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1、軟件公司研發中心項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1.目的范圍42.項目計劃43.項目跟蹤44.項目計劃的變更控制55.發布控制56.相關處罰及操作流程61. 目的范圍為了研發中心各項目組更好的開展項目管理工作、保證公司及時了解項目進展狀況特制定本制度。本文適用于研發中心內所有軟件項目的項目管理要求。2. 項目計劃2.1. 項目計劃制定前必須先進行估算，保留估算記錄。2.2. 所有項目每月至少設置一個里程碑，項目不得少于三個里程碑。2.3. 項目要設置閾值，根據閾值給定項目的閾值結束時間。2.4. 項2、目WBS分解時排定或每次修訂任務時均要保證此后一個月的工作安排進行了細化。工作細分為每人15天的可驗證的小任務，原則上要求任務的責任人必須為單人，多人任務責任人為第一人（順序）。對于細化后的任務，如果多個人負責同一任務，則要按每人分開描述，不允許出現多個人負責同一任務的混亂描述。如遇特殊情況無法對后面一個月的工作進行詳細預測時，必須至少要對后面兩周的項目工作進行細化。2.5. 項目計劃的評審和確認項目計劃（包括時間進度表計劃）要得到每個相關人員的認可和承諾，并通過正式的評審。評審提出的問題必須及時得到修改。3. 項目跟蹤3.1. 每周跟蹤3.1.1. 項目組必須召開項目周會，約定確切周會時間，3、并寫入計劃。3.1.2. 所有項目，必須周日24：00之前上報項目周報和每周更新的項目Project計劃到信息管理員處。(1) 依據實際工作完成情況，更新時間進度表中的任務完成百分比。(2) 根據實際工作完成情況，及時制定下個階段的時間進度表，細分粒度要求參考2.4。3.2. 每周匯總信息管理員收到各項目經理的周報及時間進度表后，進行匯總。于每周一9：20之前將匯總的上周各項目周報上報給研發中心副總經理進行審核，研發中心副總經理于9：40之前務必審核完畢，然后由信息管理員于9：50之前將審核后的周報上報給公司經營管理部；并將匯總的上周各項目周報，附帶各個每個項目的周報打包，一并轉發給給研發中心4、總經理和各項目經理、SQA。3.3. 每周驗證SQA和信息管理員對項目匯報的內容進行驗證，若發現提交報告中有不實內容或者明顯的錯誤等，匯報上層領導，并在公司通報批評。3.4. 里程碑總結項目到達每個里程碑時，項目經理必須及時完成里程碑報告，并組織正式的總結會議。4. 項目計劃的變更控制對項目時間進度表的修改，影響到某個階段開始時間、結束時間以及整個項目結束時間時，算作計劃變更。4.1. 項目最終結束時間的變更項目的閾值結束時間，是我們向用戶或公司承諾的deadline。如果調整了項目的閾值結束時間，項目經理必須提前報研發中心總經理申請計劃變更。4.2. 里程碑的變更如果對項目的某個階段結束時間5、進行調整，導致里程碑計劃結束時間超出原計劃設定的閾值，項目經理必須及時提出計劃變更申請。4.3. 里程碑逾期的變更為了保證項目按期完成，對里程碑進行嚴格控制。項目實際進展中，在將要到達了某個里程碑的閾值結束時間而預計該里程碑無法按期完成，項目經理必須報研發中心總經理申請計劃變更、并采取相應措施。5. 發布控制產品發布前，要填寫發布申請單經測試人員、配置管理員、SQA簽字，并由研發中心總經理簽字審批后方可發布。如遇特殊情況，領導簽字特殊放行。如果領導不在公司，可以以電話方式通知領導，申請放行。6. 相關處罰及操作流程6.1. 處罰細則凡不按上文規定開展工作，或者提交的結果中存在明顯不實內容者，每6、次對其處以50元罰款； 研發中心總經理沒有及時按照項目經理要求及時開展和參加相關活動，對其處以50元罰款；研發中心總經理不能對項目計劃變更快速提出審批意見，每次對其處以50元罰款。信息管理員發現項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；信息管理員未按時提交匯總的項目周報者，每次對其處以50元罰款。SQA發現項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；SQA不及時對項目提供所需要輔導或培訓，由項目經理反映給研發中心總經理確認后，每次對該項目SQA處以50元罰款。如果被處罰對象對處理結果存在異議或需要申訴，可以提交研發中心部門經理會公議。6.2. 處罰流程相關處罰項，匯總到信息管理員處，列出處罰清單，報研發中心總經理簽字后執行罰款，罰款由信息管理員統管理，不采取扣工資的做法，而采用直接交錢的形式。6.3. 說明處罰的目的是保證大家按照公司過程規范要求工作，逐漸形成良好的工作習慣，確保項目的可控性。在此希望研發中心的各位員工多關注項目管理工作，也希望大家積極配合、相互監督，為我們創造更好的工作環境而努力。本制度有不明之處請詢問本項目的SQA