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1、發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理制度及環(huán)保科科長職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 設(shè)備缺陷管理制度1 總則1.1 為規(guī)范和加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，確保發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制訂本制度。1.2 設(shè)備缺陷是指運(yùn)行和備用中的設(shè)備，對人身和設(shè)備安全有威脅、影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及對文明生產(chǎn)環(huán)境有影響的異常情況。1.3 設(shè)備缺陷管理實(shí)行閉環(huán)式管理方式，即對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、考核進(jìn)行全過程管理。1.4 設(shè)備缺陷管理應(yīng)做到科學(xué)統(tǒng)計(jì)、公平考核、閉環(huán)管理。1.5 重視和強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性和消除缺陷的快速性。2 職2、責(zé)與分工2.1 運(yùn)行部門為設(shè)備的使用部門，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)管理及設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記等，對缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，做好消缺配合工作，負(fù)責(zé)消缺驗(yàn)收（試運(yùn)），并對檢修部門消缺工作進(jìn)行監(jiān)督。 運(yùn)行人員應(yīng)熟悉系統(tǒng)及設(shè)備，熟悉掌握廠設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)等。 運(yùn)行人員在運(yùn)行、巡回檢查或定期切換試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)主值（班長），并及時(shí)組織力量消除，果斷采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大；運(yùn)行班無法消除的缺陷，立即通知相關(guān)檢修班組，并及時(shí)把缺陷進(jìn)行登陸缺陷管理系統(tǒng)；檢修人員因設(shè)備分工等問題拒絕接受時(shí)，缺陷單可轉(zhuǎn)發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)科專工（同一車間的專業(yè)之間的由車間解決），由生產(chǎn)技術(shù)科專工審核后再發(fā)送給3、缺陷所屬單位；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一類缺陷及后果嚴(yán)重的缺陷時(shí)，應(yīng)立即采取臨時(shí)監(jiān)護(hù)措施，匯報(bào)值長及車間領(lǐng)導(dǎo)。 運(yùn)行人員應(yīng)督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷，積極配合檢修消缺，及時(shí)辦理隔離措施和工作票，并對檢修防護(hù)措施進(jìn)行確認(rèn)。對于不需做隔離措施的工作票辦票時(shí)間定額為20分鐘，需做措施的工作票辦票時(shí)間定額為1 小時(shí)，需做特殊措施的工作票辦票時(shí)間由值長（生產(chǎn)技術(shù)科專工）認(rèn)定，需要停用設(shè)備才能處理的缺陷，應(yīng)經(jīng)值長批準(zhǔn)、及時(shí)停用或切換備用設(shè)備，創(chuàng)造條件盡快消缺。配合檢修診斷設(shè)備、分析原因，為處理缺陷提供依據(jù)。 運(yùn)行人員在接到檢修人員的驗(yàn)收申請通知后，須在60分鐘內(nèi)完成缺陷驗(yàn)收與工作票終結(jié)，對檢修現(xiàn)場衛(wèi)生情況進(jìn)行確認(rèn)并對驗(yàn)收4、質(zhì)量負(fù)責(zé)，而后驗(yàn)收人簽名；設(shè)備需要試轉(zhuǎn)驗(yàn)收的時(shí)間可適當(dāng)延長；如運(yùn)行人員對缺陷驗(yàn)收無法確定可匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)請求技術(shù)支持，由車間進(jìn)行驗(yàn)收確定。 設(shè)備缺陷情況是運(yùn)行交接班主要內(nèi)容之一，交班者在交接班時(shí)清楚本班發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量(包括運(yùn)行發(fā)現(xiàn)與檢修發(fā)現(xiàn))、重要缺陷的情況、未消除的缺陷數(shù)量及是否采取措施等，接班人員要對上一班缺陷交待把關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不詳或不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對和確認(rèn)，不得推諉。 對于檢修部門暫不能消除的危急人身或設(shè)備安全的缺陷，運(yùn)行部門制訂保證安全運(yùn)行的措施，并督促運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行，做好事故預(yù)想，兼顧安全性和經(jīng)濟(jì)性。 運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促運(yùn)行人員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查，每天5、應(yīng)查看運(yùn)行班缺陷錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解設(shè)備缺陷；對現(xiàn)場存在設(shè)備缺陷應(yīng)親臨現(xiàn)場診斷鑒定，采取措施，防止其蔓延擴(kuò)大，經(jīng)常檢查交接班記錄上設(shè)備缺陷的交待、把關(guān)情況。2.2 檢修部門為設(shè)備責(zé)任部門，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷的消除工作，對消缺的及時(shí)性和消缺質(zhì)量負(fù)責(zé)，對消缺工作中的安全注意事項(xiàng)負(fù)責(zé)，對設(shè)備健康水平負(fù)全面責(zé)任。 檢修人員在接到運(yùn)行人員消缺通知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，屬本班缺陷應(yīng)立即組織消缺，做到白天15分鐘、夜間30 分鐘到現(xiàn)場；夜間值班檢修人員應(yīng)服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度，及時(shí)到位消缺。 檢修人員消缺必須堅(jiān)持工作票制度，做好防護(hù)措施，任何情況下進(jìn)行消缺工作必須先向運(yùn)行人員說明。 消缺安全、技術(shù)措施6、的編制由檢修部門負(fù)責(zé)。 缺陷消除后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做到工完料凈場地清，并及時(shí)向運(yùn)行人員申請驗(yàn)收（試運(yùn)），檢修人員和運(yùn)行人員一同到現(xiàn)場驗(yàn)收缺陷處理情況，驗(yàn)收合格后終結(jié)工作票，并及時(shí)將該缺陷注銷。下列缺陷消除后申請驗(yàn)收時(shí)要向運(yùn)行人員作出書面檢修交待：通過設(shè)備解體消除的缺陷；設(shè)備或系統(tǒng)的保護(hù)、自動、控制方面的缺陷；通過設(shè)備或系統(tǒng)異動而消除的缺陷；檢修人員認(rèn)為應(yīng)向運(yùn)行人員進(jìn)行交待的其它缺陷。 檢修班組認(rèn)為缺陷在當(dāng)前運(yùn)行中無法安排消除，要采取一切措施防止缺陷擴(kuò)大發(fā)展，并立即匯報(bào)檢修專業(yè)主任（專工）作進(jìn)一步核實(shí)，同時(shí)匯報(bào)值長。檢修部門認(rèn)定后，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，經(jīng)審核后該缺陷列入消缺工作計(jì)劃。 對暫不能7、消除的危及人身或設(shè)備安全的缺陷，檢修人員應(yīng)寫出書面特護(hù)措施交運(yùn)行主值，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 屬于無備品、無材料的缺陷，檢修部門1 天內(nèi)提出備品、材料計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。自備品、材料計(jì)劃批準(zhǔn)、采購到貨后，轉(zhuǎn)入正常消缺管理。 因設(shè)備有缺陷無法正常操作，運(yùn)行人員根據(jù)具體情況有權(quán)要求檢修人員協(xié)助操作設(shè)備，檢修人員應(yīng)在運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)下，按照運(yùn)行人員要求由檢修人員操作。 因泄漏而無法消除的缺陷，檢修部門應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧斐傻奈廴居蓹z修部門負(fù)責(zé)清理；對規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除不了且造成設(shè)備環(huán)境污染的漏點(diǎn)，檢修部門須指定專人清理,被污染設(shè)備或地面所屬部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 設(shè)備檢修部門主任、專工是負(fù)責(zé)組織消除所管轄設(shè)備缺陷的主要負(fù)責(zé)人8、，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備大、小修及臨修的消缺計(jì)劃編制，并監(jiān)督實(shí)施。 檢修部門主任、專工負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、批準(zhǔn)檢修班長、技術(shù)員提出防止缺陷擴(kuò)大發(fā)展的臨時(shí)措施和日常消除缺陷的計(jì)劃、措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 設(shè)備檢修部門主任、專工應(yīng)建立本專業(yè)設(shè)備缺陷記臺賬，記錄一類和頻發(fā)、重大缺陷，及時(shí)安排處理和以備計(jì)劃消缺之用，并記入設(shè)備臺帳；對本專業(yè)較大的設(shè)備缺陷，由主任組織鑒定診斷，及時(shí)拿出處理意見及技術(shù)措施并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。 檢修部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場設(shè)備，每天上午、下午要進(jìn)行缺陷審核，及時(shí)更新審核意見，對新發(fā)生的缺陷提出處理意見，并組織消除缺陷，對未處理完的缺陷檢查督促消除。 月度設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)。 生產(chǎn)調(diào)度9、會對本部門的重要缺陷消除情況、材料備品情況、完成時(shí)間等進(jìn)行匯報(bào)，并提出需協(xié)調(diào)的問題。2.3 生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)匯總、檢查、監(jiān)督、考核設(shè)備缺陷的處理情況。 負(fù)責(zé)本制度的運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督各部門執(zhí)行本制度的情況。 掌握全廠生產(chǎn)設(shè)備缺陷的處理情況，對頻發(fā)性和重大缺陷進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取安全技術(shù)措施予以消除并匯報(bào)生產(chǎn)副廠長（總工）、廠長和省調(diào)度部門。 協(xié)調(diào)日常消缺工作，負(fù)責(zé)設(shè)備分工界定和缺陷界定，仲裁消缺工作中發(fā)生的爭議。 監(jiān)督運(yùn)行部門對缺陷的發(fā)現(xiàn)情況，定期和不定期對運(yùn)行部門進(jìn)行檢查，同時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行對消缺工作的監(jiān)督。 會同檢修、運(yùn)行診斷重大設(shè)備缺陷，審核和補(bǔ)充檢修部門消缺的技術(shù)措10、施、組織措施并監(jiān)督執(zhí)行。 審核需停機(jī)處理、需外委、暫不處理的缺陷。 審核等材料、等備品的缺陷，協(xié)調(diào)消缺工作和物資供應(yīng)關(guān)系，負(fù)責(zé)消缺備品爭議的調(diào)查確認(rèn)。 審核檢修部門消缺計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面了解各機(jī)組運(yùn)行狀況，掌握一類缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除發(fā)展情況。根據(jù)上級工作安排，協(xié)調(diào)各部門做好消缺工作，負(fù)責(zé)審核停機(jī)消缺工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)設(shè)備消缺考核的審核。 生產(chǎn)技術(shù)科專工應(yīng)全面負(fù)責(zé)本專業(yè)消缺技術(shù)管理工作，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助督促檢修部門做好日常消缺工作，對本專業(yè)所發(fā)生的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)、考核。記錄未消除的缺陷原因，以備計(jì)劃消缺之用，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)；每天上午、下午要進(jìn)行11、缺陷審核，及時(shí)更新審核意見，并每天至少一次巡視現(xiàn)場，查問缺陷處理情況。根據(jù)設(shè)備消缺情況，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，于每月5 日前提出缺陷管理考核意見。 值長在值班期間內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，并將各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的一類設(shè)備缺陷記錄在值班記錄內(nèi)，在職權(quán)范圍內(nèi)，創(chuàng)造條件，協(xié)助督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷；根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性和發(fā)展態(tài)勢，有權(quán)責(zé)令檢修部門立即進(jìn)行消缺并指揮采取防止蔓延擴(kuò)大的措施，必要時(shí)立即向檢修運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（總工程師）和調(diào)度員匯報(bào)，并做好記錄；值長有權(quán)對現(xiàn)場消缺不利的部門和個(gè)人提出考核意見。 安全環(huán)保科科長.1 監(jiān)督各部門消缺工作中工作票使用情況、安全措施執(zhí)行情況。12、.2 監(jiān)督考核各部門文明檢修情況。.3 根據(jù)設(shè)備事故、障礙、異常等現(xiàn)象，負(fù)責(zé)組織分析、研究并制定反事故措施，保證安全生產(chǎn)。.4 負(fù)責(zé)因設(shè)備缺陷蔓延擴(kuò)大而造成后果的認(rèn)定和考核。.5 深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全因素，隨時(shí)督促有關(guān)部門及時(shí)消除。2.4 企業(yè)管理科 保證及時(shí)對電廠消缺急需備品材料采購、外委加工及外委檢修。 備品、材料等到貨后及時(shí)電話通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 將經(jīng)過批準(zhǔn)的月度缺陷考核報(bào)表納入廠月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2.5 生產(chǎn)副廠長、總工 指揮、協(xié)調(diào)各部門消缺工作。 批準(zhǔn)重大缺陷處理的技術(shù)方案。 組織設(shè)備重大缺陷治理和重大課題攻關(guān)。3 管理內(nèi)容與方法3.1 設(shè)備缺陷分類 根據(jù)設(shè)備缺陷對安全生產(chǎn)、13、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、影響文明生產(chǎn)環(huán)境的程度及消除缺陷所需時(shí)間的長短，將設(shè)備缺陷劃分為三類：一類缺陷：嚴(yán)重影響人身安全的缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備安全的缺陷；造成環(huán)保設(shè)施超標(biāo)排放且?guī)в性诰€監(jiān)控系統(tǒng)的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致主機(jī)或主要輔機(jī)強(qiáng)迫停運(yùn)、破壞備用的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致主機(jī)或主要輔機(jī)設(shè)備損壞或降低出力的缺陷。二類缺陷：嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷；造成環(huán)保設(shè)施超標(biāo)排放的缺陷；主機(jī)或主要輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)異常的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致一般輔機(jī)損壞或異常運(yùn)行的缺陷；一般表計(jì)、保護(hù)、自動功能漂移或不全。三類缺陷：系統(tǒng)或設(shè)備異常或部件不全但不影響安全和出力的缺陷；一般滲漏點(diǎn)。 缺陷的分類由值長或值長安排專業(yè)主值進(jìn)行認(rèn)定，由生技科專工最終確認(rèn)。14、3.2 設(shè)備缺陷管理的原則 當(dāng)設(shè)備存有缺陷時(shí)，不論是否影響到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，均應(yīng)及時(shí)消除。對于不能及時(shí)消除且威脅安全生產(chǎn)和設(shè)備完整的重大缺陷，生產(chǎn)技術(shù)科或部門應(yīng)制定監(jiān)護(hù)措施，做好事故予想以防止缺陷的蔓延擴(kuò)大。 危及設(shè)備及人身安全的缺陷，現(xiàn)場運(yùn)行人員應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 處理缺陷時(shí)，必須嚴(yán)格遵照電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程制度的要求進(jìn)行工作。 調(diào)度設(shè)備消缺時(shí)按調(diào)度規(guī)程辦理手續(xù)。 運(yùn)行人員、檢修人員對設(shè)備的巡視檢查要定期按路線進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系處理、記錄，做到各負(fù)其責(zé)。 為保證做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷，檢修班組、部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)兼管設(shè)備缺陷15、的日常管理工作，做好設(shè)備缺陷的分級管理工作。3.3 設(shè)備消缺程序 缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記和通知.1 運(yùn)行人員、檢修人員及生產(chǎn)管理人員查找。.2 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)匯報(bào)專業(yè)主值（或班長），檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)值長或?qū)I(yè)主值，重大缺陷必須向值長匯報(bào)。.3 主值或副值班員如實(shí)地將缺陷詳實(shí)規(guī)范的記入所屬專業(yè)的設(shè)備缺陷通知單。.4 值長（或值長安排專業(yè)主值、運(yùn)行專工）對缺陷認(rèn)定、分類。.5 主值班員通知檢修班組消缺（一二類缺陷白天通知到班長、專工或?qū)I(yè)主任，夜間通知到車間值班領(lǐng)導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)由值長通知，三類缺陷通知到專業(yè)主管或組長），發(fā)出設(shè)備缺陷通知單；檢修班組因設(shè)備分工等問題拒絕接受，可通知生產(chǎn)技術(shù)科16、專工，由生產(chǎn)技術(shù)科專工對缺陷界定后，通知單再轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)檢修班組。 缺陷的核實(shí)與處理程序.1 檢修接到缺陷通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)缺陷（白天一二類缺陷由班長、組長或?qū)I(yè)主任簽核實(shí)意見，夜間班組值班負(fù)責(zé)人簽核實(shí)意見），條件具備的并立即組織消缺。暫不能消除的要向運(yùn)行人員說明原因，同時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，由車間專工或?qū)I(yè)主任在缺陷管理系統(tǒng)錄入暫不能處理原因。.2 消缺開具工作票，運(yùn)行人員做好安全隔離措施，然后辦理工作票開工，并通知檢修人員。.3 檢修部門組織消缺，一二類缺陷消除須由班長、組長或?qū)Ｂ氁陨蠉徫粨?dān)任工作票負(fù)責(zé)人。.4 消缺完畢，清理好現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人向運(yùn)行人員提出驗(yàn)收申請。.5 運(yùn)行人員進(jìn)行17、驗(yàn)收，對消缺質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生情況確認(rèn)。.6 按規(guī)定填好檢修交代，專業(yè)主值審查檢修交待，并認(rèn)可簽字。.7 消缺后需試運(yùn)行的設(shè)備，由值長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，運(yùn)行和檢修部門執(zhí)行。.8 驗(yàn)收合格后辦理終結(jié)工作票，注銷缺陷。.9 遇有臨時(shí)發(fā)生的嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，由生產(chǎn)廠長或總工程師決定申請臨時(shí)檢修。3.4 關(guān)于設(shè)備缺陷消除時(shí)間規(guī)定及缺陷延期規(guī)定 設(shè)備缺陷消除工作，要做到小缺陷不過班、大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干，使設(shè)備缺陷快速及時(shí)消缺。由于運(yùn)行方式、技術(shù)問題或備品材料等因素不能立即組織消除的缺陷，車間提出申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審核，可適當(dāng)延緩消缺時(shí)間，但車間和生產(chǎn)技術(shù)科都要時(shí)刻關(guān)注該缺陷，并積極創(chuàng)造18、消確條件，不得無期限的拖延，更不允許缺陷被擱置。技術(shù)性復(fù)雜、生產(chǎn)方式不具備條件需停機(jī)處理的一、二類缺陷，應(yīng)經(jīng)檢修部門提出、生產(chǎn)技術(shù)科審核，生產(chǎn)副廠長（總工）批準(zhǔn)后列入最近一次大修或小修計(jì)劃內(nèi)解決。 需外委的缺陷，經(jīng)檢修部門提出、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)生產(chǎn)副廠長（總工）批準(zhǔn)后外修。 在機(jī)組大小修過程中，若正常運(yùn)行的設(shè)備發(fā)生了缺陷，應(yīng)先以消除運(yùn)行中的設(shè)備缺陷為主。3.5 缺陷統(tǒng)計(jì)與信息反饋 檢修班組應(yīng)將運(yùn)行、試驗(yàn)和檢修中發(fā)現(xiàn)的所有缺陷分專業(yè)和范圍匯總登記。檢修部門應(yīng)作以下記錄，以備計(jì)劃消缺之用：一類缺陷和頻發(fā)、重大缺陷記錄；上次大修及最近一次小修中尚未解決的缺陷記錄及列入大小臨修的缺陷記錄；安全大19、檢查和設(shè)備健康狀況鑒定中有關(guān)影響設(shè)備、人身安全的缺陷記錄；由于設(shè)備磨損，需定期更換的機(jī)械和部件記錄；事故記錄及防止對策記錄；其它需要改進(jìn)的項(xiàng)目記錄。生產(chǎn)技術(shù)科專工根據(jù)每月收集匯總的各方面設(shè)備情況于5 日前提出專業(yè)范圍的缺陷管理考核意見，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)生產(chǎn)副廠長（總工）。4 檢查與考核4.1 發(fā)現(xiàn)缺陷獎(jiǎng)勵(lì)一類缺陷100元/項(xiàng)、二類缺陷30元/項(xiàng)、三類缺陷10元/項(xiàng)（現(xiàn)場照明等輔助與生產(chǎn)系統(tǒng)的問題5元/項(xiàng)），發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重要設(shè)備損壞，給予200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 對于不屬于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和自然磨損造成的非常規(guī)缺陷，檢修人員發(fā)揮自己的聰明才智和吃苦耐勞精神解決問題給于獎(jiǎng)勵(lì)20020、-1000元。4.3 檢修人員在接到當(dāng)值值長、主值缺陷消除通知后，應(yīng)及時(shí)派有關(guān)人員到現(xiàn)場，白天15 分鐘、夜間30 分鐘內(nèi)不到現(xiàn)場的扣罰檢修部門20-50 元，每超期10 分鐘加扣10 元。4.4一類缺陷消除要連續(xù)搶修，如間斷搶修，每間斷1小時(shí)扣30元。如缺陷被擱置，設(shè)備責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人處罰200-500元/次。4.5 運(yùn)行人員無故未及時(shí)辦票超過1小時(shí)后每延30 分鐘扣運(yùn)行部門20元；因運(yùn)行方式原因造成無法及時(shí)消缺的，當(dāng)具備檢修條件后，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)通知檢修護(hù)人員消缺，未及時(shí)（超過1小時(shí)）通知造成消缺每拖延，1小時(shí)扣20元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣罰。4.6 缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)一類缺陷200元，二類缺21、陷100元，三類缺陷20元。4.7 填寫缺陷不規(guī)范、不準(zhǔn)確每條扣運(yùn)行部門20元。對于不需做隔離措施的工作票辦票時(shí)間定額為20分鐘，需做措施的工作票辦票時(shí)間定額為1 小時(shí)，需要啟動運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間為1小時(shí)，不需要啟動設(shè)備的驗(yàn)收時(shí)間為30分鐘。每超10分鐘扣5元，特殊情況的要說明原因。4.8車間和生產(chǎn)技術(shù)科沒有按要求進(jìn)行缺陷審閱的超過1天，每天扣20元。4.9 因操作、監(jiān)視、維護(hù)保養(yǎng)不到位原因造成的一類缺陷500元，二類缺陷300元，三類缺陷100元。互備的兩臺設(shè)備同時(shí)故障停運(yùn)一次扣500元。造成設(shè)備損壞另加倍考核。4.10 需停機(jī)消除的缺陷在停機(jī)時(shí)未經(jīng)總工批準(zhǔn)而又未消除，每條扣檢修部門100022、元。4.11 缺材料、缺備品、缺加工件的缺陷在缺陷登陸一天內(nèi)（屬現(xiàn)場測繪的非標(biāo)準(zhǔn)件除外）未提出材料需求計(jì)劃，延長一天扣20-50元/項(xiàng)（材料上報(bào)信息要在缺陷管理系統(tǒng)中填寫某月某日報(bào)企管科或國貿(mào)公司）。因采購、加工組織不力而拖延時(shí)間的，每延期一天扣罰責(zé)任部門50-200元。屬常規(guī)備品備件，因計(jì)劃考慮不周到造成缺陷延期消除的一次扣100-500元。4.12一類設(shè)備失去運(yùn)行或備用150小時(shí)/月，每增減1小時(shí)扣獎(jiǎng)20元；2臺機(jī)缺陷數(shù)260個(gè)/月，每增減1個(gè)扣獎(jiǎng)20元；缺陷消除率93%，每增減1%扣獎(jiǎng)500元；缺陷消除及時(shí)性，每個(gè)缺陷消除時(shí)間6小時(shí)（從缺陷登陸時(shí)間到缺陷驗(yàn)收結(jié)束時(shí)間，因缺材料、缺備品、運(yùn)23、行方式不允許等影響缺陷處理時(shí)間不統(tǒng)計(jì)）全月統(tǒng)算，每增減1小時(shí)扣獎(jiǎng)5元。4.13每項(xiàng)缺陷所需材料、備品的外委采購加為3天/項(xiàng)，全月統(tǒng)算，節(jié)超獎(jiǎng)罰30元/天。4.14屬需購置材料、備品、外協(xié)加工件的缺陷，企管科購置的，企管科要簽署意見；國貿(mào)公司購置的生技科要簽署意見，意見包括何時(shí)確定外委單位，供貨單位，預(yù)計(jì)何時(shí)能到廠等情況。無簽署意見20元/天。4.15 缺陷處理過程中部門或?qū)I(yè)之間出現(xiàn)爭議，由生產(chǎn)技術(shù)科專工作出仲裁，拒不服從者，扣罰責(zé)任人50-100元，并扣責(zé)任部門200 元。4.16設(shè)備缺陷管理的任一環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，使缺陷管理沒有形成閉環(huán)，問題環(huán)節(jié)扣50元。5 其它考核5.1 出現(xiàn)危急人身和設(shè)24、備的重大缺陷，當(dāng)值值長有權(quán)調(diào)動在廠任何人員、設(shè)備處理現(xiàn)場缺陷，不服從者，值長有權(quán)直接扣罰責(zé)任人50-100 元，并扣責(zé)任部門200 元。5.2 對常白班以外時(shí)間發(fā)生的設(shè)備缺陷，當(dāng)值值長有權(quán)根據(jù)缺陷的性質(zhì)要求檢修人員立即趕到現(xiàn)場消缺，不服從者，值長有權(quán)直接考核責(zé)任人50-100 元，并扣責(zé)任部門200元。5.3 運(yùn)行人員與檢修人員之間、檢修部門之間消缺時(shí)不積極配合、推諉扯皮者，視情節(jié)輕重，值長有權(quán)扣罰責(zé)任人50-100 元，并扣責(zé)任部門200 元。5.4 廠部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門不執(zhí)行本管理制度，生產(chǎn)技術(shù)科又沒有履行監(jiān)督、考核的職能，每次扣罰生產(chǎn)技術(shù)科100元。5.5 違反設(shè)備缺陷管理其它相關(guān)規(guī)定的扣20-200元。6 執(zhí)行6.1 本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。6.2 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原設(shè)備缺陷管理辦法同時(shí)作廢。