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1、公司機械生產設備計劃檢修管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備計劃檢修管理制度（一）計劃檢修分類和編制計劃檢修分小修、中修、大修，系統停車檢修和全廠停車大修。1、計劃編制依據：（1）設備實際運行狀況及設備檢查中發現的問題；（2）設備技術文件中要求的維修保養周期；（3）認真執行檢修技術規程；2、設備預檢修計劃的編報主要設備的大修、中修和一般設備的大修，由設備所在單位編制報送廠部，組織平衡后，編制年、季、月設備檢修計劃。一般設備小修，一般設備的中、小修由設備所在單位自行編制檢修計劃，報廠部備案，由廠部對其執行情況2、進行考核上報。3、編制年度檢修計劃的統一規定（1）設備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設備大、中修檢修內容。主要包括以下內容：1）主要設備的大、中修計劃及時間安排；2）一般設備大修項目計劃及時間安排；3）建筑物、構筑物、土建、防腐大修計劃，重大維修項目；4）非常規大修理的具體內容，（開工以來未大修過的設備，要提出詳細內容）；5）大中修計劃項目需用的主要材料，特殊材料，備品配件計劃；6）非標設備、主要備件、大宗及特殊材料計劃；（2）關于計劃檢修項目及物資計劃審定的規定：1）由生產技術部審定計劃，并進行平衡配套，同時對主要備件，大宗和特殊材料進行審核，將項目及物資計劃書面通知檢修單位；2）檢修3、單位接到通知后，負責編制單項設備大修的備件、材料詳細計劃，并分別抄報市場部，有效期到大修工作結束；3）備件計劃（非標設備在內）匯總由市場部負責，分內制與外訂兩大部分。內制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作，外訂部分準備訂貨，將內制部分材料負責進行品種、規格、數量的核定；4）材料計劃匯總，市場部根據年度單項設備大修材料計劃，備件材料計劃進行匯總、訂貨；5）次年度正式檢修計劃，由生產技術部正式確定印發并上報和下發，在正式下發以前的檢修準備工作，應以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。4、年度檢修計劃的編制工作設備所在單位提前將年度檢修計劃報生產技術部，生產技術部根據年度檢修計劃、設備4、狀況及間隔期，與生產配套統籌平衡，提前一定時間確定，同時印發年度檢修計劃，并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。5、月檢修計劃編制工作月前二十天，設備所在單位根據計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況，編寫下月檢修計劃（包括另行安排的檢修計劃）報廠部，廠部根據當月生產計劃，確定下月檢修計劃，并提前五天將檢修計劃隨同生產計劃同時下達各單位。6、年度檢修計劃調整由生產技術部根據當年設備維修實際情況，對計劃進行調查，調整，于七月底前完成，并報公司領導批準。7、檢修費用的支付（一）大修費用由大修管理資金支付，中、小修由生產費用支付，年度停車大檢修的費用，按檢修類別分別支付。（二）檢修5、計劃下達后，各單位必須認真對待，妥善安排，落實措施，保證實施，若檢修計劃確實需要調整，要辦理批準手續。（三）結合設備大、中修實現技術革新的項目（如改革結構、工藝流程改造，使用新材料配件），應由車間提出方案及附圖，報有關科室批準方可執行。（四）設備大修要制定大修方案，包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關單位應積極做好材料、備件的供應，施工前由設備科組織落實，確保大修工作順利進行。（五）檢修前各車間應辦理檢修任務單和動火證等票證，生產車間處理合格后，各單位都要有專人、負責安全，處理有關安全事宜，確保安全檢修6、。（六）設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目、進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向生產技術部或設備管理部門報告，及時組織有關人員研究解決。（七）設備檢修要把好質量關，采取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法，主要承壓受載部件要有鑒定合格證，主要設備大修竣工由生產技術部組織驗收，一般設備的大修及新增設備的中修竣工由廠部組織驗收。（八）壓力容器及重要管線（包括高壓管等）除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定。（九）設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料（包括檢修費用）并記入設備檔案。（十）檢修單位要按計劃節約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修剩余材料、配件必須按項目返庫，不得轉移使用，應節約檢修費用。（十一）檢修人員必須做到科學檢修，文明施工，采用專用工具，現場要清潔，擺放要整齊，完工后做到工完料凈場地清。（十二）各車間每月必須填報設備專業月報，做好設備檢修執行情況總結，報機動科，機動科于每月十日前將檢修情況、設備狀況報公司及生產技術部、總工或其它技術主管領導。