保健品生產經營公司直銷激勵管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1152976
2024-09-08
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1、保健品生產經營公司直銷激勵管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 某保健品公司直銷激勵制度 某保健品公司直銷激勵制度是實行累計制,自稱被中國保健品行業評為營銷模式創新獎。從事直銷或自己消費,可以獲得六種“收入”(折讓)。我感覺該公司這種制度設計,有點像事業合伙制,又有點像借鑒了傳銷中一些不違法的做法,不存在勞動或勞務關系,推銷者既是消費者又是合伙制推銷員。下面我們就來看看這種制度設計要點。一、消費折扣(零售利潤):10% - 28%自己需先消費 660 元以上產品,才能獲得該公司提供的優惠卡,以后自己買產品或介紹顧2、客來購買產品,自己都能獲得相應的折扣及銷售利潤,消費者可在全國各個專營店購買產品,而且都給累計積分。各專營店出售的該公司產品均明碼統一標價,銷售產品后均出具購物憑證(但同類產品比其他廠家價格都要高很多)。對新老消費者按不同消費金額,給予相應比例的“優惠折讓”,消費者累計消費越多,享受“讓利”越多。統一標準如下:累計消費額(元)最高折讓比例(%)066006612200102201100001710001300002330001600002660001以上28二、專營創業津貼 :2% - 18%銷售員達到月銷售定額 660 元的前提下,可獲得創業津貼。三、品牌推廣費: 15%這是什么樣的一種收入3、呢,就是說,公司給推銷者提供的產品前期是不做什么廣告宣傳的,所有產品的銷售,完全靠推銷者在幫公司銷售產品的同時進行宣傳,公司為了讓產品知名度有更大的提升,專門拿出銷售總額中的一部份來作廣告費,專門獎勵推銷人。公司根據推廣和銷售量的大小分配給推銷者一個廣告費。這些人通常在親戚朋友熟人中以口頭、贈送產品、微信、微博等形式推廣。四、“股東”分紅: 4%當推銷者做大了,自己不需要投錢,有可能成為這家公司“股東”,公司固定拿出銷售額的一部分來作為“股東”分紅,可能自己當月一分錢都沒有賣掉,同樣可以獲得一個利潤的分紅。但推銷者需要繼續付出時間和心思,把這種銷售模式推銷給更多的人,讓他們也從消費者做起,然后4、繼續往下傳,這樣就可以長久的享受這樣一個“股東”分紅。五、專賣店店補: 2.75 % - 5.5%該公司規定,除了直接去給別人分享這個產品以外,如果自己有條件還可以開一個專賣店,吸引更多的顧客和人員來跟自己合作,同時也能獲得以上四部分的收入。開專賣店自己需付店鋪的租金、人員的工資等費用。該公司專門拿出一部分資金來作為開專賣店的一個“補貼”。這部分補貼,需要根據開店產生的銷售額給一個相應的店補。六、星級獎金: 1%據稱,該公司給出的總銷售額提成可以高達53.5%,所以,其產品價格比其他商家普通銷售的產品要高幾倍,利潤很高,因此想推銷的人也只能在熟人中推銷了。該公司銷售提成獎金制度,具有以下特點:5、1、優惠折讓比例只升不降產品買的越多折扣越多越便宜,因此誘導顧客重復消費。2、容易鎖定終生終端客戶。首先是因為公司顧客卡是終生卡。此外,顧客一旦辦了卡,消費產品終生累積,并且累積越多,相應所享受的折讓比例越高。假如推銷者的一個顧客已經累計消費了一萬元產品,這個月哪怕只消費了 110 元產品,就可以獲得23% 的折讓,此時,他愿不愿意在其它經營者那里再買產品,重新從 0 開始累積,一定不愿意。有的公司盡管很強調經營者的產品專業能力及服務顧客的能力,但依然很難真正長久地鎖定客戶,是因為它的制度所決定的,顧客從任何一個經營者手中拿到的產品都是統一的價格,除此之外享受不了任何的折讓。而該公司借鑒傳銷模6、式解決了這個問題,推銷者開發的每一個顧客都能長久地屬于自己的資源。3、顧客可以倍增經濟學里有個原則叫利益驅動原則:任何人任何公司任何生意都無法挑戰的一種商業模式,就是利益。這也符合人性的,只有與自己利益有關的事情,人們才全更加主動去做,因為它可以互惠互利。在自己的客戶群里,累進消費可以享受累進折讓,介紹一個顧客辦卡便可享受其中的提成和折讓,顧客會不斷地轉介紹顧客,達到消費市場的倍增。4、經營者不用囤貨因為它是分階段累積,無論是一次性拿出六萬塊錢來買貨,還是一年兩年累積消費或者銷售六萬,所得到的收入是一樣的。所以,經營者根本不必拿出大把錢囤貨來盲目追求更高的比例折讓。此外,不囤貨還意味著市場上不會出現削價賣貨。因為經營者家中沒有存貨,也就沒有必要損失自己的利益在市場上削價打折賣貨。5、節省服務時間,不用送貨因為隨著專營店的逐漸增多,顧客可以選擇到就近的店購買產品,由于是累積制,顧客不愿再找其他人送貨,因為從中買貨無法享受優惠折讓。此外,該制度設計有一個誘人的地方,就是,消費者可以得到倍增,市場也可以得到倍增,可以找經營者同時也在發展經營者。該市場包括 80% 的消費者和 20% 的經營者,這 80% 的消費者會使得業績穩定,而這 20% 的經營者為了獲得更多的收入,會發展更多的顧客來拓展市場,從而成為整個團隊自動倍增的生命力。