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1、 在整個濟南老城區開發量日益減少的今天，如何能在一個并非市場熱點的板塊，做 出一個標桿性產品，綠地品牌價值如何最大化，站在品牌和項目未來發展高度上去 看待項目。策略上必須解決三個關鍵問題。 綠地如何實現品牌價值最大化？ 凡爾賽項目產品如何建立自己的品牌 個性？ 又如何保持項目在未來營銷的持續性及發展性？ 1、項目定位塑造： 本案首先要解決的問題是，如何將產品優勢賣點進行提煉升華，才能 真正的認清自己。 2、迎合客戶需求： 營銷推廣的終極目的在于將定位之后的形象，進行精神溝通，才能產 生真正的市場認可乃至購買。 3、綠地江湖地位： 借助項目實現綠地品牌價值塑造，建立綠地在濟南地產江湖地位，才 是2、本案的最終目的 策略 使命 王者歸來 綠 地 凡 爾 賽 公 館 三 期 項 目 推 廣 策 略 溝 通 三 禾 廣 告 / 事 業 二 部 / 2 0 1 9 . 4 出 品 品牌 推廣執行 板塊&產品 項目 切入的第壹步 海爾 恒大 加州 萬科 三箭 榮盛 金科 強大實力 良好口碑 城市運營 全面布局 綠地品牌形象 如何呈現？ 世界級新城市運營經驗 濟南每一次城市變革 背后都有綠地的影子 在一個缺乏品牌教化的區域項目帶動片區品牌認知 綠地中心主城地標，當前濟南第一高 綠地IFCCBD標桿龍頭，未來城市第一高 國博城先行區重點項目，北跨熱點區域話題 盧浮公館主城區新里系標桿產品 凡爾賽公館83、年區域深耕，品牌影響力 綠地山東十年 從 綠 地 中 心 到 國 博 城 ， 為 濟 南 刷 新 地 標 從盧浮公館到凡爾賽公館，為人居再樹里程碑 【品牌與城市的宣傳關系】 再一次，為改變而來 在濟南，有一種生活叫綠地 為 片 區 帶 來 革 新 生 活 理 念 為 城 市 樹 立 標 桿 社 區 產 品 品牌 推廣執行板塊產品 項目 切入的第貳步 榜樣生活方式 推動者 從城市發展需要和區域發展機遇看，項目存在巨大的機會。 但是如何實現核心賣點的整合，形成差異化爆破點，與周 邊對手區隔，是下一步執行的關鍵。 “常規比拼差異突圍” 是項目成功最關鍵的一步 并非城市熱點區域，宏觀形象必須揚長避短 傳統中低檔居住區，整體城市感較弱 如何克服區域劣勢，在推廣上面必須揚長避短 在整個濟南老城區開發量不大的市場態勢下 牢牢把握“主城區”這一核心優勢地段賣點 在距離感并不大的主城市場，衍生主城區居住價值