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1、集團企業產品研發部門工作管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團產品研發部管理制度匯編36 產品研發部各崗位績效考核方案362 產品研發主管考核方案一、方案目的為了規范產品研發主管的績效考核工作，客觀、準確、真實地反映產品研發主管的績效水平，進而為績效目標調整、獎金核算、薪酬級別調整、培訓需求分析等工作提供客觀依據，特制定本方案。二、考核形式對產品研發主管的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式，分別對產品研發主管的月度、季度和年度的工作技能和工作業績進行考核，這三種考核形式的具體考核時間2、分別為下月度的 日 日、下季度第一個月的 日 日和本年度12月的 日 日。三、考核主體人力資源部會同部門領導組織成立產品研發主管考核小組（以下簡稱“考核小組”）。考核小組作為考核主體，全權負責產品研發主管的績效考核工作。四、考核標準產品研發主管的績效考核標準如下表所示。三種考核形式應用說明表考核形式權重考核標準得分技能測試得分10% 即產品研發主管在專業知識和技能測試時的最終得分 指標值高于 分時，得滿分；較目標值每減少 分，扣 分；指標值低于 分時，本項不得分研發成本節省率15% 研發成本節省率= 指標值達到 %時，得滿分；較目標值每降低 個百分點，扣 分；指標值低于 %時，本項不得分培訓計3、劃完成率15% 培訓計劃完成率= 指標值達到 %時，本項得滿分；較目標值每降低 個百分點，扣 分；指標值低于 %時，本項不得分360度工作能力評分20% 即產品研發主管的下級、同事和上級領導對其工作能力的評分結果 360度工作能力評分的結果即為本項得分研發任務按時完成率20% 研發任務按時完成率= 指標值超過 %時，得滿分；較目標值每降低 個百分點，扣 分；指標值低于 %時，本項不得分研發成果驗收合格率20% 研發成果驗收合格率= 指標值超過 %時，得滿分；較目標值每降低 個百分點，扣 分；指標值低于 %時，本項不得分五、考核結果應用考核小組依據績效等級劃分標準合理確定產品研發主管的績效等級，4、并據此合理調整其獎金發放比例和薪酬級別。績效等級的具體劃分標準和應用規定如下表所示。績效等級劃分及結果應用說明表績效等級得分范圍獎金比例工資級別調整A90（含）100分120%季度考核結果為A級，上調一個薪酬級別B70（含）89分100%不變C60（含）69分80%季度考核結果為C級，下調一個薪酬級別D59分及以下60%月度考核結果為D級，下調一個薪酬級別 37 產品研發部制度規范與工作標準371 產品試制管理制度文書名稱產品試制管理制度編 號受控狀態第1章 總則第1條 目的為了規范產品試制工作，完善產品研發程序，為產品的測試驗收工作提供樣品，根據公司相關規定，特制定本制度。第2條 適用范圍本5、制度適用于公司所有產品的試制管理工作。第3條 概念界定產品試制是指公司為了檢測、驗收產品質量及其生產工藝，在產品完成圖紙設計和工藝準備后、正式投產上市之前進行的小批量生產活動，一般包括樣品試制和小批量試制兩個階段。1. 樣品試制，即公司根據產品設計圖紙和必要的工藝、裝備，生產出少數幾件樣品，以檢驗產品性能和質量，并對設計圖紙、生產工藝和生產設備進行調整完善的產品試制活動。2. 小批量試制，即在樣品試制的基礎上，公司進行小批量產品生產，其目的為進一步改進和校正產品設計圖紙，檢驗和優化產品生產工藝和生產流程，為產品批量生產做好準備。第2章 職責分工第4條 產品研發部工作職責在產品試制管理中，產品研6、發部主要負責提供、檢驗和改進產品研發圖紙文件，對試制工作進行實時監督和指導，確保產品試制工作的順利進行。第5條 工藝工程部工作職責工藝工程部主要負責根據產品技術圖紙和生產要求，合理設計、改進和完善生產工藝和工裝設備。第6條 生產部工作職責在產品試制中，生產部主要負責根據產品設計和工裝要求，按時完成樣品試制和小批量試制工作。第7條 質量管理部工作職責質量管理部主要負責根據產品設計要求，準確測評和驗收產品的質量、性能，并出具質量檢驗報告。第8條 采購部工作職責采購部主要負責依據產品試制的物料需求及其庫存情況，按時完成相關物料、設備的采購工作。第3章 產品試制流程第9條 整理產品設計文件產品研發部認7、真整理產品設計圖紙和相關技術文件，在對產品設計文件進行反復改進、完善后，及時提交至工藝工程部和生產部。第10條 確定產品試制工藝工藝工程部深入研究和分析產品設計文件，并結合公司現有的廠房、設備、生產技術等條件，合理、簡單地設計產品試制工藝，并報相關領導審批通過后落實執行。第11條 編制工藝卡片產品研發部和工藝工程部根據產品設計要求和既定生產工藝，合理編制試制工藝卡片，并及時提交至生產部。試制工藝卡片主要包括工藝過程卡片、關鍵工序卡片、裝配工藝卡片、特殊或專業工藝卡片等。第12條 進行工裝設計工藝工程部根據根據公司實際情況，本著經濟可靠、保證產品質量的原則，合理設計產品試制工裝。第13條 核算用8、料定額和工時定額生產部根據產品設計圖紙和工裝設計，準確核算產品試制的用料定額和工時定額。第14條 實施樣品試制生產部在產品研發部和工藝工程部的指導監督下，認真落實樣品試制工作并成功生產出少部分產品樣品。第15條 測驗樣品質量質量管理部在產品研發部等相關部門的協助下，準確檢測樣品質量和性能，并及時出具質量檢驗報告。第16條 開展小批量試制試制樣品順利通過質量檢驗后，生產部在產品研發部和工藝工程部的指導和監督下，組織開展小批量試制活動，按時完成一定數量產品的試制工作。第17條 優化產品和工藝設計質量管理部會同產品研發部、工藝工程部和生產部分別對小批量產品的質量、性能以及產品生產工藝和設備進行綜合分9、析和檢驗，并根據分析結果對產品設計和工裝設計進行優化調整。第18條 編制產品試制報告產品試制結束后，產品研發部對試制過程和試制結果進行深入總結、分析，并根據分析結果認真編制產品試制報告。產品試制報告應在產品試制完成后日內，提交研發總監審批。第4章 其他管理工作第19條 試制經費管理產品試制經費主要來自于產品試制專項預算和公司對外技術轉讓收入兩方面。產品研發部經理應根據工作需要認真編制和執行產品試制預算，合理控制和降低產品試制成本。第20條 新產品證書管理產品樣品通過有關部門的驗收和鑒定后，產品研發部應及時準備相關材料，并申請辦理新產品鑒定證書。第21條 文件管理工作產品試制完成后，產品研發部相10、關人員應認真收集、整理和存檔保管相關文件資料，并嚴格按照公司相關保密規定，有效防止重要文件的泄露和遺失。第5章 附則第22條 本制度由產品研發部負責制定和修訂工作，修訂時間為每年的 月 日 月 日。制度的最終解釋權歸產品研發部所有。第23條 本制度經相關領導審批通過后，自 年 月 日起正式實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期372 研發費用管理制度文書名稱研發費用管理制度編 號受控狀態第1條 目的為了規范研發費用管理工作，保障研發工作的順利進行，提高研發費用的使用效率，減少浪費現象，切實維護公司的合法權益，根據國家法律法規和公司實際情況，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適11、用于公司所有產品的研發費用管理工作。第3條 職責分工1. 產品研發部主要負責根據產品研發需要，合理制定和執行研發預算，并采取必要措施合理控制費用支出，減少浪費現象。2. 財務部主要負責嚴格按照公司規定發放產品研發專項資金，審核產品研發預算，并實時監督研發費用的使用情況，及時制止費用浪費現象。第4條 研發費用構成本制度中的研發費用是指公司在進行產品研制、設計和開發中發生的各種費用，主要包括研發活動中直接物料消耗，研發儀器、設備、軟件、專利權等資產的折舊和攤銷費用，研發人員的工資、獎金和相關補助補貼，外包、合作研發中產生的各種費用，研發成果的論證、評審、驗收費用，研發成果的知識產權申請、注冊和代理12、費用以及研發活動中產生的其他相關費用。第5條 研發費用預算管理產品研發部應按照公司規定編制、提交審批和執行費用預算方案，具體流程如下。1. 產品研發部經理應根據下年度的產品研發計劃和公司財務情況，準確核算和匯總各項研發費用，認真編制下年度研發費用預算，并及時提交相關領導審核和審批。2. 財務部經理和公司相關領導應認真審核研發費用預算，并最終確定產品研發的具體費用安排。3. 財務部根據審批通過的研發費用預算，提前準備研發經費，保證產品研發工作的順利進行。第6條 研發費用支付管理1. 對于研發人員薪酬、設備折舊和場地租賃等固定費用，財務部應及時支付，并從預算中扣除。2. 對于研發物料、設備等研發資13、產的租賃和購置費用，產品研發部應提前向財務部提交費用支付申請。若研發費用在預算范圍內，財務部應認真審核支付申請并及時支付；若研發費用在預算范圍外，產品研發部可向公司領導申請追加研發費用預算。3. 對于其他小額研發費用，產品研發部可先行墊付，并按照財務報銷規定申請報銷。第7條 研發費用控制管理產品研發部經理應嚴格監督研發費用的使用情況，并采取以下措施有效控制研發費用支出。1. 制定、完善和落實研發費用責任制，明確各崗位員工的費用控制責任，樹立和強化費用節省意識。2. 加強研發物料定額管理和研發設備維護工作，最大程度地降低研發資源的損耗和浪費。3. 及時識別、預警和處理各種潛在風險， 最大程度地減14、少研發風險損失， 進而有效控制研發費用。第8條 研發費用核算管理產品研發工作結束后，產品研發部應積極配合財務部，切實做好研發費用核算工作，真實反映產品研發過程中的費用支出，并對費用核算結果進行認真分析、反思，嚴格懲罰浪費行為。第9條 本制度的制定、修訂和解釋工作均由產品研發部具體負責。第10條 本制度經相關領導審批通過后，自頒布之日起開始實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期38 產品研發部文書范本與表單設計382 項目立項申請書項目立項申請書編號： 填寫日期： 年 月 日申請人崗位職務項目名稱項目類型預計開始時間 年 月 日預計結束時間 年 月 日項目人員項目內容和目標項目可15、行性分析項目效益分析項目預算人工成本物料成本儀器、設備成本其他相關費用產品研發部經理意見 簽字： 日期： 年 月 日研發總監意見 簽字： 日期： 年 月 日備注383 產品研發計劃表產品研發計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱型號/規格研發人員研發階段起止時間研發目的負責人備注成立研發小組 年 月 日 月 日產品研發調研 年 月 日 月 日產品研發立項 年 月 日 月 日實施產品研發 年 月 日 月 日產品測試驗收 年 月 日 月 日研發工作評估 年 月 日 月 日385 新產品開發評價表新產品開發評價表編號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱規格型號研發用時研發成本生產成本產品定價目標市場預計銷量產品說明工藝分析市場潛能評價產品效益評價產品研發部經理意見 簽字： 日期： 年 月 日研發總監意見 簽字： 日期： 年 月 日備注