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1、養(yǎng)生館終端推廣費(fèi)管理制度附推廣費(fèi)簽收表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一條 終端推廣費(fèi)的主體內(nèi)容1、推廣費(fèi)性質(zhì)推廣費(fèi)是指維護(hù)目標(biāo)終端的目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生客情關(guān)系的專項費(fèi)用，不得用做其它支出或任何個人收入。非目標(biāo)終端、目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生，不發(fā)生推廣費(fèi)用。2、推廣費(fèi)使用范圍及用途 A、B類目標(biāo)終端的目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生：用于提高純銷，建立并維護(hù)良好的客情關(guān)系。 A、B類目標(biāo)終端的店長、領(lǐng)班：用于取得終端管理人員對工作的支持與配合。 小規(guī)模目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生活動：用于3名以上目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生的小型活動。 單店2、范圍內(nèi)目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生：用于單店內(nèi)的目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生培訓(xùn)會。只有在實現(xiàn)純銷、并已經(jīng)回款到公司財務(wù)的前提下方可支出終端推廣費(fèi)。3、推廣費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)牽引頸椎枕。以每個目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生為單位計算，其標(biāo)準(zhǔn)如下純銷數(shù)量（個/月） 推廣費(fèi)兌付標(biāo)準(zhǔn)（元/個）5306-10401050其它品種，待定。4、銷售部建立“終端推廣費(fèi)xx品種”科目, 在財務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督下實行專戶管理。第二條 純銷/終端推廣費(fèi)統(tǒng)計、檢核1、每月第3個工作日下班前，辦事處經(jīng)理組織填報上一兌現(xiàn)月 月目標(biāo)終端純銷及推廣費(fèi)統(tǒng)計表（見附表1），交銷售文員。2、銷售文員、辦事處經(jīng)理、財務(wù)部逐層檢核 月目標(biāo)終端純銷及推廣費(fèi)統(tǒng)計表（缺少任何一3、方簽字，視為無效）。每人工作日限定在一日以內(nèi)，檢核在第8個工作日下班前完成。如主管、代表上報目標(biāo)終端數(shù)超過10家/人，則只按上報名單中前10家目標(biāo)終端純銷兌付推廣費(fèi)。對于該月進(jìn)貨量高出上兩月平均數(shù)字2倍以上的目標(biāo)終端，各核查人員應(yīng)憑該終端以往進(jìn)銷存水平嚴(yán)格審核，按“月初庫存量+進(jìn)貨量-月末庫存量”確定實際純銷并據(jù)以兌付推廣費(fèi)用。3、檢核簽字后的 月目標(biāo)終端純銷及推廣費(fèi)統(tǒng)計表，原件留存財務(wù)部，復(fù)印件留檔銷售部。第三條 終端推廣費(fèi)的申請、兌付及核銷1、每月第9個工作日，代表根據(jù) 月目標(biāo)終端純銷及推廣費(fèi)統(tǒng)計表按費(fèi)用借支規(guī)定程序借支，以現(xiàn)金方式開始兌付上一兌現(xiàn)月的推廣費(fèi)。每個主管、代表借支限額20004、元，兌現(xiàn)完畢、辦事處經(jīng)理對其抽查3家確認(rèn)已兌現(xiàn)后方可再行借支。 2、主管、代表落實填寫目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生推廣費(fèi)簽收表（附表2）（無此表不予核銷推廣費(fèi)），經(jīng)辦事處經(jīng)理和銷售文員確認(rèn)簽字后報銷售部，復(fù)印件留檔銷售部，原件留存財務(wù)部，在每月18日前兌付到位，于每月20號前到財務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用核銷。3、財務(wù)部于每月25日前核銷完畢。4、推廣費(fèi)的核銷最終以財務(wù)部核算金額為準(zhǔn)。如已發(fā)生推廣費(fèi)用超過財務(wù)部核算金額，則超支部分由辦事處經(jīng)理做出書面說明，按程序?qū)徟⒑虽N；如已發(fā)生推廣費(fèi)用小于財務(wù)部核算金額，則節(jié)余部分由銷售部統(tǒng)籌管理。第四條 其它1、對于終端推廣費(fèi)所有相關(guān)信息，不得向目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生以外的其他5、店方人員透露。遇特殊情況，需由主管、代表書面申請，由辦事處經(jīng)理、銷售總監(jiān)審批同意，并在銷售文員處存檔。2、如有新增目標(biāo)終端、現(xiàn)目標(biāo)終端的目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生或變更，需由主管、代表填寫 月目標(biāo)終端、目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生變更申請表（附表3），逐級由辦事處經(jīng)理、銷售總監(jiān)審批，并由銷售文員備案做為測算依據(jù)。不經(jīng)審批而擅自變更視為無效。3、銷售文員、辦事處經(jīng)理、財務(wù)部有權(quán)并且有責(zé)任對目標(biāo)終端進(jìn)銷存進(jìn)行調(diào)查，對于流向不清或有重大疑問的需要及時通報有關(guān)人員協(xié)查核對。4、為了防止各終端壓貨而導(dǎo)致產(chǎn)品過期退貨等情況的發(fā)生，主管、代表應(yīng)在日常拜訪中檢查產(chǎn)品有效期，對庫存較多的終端，及時提醒終端及時銷售，并建議不要6、盲目進(jìn)貨。辦事處經(jīng)理與主管、代表應(yīng)及時注意防止終端壓貨。5、主管、代表即將離職或工作不穩(wěn)定時，辦事處經(jīng)理有加強(qiáng)工作監(jiān)督的責(zé)任，此類情況可由辦事處經(jīng)理安排他人兌付推廣費(fèi)。6、目標(biāo)終端退貨，財務(wù)部從推廣費(fèi)中扣回以前撥付的費(fèi)用。第五條 本制度自年1月1日起開始執(zhí)行，其制訂及解釋權(quán)在銷售部。以前發(fā)文有與此沖突、不一致者，以本制度為準(zhǔn)。附表1： 月目標(biāo)終端純銷及推廣費(fèi)統(tǒng)計表辦事處： 產(chǎn)品/規(guī)格： 時間：200 年 月 日 序號主管、代表目標(biāo)終端全稱/編號純銷量（個、盒）目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生姓名兌付標(biāo)準(zhǔn)(元/個、盒)推廣費(fèi)金額（元）合計銷售文員： 辦事處經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理：附表2： 目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生推廣費(fèi)簽收表辦事處： 主管、代表： 產(chǎn)品/規(guī)格： 200 年 月目標(biāo)終端全稱/編號目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生姓名上一兌現(xiàn)月銷量（個、盒）（個）應(yīng)付推廣費(fèi)（元）本人簽名代簽人簽名日期 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日銷售文員簽字： 辦事處經(jīng)理：附表3： 月目標(biāo)終端、目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生變更申請表辦事處： 主管、代表： 產(chǎn)品/規(guī)格： 填表日期：200 年 月 日 序號目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生變更申終 端 變 更目標(biāo)終端全稱/編號 原目標(biāo)店員/技師/醫(yī)生姓名職務(wù)新目標(biāo)終端店員/技師/醫(yī)生姓名職務(wù)刪除的目標(biāo)終端全稱/編號新增目標(biāo)終端全稱/編號 辦事處經(jīng)理： 銷售總監(jiān)：