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1、投資有限公司研發項目組織管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX投資有限公司第一條目的為規范企業的新技術研發、技術創新工作，加強企業項目開發和技術創新能力，應用高新技術提高企業的整體市場競爭力和經濟效益，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。第三條職責公司的研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本2、進行控制。一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第四條立項和實施一、項目立項原則、公司制定的主要技術政策和科技發展規劃、年度計劃；12、對公司經營影響面大、作用明顯、經濟效益和社會效益明顯的新技術、新模式、新產品的推廣應用；3、企業發展中關鍵技術難題；二、科研項目計劃的編制程序1、選項：各項目部根據所管轄的施工生產實際，有針對性地對施工中的關鍵技術3、新技術、新工藝、新設備、新材料等篩選，確定需要申報的科研項目。2、申報：選項后向研發中心申請立項，所申報的項目需編制項目立項報告并經部門經理或行政領導簽章。3、審核立項：由公司研發中心總監主持，召集新技術研發委員會全體會議，對各申報項目草案進行審定，確定立項，并匯總后下達公司年度科研計劃。三、科研項目實施。項目部及分公司應認真組織實施由公司下達的科研計劃。科研中心對計劃項目的實施情況要進行經常性的檢查，特別對重點項目除檢查督促，及時解決存在問題。第五條項目管理一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發部于上年度的12月份4、編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。2、年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度產品研發項目立項報告進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。二、經費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的5、完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每6、一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。第六條知識產權申請1、在注重知識產權的時代，知識產權申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報知識產權申請，并提供相關資料和文件。4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。第七條項目檢查1、項目立項后7、，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內容：（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書8、面報告，定期向總經理辦公室匯報。4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。第八條項目變更與解除項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實的；2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。第九條附則一、本制度由公司研發中心負責解釋；二、本制度自批準發布之日起執行。XXXXX有限公司XX-3-8