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1、公司技術研發中心產品設計與試制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術研發管理制度文件編號：公司XX發行版次：01修訂次數：0頁數：1/1編制人：技術研發中心修訂人：制度建設小組批準人：總經理和董事長日期：2012-12-08日期：2012-12-10日期：2012-12-15一、目的為了加速公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，進一步加強公司科技研發項目的管理，充分整合公司人、財、物資源，縮短產品研發周期，減少風險，提高工作效率和質量，降低成本，為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動研發人員的2、工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率；結合公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于技術研發中心所有人員。三、職權和職責1.技術研發中心管理職責1）負責新產品的調研分析與立項等方面的工作；2）建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度；3）組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施；4）按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理；5）根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查；6）根據產品方案、文件，提供生產設備3、的參數，申請購置生產設備；7）負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作；8）技術研發中心、制造中心、供應中心，營銷中心等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。2.技術研發中心部門職責1）公司各類技術文件的管理；2）負責新產品過程策劃的管理；3）負責新原材料/外協件供方的開發與管理；4）負責產品及過程更改的控制；5）負責組織在過程策劃過程中識別相關產品的特殊過程及特殊特性，并在相關過程控制文件中加以標識，并對特殊過程及特殊特性進行確認；6）負責產品標識、可追溯性標識的策劃；7）負責選擇和確定產品標準、材料標準、工藝標準及檢驗和試驗標準；8）負責確定產品工藝流程，編制下發控4、制計劃；9）負責協助相關部門實施客戶服務及客戶抱怨處置；10）負責與顧客及供方簽訂相關技術協議；11）負責制定每一產品、自制零配件的工時定額；12）負責組織實施工藝分析及工藝改進工作，持續改進制造過程質量，降低成本；13）負責各類工裝、工位器具及其它非標設備的設計、開發；14）負責生產設備的選型及提出技術改造方案；15）負責組織相關部門實施新設備的采購、入廠驗收和安裝調試驗收；16）負責及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；17）配合各部門解決現生產出現的問題；18）按時完成公司領導交辦的其他工作任務。3.技術研發中心的負責人職責1）本著對公司利益高度負責的精神5、，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯絡協調等工作；2）承擔項目任務，在技術上做帶頭人；3）對下屬成員在項目上給予技術指導，協助成員按時完成中心下達的研發任務；4）日常工作中嚴于律己、勇挑重擔，做好榜樣；5）敢于管理，善于管理，加強學習，不斷提高管理水平。4.技術研發人員職責1）遵守公司各項規章制度，守時，守紀，守法；2）嚴格執行國家新材料和新產品研究實驗室規范；3）在日常工作中積極主動地接受工作任務、并努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內復命；4）服從本部門負責人的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍；5）按計劃完成項目進度6、，對項目中出現的問題及時匯報；6）在工作中做有心人，能夠及時發現問題、分析問題、處理問題；7）堅持學習，不斷提高自己的業務能力。5.營銷中心市場部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。6.技術研發中心負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。7.供應中心、制造中心、質量管理部應在整個開發過程中給予支持和配合。四、管理標準和管理要求1.新產品開發是公司在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對公司產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。2.本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新材料和新產品研究工作。技術研發中心所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，7、同舟共濟，力爭在新材料和新產品研究領域做出突出貢獻。3.追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。4.發揚“發展中共享、共享中發展”、“超越自我就是創造未來”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。5.實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。6.崗位目標責任制1）職業道德：尊重領導，團結同事，胸懷大局，服從調配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。樹立正氣，講求原則，遵8、規守制，善用策略，注重方法。2）工作能力：精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計劃有小結,月月有講評，年終有總結。綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。3）勤奮精神：積極探索，刻苦鉆研，勇于創新，有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調研有成果。細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。4）工作業績：按時保質保量完成各項工作任務7.工作制度為了加強技術研發中心工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現制定技術研發中心內部人員工作制度如下，需內部人員謹9、記遵守。1）技術研發中心工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成內部各項工作計與任務。2）技術研發中心工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。3）部門內部工作人員要積極配合，團結協作，及時做好相互補位工作。4）嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來的，需向所在部門負責人及考勤人員請假。5）保持辦公環境安靜、整齊、有序。6）各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質量。7）工作中注意本部門和其他部門的協調工作，以整體工作為重。8）杜絕工作中的個人利益行為。9）設計及工藝工作實行二審三校制度，即設計員自校、自審；校對人校對；審核人審核，從而保證設計質量10、。8.新產品開發的前期調研分析工作可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。8.1調查研究:1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求；2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及中國名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況；3）廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。8.2可行性分析:1）論證該產品的技術發展方向和動向；2）論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢；3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外11、協配套等）；4）初步論證技術經濟效益；5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。9.技術研發的決策1）公司的技術研發活動實行審批制與備案制相結合的方式。2）公司的技術研發項目審批的原則如下。（1）符合國家產業政策以及公司的中長期發展規劃；（2）技術領先，具有良好的發展前景；（3）經濟效益良好；（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠；（5）與公司技術研發能力相適應。3）公司相關人員提交的的技術研發項目方案至少應包括以下九項內容。（1）項目的名稱。（2）技術研發項目背景情況。（3）項目要實現的成果目標。（4）預期成果效益分析。（5）項目所采用的方式（自主開發、合作開發、外部引進等）。（6）參與項目的12、人員。（7）項目的實施進度計劃。（8）項目所需經費的額度。（9）其他需要說明的事項。4）公司技術研發項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。（1）方案提出。公司技術研發人員經過研究論證提出技術研發項目方案，經技術研發項目負責人簽字確認后交公司專家委員會進行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內容進行鑒定、評議。根據方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術研發項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業意見，報技術研發總監審核。（3）審議決策。公司技術研發總監出示意見后報總經理和董事長，經總經理和董事長審議決策并形成決議13、。（4）審批實施。對于公司的發展有決定性影響或研發預算超過 100萬元的技術研發項目方案，需報公司董事長進行審批，審批通過后方可實施。5) 在技術研發項目決策過程中未能通過的研發方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發方案或造成備案的研發方案外流。10.產品設計管理產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循“三段設計”程序。10.1技術任務書:技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據。其目的在于正確14、地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：1）設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):（1） 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”。（2）市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。2）產品用途及使用范圍。3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。4）基本參數和主要性能指標。5）總體布局及主要構件結構敘述。6）產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、15、系統圖，并加以說明。7）國內外同類產品的水平分析比較。8） 標準化要求:（1）符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。（2）新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。（3）對材料和零配件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。（4）與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。9）關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。10） 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同16、結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案。11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況,共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。12）敘述產品既滿足用戶需要,又適應公司發展要求的情況。13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。10.2技術設計:技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零部件設計。1） 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。2）做出產品設計核算書(如對耐壓值、環剛度、環柔度、熱變形、安裝效率等方面的核算）。3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準17、。4）運用價值工程原理,編制技術。5）繪制系統工作原理圖,并作簡要說明。6）提出特殊原件、外購件，材料清單。7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。8）對產品進行可靠性、可維修性分析。10.3工作圖設計:工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。11.新產品試制的管理新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。11.1樣品試制:是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性18、，考核圖樣和設計文件的質量。11.2小批試制:在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以技術研發中心為主導,由技術研發中心負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行。11.3編制技術文件:在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。3）產品工作圖的工藝性審查。4）編19、制試制用工藝卡片。5）設計產品試驗的工裝。6）計算試制用材料消耗和加工工時。7）編寫試制記錄。8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。9） 編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試20、用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術研發中心規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由技術研發中心研發部負責編制。11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由技術研發中心負責。12.技術研發的過程管理1)公司的技術研發項目負責人應定期將項目進展情況向總經理和董事長做出書面匯報，并由技術管理人員進行存檔備案。2)技術研發過程中需要增加預算時，由研發項目負責人編制“增加預算申請書”，詳細說明技術研發項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內容，報技術研發總監與總經理和董事長審批。3)技術研發負責人應對技術研發項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題21、，協調各方面的關系。4)公司審計小組將根據具體情況，定期或不定期地對技術研發項目進行專項檢查和審計，對違反研發方案的相關內容，提出處理意見或建議，并報總經理和董事長批準后執行。13.新產品鑒定的管理在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。13.1鑒定工作需準備的文件：1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料3）隨產品出廠應具備的圖22、樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。13.2組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：1）樣品鑒定結論的內容：審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價。2）小批試制鑒定結論的內容：審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價。3） 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。123、4.新產品移交投產的管理14.1新產品移交投產應具備的文件：1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由技術研發總監召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術研發總監同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接24、投產。4）新產品移交生產線由技術研發項目負責人組織，技術研發總監主持召開由設計、試制、計劃、設備管理、技術工藝、質量管理、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零部件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。14.2技術資料驗收：1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。3）產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須25、經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由技術部編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。5） 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研發中心負責。 15.技術研發成果評價與管理1)公司專家委員會負責對技術研發項目成果進行評價，并將評價結果上報技術研發總監。2)重大的技術研發項目成果，可聘請外部權威機構進行鑒定。3)技術部應安排專人對技術研發項目的成果進行管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。16.技術保密管理為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，1）保密資料的歸檔（1）保密資料的26、范圍a.所有新產品存檔有關資料，包括試驗配方資料、新產品生產資料、測試數據資料、項目報告資料等，包括實物資料及電子資料。b.原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、照片、分析圖譜以及電子資料。c.各種與新產品有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知、生產記錄、等。d.新產品質量標準及使用要求、包裝、標簽等e.供試樣品、對照品及相關技術資料。（2）所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，移動硬盤、U盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。（3）項目負責人對技術資料的歸檔負責。（4）所有項目資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上27、簽字。（5）完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。2）專利申報資料的保管與借閱（1）資料要求排列整齊有序，嚴禁借閱人自取自放。（2）資料至少一個月清點一次，做到帳物相符。（3）借閱、查閱資料，須經技術研發中心負責人批準，并辦理登記手續。（4）試產前的資料、專利申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負責人提取利用，但應及時歸還。（5）所有資料一般不得復印，確有必要復印其中部分內容時，由技術研發中心負責人簽字同意，在辦理登記手續后，方可復印，但必須在當天盡快歸還。（6）借閱時間一般不得超過1周，否則應由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續借手續。（7）借閱者不得在所28、借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關規定追究借閱者責任。3）電腦的使用及電子檔案的保密制度（1）所有電腦均應設定開機密碼或屏幕保護密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進入。（2）電腦中的各項目申報資料不得一直處于“共享”狀態，如果需要共享時，必須設置密碼，或設定用戶權限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態。（3）所有申報資料電腦存盤實行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個移動硬盤、一個光盤。不得多存，以防混淆和泄密。（4）以電子檔案形式保存的資料（包括移動硬盤、U盤、光盤等）必須專人專柜保管。五、管理規定1.為更好的在公司范圍內提供生產技術支29、持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。2.考核原則 1）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平； 2）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性； 3）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩； 4）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，30、提出應努力和改進的方向。3.考核種類 ：技術研發中心員工績效考核可分為月度考核及年度考核；4.考核內容 附表1 技術研發中心關鍵績效考核參考指標附表2 技術研發中心負責人績效考核指標量表附表3 技術研發中心工作人員績效考核指標量表附表4 技術研發中心人員績效考核匯總表5.月度考核程序1）每月26日-31日由研發小組組長根據研發人員的職責對本部門人員進行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發中心負責人。研究小組的負責人分值占總分值的40%。2）研發中心負責人根據其本人的工作表現進行考核評分，分值占總分值的60%。3）月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當月績效獎金發放的依據。6.考核細則： 131、）月度考核 （1）年初公司經和技術研發中心充分溝通后，制定技術研發中心年度計劃；（2）技術研發中心根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃； （3）技術研發中心根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產品研制及改進完善任務應組成產品技術項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫技術研發中心員工考績表 ，于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存； （4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產品技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承32、擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人； （5）月底技術研發中心員工填寫經部門負責人審核簽字后的考績表說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。 （6）技術研發中心員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現有產品改進完善計劃、工藝改進計劃、內部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為員工月度考核得分（考核評分標準詳見考績表。 （7）考核結束后，技術研發中心于每月第三個工作日前將部門全體人員的考績表提交人力資源部； （8）人力資源部將技術研發中心全體人員考績表提交總經理和33、董事長審核后存檔備案。 2）年度考核 技術研發中心員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人力資源部負責績效。7.獎罰 1）月度考核結果作為績效工資發放和年度考核的依據； 2）季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理和董事長審批；3）年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理和董事長審批； 4）技術研發中心設計人員連續兩個季度考核結果部門設計人員前兩名者，除發放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經理和董事長審批。 5）連續三個月考核結果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結果低于 34、70 分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以批評、調崗或減薪處理。 6）未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為 0。8.績效面談與復評 1）員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果； 2）復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。9.技術保密責任追究1）對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。2）保管人因保管不善，或項目負責人使用保密資35、料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。3）及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。六、附則1. 本制度未盡事宜由技術研發中心負責解釋。2. 本制度由總經理和董事長批準后實施。 二0一二年十二月八日編制人： 審核人： 批準人：附錄：附表1 技術研發中心關鍵績效考核參考指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發項目階段成果達成率年度100%技術研發中心2科研項目申請成功率年度100%技術研發中心3研發成本控制率年度100%財務中心4新產品利潤貢36、獻率年度100%財務中心5項目開發完成準時率年度100%技術研發中心6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數技術研發中心7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數技術研發中心8產品技術穩定性年度投放市場后產品設計更改的次數技術研發中心9試驗事故發生次數年度當期試驗事故發生次數技術研發中心附表2 技術研發中心負責人績效考核指標量表被考核人姓名職位技術研發中心負責人部門技術研發中心考核人姓名職位技術研發總監部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發項目階段成果達成率15%研發項目階段成果達成率在 92 %以上2項目開發完成準時率15%項目開發完成準時率在90 %以上3部門規章制度建設137、0%部門規章制度建設完善并得到100%執行4研發成本控制率10%項目研發成本控制率達95 %5新產品投資利潤率10%新產品投資利潤率在70 %以上6新產品利潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在30 %以上7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在3項以上8開發成果驗收合格率5%開發成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到 60 %以上10試驗事故發生次數5%試驗事故發生次數在 0次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 85 分以上12產品技術重大創新加分項每次酌情加5-10分本次考核總得分考核指標說明1、新產品投資利潤率新產品投資利潤率100%38、2、開發成果驗收合格率開發成果驗收合格率100% 3、產品技術重大創新指產品技術創新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術研發總監進行評議，酌情給予考核加分。被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附表3 技術研發中心工作人員績效考核指標量表表格名稱技術研發人員績效考核指標量表受控狀態編 號（一）目標管理指標目標管理考核表人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分（滿分100）研發人員新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前 7 天30%技術評審合格率技術評審合格率達到 90%25%項目計劃完成率項目計劃完成率達到 95 %20%設計的可生產性成果不能投入39、生產情況發生的次數少于1次15%研發成本降低率研發成本降低率達到 5 %以上10%總 分100%（二）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱4判斷能力非常強20較強16一般12較弱4計劃能力非常強20較強16一般12較弱4創新能力非常強15較強12一般8較弱3學習能力非常強15較強12一般8較弱3應變能力非常強10較強8一般6較弱2理解能力非常強10較強8一般6較弱2總 分（三）工作態度指標工作態度考核表指標名稱考核標準得分優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無6工作積極性非常高25很高20一般15無5團隊意識強烈25有20一般15無5學習意識強烈20有16一般12無4總 分附表4 技術研發中心人員績效考核匯總表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數目標管理工作能力工作態度合 計100%特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見年度績效評價優秀：出色完成工作任務 符合要求：完成工作任務 尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者：年 月 日任職區間考核（員工專業訓練、取得的證照與專利）編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期