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1、南城縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃 匯報(bào) 匯報(bào)綱要 一、現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià) 二、規(guī)劃總體思路 三、重點(diǎn)旅游項(xiàng)目 四、產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃 五、保障體系規(guī)劃 六、規(guī)劃效益分析 一、現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià) （一）（一） SWOTSWOT分析分析 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 區(qū)位交通優(yōu)勢(shì) 旅游資源優(yōu)勢(shì) 發(fā)展政策優(yōu)勢(shì) 文化品牌優(yōu)勢(shì) 整體環(huán)境優(yōu)勢(shì) 利用思路利用思路 積極融入撫州市大旅游圈，進(jìn)一步打開客源市場(chǎng)。 將豐富的資源進(jìn)行有效整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 時(shí)刻關(guān)注政策動(dòng)向，把握自身的發(fā)展機(jī)遇。 將文化品牌與旅游城市形象品牌的打造相結(jié)合。 利用媒介的力量，對(duì)城市的整體環(huán)境形象打包宣傳。 劣勢(shì)劣勢(shì) 旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱 旅游產(chǎn)品開發(fā)不到位 旅游地形象不突出 旅游2、開發(fā)資金不足 規(guī)避對(duì)策規(guī)避對(duì)策 完善景區(qū)接待服務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)一條龍。 拓寬開發(fā)思路，豐富營(yíng)銷手段，將資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品。 主推重點(diǎn)旅游品牌，樹立鮮明的旅游地形象。 化被動(dòng)為主動(dòng)，豐富招商引資的形式，通過多渠道融資。 機(jī)遇機(jī)遇 社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng) 鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè) 海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè) 旅游區(qū)域合作增強(qiáng) 把握方式把握方式 充分調(diào)動(dòng)人力、物力和財(cái)力，利用良好的政策條件，促使南 城縣區(qū)自然、人文和管理環(huán)境三者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)旅游效益 最大化。與此同時(shí)，抓住客源市場(chǎng)需求，開發(fā)特色旅游產(chǎn)品， 利用江西省旅游業(yè)蓬勃發(fā)展契機(jī)，著力營(yíng)銷，搶占市場(chǎng)份額。 威脅威脅 區(qū)域旅游競(jìng)爭(zhēng)激烈 旅游目的地建設(shè)的協(xié)3、調(diào) 難度 服務(wù)質(zhì)量提升的挑戰(zhàn) 旅游專業(yè)人才的缺乏 應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施 突出“長(zhǎng)壽養(yǎng)生”品牌，打造系列旅游精品，形成具有排他 性和領(lǐng)先性的旅游產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 完善政府監(jiān)控、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作的協(xié)調(diào)發(fā)展體制，堅(jiān)持 節(jié)點(diǎn)錯(cuò)位開發(fā)的原則，健全節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。 引入專業(yè)的旅游管理人才，軟環(huán)境和硬環(huán)境同步抓，打響提 升旅游服務(wù)質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 南城縣主要旅游資源可以分為8個(gè)主類，26 個(gè)亞類，102個(gè)基本類型，336個(gè)旅游資源 單體。 （二）（二） 旅游資源分析旅游資源分析 對(duì)對(duì) 象象主主 類類亞亞 類類 基本基本 類型類型 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)旅游資源分類表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)旅游資源分類表831155 南城縣旅游資源統(tǒng)計(jì)表南城縣旅游資源統(tǒng)計(jì)表826102 比比 率率100% 83.9% 65.8% 南城縣自然和人文旅游資源并舉，以建筑與設(shè)施類南城縣自然和人文旅游資源并舉，以建筑與設(shè)施類 為主，水域風(fēng)光、生物景觀、地文景觀、