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1、合成革產品集團技術研發項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則為了規范XX合成革集團有限公司和權屬公司的技術研發活動，加強對技術研發項目的管理，培養集團核心競爭力，確保集團健康穩定發展，根據相關法律法規，結合集團實際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術研發項目包括新技術研發項目、技術改造項目、改進工藝項目、新產品開發項目等。技術研發活動應符合集團中長期戰略發展規劃。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指XX集團，“集團公司”是指XX合成革集團有限公司，“權屬公司”是指XX合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外2、投資企業。本制度適用于集團公司和權屬公司。組織和職責集團公司設戰略發展部，戰略發展部是集團公司實施技術研發項目管理的職能部門，其主要職責包括：完善集團公司技術研發項目管理制度；集團公司技術研發項目的規劃、論證與監管；權屬公司重要技術研發項目立項審核，并提出專業意見；對集團公司及權屬公司的技術研發活動進行動態跟蹤。權屬公司經營層負責授權范圍以內技術研發項目的審批。權屬公司董事會負責權屬公司技術研發項目的審批。集團公司總裁辦公會負責集團公司技術研發項目的審批和權屬公司技術研發項目的審核。技術研發項目決策管理集團技術研發項目管理實行審批制、審核制和備案制相結合的方式。實行審批制的技術研發項目是指集團3、公司投資的技術研發項目。實行審核制的技術研發項目是指：關系到權屬公司核心技術研發或改造的項目；關系到權屬公司戰略發展的技術研發項目；權屬公司投資在（含） XXXX 萬元以上的技術研發項目。實行備案制的技術研發項目是指上述范圍以外的權屬公司技術研發項目。技術研發項目審核和審批的原則為：符合國家產業政策以及集團的長期發展規劃；技術領先，具有良好發展前景；經濟效益良好；上報方案完整、可行、真實、可靠；與公司技術研發能力相適應。新技術研發項目、技術改造項目、改進工藝項目提交的項目方案應包括以下內容：項目的名稱；技術研發項目背景情況；項目要實現的成果目標；預期成果效益分析；項目所采用的方式（自主開發、合4、作開發、外部引進等）；參與項目的人員；項目的實施進度計劃；項目所需經費；其他需要說明的事項。新產品開發項目提交的項目方案應包括以下內容：項目的名稱；新產品技術領先性分析；新產品市場應用前景分析；新產品開發可行性分析：市場可行性、技術可行性和財務可行性；新產品經濟效益分析；項目所采用的方式（自主開發、合作開發、外部引進等）；參與項目的人員；項目的實施進度計劃；項目所需經費；其他需要說明的事項。對于實行審核制的權屬公司技術研發項目，根據權屬公司技術研發項目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。方案提出。權屬公司經研究討論提出技術研發項目方案，由權屬公司交行政管理部，5、行政管理部轉交外派董事和戰略發展部。審查論證。集團公司戰略發展部在收到全部資料后，應組織資產管理部等有關部門審查基本情況，根據實際情況，可以聘請外部專家參與評議。在對項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業意見報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經總裁辦公會審議決策，并形成決議。審批實施。總裁辦公會形成決議后，經戰略發展部傳達到外派董事，由外派董事在權屬公司董事會上表決，審批通過后由權屬公司組織實施。對于實行審批制的集團公司技術研發項目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實施三個步驟進行管理。方案論證和提出。戰略發展部技術管理人員經過方案論證后提出技術研發項目方案，報分6、管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經總裁辦公會審議決策。審批實施。通過的技術研發方案由戰略發展部具體實施，否決的技術研發方案由戰略發展部將資料存檔備案。對于實行備案制的權屬公司技術研發項目，由權屬公司在項目方案經過權屬公司經營層審批通過開始后三十個工作日內向集團公司戰略發展部提交備案材料存檔備案，并由權屬公司組織實施。技術研發項目過程管理集團公司技術研發項目負責人應定期將項目進行情況向集團公司主管領導做出書面匯報，并交戰略發展部技術管理人員存檔備案。權屬公司技術研發項目應定期將項目進展情況以書面匯報形式報送集團公司戰略發展部存檔備案。集團公司戰略發展部對集團公司和權屬公司的技術研7、發項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方面的關系。集團公司審計監察部視情況，定期或不定期對技術研發項目進行專項檢查和審計，對違反本制度進行技術研發項目，提出處理意見或建議，報經集團公司總裁辦公會批準后執行。技術研發項目成果評價和管理戰略發展部負責對集團公司和權屬公司的技術研發項目成果進行評價，并將評價結果上報分管副總裁。戰略發展部負責對集團公司的技術研發項目成果的管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。戰略發展部負責權屬公司的技術研發項目最終文檔的存檔備案。附則本制度由XX集團公司戰略發展部起草和修訂，經由XX集團公司總裁審批后發布。本制度自發布之日起施行。本制度由XX集團公司戰略發展部負責解釋。