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1、公司新產品研發考核獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 新產品研發考核獎勵管理規定為了公司的長遠快速發展，以人無我有，人有我精，人精我變的發展思路，以創建“創新型高端企業”為目標和方向。激勵員工積極參與新產品研發、技術升級，特制定本獎勵制度。一、項目研發績效考核公司研發項目實行項目負責人負責制，項目負責人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作項目，項目負責人為技術部負責人。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金= pb項目合同成本項目管理獎金=20%項目總獎金項目負責人獎金=302、%項目總獎金項目成員獎金總額=50% 項目總獎金項目成員個人獎金= s 項目成員獎金總額以下主要說明p、b、s的計算方法。1、 考核頻率1） 、項目結項，并實現用戶使用；2） 、按照公司認可的預設項目周期進行考核；2、 項目團隊考核實施根據公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發項目管理，對已經立項的研發項目按照預定的項目考核節點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核。1）、p值的確定：項目團隊績效綜合考核p = w1p1+w2p2+ w3 p3權重考核系數考核方法取值范圍推薦計算方法w1p1成本考核0.51.5p1=預算材料成本/實際材料成本3、w2p2完成質量0.52.5p2=實際完成任務/預期完成任務w3p3項目總進度0.52p3=項目合同工期/項目實際工期為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數p1和項目總進度考核系數p3分別設置了最高1.5；另一方面，從研發側重點出發，對項目完成質量系數p2設置最高值2.5。上表中各系數權重值為(01)，并保證w1 + w2 + w3 = 1。2）、b值的確定：b=(b1+b2)%，b1=（12）公司決策層將根據項目規模、項目難度等因素確定b1的具體取值。b2 通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算，具體系數見表：獲得專利發明專利實用新型軟件登記外觀專利1.4、510.80.4成果鑒定、新產品鑒定國際領先國際先進國內領先國內先進省內領先省內先進21.510.80.40.23、 項目團隊個人考核實施項目個人考核主要由部門經理與項目負責人共同完成，并得到公司批準。具體如下所述。考核目標：為了保證研發項目的按期、高效、高質完成，并促進公司內員工自身的發展。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。項目團隊個人考核，按照計算方式：s= c n計算；n：員工在項目中重要性系數，由項目負責人根據員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。c： c= w1c1 + w2c2+ w3c3，結合實際完成的5、工作量、工作質量、綜合素質等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數、工作質量考核系數、綜合素質考核系數的權重，可由考核人根據項目實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所占比重，并保證w1 +w2+ w3 = 1。鑒于目前公司發展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核 c1 = 個人參與項目工作量/項目工作量 個人參與項目工作量：由部門經理與項目負責人估算。2）、工作質量定量考核 c2=實際完成任務/下達任務 由項目負責人主觀定量評價方法估算。3）、綜合素質考核 c3=綜合6、素質考評總分/100 系數范圍c3為0.51.2（0.5以下判定為不合格）：考評內容考評標準分值范圍標準描述工作態度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議2125工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建設性建議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責任心不足，有時耽誤工作正常進行綜合滿意度（0分20分）20起評分為20分，若當月出現客戶投訴、點名批評、合作伙伴指責、同事不滿等現象，酌情按次扣減分數；若當月出現以下（注）情況，可將綜合滿意度分值扣為0分。交流協作（0分20分）1620樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有7、很強的團隊精神，能夠主動分享技術、業務經驗1115能夠關心他人，并建立良好關系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關系，服從集體利益06難以與人共事，人際關系緊張自學創新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現的新情況、新問題，能持續學習，不斷創新，并幫助公司提高技術水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現的新情況、新問題，能通過學習實現創新，愿意為公司軟件或產品提出想法及見解610能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習、應變及創新能力06學習少，應變及創新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）0起評分為0分，部門經理根據員工8、工作內容的輕重緩急、難易程度酌情調增分數，起到激勵員工的作用日常表現（0分20分） 起評分5分由部門經理根據員工其它各方面的綜合表現進行評價：1520 有突出表現；1014優秀；59 良好；34一般；02 較差注（綜合滿意度示例）：1、 出現嚴重的客戶投訴；2、 由于個人表現嚴重影響研發各項目工作正常進展；3、 團隊其它成員拒絕與之合作；4、 相關部門連續出現投訴或指責。二、 新產品研發項目收益分享1、 新產品研發項目界定辦法新產品指采用新技術原理、新設計構思研制、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。關于“新”的界定9、，可以分別從市場和企業兩個角度來看：第一、 對于公司本身來說，產品是新的；第二、 對于市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）。因而，從以上兩個角度對新產品分類：1） 、全新型該產品創造了全新的市場，是該類產品的第一款。2） 、新產品線型市場已有該類產品，但對于我公司來說是新的。3） 、產品線補充型在現有的某大類產品中增加新的品種，該類產品對公司來說是新產品。2、 收益分享方案研發的新產品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負責人和研發人員按此項目產品的年度銷售額按比例進行收益分享。第一年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的3%。第二年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的2%。第三年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的1%。新產品的收益分享按照，項目管理占20%、項目負責人占30%、項目組研發其他成員占50% 的比例進行分配。技術部設專人負責與銷售部和財務部配合統計，原則上半年度結算一次。