管理的主要任務(wù)實(shí)行設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。4.3 納入管理的設(shè)備實(shí)際使用壽命在一年以上，在使用中基本保持其原有實(shí)物形態(tài)，單位價(jià)值在2000元以上，能獨(dú)立完成至少一道生產(chǎn)工序或提供某種動(dòng)能的機(jī)器、設(shè)施以及維持這些機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。5 設(shè)備管理5.1 原始憑證管理、數(shù)據(jù)管理、規(guī)章制度、檔案資料管理等是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，設(shè)備6、管理部門逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)微機(jī)處理，使設(shè)備管理與維修工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)程化。5.2 技術(shù)部門及各車間，根據(jù)生產(chǎn)和工藝的需要，提出設(shè)備更新和購置的申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行更新和購置工作。設(shè)備更新和購置應(yīng)執(zhí)行招投標(biāo)或比價(jià)采購的程序。5.3 購進(jìn)設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片。數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同、使用說明書和安裝移交驗(yàn)收單等。5.4 設(shè)備劃分為主要生產(chǎn)設(shè)備與非主要生產(chǎn)設(shè)備。應(yīng)分別建立設(shè)備管理臺(tái)賬。5.5 設(shè)備管理部門對每臺(tái)設(shè)備編制唯一的資產(chǎn)編號(hào)，制作鋁質(zhì)號(hào)牌，用鋼字打號(hào)，下發(fā)各單位，由各單位固定于相應(yīng)設(shè)備的銘牌附近。任何人不得私7、自更改、拆除和污損。5.6因生產(chǎn)工藝的改變等原因，設(shè)備停用半年及以上應(yīng)進(jìn)行封存。封存與啟封均應(yīng)到設(shè)備的主管部門辦理相應(yīng)手續(xù)。5.7 設(shè)備管理部門統(tǒng)一辦理設(shè)備的移裝、調(diào)撥、出租和報(bào)廢手續(xù)。5.8動(dòng)力設(shè)備設(shè)專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全、可靠、合理運(yùn)行。對于起重運(yùn)輸、壓力容器、鍋爐、變配電等設(shè)備的安裝、使用、改裝、修理和更新報(bào)廢，須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.9設(shè)備技術(shù)狀態(tài)檢查5.9.1 在用的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)工藝要求，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。設(shè)備使用單位每月對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，檢查數(shù)量不少于本單位設(shè)備量的三分之一，每季普查一遍。5.9.28、 設(shè)備管理部門每月按設(shè)備尾號(hào)組織對全公司各單位進(jìn)行設(shè)備檢查。5.10 表彰與處罰5.10.1 設(shè)備管理部門依據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果，表彰先進(jìn)，推動(dòng)設(shè)備日常管理工作；5.10.2 對因違章操作、指揮、玩忽職守造成設(shè)備重大、特大事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)人員和責(zé)任者的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的送交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；5.10.3 對設(shè)備管理混亂、維護(hù)差的單位、班組及個(gè)人應(yīng)及時(shí)批評教育，并給予處罰；5.10.4 使用部門及職工，未經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)并辦理手續(xù)，將設(shè)備借出公司的，追究使用部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者的責(zé)任，按違紀(jì)處罰；5.10.5 因非法外借、或保管不善造成設(shè)備丟失的，視設(shè)備損失的情況，由責(zé)任者按原值的10%15%進(jìn)9、行賠償，并按違紀(jì)處罰。6 分類管理主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行分類管理，遵循“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，依照設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等方面的重要程度劃分為A、B、C類，采取相應(yīng)的管理辦法和維修方式。6.1設(shè)備分類6.1.1 A類設(shè)備（重點(diǎn)設(shè)備）：如果發(fā)生故障或精度、性能劣化，對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等方面影響大的主要生產(chǎn)設(shè)備。6.1.2 C類設(shè)備（一般設(shè)備）：如果發(fā)生故障或精度、性能降低后對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本或安全等方面影響不大的主要生產(chǎn)設(shè)備。6.1.3 B類設(shè)備（主要設(shè)備）未列入A、C類設(shè)備的主要生產(chǎn)設(shè)備。6.2 選擇條件6.2.1 A類設(shè)備的選擇條件a）承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的單一設(shè)10、備；b）承擔(dān)產(chǎn)品關(guān)鍵零件、關(guān)鍵工序加工的設(shè)備； c）購建價(jià)值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，備件購置或制造困難，維修費(fèi)用高的設(shè)備；d）部分精密、大型、稀有和質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備；e）故障多、停機(jī)時(shí)間長且利用率高又不易更新的設(shè)備。6.2.2 C類設(shè)備的選擇條件a）主要圖紙、技術(shù)資料不齊全，用于粗加工的設(shè)備；b）超期服役，無修理價(jià)值的設(shè)備。6.3 設(shè)備分類確定每年初對公司的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)按照6.1、6.2條規(guī)定進(jìn)行，在所有設(shè)備得分從高到低排序后，前10%為A類設(shè)備，后10%為C類設(shè)備，其他為B類設(shè)備。6.4 各類設(shè)備的管理6.4.1 A類設(shè)備a）實(shí)行點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢）制度，逐日填寫運(yùn)行記錄和點(diǎn)檢卡；b）四定11、：定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、定專人維修；c）四清：數(shù)量清、型號(hào)規(guī)格清、技術(shù)狀況清、存在問題清；d）三優(yōu)先：一、二級保養(yǎng)（計(jì)劃小修）優(yōu)先，計(jì)劃檢修優(yōu)先、更新改造優(yōu)先；e）設(shè)備的性能與工作精度相關(guān)的幾何精度，實(shí)行定期點(diǎn)檢制度，每兩年進(jìn)行一次檢測。6.4.2 B類設(shè)備a）對B類設(shè)備進(jìn)行常規(guī)管理，加強(qiáng)“三保三化”，采用計(jì)劃維修，預(yù)防維修等方式，基本上做到“四定”、“四清”；b）根據(jù)更新改造資金的使用情況，適當(dāng)對B類設(shè)備進(jìn)行更新改造；c）要根據(jù)生產(chǎn)利用情況安排大（項(xiàng)）修計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。6.4.3 C類設(shè)備a）不能把存在問題較多的A、B類設(shè)備列入C類設(shè)備；b）在安全防護(hù)裝置齊全、可靠、潤滑裝置完整的前提下，12、可適當(dāng)降低完好標(biāo)準(zhǔn)；按要求進(jìn)行日保和一保，采取事后修理的方式，不再安排二級保養(yǎng)和大（項(xiàng)）修理；c）經(jīng)過技術(shù)改造或改裝，能滿足生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等要求的也可轉(zhuǎn)入B類設(shè)備。6.5 附則6.5.1 A類設(shè)備“三優(yōu)先”的具體內(nèi)容：a）一、二級保養(yǎng)優(yōu)先 必須有成文的一、二級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。根據(jù)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，制定一、二級保養(yǎng)計(jì)劃； 嚴(yán)格按一、二級保養(yǎng)內(nèi)容和要求組織實(shí)施，二級保養(yǎng)的質(zhì)量由專人檢查驗(yàn)收，填寫二保記錄單；b）應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)或計(jì)劃檢修優(yōu)先 積極創(chuàng)造條件采用以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方式； 日常維修采用定期點(diǎn)檢、計(jì)劃檢修等方式。由維修工負(fù)責(zé)定期點(diǎn)檢，每周不少于一次，并做好點(diǎn)檢記錄，以便及時(shí)排除故障；13、 必要時(shí)（設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障、可能造成精度劣化，擔(dān)負(fù)關(guān)鍵件精加工設(shè)備而對機(jī)床精度狀況不明，設(shè)備使用部門進(jìn)行計(jì)劃小修無力進(jìn)行精度、性能檢測）使用部門可申請?jiān)O(shè)備管理部門、工藝部門，對設(shè)備的性能、工作精度，相關(guān)的幾何精度進(jìn)行檢測。檢測中的不合格項(xiàng)，應(yīng)予調(diào)整。不能調(diào)整好的，由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備使用單位進(jìn)行認(rèn)證，提出處理意見，報(bào)技術(shù)部門認(rèn)可。c）更新、改造優(yōu)先 對于產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗指標(biāo)在同行業(yè)設(shè)備中處于低水平的A類設(shè)備應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)改造或更新； 在更新資金允許情況下，優(yōu)先安排更新役齡長的A類設(shè)備。6.5.2 A、C類設(shè)備要有顯示標(biāo)志。7 設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)正確使用、精心維護(hù)設(shè)備是設(shè)備操作人員和維14、修人員義不容辭的義務(wù)；加強(qiáng)設(shè)備的維修，杜絕違章使用，確保為生產(chǎn)提供良好的技術(shù)裝備。 7.1 設(shè)備的使用，7.1.1 持證操作設(shè)備a）操作金屬切削機(jī)床、鍛壓等設(shè)備的工人，必須經(jīng)過有關(guān)的技術(shù)理論教育和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，考核合格持有設(shè)備管理部門簽發(fā)操作證，方能操作設(shè)備；b）起重運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)能電器設(shè)備均須持有環(huán)保技安部門、交通管理部門、生產(chǎn)安全管理部門等核發(fā)的安全操作證、駕駛證等證件方能操作；c）嚴(yán)禁操作與各種證件核準(zhǔn)機(jī)型不符合的設(shè)備；d）嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。7.1.2實(shí)行定人、定機(jī)憑證操作，二人及二人以上同時(shí)操作一臺(tái)設(shè)備的，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，指定一人為機(jī)長。7.1.3 一人因工作需要可以申報(bào)兩種及以上機(jī)15、型的設(shè)備操作，經(jīng)考試合格，并取得每種機(jī)型操作證后才能操作。但嚴(yán)格禁止一人同時(shí)開動(dòng)兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的非自動(dòng)和半自動(dòng)設(shè)備。7.1.4 設(shè)備使用人員在使用設(shè)備時(shí)必須認(rèn)真執(zhí)行下列制度：a）設(shè)備技術(shù)、安全操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，b）設(shè)備使用交接班制度或運(yùn)行記錄制度。c）設(shè)備點(diǎn)檢制度；d）設(shè)備潤滑制度；e）設(shè)備事故報(bào)告規(guī)程。7.1.5 在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，使用人員不得離開工作崗位，不準(zhǔn)與無關(guān)人員閑談。7.1.6 嚴(yán)禁超過機(jī)床允許的技術(shù)規(guī)范使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，已指定的精加工設(shè)備嚴(yán)禁用于粗加工工序。如遇各級有關(guān)人員強(qiáng)令違章使用設(shè)備時(shí)，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上報(bào)。設(shè)備管理部門有權(quán)制止一切設(shè)備違章使用，對違16、章指揮者追究責(zé)任；7.2 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)7.2.1各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)完成設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)工作。專人使用的設(shè)備由設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，集體使用的設(shè)備必須指定專人定期保養(yǎng)。7.2.2 每日班前、班后十五分鐘，周末一小時(shí)或根據(jù)設(shè)備使用說明書要求進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)，達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全四項(xiàng)要求。7.2.3 多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班設(shè)備和變電室、空壓站等要害部門均應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行記錄；7.2.4 各設(shè)備使用部門必須按“日保經(jīng)常化、一保制度化、小修計(jì)劃化”的要求，組織本部門的維護(hù)保養(yǎng)工作，在計(jì)劃中優(yōu)先安排A類設(shè)備的保養(yǎng)和修理。7.2.5 設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)異常17、現(xiàn)象、異響等，設(shè)備使用人員無力正確判定和處理時(shí)，必須立即停車，保持現(xiàn)場，切斷電源，報(bào)告設(shè)備管理人員，等待處理。7.2.6各車間應(yīng)做好設(shè)備的維修和計(jì)劃小修工作。設(shè)備有計(jì)劃小修時(shí)，必須在進(jìn)行一保全部保養(yǎng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，更換易損件，局部恢復(fù)精度。不得以故障修理替代。7.2.7一級保養(yǎng)一般累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)600小時(shí)（或每四個(gè)月）進(jìn)行一次，其內(nèi)容按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊進(jìn)行。7.3 設(shè)備潤滑執(zhí)行“潤滑五定”制度。“潤滑五定”包括：定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定人、定期。定質(zhì)：按設(shè)備潤滑圖表規(guī)定的油品種類和型號(hào)、技術(shù)參數(shù)加油。定量：按設(shè)備潤滑圖表規(guī)定的油料消耗定額加油。定點(diǎn)：按設(shè)備確定的潤滑部位加油。定人：按設(shè)備潤滑部位、周期不同18、確定負(fù)責(zé)加油的人員。定期：根據(jù)各種不同油質(zhì)消耗情況確定加油周期進(jìn)行加油和清洗換油。8 設(shè)備事故分析、處理與報(bào)告確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，堅(jiān)持正確使用、精心維護(hù)和修理，減少或杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，提高使用壽命。發(fā)生設(shè)備事故必須立即上報(bào)、分析和處理，把事故損失減到最少，并從中吸取教訓(xùn)。8.1 設(shè)備故障與事故因各種情況造成設(shè)備精度、性能的劣化，零部件的損傷，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象統(tǒng)稱設(shè)備故障；非正常損壞造成故障損失費(fèi)用、停產(chǎn)時(shí)間達(dá)到規(guī)定數(shù)額的為設(shè)備事故。8.2 設(shè)備事故的分類按設(shè)備事故造成的損失輕重，分類為一般事故、重大事故、特大事故、責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。8.2.1 一般事故a）修復(fù)費(fèi)用19、在50010000元之間的；b）精密、大型、稀有及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1000030000元之間的；c）因設(shè)備故障造成全公司供電中斷1030分鐘的。8.2.2 重大事故a）修復(fù)費(fèi)用在10000元以上的（不含10000元）；b） 精密、大型、稀有及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備修復(fù)費(fèi)在30000元以上的（不含30000元）；c）因設(shè)備事故造成全公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上的。8.2.3 特大事故a）修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上的；b）設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上的。8.2.4 責(zé)任事故凡是由于設(shè)備使用人員違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷使用、無證操作、維護(hù)保養(yǎng)不良、工藝安排不合理、生產(chǎn)指揮失誤造成的設(shè)備事故20、稱責(zé)任事故。8.2.5 質(zhì)量事故凡是由于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量低劣，安裝質(zhì)量差，檢修與大修質(zhì)量低劣等造成的設(shè)備事故稱質(zhì)量事故。8.2.6 自然事故凡屬于由于自然現(xiàn)象如水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震、泥石流等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備損壞稱自然事故。8.3 設(shè)備事故的報(bào)告8.3.1 出現(xiàn)設(shè)備事故必須保持現(xiàn)場，切斷電源直到各有關(guān)部門現(xiàn)場勘察完畢，準(zhǔn)予開始檢修為止。8.3.2 出現(xiàn)設(shè)備事故，使用人員或修理人員應(yīng)立即向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由車間報(bào)告設(shè)備主管部門按設(shè)備管理權(quán)限逐級上報(bào)。8.4 設(shè)備事故的分析與處理8.4.1 一般設(shè)備事故發(fā)生一般設(shè)備事故，由使用部門設(shè)備員組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察和分析，主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)主持21、的設(shè)備事故分析會(huì)，設(shè)備管理部門派員參加。使用部門在一星期內(nèi)填出設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)設(shè)備管理部門存檔。8.4.2 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，由公司主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，召開設(shè)備事故分析會(huì)。8.4.3 設(shè)備事故分析和處理必須做到“四不放過”并達(dá)到如下要求：a）事故發(fā)生原因和責(zé)任已經(jīng)查清；b）制定和采取了有效的防范措施；c）事故責(zé)任者受到了教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予了必要的處分和經(jīng)濟(jì)處罰，直至刑事處分。D）其他操作者受到了教育。8.4.4 重大、特大設(shè)備事故，設(shè)備管理部門在一周內(nèi)提出分析和處理意見報(bào)告，主管設(shè)備的副總經(jīng)理審閱后報(bào)總經(jīng)理。8.4.5 設(shè)備事故發(fā)生22、后，有下列情況之一的追究主要責(zé)任者的責(zé)任：a）設(shè)備事故發(fā)生后，三日內(nèi)隱瞞不報(bào)的；b）設(shè)備事故現(xiàn)場被破壞，以致無法分析的。8.4.6 設(shè)備事故發(fā)生后未按規(guī)定進(jìn)行分析處理，維修人員不得修理，管理部門有權(quán)不提供備件和配件。8.4.7 設(shè)備發(fā)生事故，操作者為直接責(zé)任者的，要記入操作人員檔案。9 設(shè)備技術(shù)檔案管理設(shè)備技術(shù)檔案是從設(shè)備出廠到報(bào)廢整個(gè)過程中，各環(huán)節(jié)的憑證、記錄、資料和文件的匯集。設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理的重要組成部分，對改善設(shè)備技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)檔案有重要的參考作用。9.1 技術(shù)檔案包括的內(nèi)容：9.1.1 設(shè)備出廠合格證明書及精度、性能檢驗(yàn)記錄（原件）；9.1.2 裝箱單及隨機(jī)附件、工具23、明細(xì)表（原件）；9.1.3 自制設(shè)備的有關(guān)說明及圖紙資料（整頓后的）；9.1.4 開箱驗(yàn)收單；9.1.5 安裝、調(diào)試驗(yàn)收單；9.1.6 定期精度、性能檢查記錄；9.1.7 設(shè)備二級保養(yǎng)、計(jì)劃小修記錄；9.1.8 A類設(shè)備維修記錄；9.1.9 設(shè)備封存單；9.1.10 設(shè)備啟封單；9.1.11 設(shè)備大修理完工報(bào)告及質(zhì)量檢查記錄；9.1.12 設(shè)備改造申請書；9.1.13 設(shè)備改造說明書與圖紙；9.1.14 設(shè)備附件增減、更新記錄；9.1.15 設(shè)備事故報(bào)告單；9.1.16 設(shè)備報(bào)廢單；9.1.17 對于進(jìn)口設(shè)備還包括a）訂貨合同及有關(guān)進(jìn)口事務(wù)的手續(xù)和單據(jù)；b）裝箱單譯文；c）說明書與此附件說明的24、原文與譯文；d）精度、性能檢驗(yàn)單譯文；e）隨機(jī)圖紙、圖冊譯文；f）設(shè)備采用潤滑油、冷卻液與國產(chǎn)產(chǎn)品對照表或化驗(yàn)配方；g）備選用軸承與國產(chǎn)軸承對照表或代用明細(xì)。9.2 技術(shù)檔案的管理9.2.1 凡是主要生產(chǎn)設(shè)備都要建立單臺(tái)技術(shù)檔案；9.2.2 新購置的、自制的主要生產(chǎn)設(shè)備在轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)，隨機(jī)原始技術(shù)資料也應(yīng)隨即轉(zhuǎn)入檔案；9.2.3 由外單位調(diào)入的主要生產(chǎn)設(shè)備，由設(shè)備主管部門向調(diào)出單位索取檔案材料；9.2.4 設(shè)備調(diào)出時(shí)，技術(shù)檔案應(yīng)隨機(jī)調(diào)出；設(shè)備報(bào)廢但尚未拆除時(shí)，檔案應(yīng)暫存；9.2.5 技術(shù)檔案管理人要按期收集檔案材料，匯總、登記入檔，并在檔案目錄中注明材料內(nèi)容、頁數(shù)和歸檔日期、經(jīng)手人；9.2.25、6 技術(shù)檔案材料要做到：紙張完整、清潔，內(nèi)容完整，字跡清楚，不得用鉛筆書寫，經(jīng)手人必須簽字，并注明日期；9.2.7 設(shè)備技術(shù)檔案材料一律不外借，也不允許個(gè)人保存，材料丟失、損壞要追究有關(guān)人員責(zé)任或賠償；9.2.8 改善技術(shù)檔案存放條件，加強(qiáng)保管，防止丟失、損壞、受潮、蟲蛀和火災(zāi)等情況發(fā)生；9.2.9 設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案專柜，由兼職檔案管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。10 設(shè)備大修理、項(xiàng)目修理的管理辦法設(shè)備大修理、項(xiàng)目修理是計(jì)劃修理的主要內(nèi)容，必須實(shí)行“修理和改造相結(jié)合”的原則。委托公司外部單位進(jìn)行時(shí)，應(yīng)采取招標(biāo)方式選出性能價(jià)格比最優(yōu)者承擔(dān)。對無法招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)通過談判實(shí)現(xiàn)保證質(zhì)量、費(fèi)26、用合理的目標(biāo)。10.1 計(jì)劃編制依據(jù)10.1.1 年度內(nèi)設(shè)備精度、性能認(rèn)證情況與精度劣化分析；10.1.2 設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)；10.1.3 欲修設(shè)備在生產(chǎn)中的地位；10.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量與工藝對設(shè)備的新要求；10.1.5 大修資金情況；10.1.6 大修費(fèi)用支出的合理性分析。10.2 計(jì)劃編制原則10.2.1 A類設(shè)備及生產(chǎn)急需設(shè)備要優(yōu)先安排，并照顧生產(chǎn)周期情況，C類設(shè)備不再安排大修。10.2.2 同型號(hào)設(shè)備盡可能安排連續(xù)修理。10.2.3 設(shè)備管理部門根據(jù)各車間的設(shè)備修理申請，綜合平衡后，編制年、季度設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃；設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。10.3 設(shè)27、備大修、項(xiàng)修程序10.3.1 進(jìn)行修前檢查，承修單位根據(jù)該修理設(shè)備的具體情況，由大修技術(shù)人員在設(shè)備使用單位的配合下，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)查；10.3.2 對于A類設(shè)備承修單位應(yīng)進(jìn)行修前的幾何精度性能檢查，必要時(shí)可做試件取樣；10.3.3 委托修理單位做好拆機(jī)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：切斷電源動(dòng)力管線，放凈各種流質(zhì)等；10.3.4 安裝、調(diào)整與試車時(shí)，承修單位必須通知委托方參與；10.3.5 需安裝設(shè)備的最終驗(yàn)收，應(yīng)在委托修理單位使用現(xiàn)場進(jìn)行；10.3.6 驗(yàn)收時(shí)，承修單位必須提供檢驗(yàn)報(bào)告和完整的技術(shù)資料；10.3.7 全部技術(shù)資料由設(shè)備管理部門存檔。11 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備管理11.1 由技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品28、質(zhì)量需要，依據(jù)工序質(zhì)量特性波動(dòng)情況確定質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備。11.2 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備的管理對質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備的管理，視同A類設(shè)備管理。具體要求是：a) 質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況如出現(xiàn)異常，應(yīng)向設(shè)備管理部門、技術(shù)部門和質(zhì)量部門報(bào)告；b) 實(shí)行定人、定機(jī)、定操作維護(hù)規(guī)程，定專人進(jìn)行維修；c) 操作工人必須進(jìn)行日常點(diǎn)檢，維修人員進(jìn)行巡檢，并做好記錄，開展故障分析，并報(bào)告質(zhì)量管理人員和設(shè)備管理人員；d) 做到一級保養(yǎng)優(yōu)先，計(jì)劃小修優(yōu)先，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)優(yōu)先；e) 設(shè)備的更新?lián)Q代改造優(yōu)先；f) 對國內(nèi)購置或自制困難、周期長的備品、配件要及早提出計(jì)劃，給予實(shí)施，保證及時(shí)供應(yīng)。12 附則12.1本制度自頒布之日起試行。12.2本制度由主管部門負(fù)責(zé)解釋。