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1、公司生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)及申購(gòu)維護(hù)保養(yǎng)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1. 0目 的：為了使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及其特定設(shè)備，保持有效運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作， 避免由于生產(chǎn)設(shè)備方面的原因而造成廢品、副品、停產(chǎn)及其生產(chǎn)交貨期的延誤，并且 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的定期維護(hù)、潤(rùn)滑與保養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、 使用壽命，特制定此管理制度。2. 0范圍：適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備：2. 1與生產(chǎn)有直接關(guān)系的設(shè)備及其附件設(shè)備（如：生產(chǎn)機(jī)器、模貝）；2. 2其它有關(guān)用水、電力、水處理等的相關(guān)設(shè)備（如：鍋爐、電機(jī)）。3. 0定義：無(wú)4. 0職責(zé)：4. 1生產(chǎn)廠長(zhǎng)：4.1.1確保木制度完整、有2、效、持續(xù)的執(zhí)彳亍；4. 1. 2負(fù)責(zé)組織編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、F1常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等;4. 1. 3負(fù)責(zé)制訂特種工崗位技能與安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考核，對(duì)被任用 者的安全文明生產(chǎn)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 2機(jī)修班長(zhǎng)：4. 2. 1負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)確保木制度完整、有效、持續(xù)的執(zhí)行；4. 2. 2負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備安全操作規(guī)程、維修規(guī)程、口常維護(hù)保養(yǎng)工作指標(biāo)等，交 廠長(zhǎng)審核、修訂，主管副總批準(zhǔn)后受控實(shí)施；4. 2. 3負(fù)責(zé)機(jī)修班的全面管理和機(jī)修班工作質(zhì)量保障活動(dòng)；4. 2. 4負(fù)責(zé)督促機(jī)修工檢查、維修、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備處于正常可靠的 運(yùn)行狀態(tài)；4. 2. 5負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)班組3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備執(zhí)行F1常保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安 全和正常運(yùn)行負(fù)直接管理責(zé)任；4. 2. 6培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核生產(chǎn)操作員工正確按操作規(guī)程操作設(shè)備，指導(dǎo)機(jī)修員、操 作員對(duì)不同生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行H常維護(hù)保養(yǎng)。4. 3機(jī)修工:4. 3. 1協(xié)助機(jī)修班長(zhǎng)按照規(guī)定的吋間、頻次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備（如:離心機(jī)、張拉機(jī)、調(diào)直機(jī)、鍋爐等）進(jìn)行巡視、檢查并在在日志上做好記錄。公司重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備除日常巡檢外，每天最少一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專門巡查， 了解生產(chǎn)設(shè)備使用狀況，并記錄。公司一般生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，一周內(nèi)不得 少于3次，每周末對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保養(yǎng)，將檢查、檢修情況如實(shí) 記錄并反饋；4. 3. 2根據(jù)4、班長(zhǎng)的安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)、準(zhǔn)確填寫記錄, 遇到力不從心的疑難問(wèn)題及吋向上司匯報(bào)尋求幫助，以求問(wèn)題得到及時(shí)穩(wěn)妥 的解決。4. 4生產(chǎn)班組長(zhǎng)及設(shè)備操作人員：4. 4. 1積極學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的行 為動(dòng)作操作，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，不違章操作，并注意個(gè)人的人身安全；4. 4. 2按生產(chǎn)設(shè)備管理的要求，按計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng);4. 4. 3及時(shí)填制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)及時(shí)停機(jī)并向機(jī)修班報(bào) 告檢修，避免擴(kuò)大故障；4. 4. 4生產(chǎn)班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備管理的規(guī)定，引導(dǎo)、監(jiān)督操作工按要求運(yùn)作。生產(chǎn)班長(zhǎng)是生產(chǎn)設(shè)備5、操作安全事故的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)本組應(yīng) 用牛產(chǎn)設(shè)備的操作事故負(fù)連帶責(zé)任。5. 0程序：51設(shè)備的申購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需要添置生產(chǎn)設(shè)備或大宗、高額生產(chǎn)設(shè)備維修零部件需要請(qǐng)購(gòu)時(shí)，使用部 門提出設(shè)備添置申請(qǐng)單，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)核實(shí)后，報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施, 必要吋應(yīng)以評(píng)審確定設(shè)備添置的解決方式。5、2設(shè)備的訂購(gòu)：5. 2. 1設(shè)備添置申請(qǐng)單經(jīng)批準(zhǔn)后，申購(gòu)單位應(yīng)附上規(guī)格或圖紙等資料，由采購(gòu)部向相關(guān)評(píng)定為合格的供應(yīng)商卜單訂貨，并且確認(rèn)交期和跟催；5. 2. 2如果屬于重要設(shè)備，采購(gòu)協(xié)議必須要求供應(yīng)商來(lái)廠實(shí)施安裝并對(duì)使用、操 作及其保養(yǎng)進(jìn)行訓(xùn)練；5. 2. 3訂購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)要求廠商提供二套操作、6、保養(yǎng)手冊(cè)，一份作為現(xiàn)場(chǎng)操作 指南留存在機(jī)修班，一份由設(shè)備管理資料室保存?zhèn)溆茫?. 2. 4如果屈于高精度、危險(xiǎn)或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)委托廠商對(duì)其跟蹤維護(hù)保養(yǎng)。5. 3生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收：5. 3. 1機(jī)修班開箱檢查生產(chǎn)設(shè)備外觀及其附件、說(shuō)明書等技術(shù)資料是否與裝箱單 相符，并在設(shè)備驗(yàn)收記錄表上做好登記；5. 3. 2機(jī)修班長(zhǎng)協(xié)同機(jī)修員，根據(jù)說(shuō)明書、技術(shù)資料對(duì)生產(chǎn)設(shè)備性能和操作規(guī)程 進(jìn)行試車、檢測(cè)，并填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄表，必耍時(shí)技術(shù)經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)參與 指導(dǎo)；5. 3. 3機(jī)修班對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行編號(hào)、并記入設(shè)備清單納入受控 管理范圍；5. 3. 4生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)機(jī)修班造冊(cè)登記后，由機(jī)修班貼上設(shè)備管理標(biāo)7、簽；5. 3. 5進(jìn)廠驗(yàn)收經(jīng)試車不合格時(shí)，出具不合格報(bào)告，由采購(gòu)部通知供應(yīng)廠商解決；5. 3. 6新購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備只有經(jīng)過(guò)上述驗(yàn)收合格后，才能辦理入庫(kù)及付款手續(xù)，然后 可以投入到生產(chǎn)使用。5. 4生產(chǎn)設(shè)備的操作、使用、維修：5. 4. 1由機(jī)修班長(zhǎng)對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并按編號(hào)建立設(shè)備清單，廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備管理檔案；5. 4. 2每種生產(chǎn)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)定期檢查調(diào)校，其運(yùn)作止常后方可投入使用；如杲經(jīng) 檢查發(fā)現(xiàn)其運(yùn)作功能不正常時(shí)，掛上“維修中”指示牌后進(jìn)行維修；長(zhǎng)期停用 設(shè)備應(yīng)做上停用標(biāo)識(shí)，并做好防護(hù)措施；5. 4. 3機(jī)修班對(duì)主產(chǎn)設(shè)備都必須編制其操作規(guī)程并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗， 8、操作人員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重耍性和使用精 度要求應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定其保養(yǎng)周期、保養(yǎng)要求，重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每日保養(yǎng)，每周在生產(chǎn)空隙至少檢修一次；操作人員于每天操作前與加工后，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備 按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；5. 4. 4生產(chǎn)廠長(zhǎng)每年12 H 31日前應(yīng)根據(jù)需要訂定下一年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，機(jī) 修班與生產(chǎn)班組按要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備作好定期維護(hù)與保養(yǎng)并且記錄；5. 4. 5機(jī)修班根據(jù)年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制訂年度定期檢查計(jì)劃方案，對(duì)設(shè)備重點(diǎn) 部位做點(diǎn)檢及其消耗品的更換與簡(jiǎn)易零件的修理。消耗品的更換與簡(jiǎn)易零件 之修理須登錄在設(shè)備維修記錄日?qǐng)?bào)表上，“上交聯(lián)”分發(fā)給生產(chǎn)廠長(zhǎng)審 查。9、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法即時(shí)自行更換且需要專門技朮才能恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備使用性能的， 由使用單位填寫維修巾請(qǐng)單，由機(jī)修班派員修理；5. 4. 6當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要及時(shí)填報(bào)維修中請(qǐng)單通知機(jī)修班，機(jī)修班在接單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)修理。修理完成后，由生產(chǎn)班長(zhǎng)或 工序執(zhí)行員進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果記錄在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表屮；5. 4. 7如果機(jī)修班無(wú)法解決生產(chǎn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即填寫設(shè)備及其零部件委外 加工修理中請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核、主管副總（必要時(shí)由總經(jīng)理）批準(zhǔn) 后，機(jī)修人員把待修理設(shè)備委送廠外做精度檢查或者保養(yǎng)、修理，修理完 成后，在設(shè)備及其零部件委外加工修理屮請(qǐng)單上作好驗(yàn)收確認(rèn)記錄。 設(shè)備故障發(fā)生吋，若是在廠10、方承諾保修范圍內(nèi)的，應(yīng)通知廠方實(shí)施維修或 承擔(dān)費(fèi)用；5. 4. 8機(jī)修班在設(shè)備維護(hù)完成之后必須在設(shè)備維修記錄日?qǐng)?bào)表上記錄生產(chǎn) 設(shè)備故障內(nèi)容、原因及其設(shè)備維修等內(nèi)容。5. 5生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：5. 5. 1 口常保養(yǎng)的實(shí)施，由使用單位操作人員于每R作業(yè)前后依照生產(chǎn)設(shè)備保 養(yǎng)的要求實(shí)施。日常保養(yǎng)包括：設(shè)備周圍環(huán)境的清潔，生產(chǎn)設(shè)備附件（如： 電纜線）的整理，清理生產(chǎn)設(shè)備上的工具、雜物、粉塵等，檢查生產(chǎn)設(shè) 備是否運(yùn)行正常等，若發(fā)現(xiàn)異常，必須立即停機(jī)，通知機(jī)修班維修技朮人 員維修。5. 5. 2定期保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，出機(jī)修班維修技朮人員按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的要 求排定日程及檢查項(xiàng)口，實(shí)施檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，填制11、設(shè)備保養(yǎng)記錄表；5. 5. 3定期保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：機(jī)器易損件的更換，電氣的檢查及其管路的檢 查整理，檢查電氣，管路是否正常；5. 5. 4委外保養(yǎng)修理的實(shí)施，由機(jī)修班根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際需要，并且在工廠內(nèi)無(wú) 法解決時(shí)，提出委外保養(yǎng)修理申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠長(zhǎng)確認(rèn)、主管副總批準(zhǔn)后， 由機(jī)修班將生產(chǎn)設(shè)備送修或者是委請(qǐng)廠商到廠內(nèi)做維護(hù)保養(yǎng)修理，做好記 錄；5. 5. 5機(jī)修班長(zhǎng)或委派屈下必須每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次例行巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題要立即進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，由機(jī)修班長(zhǎng)請(qǐng)示上級(jí)協(xié)助處理。5. 6生產(chǎn)設(shè)備的移轉(zhuǎn)使用：生產(chǎn)設(shè)備需移轉(zhuǎn)使用吋，原使用單位須開立財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)單據(jù)，送接收單位簽字 或蓋章，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)廠12、氏審核、主管副總批準(zhǔn)后生效，并轉(zhuǎn)機(jī)修班登記修改相 關(guān)資料。5. 7生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢：5. 7. 1生產(chǎn)設(shè)備因折舊或損壞已失去原冇精度達(dá)不到生產(chǎn)加工需要，11無(wú)法經(jīng)過(guò) 修理恢復(fù)到牛產(chǎn)所需的精度或雖可達(dá)到生產(chǎn)所需精度，但修理費(fèi)用過(guò)高不 經(jīng)濟(jì)，已失去修理價(jià)值的，則可申請(qǐng)報(bào)廢；5. 7. 2需報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)修班提出報(bào)廢中請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，由生 產(chǎn)廠長(zhǎng)確認(rèn)后，再報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；5. 7. 3報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班做上報(bào)廢標(biāo)識(shí)并登入設(shè)備清單銷帳，并且知 會(huì)財(cái)務(wù)部于財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中銷帳（提供審批后的設(shè)備報(bào)廢審批表給財(cái)務(wù)）。5. 8改造與更新：5. 81生產(chǎn)廠t要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝13、改進(jìn)和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備 改造與史新計(jì)劃；5. 8. 2設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大檢修進(jìn)行，對(duì)技術(shù)性能落后又無(wú)法或不能經(jīng)濟(jì)修復(fù)、 改造的老設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行討論更新方案，經(jīng)主管副總 審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施；5. 8. 3主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，并且不適應(yīng)工作和安 全需要的生產(chǎn)設(shè)備，由機(jī)修班捉出報(bào)廢申請(qǐng)，按5.7執(zhí)行。5. 9生產(chǎn)設(shè)備管理原則：5. 91堅(jiān)持預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專 業(yè)管理和操作員管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作；5. 9. 2設(shè)備的使用妾實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制；對(duì)于多人操作的設(shè)14、備，必 須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；多班制生產(chǎn)的設(shè)備，嚴(yán)格交接班制度，下一班對(duì)上一班生 產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，若有異常需立即提出并由機(jī)修班處理，以便違規(guī)操 作造成損失時(shí)追溯責(zé)任；5. 9. 3操作工人要嚴(yán)格做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定期、定部位），并協(xié)助機(jī)修人員做好保養(yǎng)和維護(hù)工作；5. 9. 4生產(chǎn)設(shè)備維修人員要對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備技 術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做好生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施；5. 9. 5生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知機(jī)修班排除，對(duì)經(jīng)常 重復(fù)發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)修班長(zhǎng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善措施;5.15、 9. 6生產(chǎn)設(shè)備維修人員接到維修通知，應(yīng)立即作出反應(yīng)并前往現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù) 事故的輕重緩急安排處理，事后要作好維修記錄、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并采取 預(yù)防性維護(hù)措施予以改進(jìn)；5. 9. 7維修人員經(jīng)過(guò)多次努力都不能修復(fù)設(shè)備的情況下，機(jī)修班長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助處理，必要 時(shí)應(yīng)立即通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，以作好應(yīng)對(duì)措施；5. 9. 8生產(chǎn)設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（即：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任 者與周圍員工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)），由機(jī)修班長(zhǎng)和生產(chǎn)廠 長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)；5. 9. 9根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)設(shè)備條件，應(yīng)多采用預(yù)防性維修方式，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng) 利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修，確保設(shè)備良好運(yùn)行，不16、影響生產(chǎn);5. 910生產(chǎn)廠長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況制訂預(yù)防性修理計(jì)劃（大修、中修、 小修），機(jī)修班長(zhǎng)同維修人員做好修前技術(shù)、配件準(zhǔn)備，生產(chǎn)班組要做好生產(chǎn) 調(diào)整準(zhǔn)備；5. 9. 11檢修過(guò)程中相關(guān)部門應(yīng)通力合作，保證檢修質(zhì)量，確保修后設(shè)備可動(dòng)率達(dá) 100%；5. 912因生產(chǎn)任務(wù)不足或暫不使用等原因，設(shè)備停用2月及以上應(yīng)進(jìn)行封存，封存 前要進(jìn)行防塵、防銹蝕、防潮、防撞擊措施等，作上標(biāo)識(shí)并定期檢查保養(yǎng)；5. 9. 13生產(chǎn)廠長(zhǎng)保障通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使生產(chǎn)設(shè)備管理人員具備設(shè)備使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)及維修技能，使其適能適崗；使設(shè)備操作人員做到“四懂、四會(huì)、 三好”，達(dá)到操檢修合一的至高境界。四懂17、：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂 用途；四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排障；三好：用好、管好、修好。6. 0相關(guān)文件：6. 1各設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程；6.2各設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。7.0記錄和表格：序號(hào)表單名稱表單編號(hào)保存/分發(fā)部門保存期限7.1設(shè)備驗(yàn)收記錄表FM-ZJB-55生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7.2設(shè)備清單FM-ZJB-51生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7.3設(shè)備保養(yǎng)記錄表FM-ZJB-54生產(chǎn)部1年7、4設(shè)備報(bào)廢審批表FM-ZJB-52生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部1年7、5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃FM-ZJB-49生產(chǎn)部1年7.6設(shè)備添置中請(qǐng)單FM-ZJB-53生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部1年7. 7設(shè)備及18、其零部件委外加工修理屮請(qǐng)單FM-ZJB-50生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部1年7. 8維修申請(qǐng)單FM-ZJB-56生產(chǎn)部1年7. 9設(shè)備維修記錄日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)部1年7. 10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄生產(chǎn)部1年8. 0管理規(guī)定：8. 1不按規(guī)定程序請(qǐng)購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備的，處責(zé)任人1030元/次罰款；8. 2不按規(guī)定要求將新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收登記在設(shè)備清單上的，處機(jī)修班長(zhǎng)10元/ 次罰款；8. 3不按規(guī)定制定年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及不按計(jì)劃實(shí)施者，處責(zé)任人20元/次罰款；8. 4不按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備巡查并做好相關(guān)記錄者，處責(zé)任人520元/次罰款8. 5若經(jīng)杳實(shí)車間或機(jī)修班未按規(guī)定口期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)，罰車間班長(zhǎng)、機(jī)修 班長(zhǎng)各10元/人19、/次；8. 6機(jī)修班未在接到生產(chǎn)部門的報(bào)修單后15分鐘內(nèi)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)維修的，處機(jī)修班長(zhǎng) 及任務(wù)擔(dān)當(dāng)人各10元/次罰款；8. 7需委外修理、保養(yǎng)時(shí)，未按規(guī)定程序提出巾請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)（特殊情況可電話審批）后 實(shí)施的，處機(jī)修班長(zhǎng)及生產(chǎn)廠長(zhǎng)各1030元/次罰款；8. 8生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移前后2 口內(nèi)，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，處機(jī)修班長(zhǎng)10元/次罰款;8. 9由于購(gòu)進(jìn)配件材質(zhì)低劣造成設(shè)備故障排解不理想?yún)迹a(chǎn)廠長(zhǎng)裁定對(duì)責(zé)任采購(gòu) 員處罰20元/次，處采購(gòu)經(jīng)理50元/次；8. 10機(jī)修員敷衍塞責(zé)、工作不認(rèn)真，造成設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行擴(kuò)大了故障或嚴(yán)重故障不 斷時(shí)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)提出對(duì)責(zé)任人處以20元/次罰款并限期修復(fù)，若因條件欠缺可屮 請(qǐng)批準(zhǔn)委外修復(fù)；8. 11遵守木管理制度，按權(quán)責(zé)進(jìn)行申報(bào)、審批，評(píng)定設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理工作優(yōu) 秀者，獎(jiǎng)勵(lì)操作員、維修人員、班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等20100元/刀