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1、集團(tuán)下屬子公司產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)監(jiān)控管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一章 總 則2第二章 術(shù)語和定義2第三章 職責(zé)2第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理3第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出3第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目決策4第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理4第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理6第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理7第六節(jié) 專利申請7第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理7第八節(jié) 技術(shù)資料驗收及存檔8第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)8第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期9第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施9第五章 附則11附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項目建議表12附錄2、二：產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書13附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表14附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表15第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對xx集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快集團(tuán)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了xx集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求，適用于xx集團(tuán)所屬各分子公司。第二章 術(shù)語和定義第三條 新產(chǎn)品開發(fā)：為滿足市場而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新型號產(chǎn)品。第四條 產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種3、產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。第五條 產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。第三章 職責(zé)第六條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中各部門/人員的職責(zé)（一）集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理（以下簡稱“研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理”）：負(fù)責(zé)組織編制xx集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；（二）各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）或研發(fā)部門主管：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報；（三）各分子公司銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出4、產(chǎn)品研發(fā)項目建議；（四）各分子公司人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置；（五）各分子公司產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審；（六）各分子公司工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證；（七）各分子公司生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織；（八）各分子公司采購部門：在工裝和設(shè)備部門配合下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作；（九）各分子公司檢測和計量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作； （十）各分子公司生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。第四章 產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目的提出第七條 產(chǎn)品研5、發(fā)項目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對市場和主要競爭對手產(chǎn)品信息的掌握，同時根據(jù)對自身客戶的改進(jìn)需求，各分子公司銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集團(tuán)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進(jìn)行分析研究，遴選出適合公司投資的項目，將項目信息轉(zhuǎn)到相關(guān)分子公司，按照本制度規(guī)定程序進(jìn)行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本等方面向所在公司相關(guān)部門提出建議，經(jīng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研6、發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目決策第八條 年度研發(fā)項目：（一）每年12月20日之前，各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報經(jīng)研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書（見附錄二）；（二）研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書后，確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表（見附錄三）和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審，評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表和設(shè)計說明書，并報技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、7、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理先后簽字批準(zhǔn)；（三）各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表（見附錄四），并將此表和每一個項目的產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表報送研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。第九條 季度研發(fā)項目：日常的和每季度提出的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，也按上述規(guī)定辦理。第十條 根據(jù)各分子公司上報的計劃表，研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理匯總編制xx集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計管理第十一條 設(shè)計說明書：設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明8、書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。（一） 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；（二） 整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；（三） 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；（四） 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；（五） 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；（六） 試驗研究大綱和研究試驗報告；（七） 產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運(yùn)9、動、剛度、強(qiáng)度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；（八） 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；（九） 產(chǎn)品工藝性分析；（十） 生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；（十一） 成本分析；（十二） 知識產(chǎn)權(quán)分析；（十三） 專利申請建議。第十二條 工作圖設(shè)計：工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。第十三條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備（一）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品10、）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法；（二）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（三）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。第十四條 編寫其它技術(shù)文件，主要包括：（一）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；（二）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；（三）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；（四）隨機(jī)出廠圖樣及文件；（五）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；（六）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是11、產(chǎn)品鑒定的重要文件）。第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理第十五條 樣品試制和小批試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，采購部設(shè)備采購，試制工作在相關(guān)生產(chǎn)部和車間進(jìn)行。第十六條 試制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成如下文件（一）12、試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；（二）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；（三）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。第十七條 產(chǎn)品鑒定：（一）樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、簽字確定能否投入小批試制并報送研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理備案；（二）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程13、度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，確定產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)后，據(jù)此向研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理提交報告，經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后組織投入批量生產(chǎn)。第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理第十八條 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理，根據(jù)實際情況由集團(tuán)總裁辦或各分子公司辦公室負(fù)責(zé)具體辦理，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。第十九條 產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。第六節(jié) 專利申請第二十條 各分子公司必須重視專利申請工作，專利申請和報批工作由集團(tuán)總裁辦或各分子公司辦公室負(fù)責(zé)，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。第二十一條 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制14、嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。（詳見xx集團(tuán)檔案管理制度）第二十二條 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。第七節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理第二十三條 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書。由設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試。第二十四條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。第二十五條 每一15、項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。第二十六條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各分子公司技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報集團(tuán)批準(zhǔn)。第二十七條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必16、須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八節(jié) 技術(shù)資料驗收及存檔第二十八條 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。第二十九條 成套圖冊編號要有序，藍(lán)圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。第三十條 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。第三十一條 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)，并按規(guī)定報送集團(tuán)總裁辦。總裁辦檔案員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔。第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)第三十二條 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項目17、包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費(fèi)由分子公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）和集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心審查，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第三十三條 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。第三十四條 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，具體的分配方案由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，并報送技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和集研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理審批。第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期第三十五條 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以分子公司銷售部門確定的為準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)部18、門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，由相關(guān)分管副總與總經(jīng)理開會確定開發(fā)周期。第三十六條 不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同。（一）對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為_個月；（二）從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為_個月；（三）屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為_個月，具體程序周期規(guī)定為：（1）提出論證和決策周期：一般為19、_天；復(fù)雜為_天；（2）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱）：_個月；（3）工藝（含工裝制造）周期：樣試_個月（含樣品鑒定）；批試_個月（4）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：_個月；（5）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：_天（6）技術(shù)資料驗收及存檔周期：_天第十一節(jié) 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施第三十七條 隨著公司技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)的不斷提高，以后每年將采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。第三十八條 對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理（一）第一級：由集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)，具體執(zhí)行單位為業(yè)務(wù)監(jiān)控中心，執(zhí)行人為研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控20、各項目的進(jìn)展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團(tuán)出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報業(yè)務(wù)監(jiān)控中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審閱；（二）第二級：各分子公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機(jī)構(gòu)（研發(fā)部）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進(jìn)展情況，查找開發(fā)進(jìn)度落后的原因，并督促項目組制定出補(bǔ)救措施，每月底向集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心上報未按開發(fā)進(jìn)度完成的項目、原因和措施。第三十九條 集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)組織安裝項目管理軟件，使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解21、和監(jiān)控。每個研發(fā)項目的計算機(jī)輸入工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)研發(fā)人員的需求表，由各分子公司人力資源部負(fù)責(zé)落實招聘并向集團(tuán)人力資源中心備案。第四十一條 項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。第四十二條 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。第四十三條 要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)22、化的時間。各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理共同負(fù)責(zé)這項工作。第四十四條 各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理要加強(qiáng)同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。第五章 附則第四十五條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第四十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。第四十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附錄一：產(chǎn)品研發(fā)項目建議表項目建議建議單位（人） 批23、準(zhǔn)人建議時間 年 月 日項目名稱建議項目完成時間 年 月 日項目內(nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）：項目評審評審人員評審時間 年 月 日評審組意見技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師意見集團(tuán)意見附錄二：產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書項目名稱承擔(dān)單位項目總負(fù)責(zé)人支持單位項目起止時間 年 月 日至 年 月 日總經(jīng)費(fèi) 萬元項目要求研發(fā)部編制編制時間 年 月 日副總經(jīng)理/總工程師審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)時間 年 月 日業(yè)務(wù)監(jiān)控中心審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)時間 年 月 日附錄三：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表項目名稱項目小組成員組長：組員：項目起止時間年 月 日至 年 月 日項目進(jìn)度工作日期（年/月/日）工作內(nèi)容責(zé)任人項目組長編制編制時間 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)審核審核時間 年 月 日技術(shù)副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)時間 年 月 日附錄四：產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表序號項目名稱產(chǎn)品型號開發(fā)周期開發(fā)經(jīng)費(fèi)（萬元）項 目負(fù)責(zé)人項目主要階段完成情況投產(chǎn)時間年/月/日備注天起始年/月/日要求完成時間 年/月/日實際完成時間 年/月/日小組人數(shù)（人）設(shè)計采購模具樣試批試設(shè)計采購模具樣試批試結(jié)束年/月/日季度補(bǔ)充日常補(bǔ)充研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)審核： 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時間：