午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、制造業公司生產經營類員工獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工獎懲制度目錄一、本制度的目的；二本制度的原則：三職責；四、基本框架（一）獎勵管理（二）、懲罰；（三）、生產任務和質量一、本制度的目的：鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，為充分調動廣大職工的積極性和創造性，維護正常生產和工作秩序，提高勞動效率，提高產品質量，獎勵新產品開發，市場開發，為公司多做貢獻，充分運用獎勵機制，獎勤罰懶，特制定本辦法。二、 本制度的原則：1、獎懲有據，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。2、2、獎懲依據：一是公司生產經營考核指標的完成情況；二是公司的各項規章制度和員工的崗位職責的執行情況；三是TS/16949完成和執行情況。3、本制度和員工的績效考核有機地結合起來，每項次獎懲（罰款除外）都記入員工的檔案。三、 職責：1、行政部負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；2、各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；3、總經理或授權人員負責獎勵項目的最后審批。四、基本框架（一）獎勵管理1、勞動生產獎A、按當月產值的萬分之二點五計提平均獎。B、廠級干部獎金按1.4-1.5乘以平均獎。C、車間科級領導干部（含本廠工程師、科協在工廠的工作人員）按1.3-1.43、乘以平均獎。 D、一般生產管理干部按1.1-1.3乘以平均獎。E、計時制職工（一線工人、檢驗人員、后勤輔助人員）按0.7-1.2乘以平均獎發放。2、質量獎 1、 TS16949取得證書后，每半年檢查一次，達標者給予一次性獎勵，按半年內的平均獎11.5倍計提。2、 各車間、科室經檢查發現兩項不合格項者免獎，三項不合格項者按半年內的平均獎扣獎（指車間、科室領導）。3、 油管每月生產質量排序1、2、3名者按20元、15元、10元獎勵。4、 未完成質量指標的按差數扣發計件工資。5、 全年油管質量排列前1、2、3名者獎勵150、120、100元。6、 長期油管質量排列后3名者，將予以辭退。C、新產品開發4、獎1、 長安公司新增產品品種從試裝合格后，一年內新增產值在50萬元內，按0.8%提取獎金，新增產值50100萬按0.7%提獎，獎勵相關人員。一年內新增產值在100萬以上，按0.6%提取獎金，獎勵相關人員。2、 長安公司以外的其它市場開發，新增產品一年內增加產值50萬元以內，按1%提取獎金獎勵相關人員。新增產值50100萬元，按0.9%提獎，產值達到或超過100萬元，按0.8%提取獎金獎勵相關人員。D、先進集體和個人1、 公司每年評比先進集體和個人，先進集體獎勵300元，先進個人獎勵100元。二、懲罰1、當月病事假超過三天的，扣每月總收入的平均日工資。2、工作時間吵架的，主要責任者罰款20-505、元，次要責任者罰款10-30元；打架一次，雙方免獎，主要責任者扣發基本工資10%。3、遲到、早退、中途溜號的，一次罰款20元，二次罰款30元，三次罰款50元，三次以上的免獎。（計件人員獎金以計時人員獎金為準，從計件工資中扣除）1、 工作不服從調動、安排的，罰款50元。2、 上班時間不穿工作服罰款20元，如有領導在現場負連帶責任罰款20元。3、 在公司內上網打游戲和斗地主等做與工作無關的事罰款20元，如有領導在現場負連帶責任罰款20元。4、 在公司內提倡向“豐田公司學習一年結省3000萬元”的結約精神，我們的員工要從每一件小事做起不浪費一滴水、一度電，如：洗手未關水龍頭罰款10元，下班未關電燈罰6、款10元。5、 進入生產現場未換工作拖鞋罰款10元。6、 帶公司以外的人員（如：親戚、朋友等）進入生產現場當事人罰款20元。10、公司的環境衛生要每個員工維護，如廁未沖水的發現后罰款20元，生產現場臟亂的當事人罰款20元。11、生產現場必須定置管理，違反定置管理規定的當事人罰款20-50元。12、現場安全管理，未按安全操作規程操作的當事人罰款20元，對造成嚴重事故引起經濟損失的按經濟損失金額的10%-40%罰款，對造成嚴重事故后當事人對處理結果不服不尊重領導和領導爭吵的當事人予以辭退。13、辦公室人員的辦公桌必須干凈、整齊，辦公桌臟亂的罰款20元。14、對生產現場工藝技術文件完整有效、清晰、正7、確、更改符合規定，未符合規定對當事人罰款20-50元。15、每個員工必須配戴上崗證未戴上崗證的罰款20元；更換上崗證的，每換一次交工本費3元，上崗證丟失的補辦的罰款20元。三、生產任務和質量1、 生產工人必須按期和提前完成生產任務，因主觀原因不能按期完成任務的免獎；如果連續兩個月內不能完成生產任務的辭退。2、 工作中有發明創造，對提高產品質量，提高勞動效率的合理化建議，經采納有較大貢獻的給予嘉獎。3、 對產品質量不負責任，造成返工的，自己承擔損失，不計工時報酬。造成原材料損失的按30%-80%賠償。對產品造成翻箱、翻庫、退貨、降價處理的責任者，免去當月獎金。根據情節輕重，決定是否減免或解除合同8、。4、 其它人員參與對不合格品進行返修，挽回經濟損失的按挽回經濟損失的價值給有關人員一定的獎勵。5、 計時工作者，必須努力完成分配的工作任務，視其工作質量、數量給予獎勵。6、 對培訓中成績前三名的給予獎勵（含物質獎）四、其它：工作不負責任，違章操作，損壞設備、工具和能源的，賠償損失的30%-80%。工作中玩忽職守，不負責任，違章指揮，失職并造成損失的，視情節輕重減免獎金或者辭退。貪污盜竊、受賄行為的解除合同，情節嚴重者交司法單位處理。損害工廠利益,牟取額外收入的視情節輕重予以減免獎金,直至承擔法律責任。1、 公司員工必須在規定地方吸煙，生產現場和辦公室內嚴禁流動吸煙，一經發現罰款20-50元，9、情節嚴重者除現金處罰外記過一次。2、 公司所有員工在考勤機未到位前必須嚴格遵照現考勤規定，上午8：30-12：00、下午13：00-17：00、晚上18：00-20：00，交通車開車時間為早上7：40、晚上20：00發車（由于公司新廠房食堂未開放，晚上下班及發車時間臨時定為19：00，待完善后恢復20：00發車），任何員工不得提前坐在交通車上，經發現提前10分鐘內上車按早退處理（罰款20元、扣分1分），10分鐘以上按曠工半天處理（罰款50元、扣分5分）。3、 公司所有員工應嚴格執行加點規定，如確實可以不加點，應提前打報告，由副總經理審批同意后方可不加點，否則一律按曠工半天處理，罰款30-50元10、，扣分3-5分。4、 生產現場嚴禁翻越圍墻，如有違反者，罰款20-50元，并記入違紀記錄納入年底考評。5、 生產現場內必須定置管理，工具及勞保用品、水杯等必須放在指定地方，違者罰款10-20元。6、 公司員工必須正確穿戴勞保用品（如工裝、工作牌、工作帽等），違者罰款10-20元，扣考核分1分。7、 辦公室人員的辦公桌必須干凈整潔，不放與工作無關的東西，辦公椅統一置于辦公桌下，辦公室內必須清潔衛生，違者處罰責任人10-20元，扣考核分1分。8、 員工病、事假必須提前告知負責人，并寫請假條經領導審批方能有效，否則一律視為曠工一天處理罰款100元，特殊情況也應電話告知，事后補假條（病假必須有醫院證明11、）。9、 駕駛員出車必須提前填出車申請單由物流部經理統一安排，未填申請單者罰款5-10元，特殊情況事后補申請單，但必須說明情況。第八章 員工獎懲辦法為充分調動廣大職工的積極性和創造性，維護正常生產和工作秩序，提高勞動效率，提高產品質量，獎勵新產品開發，市場開發，為工廠多做貢獻，充分運用獎勵機制，獎勤罰懶，特制定本辦法：一、 獎勵A、勞動生產獎1、 按當月產值的萬分之二點五計提平均獎。2、 廠級干部獎金按1.4-1.5乘以平均獎。3、 車間科級領導干部（含本廠工程師、科協在工廠的工作人員）按1.3-1.4乘以平均獎。 4、 一般生產管理干部按1.1-1.3乘以平均獎。5、 計時制職工（一線工人、12、檢驗人員、后勤輔助人員）按0.7-1.2乘以平均獎發放。B、質量獎 7、 TS16949取得證書后，每半年檢查一次，達標者給予一次性獎勵，按半年內的平均獎11.5倍計提。8、 各車間、科室經檢查發現兩項不合格項者免獎，三項不合格項者按半年內的平均獎扣獎（指車間、科室領導）。9、 油管每月生產質量排序1、2、3名者按20元、15元、10元獎勵。10、 未完成質量指標的按差數扣發計件工資。11、 全年油管質量排列前1、2、3名者獎勵150、120、100元。12、 長期油管質量排列后3名者，將予以辭退。C、新產品開發獎3、 長安公司新增產品品種從試裝合格后，一年內新增產值在50萬元內，按0.8%提13、取獎金，新增產值50100萬按0.7%提獎，獎勵相關人員。一年內新增產值在100萬以上，按0.6%提取獎金，獎勵相關人員。4、 長安公司以外的其它市場開發，新增產品一年內增加產值50萬元以內，按1%提取獎金獎勵相關人員。新增產值50100萬元，按0.9%提獎，產值達到或超過100萬元，按0.8%提取獎金獎勵相關人員。D、先進集體和個人1) 公司每年評比先進集體和個人，先進集體獎勵300元，先進個人獎勵100元。二、懲、罰7、 當月病事假超過三天的，扣每月總收入的平均日工資。8、 工作時間吵架的，主要責任者罰款20-50元，次要責任者罰款10-30元；打架一次，雙方免獎，主要責任者扣發基本工資114、0%。9、 遲到、早退、中途溜號的，一次罰款20元，二次罰款30元，三次罰款50元，三次以上的免獎。（計件人員獎金以計時人員獎金為準，從計件工資中扣除）10、 工作不服從調動、安排的，罰款50元。11、 上班時間不穿工作服罰款20元，如有領導在現場負連帶責任罰款20元。12、 在公司內上網打游戲和斗地主等做與工作無關的事罰款20元，如有領導在現場負連帶責任罰款20元。13、 在公司內提倡向“豐田公司學習一年結省3000萬元”的結約精神，我們的員工要從每一件小事做起不浪費一滴水、一度電，如：洗手未關水龍頭罰款10元，下班未關電燈罰款10元。14、 進入生產現場未換工作拖鞋罰款10元。15、 帶公15、司以外的人員（如：親戚、朋友等）進入生產現場當事人罰款20元。10、公司的環境衛生要每個員工維護，如廁未沖水的發現后罰款20元，生產現場臟亂的當事人罰款20元。11、生產現場必須定置管理，違反定置管理規定的當事人罰款20-50元。12、現場安全管理，未按安全操作規程操作的當事人罰款20元，對造成嚴重事故引起經濟損失的按經濟損失金額的10%-40%罰款，對造成嚴重事故后當事人對處理結果不服不尊重領導和領導爭吵的當事人予以辭退。13、辦公室人員的辦公桌必須干凈、整齊，辦公桌臟亂的罰款20元。14、對生產現場工藝技術文件完整有效、清晰、正確、更改符合規定，未符合規定對當事人罰款20-50元。15、每16、個員工必須配戴上崗證未戴上崗證的罰款20元；更換上崗證的，每換一次交工本費3元，上崗證丟失的補辦的罰款20元。三、生產任務和質量7、 生產工人必須按期和提前完成生產任務，因主觀原因不能按期完成任務的免獎；如果連續兩個月內不能完成生產任務的終止勞動合同。8、 工作中有發明創造，對提高產品質量，提高勞動效率的合理化建議，經采納有較大貢獻的給予嘉獎。9、 對產品質量不負責任，造成返工的，自己承擔損失，不計工時報酬。造成原材料損失的按30%-80%賠償。對產品造成翻箱、翻庫、退貨、降價處理的責任者，免去當月獎金。根據情節輕重，決定是否減免或解除合同。10、 其它人員參與對不合格品進行返修，挽回經濟損失17、的按挽回經濟損失的價值給有關人員一定的獎勵。11、 計時工作者，必須努力完成分配的工作任務，視其工作質量、數量給予獎勵。12、 對培訓中成績前三名的給予獎勵（含物質獎）四、其它：工作不負責任，違章操作，損壞設備、工具和能源的，賠償損失的30%-80%。工作中玩忽職守，不負責任，違章指揮，失職并造成損失的，視情節輕重減免獎金或者辭退。貪污盜竊、受賄行為的解除合同，情節嚴重者交司法單位處理。損害工廠利益,牟取額外收入的視情節輕重予以減免獎金,直至承擔法律責任。員工獎懲制度一、本制度的目的： 鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展18、目標。四、 本制度的原則：1、 獎懲有據，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。2、 獎懲依據：一是公司生產經營考核指標的完成情況；二是公司的各項規章制度和員工的崗位職責的執行情況；三是TS/16949完成和執行情況。3、 本制度和員工的績效考核有機地結合起來，每項次獎懲（罰款除外）都記入員工的檔案。五、 職責1、行政部負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；2、各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；3、行政部經理負責懲罰項目的最終審批； 4、總經理或授權人員負責獎勵項目的最后審批。六、 基本框架：（一）獎勵管理1、 獎勵的意義：一是使員工得到心理或物質的滿足；二是19、使員工由此獲得工作積極性，從而更加奮發工作，創造更好的績效。2、 獎勵的方式： 獎勵的種類：物質獎勵、精神獎勵、工作本身的獎勵。 物質獎勵：加薪、獎金、獎品。 精神獎勵：通令嘉獎、記功、記大功。 工作本身的獎勵：職務晉升、調整合適的工作崗位、加重工作任務和擴大工作職權（特別述職）。 按程度不同依次為通令嘉獎、獎金（獎品）、加薪、記功、記大功、職務晉升、質量體系獎、專項獎。 每通令嘉獎一次，按本人考核工資的10%給予獎勵，凡累計通令嘉獎三次，改為記功一次。每記功一次，按本人考核工資的15%給予獎勵，凡累計記功三次，忙改為記大功一次。每記大功一次按本人考核工資的35%給予獎勵。 獎金（獎品）：員工20、符合下列各項條件之一者，經審查合格后授予本獎；1) 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；2) 具有優秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；3) 對公司財物能悉心愛護，表現突出者；4) 本部門或本車間的定置管理達優者（考核主管）；5) 能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化 建議，并被采納者；6) 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者。 加薪：員工符合下列各項條件之一者，經審查合格后（但可能不僅限于以下事實），予以調薪，增加工資。1) 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；2) 一年內記大功達到三次及以上者；321、) 工作成績突出，但尚不足以晉升者；4) 工作性質發生變化，工作量有較大增加者； 職務晉升：對工作認真負責，業務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。1) 晉升條件 具備較高職位的技術能力； 相關的工作經驗和資歷； 相應的管理水平、敬業精神和協調能力； 職位所需的相關培訓；2) 晉升程序 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經總經理批準后實施，必要時，可由總經理直接予以晉升委任。 副總及以上級別人員，由總經理或以上人員提議，經董事會討論核定后予以實施。3) 晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移22、交手續，就任新職4) 凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。5) 年度內有記大過行為者，取消晉升資格。 TS/16949質量體系獎：1) TS/16949質量體系取得證書后，公司質量體系小組每半年進行一次第二方審核，達標部門給予部門獎金，表現突出的個人給予一次性獎勵。2) 公司各部門經檢查發現兩項不合格項免去部門獎金50%，如部門個人造成的不合格由個人承擔免獎的50%。 專項獎：分為創造獎、功績獎、全勤獎、總經理特別獎。 創造獎：員工符合下列各項條件之一者，經審查合格后授予本獎。1) 設計新產品，對本公司有特殊貢獻的。2) 從事有益業務的發明或改進，對節省經費、提高效率或對經營合理化23、的其它方面做出貢獻的。3) 所提的提案效果顯著的。4) 在獨創性方面尚未達到發明的程度，但對生產技術等業務確有特殊的貢獻的。5) 上述各款至少應觀察六個月以上的實績，經判斷的確效果很好，才屬有效。 功績獎：1) 從事對本公司有顯著貢獻的特殊工作的。2) 對提高本公司的聲譽有特殊功績的。3) 對本公司的損害能防患于未然者。4) 遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績的。5) 敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難的。6) 其它具有優秀品德，可為本公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的。 全勤獎。員工連續一年未請病、事假或遲到、早退者，經審查后授予全勤獎。 總經理特別獎。可因公24、司實際情況而定。 其它：評選先進集體和個人。 （二）懲戒 1、懲戒的意義：一是要使員工達到及保持應有的工作水準；二是保障公司和員工雙方的最高利益。 2、懲戒的方式： 懲戒的種類可分為違紀過失、責任過失。違紀過失是指員工違反企業有關紀律、規章制度的行為；責任過失是指使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失的行為。 懲戒的方式：罰款、警告、記過、記大過、降薪、降職（免職）、辭退、開除。1) 罰款：根據所犯過失行為的程度劃分罰款級別和額度，不能既罰又打，即罰款后不作行政處分。有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以罰款處理：a) 質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）罰款20元。25、b) 不符合定置、定位管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）罰款20元。c) 對追查不到責任人的，將處罰該部門主管30-50元。 d) 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者罰款30元。e) 不能適時完成工作任務，情節輕微者罰款20元。f) 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者，罰款30元。g) 擅離職守，閑游或上班打磕睡者，罰款20-50元。h) 丟失質量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由主管承擔)罰款20-50元。i) 責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者罰款20元。j) 對專檢項目，檢驗員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，26、情節輕微者（注： 生產人員由于自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）罰款20-50元。k) 妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者，罰款20-50元。l) 在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者，罰款20-50元。m) 不服從主管合理安排及指導，情節輕微者，罰款20-50元n) 未經許可，擅自在廠內推銷物品者，罰款50-500元；o) 任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者，罰款20-50元。p) 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者，罰款20-50元。q) 缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者，給予口頭警告。 r) 未經許可攜帶外人入公司參觀者（如27、：親戚、朋友者），罰款20-50元。s) 在任何時間內，借給（用）他人廠牌進出公司者，罰款20-50元。t) 違反一切安全操作規程者，罰款20-50元。對造成嚴重事故引起經濟損失的按經濟損失金額的10%-40%賠償，對造成嚴重事故后當事人對處理結果不服不尊重領導和領導爭吵的當事人予以辭退。u) 工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者，罰款20-50元。v) 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理），罰款50-100元。w) 由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以際損失100%的處罰，以上條款如出現與28、該條款有沖突的，以該條款為準。x) 工作時間吵架的，主要責任者罰款20-50元，次要責任者罰款10-30元；打架一次，雙方罰款50-100元，主要責任者記過一次。y) 在公司內提倡向“豐田公司學習一年結省3000萬元”的結約精神，我們的員工要從每一件小事做起不浪費一滴水、一度電，如：洗手未關水龍頭罰款10元，下班未關電燈罰款10元。z) 辦公室人員的辦公桌必須干凈、整齊，辦公桌臟亂的罰款20元。aa) 對生產現場工藝技術文件完整有效、清晰、正確、更改符合規定，未符合規定對當事人罰款20-50元。bb) 每個員工必須配戴上崗證未戴上崗證的罰款20元；更換上崗證的，每換一次交工本費3元，上崗證丟失29、的補辦的罰款20元。上班時間不穿工作服罰款20元，如有領導在現場負連帶責任罰款20元。cc) 公司的環境衛生要每個員工維護，如廁未沖水的發現后罰款20元，生產現場臟亂的當事人罰款20元。在公司內亂丟、亂扔發現后罰款20-50元。dd) 在公司內嚴禁上網打游戲和斗地主等違規者罰款20-50元，情節嚴重者記過一次。2) 警告：每警告一次扣當月考核工資的5%，年終績效考評時自總分中扣除2分，六個月內累計獲警告三次，改為記過一次。3) 每記過一次，扣除當月考核工資的10%，年終績效考評時自總分中扣除4分，六個月內累計獲記過三次改為記大過一次，情節嚴重可予以辭退。有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）30、者，予以記過。a) 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）罰款20-50元。b) 未經許可擅取同事或企業財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外， 罰款100-500元，情節嚴重者予以辭退。c) 違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；罰款20-50元。d) 工作中酗酒，影響自己或他人工作者，罰款50-100元，情節嚴重者予以辭退。e) 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者，罰款50-100元。f) 缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的，罰款50-100元。g) 故意損毀涂改31、重要文件或公物者，罰款50-100元。h) 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者，罰款50-100元。i) 制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的，罰款20-50元，情節嚴重的記大過一次。j) 有嚴重的失職行為的，但未構成辭退的，罰款50-100元。k) 更改或偽造企業通告的，情節嚴重的予以辭退，公司保留起訴權。l) 由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，罰款50-100元，情節嚴重者，記大過一次。m) 造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的，罰款50-100元。n) 成品出廠后，引起客戶投訴32、的，若造成直接經濟損失者，由此產生的所有售后服務費用，對責任人罰款50-100元，并記大過一次。（注：若屬專檢項目，由于質檢員質量控制不嚴，所罰費用由質檢員承擔70%；生產人員承擔30%；因客觀原因質檢員無法發現的制造不良，引起客戶投訴的，由生產者承擔全部處罰金額。）o) 由于失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在3013000元經濟損失者，可在300元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有沖突的，以本條款為準。p) 因責任心不強致使圖紙(或工藝等)出現錯誤，給公司造成損失的技術人員，罰款30-100元(注：若尚未造成損失者予以警告，并33、罰款30元； 審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰)。4) 每記大過一次，扣除當月考核工資的20%，年終績效考評時自總分中扣除6分，六個月內累計獲記大過三次者，予以辭退，情節嚴重者予以開除。有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）者，尚未構成開除的，予以記大過：a) 連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；b) 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以100-500元的罰款；c) 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，賠償損失的80%。d) 不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以100-5034、0元的罰款。e) 因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以200-500元的罰款；f) 在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以200-500元的罰款。g) 由于疏忽大意等責任原因，給公司造成3000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。5) 降薪：六個月內累計記大過三次，未構成辭退的，記黃牌處分一次，按本人考核工資的50%降薪，自本月起為期六個月或一年，年終考評時自總分扣除8分，有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降薪處理。35、a) 達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者，按本人考核工資的50%降薪，自本月起為期六個月或一年。b) 一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的，按本人考核工資的50%降薪，自本月起為期一年或一年以上。6) 降職（免職）：有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職a) 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者。b) 管理水平不足以勝任者。c) 技術水平不足以勝任者。d) 敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者。e) 不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者。f) 違背體系運作要求，雖多次糾36、正，但無有效預防措施或預防措施不當者。g) 精減機構。7) 辭退：凡記大過三次，累計黃牌處分一次，公司將視情節，對責任人予以辭退。8) 開除：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。a) 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者。b) 偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節較嚴重者。c) 無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的。d) 未經許可，兼營與本公司同類業務者。e) 在公司服務期間，受刑事處分者。f) 一年中記大過兩次者。g) 連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天者。h) 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者。i) 吸食毒品者。37、j) 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者。k) 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者。l) 故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。m) 參加非法組織者。n) 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者。o) 擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者。p) 凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者。q) 利用職權受賄的，使公司蒙受損失者。r) 因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。（三）員工績效考評結果獎懲 年終員工績效考評分五級制：卓著、良好、達到要求、有待改進、不能38、能勝任。a) 卓著：按累計記大功三次予以獎勵。b) 良好：按記大功一次予以獎勵。c) 達到要求：不獎不罰。d) 有待改進：按記黃牌處分一次予以懲戒。e) 不能勝任：視情節予以降職或其它。七、 獎懲的程序（一）獎勵和行政處分的程序。直接上級或檢查人或見證人對被獎勵人（被懲戒人）下達獎（罰）單，一式三份，提出獎勵（獎懲）的事由并簽字，并將獎（罰）單送達被獎勵人（被懲戒人）部門領導，簽署意見交至行政部，行政部負責人予以登記并安排工作進行核實提出獎勵獎項（懲項）和獎勵（懲戒）審批權限決定審批人，審批后由行政部具體執行，同時記入該員工的年終績效考核。 （二）罰款處理程序 直接上級或檢查人直接開具罰款單，一式三份，說明罰款員工和事由，一份交當事人，一份交財務部，一份留存。當即向財務部交納罰款，否則雙倍自當事人工資中扣除。八、 獎懲的管理員工獎懲的核實、手續辦理及具體工作由行政部負責。九、 頒布與執行 本制度報總經理批準后執行。 公司即有的類似規章制度如與本制度相抵觸的以本制度為準。 本制度自發文之日起執行。