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1、集團公司營銷策劃監控、內部審核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的為進一步規范營銷策劃工作環節，更好的完成集團下達的各項營銷工作指標，切實有效地確保項目營銷策劃工作的順利開展，特制定本制度。2. 適用范圍2.1 本制度適用于集團營銷策劃管理中心。2.2 各項目公司營銷策劃部嚴格遵循本管理制度開展各項工作的同時結合各項目公司實際情況，以本辦法為準則進一步細化各項管理規定。3. 內容3.1 組織架構及配置3.1.1 集團本部設立營銷策劃管理中心，通過統籌管理、業務督導、協調服務三大職責協同各地區項目公司開2、展營銷策劃系統工作，共同完成集團交與的營銷指標任務及企業宣傳。3.1.2 各項目公司設立營銷策劃部門（統一名稱為營銷策劃部），統一負責項目公司的市場調研、營銷策劃、廣告推廣和活動組織等工作，處理好項目公司與集團兩者間的工作分工與業務銜接。3.1.3 集團營銷策劃管理中心是各地區項目公司營銷策劃部的業務領導部門，項目公司營銷策劃部行政上歸項目公司總經理直接管轄，業務上由集團營銷策劃中心垂直直接管理，集團營銷策劃管理中心有各項目公司營銷策劃部門人員的建議任免權、直接調動權及工作安排權，并接受集團營銷策劃中心直接考核。3.1.4 新建項目公司的營銷策劃中心在項目公司人力資源配置未完善前，由集團營銷策3、劃管理中心暫時抽調項目營銷負責人去區域組建當地項目公司營銷策劃部，負責項目公司營銷策劃團隊組建、項目前期市場調研、戶外媒體發布宣傳和招商大廳現場包裝布置等工作。3.2 工作職能3.2.1 集團營銷策劃中心工作職能3.2.1.1 負責集團品牌全國性的推廣工作，統籌管理、業務督導、協調服務各區域項目公司的品牌推廣工作。3.2.1.2 負責向各項目公司下達有關營銷策劃管理目標、管理制度、工作規范等，統籌管理、業務督導、協調服務各地區項目的營銷推廣工作；3.2.1.3 負責建立全國各區域項目所在城市的房地產市場監測系統，對房地產市場變化趨勢作詳盡準確的分析、研究，為集團公司拓展市場提供客觀、有力的決策4、依據。3.2.1.4 參與各地區項目的前期策劃，監督實施如售樓處功能分區、現場包裝、廣告媒體選擇及發布等工作。3.2.1.5 要求項目公司按照年度工作計劃提報方案，對項目提出相關可行建議及銷售推廣策劃意見。3.2.2 各項目營銷策劃部工作職能3.2.2.1 負責所在區域項目的營銷工作，根據集團下達的營銷管理目標，編制提報市場研究報告、營銷策劃方案、項目營銷推廣計劃、各項活動實施方案等。3.2.2.2 在集團營銷策劃管理中心的指導下開展營銷推廣工作，協調處理營銷推廣過程中出現的問題，分析原因提出可行性建議，及時向集團營銷策劃中心匯報情況。3.2.2.3 配合集團營銷策劃中心完成集團品牌推廣執行工5、作，評估實施效果，提出可行建議。3.2.2.4 建立競爭對手監測系統，定期總結分析，及時調整項目推廣營銷策略。3.3 營銷策劃監控管理3.3.1 為規劃各地區項目的營銷策劃工作，集團營銷策劃中心推行表式管理年度營銷策劃計劃總表年度廣告計劃表和項目開盤工作計劃表等。集團營銷策劃中心對新建項目根據集團決策層分管領導的目標要求，結合設計、前期、工程等環節，以銷售為需要倒排項目開盤工作計劃表，以保證項目準時開盤銷售。3.3.2 集團營銷策劃中心對已開盤進入正常銷售程序的項目通過年度營銷策劃計劃總表宏觀把握各地區項目公司的總體營銷策劃工作情況，分季/月/周/日分解工作指標把每月的營銷策劃工作實際進展與計6、劃總表修正整合起來，把集團營銷策劃工作納入一個更加整體、有序、健康的系統中去，做到事前有目標、事中有監控、事后有評估，以適應激烈的市場競爭需要。3.3.3 根據集團下達的“集團（年度）銷售總指標及營銷管理目標”，集團營銷策劃管理中心負責編制各項目公司的年度營銷策劃計劃總表或項目開盤工作計劃表上報集團決策層分管領導審批確認后下發執行。3.3.4 各項目公司根據年度營銷策劃計劃總表或項目開盤工作計劃表進行工作分解，責任到人，提報季/月營銷策劃工作計劃給集團營銷策劃管理中心。3.3.5 集團營銷策劃管理中心根據各項目公司提報的季/月營銷策劃工作計劃制定各項目公司營銷策劃部門考核制度，并每月考核各項目7、的完成情況，將考核情況進行月度/季度/年度的總結、分析并編制地區階段營銷策劃計劃實施情況報告及時上報集團中心領導審閱檢查。3.3.6 集團決策層領導對項目銷售目標和重大節點進行調整時，集團營銷策劃管理中心應及時調整年度營銷策劃計劃總表或項目開盤工作計劃表，并通知項目公司營銷策劃部調整上報。3.4 營銷策劃費用管理3.4.1 營銷策劃費用管理推行“預算管理制”，即：“年初制定全年預算計劃”、每月根據實施情況編制“月度預算實施情況及下月調整計劃”，原則上一經確定，不得超支使用。3.4.2 每年12月25日前，根據集團營銷策劃管理中心下達的年度營銷策劃計劃總表，各項目公司擬定項目全年營銷費用預算方案8、，經項目總經理審批后，報集團營銷策劃中心匯總“集團全年營銷費用預算方案”呈集團公司領導審批。其他臨時增加事項費用需走簽呈審批方可執行，但年度計劃費用總額不得增加。3.4.3 各項目公司營銷策劃產生的費用（廣告費用、物料制作費用、印刷費用等）審核決定權歸屬集團公司，項目公司營銷策劃部無營銷策劃費用的決定權，項目營銷策劃部所產生的一切費用必須上報集團營銷策劃中心，由營銷策劃中心統一上報給集團決策層分管領導，審批通過后方可執行。3.5 集團品牌推廣管理3.5.1 為了整合集團品牌及聯盟單位的各地區相關資源，加強其在全國范圍內的傳播力度，努力塑造全國性房地產企業領先品牌優勢和良好的公眾形象，提升品牌價9、值以支持各地區項目市場的開拓和營銷工作，特成立“集團品牌推廣工作小組”。3.5.2 集團品牌推廣工作小組”統管全國范圍內的集團品牌的推廣工作，工作小組成員都有義務維護集團公司及各項目公司整體利益，樹立集團及各項目公司正面形象。各區域項目公司應妥善處理與項目所在地各新聞媒體單位之間的關系，各項目營銷策劃部負責人為媒體單位對接人員，須與當地媒體有效溝通，建立良好關系。未經集團中心領導同意不可貿然接受采訪。3.5.3 “集團品牌推廣工作小組”由集團營銷策劃中心品牌負責人、項目公司營銷策劃部負責人、各地直銷分公司經理組成，組長為集團營銷策劃中心領導，共同制定品牌推廣工作計劃，統籌安排全國性企業品牌建設10、，協調各區域項目公司的企業品牌推廣工作。3.5.4 集團品牌推廣統一形象由集團營銷策劃管理中心提供統一設計稿范本，由各區域項目公司根據實際應用調整規格尺寸和制作材料。3.6 營銷策劃項目考核管理3.6.1 集團營銷策劃中心是各項目公司營銷策劃部門的考核主管部門，有權根據各項指標對項目公司營銷策劃部門進行考核。3.6.2 考核內容包括月度工作計劃目標的執行完成情況、營銷推廣費用計劃完成指標、重大銷售活動組織情況，參加例會考勤次數等具體見營銷策劃工作考核表。3.6.3 每月5日前由項目公司營銷策劃部門填寫考核表自行打分并上報集團營銷策劃中心，集團營銷策劃中心進行考核打分。3.6.4 如總計分數低于11、80分，則上報督查中心扣除當月工資的15%，如總計分數低于60分，則上報督查中心扣除當月工資的30%，如連續三月考核低于60分，則上報人力資源中心給予該部門負責人及相關職員進行罰款、降級、調離和辭退等處罰。3.7 營銷策劃內部審核管理3.7.1 設計類人員上報的設計稿件（平面圖、鳥瞰圖除外）必須由設計科經理審核完畢并簽字后再提報至中心總監處，待中心總監審核完畢后，由該上報人員送至中心秘書處，由秘書安排人員核對稿件并由校稿者簽字后由秘書提報給中心負責人。3.7.2 文案類人員上報文字稿件由簽辦人審核后直接報送至中心總監，待中心總監審核完畢后由簽辦人送至秘書處，由秘書安排人員核對稿件并由校稿者簽字12、后提報給中心負責人。3.7.3 凡提報至中心總監（設計科經理）處的文件（含設計類、文案類），一經出現不合格處，可由中心總監（設計科經理）直接打回至簽辦人處進行修改后再上報。3.7.4 凡項目公司提報文件（含設計類、文案類），必須首先提報至中心總監處，一經出現不合格處，可由中心總監直接打回至項目公司營銷策劃部負責人處，待項目公司簽辦人進行修改后再上報。3.7.5 項目公司提報文件經中心總監審批后送至秘書處，由秘書送至中心負責人。3.7.6 本中心、各項目公司提報至中心負責人處文件一經出現紕漏、錯誤，由秘書回退至簽辦人進行修改，修改完畢后再次上報。3.8 營銷策劃例會管理3.8.1 集團營銷策劃管13、理中心和項目公司營銷策劃中心每日8：30召開早會檢查昨日工作情況布置當日工作，并形成會議紀要發送集團營銷策劃管理中心存檔。3.8.2 每周日9點在集團公司召開營銷策劃系統的視頻工作會議，進行一周的工作督查和解決問題。各項目策劃部負責人須準時參加，臨時有事須提前請假，并安排代理人出席會議，會后由代理人轉達會議精神，落實工作。3.8.3 每月25日9點召開營銷策劃系統的視頻工作會議，進行一月的工作督查和解決問題。3.8.4 根據實際需要，集團營銷策劃管理中心可不定時口頭或書面通知相應區域項目公司營銷策劃中心參加視頻會議。3.9 營銷策劃工作檔案管理3.9.1 集團營銷策劃管理中心是集團公司營銷策劃14、業務主管部門，有為集團公司保存項目公司的營銷文字、設計和合同類資料的義務。3.9.2 項目公司營銷策劃部必須指派專人管理營銷檔案資料，并按季度整理上報集團營銷策劃中心。3.9.3 各項目檔案資料管理人須分類將以前的、現在的和未來發生的與營銷策劃工作相關的文字和電子資料整理歸檔，建立索引目錄進行仔細管理。3.9.4 各項目檔案資料管理人對所負責的檔案資料有直接責任義務，原則上項目公司檔案資料管理人負責本部門的異動、辭職人員的工作交接，并留存異動、辭職人員的電子和文字資料，項目公司營銷策劃部負責人具有監督和管理義務，是檔案資料管理的第二負責人。3.9.5 各項目檔案資料管理人異動或者辭職的，必須與15、集團營銷策劃管理中心檔案管理負責人對接檔案資料留存情況，并由集團營銷策劃管理中心檔案管理負責人簽字確認無誤后方可辦理相關異動或辭職手續。3.10 營銷策劃工作計劃管理3.10.1 根據集團決策層分管領導審批，集團營銷策劃管理中心下發年度營銷策劃計劃總表，項目公司營銷策劃中心制定日/周/月/季的工作計劃。3.10.2 每日18點前報送當日部門3S計劃；每周六18點前報送下周計劃和本周結果；每月24日18點前報送下月計劃和本月結果。3.11 營銷策劃主要工作流程營銷策劃管理在堅持因地制宜的原則下，制定了以下八類工作的基本流程，各地區項目公司營銷策劃部門應根據當地實際情況，制定相應操作細則，規范本地16、區項目公司的營銷策劃工作。3.11.1 方案計劃審批工作流程3.11.1.1 集團營銷策劃管理中心口頭或書面下達方案或計劃編制任務，項目公司營銷策劃部按照規定要求和時間完成初步方案提報集團營銷策劃管理中心，集團營銷策劃管理中心提出修改意見并反饋信息后，項目公司營銷策劃部據此調整方案。3.11.1.2 項目公司營銷策劃中心通過集團OA系統上報方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃中心經理分管副總項目總經理集團中心項目分管總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.117、1.1.3 方案通過OA流程審批后，項目公司營銷策劃部門按照審批意見進行執行，其中廣告、印刷物料、活動包裝道具等涉及到費用方面的工作由集團營銷策劃管理中心派發專人執行。3.11.2 報紙電視發布工作流程3.11.2.1 項目公司根據項目年度銷售指標，按照比例計算年度廣告費用總額，制定年度報紙電視廣告投放計劃及月度廣告投放計劃，月度廣告投放計劃每月25日進行提報。3.11.2.2 集團營銷策劃管理中心與全國性廣告代理公司洽談選擇，集團督查管理中心督查核價后，廣告發布合同統一由集團公司本部與廣告代理公司洽談，合同由項目公司簽訂，廣告費用款項由集團公司領導審核后由集團財務管理中心統一支付（該款項在集18、團掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團財務管理中心每月向項目公司財務中心對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。3.11.2.3 項目公司營銷策劃部門按照批準的月度廣告投放計劃進行廣告投放，每個版面的設計稿經上報審批后發給廣告代理公司聯系發布。3.11.2.4 項目公司營銷策劃中心負責廣告發布后的效果監督評價，并收集廣告報樣留存，部分發送集團營銷策劃管理中心留存。3.11.2.5 項目公司營銷策劃部門通過集團OA系統上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃部經理分管副總項目公司總經理集團營銷策劃管理中心項目部總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據19、集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.11.3 小眾媒體廣告工作流程3.11.3.1 集團營銷策劃管理中心根據市場建立區域廣告媒體數據庫，收集當地小眾媒體廣告公司名稱和報價（小眾媒體包括寫真噴繪、禮品制作、慶典公司等），制作各項廣告發布的比價標準，經集團督查中心核查無誤，上報集團決策層分管領導審批。3.11.3.2 項目公司策劃中心根據廣告年度投放計劃提報小眾媒體廣告投放計劃及比價標準和公司數據庫，尋找小眾媒體廣告發布單位。3.11.3.3 廣告發布合同由集團營銷策劃管理中心與廣告代理公司洽談，合同由各項目公司簽訂，20、廣告費用款項由集團公司本部審核后由集團財務管理中心統一支付（該款項在集團掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團財務管理中心每月向項目公司財務部對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。3.11.3.4 項目公司營銷策劃部門負責收集報樣，驗收簽署發布確認單，印刷物料如需入庫，還須出具驗收單。3.11.3.5 項目公司營銷策劃部通過集團OA系統上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃部經理項目公司總經理集團營銷策劃中心項目部總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報分管副總，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關21、部門審核）。3.11.4 廣告圍擋和高炮工作流程3.11.4.1 營銷策劃管理中心建立廣告圍擋和高炮CAD施工圖建設標準，工程技術管理中心設計效果圖。由集團營銷策劃管理中心將廣告圍擋和高炮CAD施工圖建設標準和效果圖設計上報決策層分管領導審批。3.11.4.2 集團營銷策劃管理中心尋找圍擋和高炮廣告施工單位，并制定統一比價標準。3.11.4.3 合同統一由集團公司本部與制作公司洽談，合同由各項目公司簽訂，廣告費用款項由集團財務管理中心統一支付（該款項在集團掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團財務管理中心每月向項目公司財務部對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。 3.11.4.4 項目公司營銷22、策劃部門負責監督、驗收，工程完工后簽署發布確認單并照像留存檔案資料。3.11.4.5 項目公司營銷策劃部門通過集團OA系統上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃部經理分管副總項目公司總經理集團營銷策劃中心項目部總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.11.5 物料印刷工作流程3.11.5.1 集團營銷策劃管理中心根據市場建立區域印刷公司數據庫，收集當地印刷公司名稱和報價，制定每項印刷的比價標準，集團督查中心核查無誤，逐級上報集團決策23、層分管領導審批，山東省內由集團統一簽訂長期合同。3.11.5.2 物料印刷合同統一由集團公司本部與印刷公司洽談，合同由各項目公司簽訂，印刷費用款項由發布單位提供正規發票后，集團財務管理中心統一支付后，印刷工作開始實施執行（該款項在集團掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團財務管理中心每月向項目公司財務部對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。 3.11.5.3 項目公司營銷策劃部門負責收集印刷樣料，簽署印刷制作完成確認單，每批印刷物料入庫，須出具驗收單。3.11.5.4 項目公司營銷策劃部通過集團OA系統上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃部經理項目公司總經理集團營銷24、策劃中心項目部總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.11.6 現場廣告制作類工作流程3.11.6.1 集團營銷策劃管理中心根據市場建立區域廣告制作公司數據庫，收集當地制作公司名稱和報價，編制各項制作的比價標準。由集團督查中心核查無誤，逐級上報集團決策層分管領導審批。3.11.6.2 根據項目廣告年度投放計劃，及比價標準，集團營銷策劃中心尋找印刷公司制作單位，并選擇廣告制作單位。3.11.6.3 廣告制作合同統一由集團公司本部與廣告制作公司洽談，合同由各項目25、公司簽訂，制作費用款項由集團財務管理中心統一支付（該款項在集團掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團財務管理中心每月向項目公司財務部對接該款項），該費用計入項目公司銷售費用。3.11.6.4 項目公司營銷策劃部門負責要求制作樣稿，實施驗收簽署制作完成確認單。3.11.6.5 項目公司營銷策劃部通過集團OA系統上報年/季/月度廣告投放計劃方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃部經理項目公司總經理集團營銷策劃中心項目部總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.11.7 26、慶典公司選擇工作流程3.11.7.1 集團營銷策劃管理中心根據市場建立慶典公司數據庫，收集當地制作公司名稱和各項服務報價，編制各項制作的比價標準。由集團督查中心核查無誤，逐級上報集團決策層分管領導審批。3.11.7.2 各項目公司營銷策劃部門根據審批通過的活動策劃方案和比價標準及公司數據庫，尋找慶典布展單位，選擇慶典公司，其中制作實際價格上下浮動不得超過5%。3.11.7.3 慶典服務合同統一由集團公司本部與慶典公司洽談，合同由各項目公司簽訂，慶典費用款項由集團財務管理中心統一支付（該款項在集團掛賬，費用款項劃歸為項目借款，集團財務管理中心每月向項目公司財務部對接該款項），該費用計入項目公司銷27、售費用。3.11.7.4 項目公司營銷策劃部負責人要求按照要求進行布置，新增事項按照比價標準計量，活動完成后簽署驗收確認單。3.11.7.5 項目公司營銷策劃部通過集團OA系統上報各項活動策劃方案方案，主要簽批人依次為發起人營銷策劃部經理項目公司總經理集團營銷策劃中心項目部總監集團營銷策劃中心副總經理集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.11.8 整體內宣工作流程3.11.8.1 集團營銷策劃管理中心根據集團決策層分管領導要求編制內宣架構方案報集團決策層分管領導審批。3.11.8.228、 各項目公司營銷策劃部門根據審批通過的內宣架構方案和下發的資料，按時保質的提供內宣編制資料。 3.11.8.3 集團營銷策劃中心根據各項目提供的資料進行版塊文字編輯和平面設計，形成初稿報集團決策層分管領導審批。3.11.8.4 營銷策劃管理中心根據領導意見進行調整定稿并將稿件發往指定的印刷公司印刷，同時整理電子版發送集團信息管理中心進行網上發布。3.11.8.5 內宣資料如需印刷，由營銷策劃管理中心負責審核確認入庫，行政管理中心根據各中心、部門需要分配內宣資料。 3.11.8.6 營銷策劃中心通過集團OA系統上報內宣方案，主要簽批人依次為編輯小組發起人集團營銷策劃中心企劃部總監集團營銷策劃中心29、副總經理分管副總集團決策層分管領導（主報、主送根據集團下發文件領導分工填寫，一般是主報決策層分管領導，主送項目總經理。如涉及合同法務、付款事宜的由相關部門審核）。3.12 其他3.12.1 各項目公司營銷策劃部所進行的促銷活動、營銷方案等廣告推廣類活動，方案中必須包含廣告推廣費用比，計算出預算比例。3.12.2 各項目公司營銷策劃部與外部合作單位簽訂合同應仔細核查對方單位的相關證件，具體包含：企業法人營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、開戶許可證，合同落款處需對方法定代表人或委托授權代理人簽字（委托授權代理人簽字，還需提供委托授權書、委托授權代理人身份證復印件）。3.12.3 項目公司營銷策30、劃部與外部合作單位簽訂相關合同至少一式四份，合同簽訂完畢后應提交至集團檔案室備案。3.12.4 項目公司營銷策劃部與外部合作單位簽訂相關合同并涉及到費用，合同對方單位應提供相應正規發票。3.12.5 項目公司無廣告費用的支付權，項目營銷策劃部營銷策劃活動所產生的一切費用統一由集團財務管理中心支付，并由集團財務管理中心與項目財務對接收取該款項。4. 附則4.1 本辦法自下發之日起立即施行。4.2 本辦法最終解釋權歸營銷策劃管理中心。 年度營銷策劃工作計劃表編號：MJ-YX-002 日期： 年 月 日 月份工作內容目標要求費用預算備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部門領導分31、管領導項目總經理集團營銷策劃管理中心分管決策層領導備注：1、此表應用已開盤進入銷售程序的項目；2、每月所有工作內容分類填寫，預計營銷費用預算。名嘉集團營銷策劃部月度工作考核表 編號：MJ-YX-003 日期： 年 月 日考核月度被考核人考核內容所占比例自打分數考核分數備注月度計劃完成情況30%營銷推廣費用計劃完成指標20%重大銷售活動組織情況25%參加例會考勤10%檔案資料管理10%受內部警告次數5%分數合計100%年度廣告投放計劃申請表編號：MJ-YX-004 日期： 年 月 日A類：報紙月份時間版面規格、尺寸費用預算推廣主題B類：電視廣告片月份廣告片時長元/秒制作費用預算播放頻道推廣主題C類：戶外類月份戶外類型/元制作費用預算推廣主題D類：其他月份宣傳渠道類型費用預算推廣主題部門領導分管領導項目總經理集團營銷策劃管理中心決策層分管領導注：本表一式三份，分別由集團及項目公司營銷策劃部門、檔案室進行存檔。季度活動清單編號：MJ-YX-005 日期： 年 月 日月份活動主題活動目的活動時間及活動形式活動預算是否需要媒體、記者參加備注：本表一式三份，分別由集團及項目公司營銷策劃部門、檔案室進行存檔。