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1、公司設備設施維修管理規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 類別：設備維護作業規程設備設施維修管理制度版本：xx版適用范圍：設備相關作業現場及相關過程總則版次: 01-xx一 目的規范維修作業，控制維修成本，提高設備運行效率。二 維修分類設備設施維修管理一般分為保養維護、故障報修、新增安裝和整改三類。三 總則3.1 所有設備設施應進行主動保養維護，保養維護應按計劃實施。3.2所有故障報修應及時，故障處理應及時。3.3保養維護、故障報修、新增安裝整改應力求不影響生產為根本目的。對時間的安排應根據此原則進行計劃排列。32、.4 對設備設施保養、修繕、新增安裝和整改中應優先修舊利廢，在保證使用效率和質量的情況下優先考慮廢舊物資的利用，盡量不使用或少使用新件。3.5 維修的時間、使用的數量、及使用狀況等方面應準確記錄。3.6 維修保養過程及前后應考慮對生產現場的影響，包括衛生要求和安全要求，確保生產質量受控。必要時應對維修點或操作過程進行有效隔離。維修完應清場徹底。3.7 需要維修的設備設施應進行編號控制，確保一個點一個號，其物資的使用點和維修點的唯一性。便于過程的管控和事后的追溯。類別：設備維護作業規程設備設施維修管理制度版本：xx版適用范圍：設備相關作業現場及相關過程保養維護版次: 01-xx一 目的降低故障報3、修的頻率，延長設備使用壽命，提高設備的利用率，保障生產。二 控制方法 2.1保養維護頻率在正常的使用時，設備設施沒有故障的情況下，設備部每月至少組織一次重點、全面保養，一次補充保養。兩次保養均應涉及核心設備的核心部分，以保證設備的正常使用時盡量不出現緊急停用。具體保養時間根據生產的安排進行，盡量安排在生產停產轉班日或衛生大掃除日，必要時停產保養。當車間因故停產時，設備部應盡量利用停產的方便性增加保養次數。2.1.2車間的日常保養應根據設備的性能由車間的設備點檢工或操作人員自行保養，具體的保養方法見設備部制定的設備保養手冊執行。2.2設備保養維護的責任2.2.1設備保養維護過程中應填寫保養維護記4、錄，確保能追溯到保養人的責任。2.2.2設備部應每日對各設備運行狀況進行抽查，檢查操作的規范性，保養的及時有效性，應對不符合要求的操作使用和日常保養方法等進行記錄，確保操作人、保養人能及時得到培訓和考核。2.3設備保養維護的統計2.3.1每次設備保養維護完畢應對保養維護過程中所使用的材料、配件進行匯總統計，應對發現的問題進行匯總統計，以便問題得以及時處理和防范，以便核算單機的運行成本。2.3.2針對保養維護記錄應填寫到單機及單機內的部件編號，對領用物資和配件進行更換的應能追溯到設備的具體編號（有設備內部配件編號的應詳細到配件編號）。涉及到配件的應交舊領新，舊件損毀、失落的應填寫損毀失落備案單，5、經設備部經理簽字后方可領新件。針對舊件損毀、失落的應由設備部進行分析損毀、失落原因，有操作人員或維修人員責任的應追究相關人員責任，由設備部經理月度匯總報生產總監按責任落實考核。2.3.3設備保養維護狀況應形成月度報表報生產總監。類別：設備維護作業規程設備設施維修管理制度版本：xx版適用范圍：設備相關作業現場及相關過程故障報修版次: 001-xx一 目的規范故障報修過程，提高維修質量，減少設備故障時間，提高設備利用率。二 控制方法 2.1 報修2.1.1當設備設施出現故障時立即報修，并開具報修單，送設備部處理。當設備故障需要緊急處理時可以電話報設備部，在設備維修現場開具報修單，報修單應有報修人和6、維修人的簽字，設備維修結束，設備操作人或設備操作人的上級領導應在設備部的維修記錄上簽字確認維修的有效性和完成時間。2.1.2設備設施報修單應注明設備設施的編號（具體編號見附圖），當需要領新件時應在領料單上注明使用設備的編號，并將舊件交回五金庫。無舊件交回時應按本制度保養維護中的2.3.2的規定處理。如維修過程中需要先領新件后才能更換出舊件的，必須經設備部經理或其授權人簽字確認后才能預領新件，且事后必須交回，否則新件費用由維修責任人承擔。2.1.3有換新件的應在維修記錄上注明，設備使用車間在對維修記錄簽字確認時應核對新件更換情況是否屬實。2.1.4設備出現故障報修后應由設備操作人員對故障設備進行7、標示，停用，并通知直接領導，便于對生產計劃的調整和現場的安排。2.2維修2.2.1設備人員在接到報修單或電話報修后應第一時間確定維修計劃，按生產的緊急情況確定維修次序，確保維修的及時性，對不能及時到達維修現場的應通知報修人并明確其到場時間。2.2.2當設備人員達到現場時首先應分析設備故障的產生是否有人員操作不當的責任或維保的責任，如存在操作和維保責任的，應填寫事故分析單（必要時應對故障點拍照）交操作人員簽字確認，如存在爭議，報設備部經理，設備部經理應指定專人到現場會同使用車間主管以上管理人員進行事故分析，確認責任歸屬，如仍存在爭議的報生產總監處理。2.2.3存在爭議的事故分析單應在24小時內報8、生產總監，得到責任方確認的事故分析單也不應超過48小時報生產總監。2.2.4不論對事故責任是否存在爭議，均應將故障問題弄清楚后及時維修。2.2.5 維修過程應注意維修人員的著裝應符合要求，維修現場應保證不會對產品造成污染，對存在污染隱患的，維修時應進行隔離，或把設備搬離生產現場。2.2.6高空作業應至少兩人在維修現場，便于安全維護。同時應做好高空作業的安全防護。維修狀況應進行標示，對維修時需要切斷電、水、汽源的應在切斷處做好標示（具體標示見標識定置管理操作規程），切斷水、電、汽源時應通知受影響的地方，并協調切斷時間避免出現損失和安全隱患。2.2.7當設備因缺配件或技術原因等當班不能及時修復時應9、及時報告設備部主管領導及時處理。2.2.8當設備維修后達不到原來的狀態，設備需要帶病工作時，應及時報告設備部主管領導及時處理，同時知會設備使用部門，并將帶病工作需要注意的事項進行現場交代。并對該設備進行警示標示，確保使用受控。2.3清場2.3.1維修前設備操作人員應對設備場地進行清場，確保維修過程中不污染到物料，不能清場的應采取隔離措施。2.3.2維修完以后，設備維修人員應對維修點進行清場，確保維修使用的物料無遺留，確保維修使用的工用器具無遺留，確保廢料無遺留。2.3.3在維修過程中因維修需要對維修設備以外的設施設備進行拆分或破壞的，清場時應予以恢復原狀，對不能恢復的應在維修記錄上作出說明。使10、用部門根據緊急情況另行報告處理。2.3.4清場完畢，設備操作人員應對清場狀況進行檢查，確保清場徹底。類別：設備維護作業規程設備設施維修管理制度版本：xx版適用范圍：設備相關作業現場及相關過程新增安裝和整改版次: 001-xx一 目的規范新增安裝和整改工作，使其成本和效率受控。二 控制方法 2.1 任務的產生 2.1.1設備部根據公司下達的計劃或經批準的報告進行安排新增安裝和整改工作。 2.1.2此項工作應由設備部經理明確工作計劃，確定責任人。并將計劃和責任人知會使用和關聯部門。2.2新增的領料 2.2.1新增安裝和整改的工作應根據實際情況制定用料計劃，并報總監審批。 2.2.2用料計劃制定以后11、設備部應與物流部對接核庫，對超出庫存部分應及時申購。 2.2.3在領料之前應對新增用料點按規定的編號方法進行編號（土建除外），并將編號上報。每季度由設備部經理對編號進行匯總對布置圖進行修訂后報批。2.2.4領料時應憑審批的用料計劃開領料單，并在領料單上注明使用點編號。2.3 新增安裝和整改的實施2.3.1根據計劃安裝整改，在實施過程中盡量考慮使用方便性和布局的規范性，做到整齊劃一。2.3.2在實施中因場地等原因需要增加用料計劃的應及時提出報批，否則物流部門不得超量發放新料。2.3.3在實施過程中對生產現場有影響的，按照本制度中故障報修中的2.3的要求執行。2.4余料2.4.1在實施中能短期（112、周）完成的任務，除配件以外的物資可以將所需要的物料一次性從庫房領出。除配件以外的物資不能一次領取超過一周的量。配件物資必須當天使用當天領取，存在余件時應在當天下班前退庫。2.4.2計劃完成后應清點實際使用物資量，剩余部分應退庫，并填寫實物使用清單交使用部門負責人簽字確認數量后報物流部核對。類別：設備維護作業規程設備設施維修管理制度版本：xx版適用范圍：設備相關作業現場及相關過程舊件處理版次: 001-xx一 目的提高舊件的利用率，降低成本。二 控制方法 2.1 舊件臺帳 2.1.1物流部在收到舊件后應填寫舊件回收單，交設備部存檔。 2.1.2物流部收到舊件后應建立舊件回收臺帳，臺帳應物資特性分13、類建立（另見五金庫管理制度）。2.2舊件處理 2.2.1物流部每月應對舊件回收臺帳報設備部經理，設備部經理每月應針對舊件組織人員進行清理，對可以回用或改變用途回用或拆散后部分回用的，應從五金庫領出組織人員維修，修復后應重新辦理入庫，物流部應針對舊件建立專門的舊件返修入庫臺帳和分區堆放此部分物資。 2.2.2設備部領出舊件應與五金庫做好記錄交接。 2.2.3月底五金庫應盤點未返修的舊件臺帳，報設備部確認剩下的舊件是否還需重復使用，對不再回用的物資予以確認后組織人員對實物進行清理，將不可回用的實物交物流部按公司廢舊物資管理制度進行處理。2.2.4針對可以拆散利用或不可返修但有其他利用價值的舊件：設14、備部應對不可返修回用但有其他利用價值的回用的舊件建立臺賬，并進行分類管理，維修人員在領用舊件時應填寫領用記錄，對有更換的應將換下的舊件交回設備部辦公室由設備部統計人員進行統計，并參照2.2.1的方法由設備部負責人組織人員對交回的舊件進行處理，不可再用的舊件交五金庫按2.2.3的方法進行處理。類別：設備維護作業規程設備設施維修管理制度版本：xx版適用范圍：設備相關作業現場及相關過程維修統計考核及附件版次: 001-xx一 目的明確維修責任，提高維修效率和質量。二 控制方法 2.1 每月設備部應對當月的所有維修點進行統計，填制報表，并對各維修點的維修情況進行評價和追溯，比較故障出現的周期，評價維修人員的維修有效性。2.2設備部每月對領用新件和回用舊件進行統計，并填制報表，經物流部確認后報生產總監進行考核評價。2.3設備部每月對各設備使用點的檢查應進行統計，對問題點進行匯總形成報表報生產總監進行考核評價。 2.4具體的考核辦法見設備部二級考核方案。三 附件3.1 春梅公司水、電、汽、設備的編號原則3.2各用水點、用汽點、用電點平面圖3.3設備及定置控制平面圖3.4路燈控制系統3.5各部門平面圖