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1、實業集團公司動力及設備分級管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx集團動力、設備分級管理辦法第一條為了規范動力、設備管理，保證動力、設備處于完好的技術狀態，同時明確動力、 設備管理部門及使用單位的管理職責，特制定本辦法。第二條本辦法適用丁集團對所有分公司動力、設備的控制管理。第三條動力、設備管理的基本任務是對集團主耍動力、設備進行綜合管理，做到全面規劃、 合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適吋改造和更新，使設備經常處于 良好技術狀態，達到設備壽命周期費用最經濟、綜合效能高，適應生產發展和日常生活2、需要。 第四條動力、設備管理與維護要貫徹執行依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針, 動力設備的管理要貫徹“安全、可靠、經濟、合理”的方針。生產設備的管理要堅持“制造 與使用維修相結合”“修理、改造與更新相結合”，“維護保養與計劃檢修相結合”，“技 術管理與經濟管理相結合”，“專業管理與全員管理相結合”的五項原則。第五條管理控制一、分公司動力設備部是動力、設備的歸口管理部門，集團范圍內所有生產及與牛產有關的 非生產性設備由動力設備部負責管理，行政辦公類設備及IT設備由集團辦公室負責管理。二、動力、設備管理按分級管理的原則進行（詳見下表）。三、人員配置1、根據集團各分公司動力、設備配置情況，3、由動力設備部擬定動力、設備管理及維護人員 配置計劃；2、集團人力資源部核定批準人員配置計劃并落實；四、管理職責1、動力設備部管理職責（1）負責制定設備管理各項規章制度，進行檢查監督、考核。（2）負責制定年度設備大、中修計劃并組織實施。（3）負責動力、設備方面更新改造計劃的調研、制定。（4）負責編制固定資產設備總臺帳，并對設備圖樣、資料、大修記錄等技術資料匯總建立 設備檔案，同時根據其動態變化修改內容。（5）負責指導監轉設備使用單位做好設備LI常維護、定期保養及LI常項修工作。（6）負責對設備使川單位的設備管理考核工作。（7）負責做好設備安全管理及安全事故的調查及上報工作。（8）負責特種設備檢驗4、定保和檢測的協調工作。（9）負責對使用單位設備維護人員進行業務指導。（10）負責集團設備的調撥、封存和報廢管理。（11）負責對集團公川設備、水電系統進行直接管理，對各牛產單位的設備、水電系統進行 監督管理。2、分公司牛產部動力、設備管理員職責分公司負責人（分公司副總經理或主產部長）為動力、設備管理第一責任人，負責貫徹 執行集團有關動力、設備管理的方針和規章制度；分公司生產部設動力、設備管理員各一名 （可兼職），具體負責對本公司的動力、設備的管理，保證動力、設備處于正常狀態。1）動力管理員主要職責是：（1）負責貫徹執行集團有關動力、設備管理制度，切實加強動力、設備的管理。（2）負責全公司宗內、5、外照明和空調綜合管理，定期組織檢查并建立檢查記錄。（3）負責對動力、設備運行狀態每周一次進行檢查，并建立檢查記錄。（4）負責建立動力、設備的維修、保養及隨機技術資料擋案，做到一機一檔完整有效。（5）負責審核動力、設備保養、維修及零配件需求計劃。（6）負責對主產車間的動力、設備管理情況及操作、維護人員進行檢查考核。（7）負責對動力、設備的技術狀態進行統計，編制設備更新、改造計劃。（8）負責落實動力、設備計劃屮的相關部門的協調工作。2）設備管理員主要職責是：（1）負責貫徹執行集團有關設備管理制度，切實加強本單位主產設備的管理。（2）負責設備潤滑綜合管理，編制年度重點、人型設備換汕計劃并逐月卜-達執6、行。（3）負責對設備運行狀態每周一次進行檢查，并建立檢查記錄。（4）負責建立本單位生產設備的維修、保養及隨機技術資料檔案，做到一機一檔完整有效。（5）負責審核設備保養、維修及零配件需求計劃。（6）負責對生產車間的設備管理情況及生產設備操作、維護人員進行檢查考核。（7）負責對設備的技術狀態進行統計，編制設備更新、改造計劃。（8）負責落實生產設備計劃中的相關部門的協調工作。3、分公司車間主任設備管理職責（1）負責對區域內設備操作工及設備維護人員進行管理、考核；（2）負責對區域內設備潤滑、FI常保養進行檢查，建立設備潤滑、保養、維修臺帳；（3）負責編制生產設備保養、維修及零配件需求計劃；第六條動力、7、設備購置、驗收及移交一、動力、設備購置由使川單位提交采購巾請，填寫采購中請單（附表一），經使用單位負 責人批準交動力設備部，由動力設備部組織相關部門進行經濟、技術的可行性分析，經動力 設備部審核，價值在五萬元（含五萬）以下的，經集團分管副總經理批準后納入預算實施; 價值在五萬元以上的，報集團分管副總理并組織集團辦公會議討論通過后納入預算實施。1、經批準的采購項冃按采購招標錚理制度規定執行。2、采購部負責設備釆購合同的簽訂和實施。二、進口設備所需的維修配件，應本著立足國內自制牛產；對制造難度大、批量小、國內制 造不經濟確需進口的，應按照規定中請采購。三、采購部負責組織安裝、使用及主管部門和相關單8、位辦理動力、設備驗收手續。新設備在 驗收過程屮發現的制造安裝問題，市采購部門負責與制造廠家和安裝單位聯系解決。四、動力設備部負責組織動力、設備使用、財務部和相關單位辦理設備移交手續。第七條動力、設備的建帳與檔案管理一、動力、設備使用單位應建立健全設備檔案，每臺固定資產設備在驗收移交生產后，動力 設備部按設備分類冃錄進行資產登記和建帳。二、動力設備部負責設備檔案管理，凡設備檔案資料，由動力設備部統一保管，并積極與集 團檔案室聯系，做好設備檔案管理工作。三、設備檔案應及時更新，以便對動力、設備狀況進行監控，進行必要預防性維護。第八條設備的使用、維護修理和更新改造一、動力、設備的使用和維護，實行嚴格9、的崗位責任制。動力、設備使川單位必須建立健全 操作、維護規程和保養制度。二、把動力、設備使用、大修和維護保養列為分公司負責人（分公司副總經理或牛產部長） 動力、設備管理的考核內容，由動力設備部按月定期檢查考核。三、動力設備部負責動力設備、空壓設備、特種設備（行車、升降及廠內機動車輛）和壓力 容器設備的日常維護，確保具安全運行。四、動力、設備使用單位要嚴格執行潤滑“五定”（定人、定點、定質、定量、定時）制度, 切實做好潤滑管理工作。五、動力、設備修理必須嚴格執行檢修計劃，遵守檢修規程，保證修理質量，縮短停修時間, 最大限度地發揮動力、設備效能。六、按照動力、設備預防維修的原則，對動力、設備技術狀10、況進行定期或不定期的檢測，根 據動力、設備的實際技術狀況，編制不同類別的修理計劃。七、動力、設備使用單位應結合本單位實際，對動力、設備的更新改造進行技術經濟論證, 并制定動力、設備更新改造計劃，經分公司負責人審核后報動力安全設備部批準實施。八、動力、設備使用單位根據學握的各項檢查記錄，擬出維修計劃，經單位負責人批準后實 施。確屬本單位修理困難的項H,使用單位填寫設備修理中請單（附件二）經負責人批準后 交動力安全設備部組織實施。九、分公司每年12刀底前提出動力、設備大修巾請，填寫動力、設備修理巾請單（附件二） 經分公司負責人批準后交動力設備部，由動力設備部制定年度設備大修計劃（附表五）并組 織實11、施。第九條特種動力、設備及壓力容器管理一、動力設備部負責聯系相關資質檢測單位對集團所用特種設備（行車、升降及廠內機動車 輛）和壓力容器及其安全附件進行定期檢測，同時建立特種動力、設備臺賬。二、檢測合格設備由檢測單位出具檢驗報告，檢測不合格項冃，動力設備部按要求轉促使用 單位限期整改，整改合格后由檢測單位出具檢驗報告，動力設備部歸檔保存。三、動力設備部負責行車、升降的檢驗和定保，建立行車、升降定檢保養記錄，以確保特種 設備的安全運行。四、辦公室安全辦負責對各項工作落實的監督、檢查。第十條動力、設備的調撥、封存、啟封、報廢一、設備調撥由現使川部門、調出部門、動力設備部和財務部共同會簽固定資產購進調12、撥單 （附件三），完成調撥手續，使用部門不得擅自移位和調動設備。二、凡己驗收投產使用，閑置三個月以上的動力、設備，由動力、設備使用單位提出申請, 經動力設備部審核后交集團分管副總經理批準，進行封存，貼封存標識牌。三、封存設備由分公司生產部就地封存，并指定專人保管和定期保養，封存設備必須保證處 于完好狀態。四、封存設備需啟用時，由設備使用部門提出巾請，經動力設備部審核后，辦理啟用手續進 行啟用。五、設備報廢由使用部門提I沖請，填寫設備報廢中請單邙付件四），經設備主管部門會同 財務、設備使用、維修部門相關人員進行技術鑒定后，符合報廢條件的，原值在五萬元（含 五萬）以下的，由分公司負責人簽字后，動力13、設備部批準后實丿施；原值在五萬元以上的，由 分公司負責人簽字，動力設備部審核，交集團分管副總經理批準后實施。六、批準報廢的設備應及時調至指定區域，不得繼續使用。報廢后的設備由動力設備部負責 處理。第十一條備配件管理一、各分公司生產部動力、設備管理員負責對生產車間編制的動力、設備備配件計劃進行審 核，經動力設備部批準后實沌。二物流采購部須指派專人對生產所需動力、設備零配件及時進行采購，確保生產止常運行。三、動力設備部負責對設備零配件質量進行檢驗，并對購證、使用流程進行監督管理。四、動力設備部負責制定集團設備配件儲備最低標準，配件管理員依據儲備標準提示分公司 主產部申報計劃，防止庫存品種和數量的不14、足，影響動力、設備維修。第十二條動力、設備管理的主要經濟指標（此項供參考）一、主要動力、設備完好率主要動力、設備完好率二主要動力、設備完好臺數/主要動力、設備總臺數*100%主要動力、設備總臺數包括在用、封存、退庫和已列入人、中修的所有主要動力、 設備1、設備技術狀態完好的標準，凡達不到以下三項要求的設備，不能稱為完好設備。（1）機械性能良好。設備性能和精度滿足住產工藝要求，動力輸出達到額定的功率。（2）設備運轉止常，零部件齊全，安全防護裝置良好，操縱、控制系統靈敏町靠。（3）燃料、潤滑油及材料、配件等消耗正常，無漏油、漏水、漏汽、漏電現彖，外表清 潔整齊。二、主要動力、設備利丿IJ率主要動力15、設備利用率二h / II *100%h全年主要動力、設備實際使用臺數；11全年按規定班制主要動力、設備應使川臺數。II按下列情況分別計算：1、高耗能設備11= 16小時* nl *制度工作Fl數-設備檢修臺時數nl己安裝主要高耗能動力、設備總臺數。2、其他動力、設備H=HW * n2 *制度工作Fl數-設備檢修臺時數一班制：HW=8小時二班制：HW=16小時n2具他主要動力、設備總臺數。三、動力、設備大修理計劃完成率動力、設備大修理計劃完成率二全年實際完成大修理臺數/全年計劃大修理臺數*100%四、設備年度（刀度）萬元產值耗電年度（刀度）萬元產值電耗二年度（月度）電費/年度（月度）入庫價值第16、十三條培訓一、動力設備部負責對現有動力、設備管理維修人員進行多種形式的培訓活動，配合集團辦 公室安全辦，進行定期考核，考核成績納入月度、年度績效考核并作為獎勵和晉級的重要依 據。二 大型、進口動力、設備的操作、維修技能培訓rti物流采購部組織動力、設備廠家及使用、 維修部門相關人員集中培訓，動力設備部進行考核。第十四條設備故障和事故應急處理一、動力設備部對集團設備故障和事故實行控制管理，并制定事故處理與調查控制程序。二、動力、設備發牛安全事故，要立即切斷電源，保護好現場，并報上級領導，并制定應 急準備與響應程序。第十五條監督檢查一、定期檢查，動力設備部聯合辦公室、各分公司牛產部于每月十五H和三17、十H進行動力、 設備安全與使用的全面檢查，并形成檢查報告。二、不定期檢查，動力設備部根據分公司設備使川及各方面反映的情況對相關分公司進行動 力和設備使用情況的抽樣、突擊檢查，并形成檢查報告。第十六條獎懲集團對評為動力、設備管理先進的集體、個人和對動力、設備錚理與維修提出合理化建 議做出顯著貢獻者給予獎勵。獎勵與設備管理和維修崗位責任制、經濟責任制相結合，貫徹 按勞分配的原則，獎懲分明。一、分公司定期開展動力、設備管理工作的評比競賽活動，對動力、設備管理工作中做出顯 著成績的員工和集體，根據貢獻大小給予獎勵。1、認真做好維修工作，使動力、設備經常保持良好技術狀況，促進生產發展及在單位動力、 設備18、檢查評比中取得優勝的給予一次性100200元獎勵。2、發現動力和設備隱患，及時防止和避免重大設備事故的給予一次性100300元獎勵。3、推行設備現代化管理取得顯著成效的給予一次性100200元獎勵。4、改進動力、設備、儀器、裝置有重大技術突破的給予一次性200500元獎勵。5、在維修技術方面有改革創新并有推廣價值，取得顯著經濟效益的給予一次性200300 元獎勵。6、在修舊利廢、節約代川工作屮取得顯著經濟效果的給予一次性200400元獎勵。7、參加維修技術操作比賽，獲得操作技術能手稱號的給予一次性200300元獎勵。二、對有下列行為之一的，視情節輕重給了責任人一定的處罰，構成犯罪的由司法機關依19、法 追究刑事責任。1、違章操作、未按規定執行者，發現一次，罰款100元，并做好記錄，一月達三次違規者, 給予待崗處理。2、違章操作，造成零部件損壞，設備停產兩天以內，公司損失5000元以內，責任者應承擔 總損失的一半，給予待崗處理。3、違章操作，造成零部件損壞，損失達5000元以上者，給予除名，必耍時追究其法律責任。4、每次檢查，違規人次達四次以上的，年間分管動力、設備的負責人將予罰款100元。5、班組長應督促本班組人員嚴格按照動力、設備操作規程操作，認真做好動力、設備維護、 保養工作，并對班組人員違規行為負直接領導責任，每檢查到一次違規的，給予班組長20 50元罰款。6、班組長不按動力、設備操作規程，不做好定時定期動力、設備維護保養工作的，每檢查 到一次罰款100元。7、玩忽職守、違章指揮造成動力、設備事故和經濟損失的，視其情節給予2002000元處罰。8、對特大、重大設備事故隱瞞不報或弄虛作假的，給予一次性1000元處罰。9、未使用或停用動力、設備因保管不良造成報廢的，視其悄節給予2002000元處罰。第卜匕條本辦法由集團人力資源部負責解釋和修訂。第卜八條木辦法動力設備部為歸口管理部門；財務部負責監督執行。第十九條木辦法自頒布之日起開始執行。集團辦公室xx年二月