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1、公司設(shè)備巡、點檢制度及崗位職責(zé)與考核規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 設(shè)備巡、點檢制度1、總則1.1、為全面推行設(shè)備點檢制度，提高設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，降低設(shè)備維修費用和設(shè)備故障率，提高設(shè)備檢修的計劃性，特制定本制度。1.2、本制度規(guī)定了設(shè)備點檢類別的劃分、人員的職能、點檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。 1.3、設(shè)備點檢是對生產(chǎn)設(shè)備在線運行狀態(tài)的一種動態(tài)管理手段，是對設(shè)備進行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為編制檢修工程計劃，備品備2、件供應(yīng)計劃提報等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。2、點檢類別的劃分2.1、點檢分為日常點檢，精密專業(yè)點檢。2.2、日常點檢是指設(shè)備運轉(zhuǎn)中和運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠看、聽摸、嗅等方法或簡單工具對設(shè)備重點部位仔細(xì)地進行靜、動態(tài)的外觀點檢，及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，進行簡單的維護、修理工作，防止設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行或阻止事故進一步擴大。2.3、精密專業(yè)點檢是為了預(yù)測和分析設(shè)備異常情況，對設(shè)備重點部位進行的外觀及內(nèi)部檢查。通過各種儀器對運行中的設(shè)備進行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術(shù)，即使用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、溫升、電流、電壓等物理量，通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較3、，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。專業(yè)點檢又分為：重點點檢、長期點檢和解體點檢。、重點點檢：主要指對主體設(shè)備重點部位的外觀和運行狀態(tài)的檢查和測量。、長期點檢：主要指了解設(shè)備主要零部件磨損情況和劣化傾向的詳細(xì)檢查和分析。、解體點檢：主要是對設(shè)備的整體和局部進行解體，詳細(xì)檢查，以了解設(shè)備的劣化程度。3、職責(zé)劃分3.1、設(shè)備科負(fù)責(zé)分廠點檢制度的制定、組織實施、監(jiān)督檢查和考核工作，并不斷完善點檢制度。各工藝設(shè)備由各設(shè)備專責(zé)人根據(jù)以前的日常點檢表結(jié)合點檢培訓(xùn)的知識修訂點檢表格，修訂完成后由設(shè)備科統(tǒng)一審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科長審定后報主管設(shè)備廠長批準(zhǔn)正式實施。3.2、日常點檢4、由崗位操作工按日常點檢表的點檢部位及點檢內(nèi)容按時對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行點檢，并認(rèn)真填寫點檢記錄，簽名生效。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點檢時收回上一周的設(shè)備日常點檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設(shè)備在線運行檔案；同時針對點檢出的不具備處理條件的缺陷進行匯總，上報設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報生產(chǎn)部。點檢表回收前，要求各運行車間設(shè)備專責(zé)人首先審查點評并簽字備查。3.3、專業(yè)點檢由各運行車間的設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科維修工承擔(dān)，每周定期進行一次。按設(shè)備日常點檢表的點檢部位及點檢內(nèi)容對設(shè)備進行點檢，并認(rèn)真查閱確認(rèn)崗位操作工填寫的日常點檢記錄的準(zhǔn)確性、完整性，并簽名生效。3.4、精密專業(yè)點5、檢由檢修車間點檢組承擔(dān)，根據(jù)設(shè)備重要性及日常、專業(yè)點檢匯總的缺陷內(nèi)容進行重點點檢。對發(fā)現(xiàn)的缺陷制定方案，組織消缺，并計入設(shè)備檔案。4、點檢內(nèi)容和要求4.1、崗位操作工的點檢作業(yè)要求、在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按設(shè)備日常點檢記錄表逐項進行點檢，并認(rèn)真做好記錄。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時處理，不能處理時，以檢修申請單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進行處理。對于需停機檢修的項目在當(dāng)日設(shè)備點檢表的“異常情況處理記錄”一欄中注明，并匯報設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項目名稱、檢修時間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。、交接班時應(yīng)將當(dāng)班點6、檢情況交接清楚。、參加本班設(shè)備事故的分析、處理。4.2、日常點檢的具體內(nèi)容、點檢：主要檢查振動、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導(dǎo)電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。、修理：螺栓緊固、保險絲更換、銷子更換、油封、水封、氣封補氣以及簡單的小零件的更換修理。、清掃：設(shè)備表面清掃、機械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。、調(diào)整：彈簧的調(diào)整、皮帶的調(diào)整、簡單的找中心、制動器、限位開關(guān)、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他簡單的調(diào)整。、潤滑：給油及檢查。、排水（污）及伴熱檢查。4.3、設(shè)備專責(zé)人、檢修工的專業(yè)點檢作業(yè)要求、根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善日常點檢作業(yè)表。、在每周的定期點檢中必須7、按作業(yè)表逐項進行點檢，并認(rèn)真做好記錄。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時應(yīng)及時報告生產(chǎn)調(diào)度及上級進行處理。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記錄在設(shè)備缺陷記錄表上。、設(shè)備專責(zé)人應(yīng)每天查閱崗位操作工日常點檢表，情況不明時應(yīng)詢問清楚。4.4、精密點檢人員的點檢作業(yè)要求、編制和完善點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油（脂）標(biāo)準(zhǔn)、給油量標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等。、作業(yè)卡（計劃表、點檢表）制定及實施。、維修計劃的編制及實施中的協(xié)調(diào)（含缺陷整改）、根據(jù)檢修計劃的需要，編制維修材料計劃（備件、主材料）并負(fù)責(zé)落實。、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費的預(yù)算、掌握、控制，并進行有關(guān)檢修費8、用等方面的實績分析。、搜集設(shè)備狀態(tài)情報，進行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對策，并實施管理和掌控。、參與事故分析和處理、提出修復(fù)、預(yù)防意見。、點檢信息傳遞、搜集，定期審查點評設(shè)備運行狀況，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。、每月定期進行精密點檢，參與點檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)日常點檢和專業(yè)點檢業(yè)務(wù)。、在精密點檢中隊日常點檢及專業(yè)點檢的效果進行檢查監(jiān)督，分析評價，考核。5、職責(zé)與考核5.1、職責(zé)、各分廠設(shè)備管理專責(zé)人就是開展設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑、備品備件等管理的專責(zé)人，在設(shè)備科和分廠設(shè)備主管的直接管理下，他有權(quán)負(fù)責(zé)所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設(shè)備管理工作，對設(shè)備日常點巡檢、維護人9、員、潤滑人員、運行人員的工作情況，有權(quán)提出獎懲處罰，直至提議送交人力資源部。、設(shè)備管理專責(zé)人，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺帳（包括固定資產(chǎn)臺帳），并隨著新項目投產(chǎn)后及時補充設(shè)備管理臺帳，隨時備查。、設(shè)備管理專責(zé)人，在每月14-15日、29-30日分兩期參加設(shè)備科組織的每月中上旬、中下旬設(shè)備運行狀況總結(jié)會，依據(jù)各專業(yè)點檢記錄、缺陷記錄、運行記錄、潤滑記錄等進行數(shù)據(jù)分析，對設(shè)備的健康狀況進行點評，點評要對設(shè)備健康狀況下結(jié)論，必修的（85-90分）、特護的（90-98分）、健康的（98-100分），每次會議必須要有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字等會議內(nèi)容），“必修、特護”等級的設(shè)備必須及10、時報到廠里，該次會議車間設(shè)備主管必須參加，總結(jié)材料由設(shè)備科書面報廠里一份存檔（電子版報廠領(lǐng)導(dǎo)）、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須組織一次專業(yè)點檢，將點檢結(jié)果記錄在案，并報車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并將點檢結(jié)果填報生產(chǎn)部下發(fā)的“每周一檢”報表中，周一10:00前報設(shè)備科，設(shè)備科整理后、設(shè)備科長審核，報生產(chǎn)部。、設(shè)備科每半月組織一次精密點檢。、設(shè)備科分配到各生產(chǎn)車間的各區(qū)域機、點、儀專業(yè)點檢維修人員，在設(shè)備專業(yè)點檢業(yè)務(wù)管理上屬于所在區(qū)域的設(shè)備專責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備專責(zé)人有權(quán)對他們提出獎懲處罰。、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運行崗位上的運行記錄、設(shè)備缺陷記錄、點檢記錄的完整性、實效性，并在以上記錄11、表格對一周以來設(shè)備運行情況及缺陷情況進行點評，提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責(zé)人點評意見的落實情況。、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況進行進行監(jiān)督、檢查、對特護設(shè)備必須隨時制定臨時的特護操作及運行規(guī)定，指導(dǎo)運行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護措施實施效果。、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時組織有關(guān)人員對點檢表格及內(nèi)容進行補充、修改完善。結(jié)合點檢定修與設(shè)備科一起根據(jù)必修設(shè)備的實際情況制定較詳細(xì)的維修方案和計劃，具體由設(shè)備科組織實施，并嚴(yán)格控制檢修步驟和質(zhì)量，組12、織試車并將檢修質(zhì)量給以正確的評價，記錄在案備查。、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤滑、專業(yè)潤滑人員，在潤滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對日常潤滑、專業(yè)潤滑人員工作的實效性給予評價、監(jiān)督，有權(quán)提出獎懲處罰，直至送交人力資源部。、設(shè)備管理專責(zé)人，每周至少檢查審核一次設(shè)備潤滑記錄（包括濾油記錄、油質(zhì)化驗記錄），分析一周內(nèi)油品消耗情況，并在潤滑記錄上提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會議，每次會議必須有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會議內(nèi)容），月底將油品消耗型號、數(shù)量填報生產(chǎn)部。、對于油品劣化的特13、護及處理辦法，由設(shè)備管理專責(zé)人隨時匯報設(shè)備科，并組織有關(guān)人員分析，制定措施給崗位上下發(fā)特護規(guī)定，以指導(dǎo)崗位工作。、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時掌握油品消耗儲備數(shù)量、價值數(shù)量，按規(guī)定時間提報備用油品。、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時掌握設(shè)備備品備件的儲備數(shù)量、消耗數(shù)量、價值數(shù)量，積極與設(shè)備科結(jié)合，按規(guī)定時間將所需備品備件報設(shè)備科，由各專業(yè)工程師對所報備件材料確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。、設(shè)備管理專責(zé)人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會，并以書面形式負(fù)責(zé)匯總一個月以來設(shè)備管理的工作情況報車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會上匯報，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護措14、施及運行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會議的組織情況、點檢工作的開展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲備情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲備情況。油品消耗、備件消耗的費用情況及原因等，針對上月各項工作存在的問題，下月應(yīng)重點抓哪方面工作。5.2、管理考核、設(shè)備管理專責(zé)人一個月以來對自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎勵設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均設(shè)備獎的34倍，由設(shè)備科上報廠部，計入工資考核。、因備品備件、備用油品計劃欠報、漏報、多報而影響設(shè)備安 運行（造成停機的）扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人200100015、元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。、因點檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機的，扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資200-1000元，車間主任連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的按廠規(guī)處罰。、每月不按規(guī)定次數(shù)組織點檢、潤滑，設(shè)備管理工作總結(jié)會的，少一次扣月工資2%、缺一次會議記錄的扣月工資2%，車間主任連帶責(zé)任。、點檢記錄不全、潤滑記錄不全、記錄沒有點評的扣罰相關(guān)設(shè)備專責(zé)人月工資的2%，運行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運行規(guī)程的扣罰設(shè)備專責(zé)人2%；特護設(shè)備沒有指導(dǎo)書的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資2%。、設(shè)備臺賬不全，沒有隨時補充的扣罰設(shè)備專責(zé)人月工資1%；設(shè)備現(xiàn)場管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時更新的、責(zé)任不落實的扣罰16、設(shè)備管理專責(zé)人月工資的2%。、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會或匯報材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資5%，車間主任連帶扣罰月工資5%。、設(shè)備科長是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定組織一次設(shè)備管理工作會議或是少組織一次設(shè)備管理檢查活動的扣罰設(shè)備科長工資的2%，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。、以上獎勵與罰款不重復(fù)計獎與計罰。5.3、點檢考核、由于點檢不認(rèn)真，發(fā)生重大設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故，除按公司規(guī)定進行處罰外，對負(fù)有責(zé)任的點檢人員給予100-500元罰款。、點檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護工未能完成點檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對隱患處理不及時等17、，將對負(fù)有責(zé)任的點檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予50-200元的處罰。、設(shè)備科檢修項目負(fù)責(zé)人必須及時與運行車間溝通，確保設(shè)備及時合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時完成檢修任務(wù)等情況時，每發(fā)現(xiàn)一次對維修車間和運行車間各罰款100-500元。、設(shè)備科科長每周一對上周檢修項目的完成情況進行匯總，次月召開設(shè)備管理總結(jié)會對上月檢修項目的完成情況進行匯總，匯總表報廠長。周檢修項目完成率低于90%（大于80%）的扣維修車間工資總額的0.5%；月檢修項目完成率不足80%的扣設(shè)備科工資總額的1%。、在對點檢工作中做出顯著成績的單位和個人將給予表彰和獎勵100-500元。、在主要生產(chǎn)設(shè)備點檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人將給予表彰和獎勵200-1000元。.1、能長期堅持對重點、關(guān)鍵設(shè)備進行專業(yè)點檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效，節(jié)約設(shè)備維護費用者將給予表彰和獎勵100-1000元。.2、積極探索點檢工作新思路、推行點檢工作成績顯著者將給予表彰和獎勵100-1000元。