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1、醫藥科技公司業務員工資待遇及營銷提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 業務人員工資待遇及營銷提成管理制度方案一、目的:強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二、適用范圍:本制度適用于醫藥科技有限公司所有產品，不屬公司范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構成:1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成;2、發放月薪=底薪+提成四、營銷人員底薪設定:營銷人員試用期工資統一為1500元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時2、間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，營銷人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核:六、提成制度:1、提成結算方式:當月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收;2、提成考核:本銷售提成制度按完成銷售任務的比例設定銷售提成比例;3、提成計算辦法:銷售提成=售額金額銷售提成百分比4、銷售提成比率:(二)副總監銷售提成:(三)銷售總監提成:以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20%比例制作。(四)銷售人員管理區域劃分:銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監與銷售副總監才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監申請，批復后才可招待，但招待費3、將計入銷售人員個人費用，在提成發放時將扣除。5、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。6、低價銷售:業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比;7、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產生業績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵。9、公司代理產品提成:(一)代理產品提成按照以下計算辦法實行:代理產品 -(代理產品價格+稅點+公司運行操作費用)=凈利潤業務人員提成比例:凈利潤xx30=銷售人員實際提成七、激勵制度:活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖4、鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法:1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵;(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上)4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放;(如業務員未工作到年底獎金不予發放)5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎;7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。8、其它福利:包括知名培訓機構的學習機會、生日蛋糕、淡季的外出旅游、月度聚餐等等。八、實施時間:本制度自xx年xx月xx日起開始實施。九、解釋權:本制度最終解釋權歸公司總經辦所有。