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1、工業電氣集團營銷中心激勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了實現公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，特制訂以下激勵制度，并從；2015年11月1日開始實施！一、制定月度冠軍（業務員、主管、團隊），靜享VIP待遇。 1. 頒發月度業務員、主管、團隊冠軍榮譽證書。 2. 入駐VIP辦公室: VIP室將配書刊、茶具、茶葉、咖啡、經理級飯餐、上/下午茶點。 3. 在公司周會及月度會議上進行表揚和公布頒獎，公司官網，微信公眾號，手機官網 （員工新天地）等方面都將對各月的月度冠軍進行實時更新發布，并號召大家學習2、。 4. 月度VIP團隊可享受2000元活動經費。（備 注: 開展活動前先申請經審批后預支經費， 活動結束之后憑有效票據實報實銷并拍攝相關圖片進行宣傳和存檔）。 5. 給予適當金額獎勵和安排專車接送 (具體操作待定)。 6. 評比標準： A: 月度VIP業務員：月銷量 10萬元 (含) 以上。 B: 月度VIP主管(主管+業務員)：月銷量 50萬元 (含) 以上。 C: 月度VIP團隊（主管+業務員）：月銷量 50萬元(含)以上，并要求每月完成相關量化 工作。（備 注: 公司將不定期對量化工作進行抽檢，量化工作達到公司標準才給予評比）。二、制定季度冠軍（業務員、主管、團隊）。 1. 公司出資帶3、薪國內旅游一次主管、業務員、團隊（時間待定）。 2. 頒發季度榮譽證書、錦旗和獎杯主管、業務員、團隊。 3. 給予適當金額獎勵 主管、業務員、團隊(具體操作待定)。 4. 評比標準： A: 業務員；季度銷量30萬元 (含) 以上 。 B: 主 管（主管+業務員）：季度銷量150萬元 (含) 以上。 C: 團 隊（主管+業務員）；季度銷量150萬元 (含) 以上，并完成相關量化工作。 （備 注: 公司將不定期對量化工作進行抽檢，量化工作達到公司標準才給予評比）。三、年度冠軍（主管、業務員、團隊）。 1. 獎勵蘋果6S一臺, (限:年度業績匯總PK(所有主管和業務員均可參加)只設總冠軍1名)。 24、. 公司出資帶薪國內旅游一次主管、業務員、團隊,（時間待定）。 3. 頒發年度榮譽證書、錦旗和獎杯主管、業務員、團隊。 4. 給予適當金額獎勵 主管、業務員、團隊(具體操作待定)。 5. 評比標準： A: 業務員：年度總銷量 120萬元(含)以上。 B: 主 管（主管+業務員）；年度總銷量600萬元 (含) 以上。 C: 團 隊（主管+業務員）；年度總銷量600萬元 (含) 以上，并完成相關量化工作。 （備 注: 公司將不定期對量化工作進行抽檢，量化工作達到公司標準才給予評比）。四、V I P辦公室物資明細清單:物 資價 錢天 / 數量茶 葉（鐵觀音）100-120/斤一天/2包（10克/包）咖 啡（雀巢）80-90元/盒（100條）一天/2條茶 具80-100套2套茶 點 (點心)15-20元/次一天/2次VIP飲食套餐12-15元/餐經理級/飯餐 XX集團營銷中心: 日 期:2015年10月26日