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1、營銷公司員工提成及獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司提成及獎金制度為了充分發揮員工的積極性創造性實現公司經營目標建立公平、公正的公司項目提成及獎金分配方案確定項目提成及獎金比例、發放及調整辦法有關事項結合公司具體情況特制定項目提成及獎金管理制度一、提成及獎金分配對象市場部、營銷部二、全年工作目標配合總經理完成全年工作目標2014年工作目標為4000萬。三、提成及獎金比例設計項目合同總額的2%作為設計項目的提成金額施工項目合同總額的2%作為施工項目的提成金額設計項目中控制材料進入該施工項目材料利潤10%2、作為提成金額設計、施工掛靠合同的2作為掛靠項目的提成金額四、提成的分配方案為了鼓勵積極引進項目的工作人員激勵項目實施工作人員高效的完成項目以及各部門之間更好的的協作溝通綜合考慮各種因素提成分配方案如下:,備注:由于以下每個職能均可能有多人參與在此情況下由部門經理確定項目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目標根據已收工程款按提成比例發放80%2、完成全年工作目標剩余部分提成至春節前提取五、提成及獎金的發放提成及獎金的發放方式:按每年以項目工程款回款時間節點為準,工程質保金除外,六、提成核算時間每季度第一月17日-20日與財務對接應發提成項目實際回款金額數據最終制成提成獎金分配表由總經理簽字確認注明:1、所有提成項目均為其所負責并營銷開發的業務。2、提成的前提條件是完成全年工作目標。提成獎金分配表部門:期間:申請日期: