午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科技公司技術研發中心規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司技術研發中心規章制度為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。總則1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上2、進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。 崗位職責1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃； 3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；6、負責相關技術、工藝3、文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術檔案管理制度；8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 技術創新發展規劃一、 指導思想深入貫徹實施科技興企戰略，以市場為導向，以技術進步為手段，以投入為支撐，以人才為根木，加快技術創新體系建設，大力實施高新技術產業化，努力提升企業核心競爭力。二、 基本原則一是堅持技術創新與制度創新相結合的原則；二是堅持堅持自主創新與產學研合作開發相結合的原則；三是堅持發展高新技術產業與加快實現產業化相結合原則。三、 主要目標1、強化研發機構建設：2010年前完成杭州市級企業高新技術研發中心建設， 2014年前4、建成省級企業高新技術研發中心。2、研發人員隊伍建設：在五年內，公司大專以上學歷科技人員占公司員工的比例要達到30%以上，直接從事技術研發的科技人員要達到15%以上，科技人員中中高級職稱的技術人員要達到20名以上。3、要加強與北京化工大學、浙江工業大學等大專院校的科技合作，積極開展產學研合作開發項目，每年合作研發項目不少于1項。4、加強研發資金的投入，每年科技開發投入占銷售收入的比重要達到5%以上，其中70%以上用于研發中心。5、每年新產品開發項目不少于1項，申請專利1項以上，新產品產值率要達到30%以上，科技進步貢獻率達到40%。自主知識產權率達到70%以上。四、技術創新的對策與措施1、要加強5、對技術創新工作的領導，強化技術創新目標責任制的考核。2、要深化與北京化工大學的科技合作，形成緊密的技術合作關系。3、加強人才的引進與培養，完善激勵機制。4、加大科技創新的技入，確保研發資金預算的落實。5、進一步完善技術創新體系和創新制度，實現有機結合。新產品開發管理一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有6、新的改進突破。二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。四、新產品（項目）開發程序新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；7、鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審8、批，爭取國家政策的支持。5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計9、中的失誤和考慮不周造成的缺陷。9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。五、新產品（項目）保證：新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運10、用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負11、責。4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關研發投入資金管理第一章 總 則第一條 為了確保科研研發的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。第二條 研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。第二章 資金來源第三條 研發投入專項資金的主要來源：1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；2、各級政府部門的支持經費； 第三章 資金使用范圍第四條 研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、12、開發過程中發生的各項費用，包括：1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人13、或者與之合作進行研發而支付的費用。8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。9、其他需要開支的科目。 第四章 資金報批與管理 第五條 資金報批與管理：1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、專款專用。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。4、當年度研發費用14、使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二年度使用。公司第二年度研發費用預算可依據上年度的追加及結轉情況適應調整其所在年度銷售收入的比例。 第五章 附則第六條 本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。第七條 本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。研發人員考核制度一、考核對象：公司技術開發人員。二、考核內容：軟性指標和硬性指標二個方面。1、軟性指標包括態度，技能和勞動紀律。總分100分，占總分的30%權重。2、硬性指標主要指以工作計劃為主體的指標，包括在規定時間內完成任務量的多少，開展多少創造性的工作。工15、作質量如何。總分100分，占總分的70%權重。三、考核方式：1、考核時間：在每年的年底進行，對全年工作進行評價；2、自我評價：先由研發人員作自我評價；3、主管評價：由主管開展對研發人員績效面談，在與研發術人員充分交流后確定最后的評價結果。4、評議分數的確定，考核得分按下式計算：績效系數=軟性指標評估結果*0.3+硬性指標評估結果*0.7四、考核結果考核結果與研發人員的年終獎金直接掛鉤。研發人員年終獎金=獎金基數*績效系數本制度由人力資源部負責解釋。說明：1、評估分為二部分：工作目標、能力加態度。2、在評估員工業績時，用下列4分制標準，根據每個指標為技術員績效打分，介于2個評分區間的績效表現，允16、許取中間值（比如2.3）。4分-超過預期標準：一貫并顯著地超過預期標準，經理、主管和同事明顯地看到其優越的表現。 3分-略低于預期標準：在一些方面還需要改進，但在許多方面達到預期標準。 1分-未能達到預期標準：不能達到預期標準，需要采取正式的措施或技術員發展計劃以保證績效以改進。本年度工作目標評估：工作任務70%（目標須明確并與部門目標一致）考核內容(上下級共同制訂達成一致)衡量標準/開始和完成時間（盡可能使用量化的或是可以被核定的衡量標準）實際完成情況權重a評分考評分a*b自評主管評分b合計70%能力、態度評估：考核內容衡量標準權重a評分考評分a*b自評主管評分b態度指標30%安全紀律意識優17、先考慮并嚴格遵守公司安全條例和紀律，及維持良好行為的程度。4%客戶精神業務計劃和履行站在客戶立場思考并行動的態度4%理解分析解決問題能力迅速準確撐握與業務有關的問題、狀況、指示內容等，活用各種方法和經驗的能力6%業務能力迅速決定并使用最佳方法，在規定期限內達成目標的能力6%溝通能力具體、邏輯表達并理解釋他人意思，與公開發中心內外人員進行交涉和協調能力5%團隊協作與同事在完成工作上合作的配合程度5%合計30%技術創新獎勵第一章 總則第一條 為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲18、辦法。第二條 根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：1、技術進步獎2、專利發明獎3、合理化建議獎第三條 科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條 公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。第二章 公司科學技術獎的設置第五條 對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。第六條 專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。第三章 獎勵實施細則第七條 技術進步獎：一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金19、5-10萬元。1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，杭州市科技進步一、二等獎、杭州市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。1、凡在當年被評上杭州市科技進步三等獎、杭州市優秀新產品新技術三等獎20、以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。第八條 專利發明獎：獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條 合理化建議獎：被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。第四章 獎金分配原則第十條 項目主要人員應得獎金不低于40%。第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。第五章 附 則第十二條 同一項21、目，同一年度中獲得多個獎項，以最高獎為準。第十三條 本辦法由總經理批準之日起實施，由公司技術中心負責解釋。技術保密制度為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：1. 保密資料的歸檔1 保密資料的范圍1.1所有申報資料。1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。1.3 各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優22、盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。3課題負責人對申報資料的歸檔負責。4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。2. 獎懲1 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。3 及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。本制度自發布之日起執行。