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1、營(yíng)銷(xiāo)公司員工全勤及年終獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的2、種類(lèi)為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者2.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者3.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者4.上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條功績(jī)獎(jiǎng)本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)3、3.對(duì)本公司的損害能防患于未然4.遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難6.具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況第六條全勤獎(jiǎng)凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀創(chuàng)造獎(jiǎng)一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績(jī)獎(jiǎng)一等人民幣3000元二等人民幣2000元三等人民幣1000元第九條獎(jiǎng)品對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)4、企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定第十條再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì):1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)2.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn)第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員各級(jí)管理人員擔(dān)任委員第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒5、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法第一條本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤減少請(qǐng)假恪遵公司規(guī)章特制定本辦法第二條出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn)20元每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)第三條員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）4.請(qǐng)假四天扣30-31點(diǎn)（600-620元）第四條全月份不請(qǐng)假且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪6、休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1.身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)3.婚喪生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）第六條公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條曠工每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）第八條當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門(mén)診仍按本辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金）第十條星期例假及7、輪休特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工3特別休假于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者出勤獎(jiǎng)金照給事后（包括當(dāng)天申請(qǐng)者）不準(zhǔn)視作事假論4應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎(jiǎng)金但中途離職者不予發(fā)給第十一條本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施未盡事宜得隨時(shí)修改三、全勤獎(jiǎng)金給付辦法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)第二條本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法第三條本獎(jiǎng)金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假包括年休假遲8、到及早退者按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金1月薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪30天6天2日薪按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪6天第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算否則于次季第1日起計(jì)算第七條當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者不予計(jì)算獎(jiǎng)金第八條停薪留職期間不適用本辦法第九條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行修改時(shí)亦同四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條適用范圍1本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理2本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問(wèn)聘約人員定期契約人員臨時(shí)人員均不適用第二條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定（如附件一及附件二）第9、三條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)）：1準(zhǔn)給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外2非受處分的停薪留職者3中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人員服務(wù)已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金1.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金2.記小功1次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金310、.記大功1次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金4.申誡1次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金5.記小過(guò)1次扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金6.記大過(guò)1次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金第七條請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）1.病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金2.事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金3.婚假1日扣減日份薪額的獎(jiǎng)金4.喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金但因承重祖父母配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者每日扣減日份薪的獎(jiǎng)金5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金6.曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金第八條獎(jiǎng)金提撥符合本辦法第四條規(guī)定工作不滿1年者其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥第九條扣11、款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司第十條實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同表5-1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月（特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金）95%-100%未滿2.5個(gè)月（同上）90%-85%未滿2個(gè)月（同上）85%-90%未滿1.5個(gè)月（同上）85%以下1個(gè)月（同上）1.利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者不分考績(jī)一律以1個(gè)月計(jì)算2.利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者其超過(guò)1個(gè)月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金)依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算表5-2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)考績(jī)等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲1012、0%乙80%丙40%3.凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定工作不滿1年者采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥4依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司5年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬?gòu)臉I(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下（見(jiàn)表5-3、表5-4）1.加班津貼（單位：元/時(shí)）2.輪值與夜勤津貼（單位：元/時(shí)）3.駕駛員每月加班津貼最高不得超過(guò)700元4.出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)（單位：元）臨時(shí)加班津貼例假日加班津貼說(shuō)明1000以下65451臨時(shí)（例假日）加班津貼=臨時(shí)（例假日）加班時(shí)薪臨時(shí)（例假日）加13、班時(shí)數(shù)2加班時(shí)數(shù)全月不得超過(guò)46小時(shí)但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外3科長(zhǎng)級(jí)及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi)100113007613011600975160120001192001250013102501300014113001350015123500400016134001以上1714表5-4從業(yè)人員輪值及夜勤津貼支給標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目夜勤津貼(單位：元)例假日值日津貼(全日)(單位：元)夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務(wù)員以下津貼2071009040-100說(shuō)明1.值日者由公司供應(yīng)中餐券1張值夜班者供應(yīng)晚餐券1張2.值夜津貼視實(shí)際工作情形于上表范圍內(nèi)由各公司自訂第二14、條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門(mén)視實(shí)際情形訂頒實(shí)施并向經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)報(bào)備第三條實(shí)施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則第二條本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理第三條員工于當(dāng)年10月1日（含）以前轉(zhuǎn)正者均予辦理其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的日起為計(jì)算日期并照表5-5規(guī)定核計(jì)表5-5員工年終獎(jiǎng)金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月16天2獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9個(gè)月22天半12個(gè)月以上30天第四條于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金1.記大功1次加發(fā)相當(dāng)315、0天薪金的獎(jiǎng)金2.記小功1次加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金3.嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金4.表?yè)P(yáng)1次加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金第五條有下列情況之一者應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金1.記大過(guò)1次扣減相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金2.記小過(guò)1次扣減相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金3.申誡1次扣減相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金4.警告1次扣減相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金5.曠（工）職者照天數(shù)計(jì)每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天不足1天者照1天計(jì)6.年度內(nèi)請(qǐng)事病假（合并計(jì)算）達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天7.遲到早退(合并計(jì)算)每滿3次扣減獎(jiǎng)金1天第六條服務(wù)未滿1年者事病假照比例折算第七條本年度內(nèi)有功與過(guò)兩種記錄者可予抵消或抵減第八條本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等記錄適用于當(dāng)年16、度不得跨越年度計(jì)算第九條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金1.辭職或解雇者2.資遣者3.停薪留職者4.其他原因中途離職者第十條顧問(wèn)試用臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金第十一條年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止第十二條服役復(fù)職人員其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算不足3個(gè)月者不發(fā)第十三條本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員(營(yíng)業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金2.服務(wù)部門(mén)籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金3.營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷(xiāo)17、售目標(biāo)為準(zhǔn)(各部必須達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的百分率另訂如表5-6)2.責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各為一期3.期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷(xiāo)售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4.期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5.期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%的企業(yè)部則不予加發(fā)6.各企業(yè)部盈余及銷(xiāo)售超出目標(biāo)其超出部分可并入下期累計(jì)并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)7.本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金由各企業(yè)部估算交財(cái)務(wù)部核對(duì)各企業(yè)部業(yè)績(jī)后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳并視如薪金依18、發(fā)放月份的費(fèi)用入賬8.如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷(xiāo)售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%但于次期計(jì)算時(shí)并同前期業(yè)績(jī)計(jì)算在內(nèi)均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)隔年度則不得追補(bǔ)9.各企業(yè)部全年度結(jié)算凡盈余及銷(xiāo)售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)然后于年終結(jié)算后扣抵)10.各企業(yè)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的缺短或呆賬均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除第19、三條服務(wù)部門(mén)籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1.平時(shí)獎(jiǎng)金(1)每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下服務(wù)部門(mén)等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給(2)如服務(wù)部門(mén)能為公司獲得利潤(rùn)除扣除該案件的所用費(fèi)外應(yīng)按凈得給予該部獎(jiǎng)金并于每一案件完結(jié)后核發(fā)2.年終獎(jiǎng)金年終核算全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成則服務(wù)部門(mén)等的獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下:A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù)+C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)表5-6各部銷(xiāo)售及收款目標(biāo)區(qū)分部別銷(xiāo)售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開(kāi)發(fā)部50%50%預(yù)力部65%65%鋼架部65%620、5%門(mén)窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)紡織部60%60%第四條營(yíng)業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給1.各部營(yíng)業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表2.各部固定的營(yíng)業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷(xiāo)貨責(zé)任如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字每3個(gè)月核發(fā)一次3.營(yíng)業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外別無(wú)其他獎(jiǎng)金但公司年度結(jié)算特佳時(shí)各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金4.本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用如有特別費(fèi)用可在成交前向公司報(bào)備后發(fā)給5.各部營(yíng)業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營(yíng)業(yè)責(zé)任額時(shí)應(yīng)即改調(diào)他職第五條本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過(guò)后公布21、施行修訂時(shí)亦同表5-7所屬職等應(yīng)列基點(diǎn)11122八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法第二條獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表中的本期損益總合計(jì)金額的25%提供發(fā)放第三條獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象第四條獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算其計(jì)算方式如下：1當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額2基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格3營(yíng)業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等營(yíng)業(yè)人員的22、職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成績(jī)計(jì)算第六條營(yíng)業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應(yīng)視經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距換算的比例如表5-8表5-8績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效競(jìng)賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11備注:本表比例得視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距第七條服務(wù)中心的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算第八條發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日第十條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時(shí)亦同九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績(jī)效23、的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所依循特制定本辦法第二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心尚未建立利益中心部門(mén)暫以成本中心為核發(fā)部門(mén)其對(duì)象為二級(jí)主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計(jì)酬及臨時(shí)人員除外第三條方式各部門(mén)績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)訂為每月1次各月的績(jī)效不得互抵第四條固定基數(shù)1獎(jiǎng)金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長(zhǎng)級(jí)4000元組長(zhǎng)級(jí)及非科長(zhǎng)級(jí)的助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元2固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類(lèi)1獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)指該部門(mén)的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門(mén)2比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)24、指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)比例計(jì)算的部門(mén)3平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)指該部門(mén)提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)算的部門(mén)其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的平均計(jì)算第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的評(píng)核項(xiàng)目1生產(chǎn)部門(mén)（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（2）按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金（3）按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)產(chǎn)量：a.因不可抗力原因如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料的25、減產(chǎn)由生產(chǎn)部門(mén)簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)b.試制品不計(jì)產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工費(fèi)用扣除主要材料耗用量（或收率）工繳（以可控制項(xiàng)目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)交通費(fèi)文具印刷郵電費(fèi)車(chē)旅費(fèi)包括費(fèi)等）品質(zhì)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門(mén)的客審案件所發(fā)生的折讓及銷(xiāo)貨退回的折價(jià)差額一律自利益項(xiàng)下扣除其他特定評(píng)核項(xiàng)目以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂2營(yíng)業(yè)部門(mén)（直接銷(xiāo)售人員）（1）按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂（2）按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金比率自訂未制定利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金26、（3）按各部門(mén)特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：營(yíng)業(yè)額或銷(xiāo)售量推銷(xiāo)費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主包括薪金陸運(yùn)費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)書(shū)報(bào)雜志文具印刷郵電費(fèi)差旅費(fèi)交際費(fèi)交通費(fèi)什項(xiàng)購(gòu)置什費(fèi)水電費(fèi)修護(hù)費(fèi)其他事務(wù)費(fèi)等）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)可歸責(zé)于營(yíng)業(yè)部門(mén)的客審案件以公司受損金額計(jì)扣利益其他特定評(píng)核項(xiàng)目以上營(yíng)業(yè)部門(mén)至項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)尚需受下列條件的限制：最近3個(gè)月實(shí)際營(yíng)業(yè)額達(dá)成率（未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)）未達(dá)80%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金以合作外銷(xiāo)產(chǎn)品外銷(xiāo)證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金最近3個(gè)月的平均賬款回收率（分內(nèi)外銷(xiāo)）低于90%不計(jì)發(fā)營(yíng)業(yè)部門(mén)獎(jiǎng)金其計(jì)算公式如下：最近3個(gè)月收現(xiàn)金及27、收票總額應(yīng)收賬款回收率=最近3個(gè)月銷(xiāo)貨凈額合計(jì)上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷(xiāo)的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷(xiāo)貨差價(jià)惟當(dāng)月份銷(xiāo)貨額超過(guò)前2個(gè)月平均額部分準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率因品質(zhì)不合格而遭客戶申訴致無(wú)法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1獎(jiǎng)金發(fā)放除營(yíng)業(yè)部門(mén)外各核發(fā)部門(mén)平均每人最高不得超過(guò)固定基數(shù)的60%2比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)按該部門(mén)提供各獨(dú)立計(jì)算部門(mén)的服務(wù)程度比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)計(jì)發(fā)3平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)效率獎(jiǎng)金的計(jì)算以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門(mén)的總平均計(jì)發(fā)第八條目標(biāo)的制定1本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)系指經(jīng)決策會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算而言2寄庫(kù)品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)視為未銷(xiāo)售28、其利益自當(dāng)月份扣除且不列入下月實(shí)績(jī)第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請(qǐng)假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門(mén)自行保管運(yùn)用第十條特殊貢獻(xiàn)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金金額不予限制第十一條準(zhǔn)則的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施修改時(shí)亦同第十二條附則1獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要得每年修訂一次2本辦法經(jīng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)施修改時(shí)亦同十、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法第一條本公司績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的每月核算定期發(fā)給第二條本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管助理及模具制作保29、養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金第三條試用人員當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金1每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-9但當(dāng)月份無(wú)進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表5-9基本獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)全公司當(dāng)月份的完工金額（單位：元）每人基本獎(jiǎng)金金額（單位：元）800萬(wàn)以上（含）1500500萬(wàn)（含）800萬(wàn)1200400萬(wàn)（含）500萬(wàn)900350萬(wàn)（含）400萬(wàn)700300萬(wàn)（含）350萬(wàn)600250萬(wàn)（含）300萬(wàn)300250萬(wàn)以下02每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表5-10表5-10發(fā)給獎(jiǎng)金30、折算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效發(fā)給獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金倍數(shù)）130%（含）以上26倍120%（含）130%20倍105%（含）120%16倍100%（含）105%12倍95%（含）100%10倍85%（含）95%08倍70%（含）85%07倍60%（含）70%06倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算每人基本獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算第五條工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表5-11表5-11績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月份凈利潤(rùn)(單位：元)31、每人獎(jiǎng)金金額(單位：元)5萬(wàn)以下05萬(wàn)（含）10萬(wàn)10010萬(wàn)（含）15萬(wàn)20015萬(wàn)（含）20萬(wàn)30020萬(wàn)（含）25萬(wàn)40025萬(wàn)（含）30萬(wàn)50030萬(wàn)（含）35萬(wàn)60035萬(wàn)（含）40萬(wàn)70040萬(wàn)以上800第六條績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長(zhǎng)會(huì)同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給第七條本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表5-12表5-12完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù)營(yíng)業(yè)額(單位：元)調(diào)整比率125人以上400萬(wàn)以上0%125人（含）150人400萬(wàn)（含）500萬(wàn)10%150人（含）175人500萬(wàn)（含）32、600萬(wàn)30%175人（含）200人600萬(wàn)（含）700萬(wàn)60%200人（含）250人700萬(wàn)（含）800萬(wàn)70%250人（含）以上每增50人800萬(wàn)（含）以上每增100萬(wàn)30%第八條本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司管理規(guī)定第一條目的本公司實(shí)行員工參與管理制度目的在于增進(jìn)員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提高企業(yè)的工作效率第二條范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)通常不宜由員工參與第三條方式員工參與管理可采用參加座談會(huì)研討會(huì)專門(mén)會(huì)議等形式員工有權(quán)利提出意見(jiàn)有權(quán)利以各種方式參與管理第四條獎(jiǎng)懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見(jiàn)公司對(duì)其實(shí)33、施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)第五條員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化消除缺點(diǎn)第六條管理人員與員工的會(huì)談會(huì)談必須由各部門(mén)管理人員主持必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者參加要鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)與建議會(huì)談每周舉行一次主要用來(lái)客觀地衡量工作成果并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導(dǎo)每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)必須由與會(huì)的專家學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)第八條效果測(cè)評(píng)在施行上述舉措之后總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)從而激勵(lì)全體員工更加努力參與共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策制度范例一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定第二條適用范圍1本公司從業(yè)34、人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理2本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問(wèn)試用人員臨時(shí)人員均不適用但得視情況另行發(fā)給第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金辭職或解雇者資遣者停薪留職者(期間扣除)其他原因中途離職者第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)35、金小功一次加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金大功一次加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金申誡一次扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金小過(guò)一次扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金大過(guò)一次扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1.曠工者照天數(shù)計(jì)每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金不足1天者以1天計(jì)2.年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者每超過(guò)1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿1年者照比例折算)第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)1.優(yōu)等者加發(fā)10日份2.甲等者加發(fā)3日份3.乙等者不予加發(fā)第十條年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同二、公司家電36、業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第二條適用資格下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：1.生產(chǎn)部門(mén)2.營(yíng)業(yè)部門(mén)3.開(kāi)發(fā)部門(mén)4.管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門(mén)獎(jiǎng)金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計(jì)算期間如下：1上期（8月）獎(jiǎng)金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發(fā)放2下期（2月）獎(jiǎng)金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)37、獎(jiǎng)金合并發(fā)放第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金一律拒絕支付(二)考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5-13表5-13考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率3.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提撥率201010102-5項(xiàng)須由各部門(mén)共同努力才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)率20由各部門(mén)獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)皆可享有38、全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力第九條銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率1.營(yíng)業(yè)部門(mén):依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)?cè)倥c對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評(píng)核:a)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X80%=Ab)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率X20%=Bc)A+B=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)2.生產(chǎn)部門(mén):除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮其評(píng)核規(guī)定如下(1)有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):a)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購(gòu)附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益b)附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2)無(wú)附加價(jià)值者依照各營(yíng)39、業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算3.其他各部門(mén)考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)核考績(jī)計(jì)算第十條銷(xiāo)售增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)部門(mén)各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下”(1)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+BA=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率B=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例-全公司實(shí)際增長(zhǎng)率公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算2.生產(chǎn)部門(mén)依照與營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)評(píng)核但生產(chǎn)部門(mén)若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)則加算附加價(jià)值的評(píng)核3.其他各部門(mén)考績(jī)的計(jì)算依照營(yíng)業(yè)部門(mén)的評(píng)40、核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下:1.評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)2.營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率稅前純利-=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率使用資產(chǎn)3.管理部門(mén)全公司年度稅前純益-=管理部門(mén)投資報(bào)酬率總資產(chǎn)4.其他各部門(mén)的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)評(píng)核后設(shè)定各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中提出40%-50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨成本作為獎(jiǎng)金的分配額其評(píng)定方式如下:1.當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算241、.當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷(xiāo)售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率3.經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)在計(jì)算出各部門(mén)目標(biāo)值后呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施第十三條業(yè)績(jī)率各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表5-14、5-15、5-161營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率表5-14考核項(xiàng)目A部門(mén)B部門(mén)C部門(mén)D部門(mén)E部門(mén)1平均薪金銷(xiāo)售額2營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率3資金運(yùn)用成本控制4應(yīng)收賬款比率5應(yīng)收票據(jù)比率6促銷(xiāo)商品達(dá)成率7市場(chǎng)占有率8呆賬損失比率9存貨控制比率201001001002生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)率表5-15考核項(xiàng)目A廠廠1平均薪金生產(chǎn)量2不合格品成本率3不42、合格品回收率4成本降低達(dá)成率5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率6經(jīng)營(yíng)資金成本控制7生產(chǎn)效率達(dá)成率8物料控制達(dá)成率9提案建成達(dá)成率3開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)率（1）開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率包括新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)質(zhì)量規(guī)格性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率在經(jīng)由商品科評(píng)核后以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算（2）開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核原計(jì)劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者可視其達(dá)成難易度評(píng)核后乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%（3）經(jīng)費(fèi)控制開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%表5-16評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1專案進(jìn)度2費(fèi)用控制3專案提議4資金控制5目標(biāo)達(dá)成30合計(jì)4管理部門(mén)業(yè)績(jī)率第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素予以裁定評(píng)核其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0-20分的考績(jī)?cè)u(píng)比（三）附則第十五條修訂各部門(mén)對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)由各部門(mén)主管匯整后呈報(bào)人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時(shí)應(yīng)由人事科提列改善建議方案后呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核第十六條施行本規(guī)則自年月日起實(shí)施。