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1、工廠設(shè)備器具及不良品管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設(shè)備管理制度一、 企業(yè)擁有設(shè)備由生產(chǎn)車間建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳，負責設(shè)備管理工作。二、 生產(chǎn)車間把設(shè)備移交給操作人員，實行定機保養(yǎng)使用，并經(jīng)常對操作人員進行使用和維護保養(yǎng)教育。三、 生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和實際情況，有針對性的采取積極預防的組織措施和技術(shù)措施，對企業(yè)設(shè)備實行計劃維修，按時編制小、中（項）大修計劃，保證調(diào)和的完好率穩(wěn)定提高。四、 設(shè)備潤工人是企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重要組成部分，生產(chǎn)車間要組織好對設(shè)備的使用和及時的潤滑。五、 為保證設(shè)備的正常2、運轉(zhuǎn)， 保證設(shè)備的精度和性能，生產(chǎn)車間要搞好備件管理工作。六、 設(shè)備改裝革新要確有科學根據(jù)和需要，必須經(jīng)過周密研究和慎重考慮，并報有關(guān)部門同意。七、 設(shè)備報廢要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行，由使用車間提出申請報送生產(chǎn)車間核查鑒定，報財務(wù)部門辦理報廢手續(xù)。八、 由于生產(chǎn)負荷不滿或生產(chǎn)工藝變動致使設(shè)備停用，需要封存，必須報有關(guān)部門和領(lǐng)導審訂辦理有關(guān)手續(xù)，封存前進行保護處理。九、 當設(shè)備是質(zhì)量控制點的主導性要素時，對這些設(shè)備應(yīng)建立操作人員的日常點檢制度和設(shè)備部門的周期點檢制度。工位器具管理制度一、 配備工位器具，要根據(jù)工藝要求，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，同時填寫工位器具明細表。二、 工作崗位上配備的器具，由操作人員妥善3、保管，不得隨意亂放。三、 生產(chǎn)車間配備的公用器具，由班組長負責保管，操作人員需要時可說明情況使用，用后交于組長。四、 工位器具使用時要按正確方法使用，愛護器具，用后擦洗干凈，需擦油后保管，嚴禁互相碰要隔離保管，不互相接觸。五、 車間要杜絕工位器具丟失和有意破現(xiàn)象，對由于疏忽大意導致器具丟失，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令保管員賠償，對有意損壞器具者要給予罰款和處分。六、 工位器具適應(yīng)不了產(chǎn)品質(zhì)量要求時要及時修理，需作廢的經(jīng)車間及有關(guān)部門同意，退出生產(chǎn)使用。七、 本制度公布之日起開始執(zhí)行。檢測器具和檢測設(shè)備管理制度一、 檢測器具和檢測設(shè)備對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量起保證監(jiān)督作用，企業(yè)生產(chǎn)具備成套的檢測器具和檢測設(shè)備。二4、 需要有關(guān)部門進行檢查鑒定的檢測器具和檢測設(shè)備要按時進行檢查鑒定，合格的器具和設(shè)備才能于生產(chǎn)。三、 檢測器具使用員和檢測設(shè)備操作人員要愛護器具和設(shè)備。按規(guī)程使用、操作，嚴禁違章，并對器具和設(shè)備進行認真維護保養(yǎng)。四、 企業(yè)要組織有關(guān)人員經(jīng)常進行檢測器具使用方法和檢測設(shè)備操作規(guī)程教育，提高工人素質(zhì)，保證檢測質(zhì)量。五、 對于已達不到規(guī)章程度的檢測器具和檢測設(shè)備要及時進行修理和更換，達到報廢程度的堅決退出生產(chǎn)決不能超期使用。六、 當檢測器具和檢測設(shè)備是質(zhì)量控制點的主導性要素時，要建立操作使用人員日常點檢制度和有關(guān)部門周期點檢制度。倉庫管理制度一、 外購材料驗收入庫要做出數(shù)量、品種、規(guī)格無誤，質(zhì)量方面5、要有合格證，重要材料要提供量化驗單或委托化驗單。二、 零部件、半成品入庫要出檢查部門證明后才能驗收入庫。三、 物資入庫要嚴格履行登帳手續(xù)，并填寫入庫通知單，與其它有關(guān)單據(jù)一起送交財務(wù)部門。四、 倉庫物資要求擺設(shè)整齊、標志詳細。五、 入庫貨物要根據(jù)重要性，采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，做好防銹、防塵、防震、防磨、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電、防潮等項工作。六、 倉庫材料要堅持經(jīng)常盤點和定期盤點，保證賬面數(shù)與實存數(shù)相符，收發(fā)無誤，無超儲積壓，損壞變質(zhì)倉庫安全設(shè)施及庫房設(shè)備無損壞。工藝管理制度一、 工藝文件由生產(chǎn)車間負責制定。二、 工藝文件由生產(chǎn)車間負責下達各有關(guān)車間貫徹執(zhí)行。三、 各車間技術(shù)人員負責向工作6、人員進行工藝文件和工藝紀律教育，新工人上崗前必須進行工藝技術(shù)規(guī)程教育，考試合格才準上崗位操作。四、 工藝文件不適應(yīng)實際，需要修改時，車間提出意見，并和生產(chǎn)車間主管人員共同研究修改，重大修改要經(jīng)廠長批準下文執(zhí)行，其他未經(jīng)同意不得擅自修改。五、 修改工藝文件同時要將公司內(nèi)有關(guān)文件一次修改，并記錄變更原因，修改人簽名。六、 開車生產(chǎn)前，車間應(yīng)向工人進行工藝技術(shù)操作規(guī)程教育，生產(chǎn)期間應(yīng)經(jīng)常檢查各生產(chǎn)崗位執(zhí)行工藝規(guī)程情況。七、 有關(guān)工藝人員必須深入生產(chǎn)實際，了解工藝執(zhí)行情況和存在問題，不斷完善工藝文件，研究采用先進工藝。八、 制訂執(zhí)行工藝紀律和管理制度的考核辦法并嚴格執(zhí)行。 工模管理制度一、 工藝裝備是7、保證產(chǎn)品制造質(zhì)量，保證貫徹工藝，提高勞動生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果重要物質(zhì)條件，企業(yè)要重視工裝管理工作。二、 企業(yè)所需標準工裝外購時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，切實搞好外購標準工裝驗收工作。三、 技術(shù)部門要根據(jù)工藝規(guī)程要求，認真組織好專用工裝設(shè)計工作，工裝設(shè)計出來后，經(jīng)過使用車間和制造車間會鑒。四、 專用工裝制造要編制計劃，做好工裝生產(chǎn)前的準備工作，加強工裝生產(chǎn)的調(diào)度工作，保證工裝安排期，按質(zhì)成套供應(yīng)生產(chǎn)使用。五、 工裝制度出來后，通過生產(chǎn)使用進行驗證，發(fā)現(xiàn)和修正工裝設(shè)計與制造中的缺陷，并幫助工人掌握正確使用方法。六、 經(jīng)過生產(chǎn)驗證及修整的工裝生產(chǎn)出來后，要經(jīng)過檢驗部門按規(guī)定進行檢驗，質(zhì)量合格才能投入使8、用。七、 生產(chǎn)車間操作人員要時時控制工裝精度的變化情況，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，進行修改或更換，以確保工序質(zhì)量。八、 當工裝是質(zhì)量控制點的主導性要素時，對這些工裝要建立工裝周期點檢制度和日常點檢制度。計量管理制度一、 計量管理工作中，企業(yè)要配備較高技術(shù)水平，具有較強責任心的計量管理人員，并通進培訓，幫助計量管理人員的上級計量部門的認證。二、 計管人員要建立在用計量器具臺帳，并對全部計量器具進行登記，并在臺帳上登記的每件計量器具都規(guī)定有檢定周期和歷史實際查定時間。三、 計管人員對每件計量器具都要建立卡片，按國家計量部門有關(guān)規(guī)定搞好周期檢定工作。四、 經(jīng)周期檢定合格的計量器具，根據(jù)合格證批準繼9、續(xù)使用不合格的應(yīng)及時修理，合格后才能投入使用，對于報廢的計量器具計量管理人員負責收回，退出使用保證不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。五、 計管人員要加強計量器具正確使用的宣傳教育以確保計量器具的正確使用。六、 計管人員要檢查監(jiān)督有關(guān)人員做好計量器具的維護保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。七、 計管人員，要自覺學習計量知識，了解量值傳遞和基準量議管理，為提高企業(yè)計量水平作貢獻，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。外購、外協(xié)件管理制度1、 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，按期、撕毀量的購入質(zhì)量可靠，價格合理，服務(wù)周到的原材料及外協(xié)件產(chǎn)品。2、 明確采購供應(yīng)的質(zhì)量職能，確保質(zhì)量要求，嚴格控制外協(xié)件的品種、規(guī)格、數(shù)量、收貨、貯存和投產(chǎn)使用過10、程中的質(zhì)量控制。3、 全面、系統(tǒng)、深入、及時掌握供貨市場情況動向，做好預測和采購決策。4、 堅持按計劃、按標準、按管理制度、按財經(jīng)制度辦事，做到無計劃不采購，質(zhì)量不合格，不明確不采購，價格不合格不采購。5、 對外購、外協(xié)件產(chǎn)品的性能、精度、可靠性、安全性、壽命經(jīng)濟性等要編制明確的產(chǎn)品規(guī)格和資料審查，并加強檢驗和控制。不良品管理制度1. 對于生產(chǎn)過程當中，隨時出現(xiàn)的不良品（返修品、廢次品）發(fā)現(xiàn)后要及時加強管理和隔離。2. 返修品經(jīng)修復后并檢查合格后，方進行下道工序。3. 廢次品應(yīng)劃出標記，單獨存放，并及時轉(zhuǎn)入廢品庫存放。4. 經(jīng)檢驗確屬不合格的半成品，要填寫“報廢申請單”并注明報廢原因。顧客服務(wù)11、管理制度1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和指示.嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和檢驗規(guī)章制度。2. 開展產(chǎn)品售前服務(wù)，做好產(chǎn)品售后服務(wù)，向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量證明和使用說明資料，做好產(chǎn)品交付過程的服務(wù)，及處理丟失損壞事件，保證交付質(zhì)量。3. 嚴格執(zhí)行“三包”及時幫助顧客自理好產(chǎn)品使用中發(fā)生的質(zhì)量問題。4. 組織好為顧客服務(wù)的外件、備件、生產(chǎn)，為用戶提供維護，維修備件的技術(shù)支援，達到用戶滿意。5. 定期走訪用戶，征詢意見，做好廠外信息反饋請用戶評價產(chǎn)品質(zhì)量。6. 對顧客來信、來電、來函做好登記處理，及時將信息反饋到有關(guān)部門，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。7. 建立完善的顧客服務(wù)檔案，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提供服務(wù)12、質(zhì)量和工作質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度1. 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量政策、技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)文件，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，搞好產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。2. 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作應(yīng)受廠長直接領(lǐng)導。3. 按照標準和訂貨合同，負責人原料入庫到產(chǎn)品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，簽發(fā)合格證，嚴把質(zhì)量關(guān)。4. 機械零件和工裝設(shè)備的檢驗與驗收按圖紙的工藝要求執(zhí)行（發(fā)現(xiàn)問題及時解決）。5. 做好質(zhì)量方面的統(tǒng)計與分析工作，如實向廠反映質(zhì)量情況（發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴禁安裝和使用）。6. 建立健全質(zhì)量檢驗工作的三檢制度，對質(zhì)檢人員進行各種形式的技術(shù)培訓，不斷提高其技術(shù)素質(zhì)與檢驗工作水平。標準化管理制度1、 標13、準化工作是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段。是科學管理的重要組成部分，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。必須認真做好。廠必須成立標準化領(lǐng)導小組。2、 健全各類產(chǎn)品標準。積極采用國際標準，貫徹國部行業(yè)標準和各項基礎(chǔ)標準。3、 按質(zhì)量職能分配、分解的要求，修訂完善有關(guān)管理標準，并使其保持精練、合理，達到總體功能最佳化。4、 標準化管理應(yīng)做到簡單，應(yīng)消除其中多余的、繁雜的、可替換和低功能的環(huán)節(jié)。要在一定時期、一定條件下，使標準化的形式、功能和其它技術(shù)特性具有一至性。5、 在標準化系統(tǒng)中，產(chǎn)品內(nèi)部、參數(shù)之間，相關(guān)產(chǎn)品之間，各環(huán)節(jié)各局部之間要相互協(xié)調(diào)。6、 按照特定的目標，在一定的限制條件下，對該標準系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其14、關(guān)系進行選擇、設(shè)計、調(diào)整，使其達到優(yōu)質(zhì)理想。7、 企業(yè)標準化的工作由生產(chǎn)車間專職或兼職標準化技術(shù)人員負責。8、 企業(yè)標準的制訂程序，按下達標準制定任務(wù)書，標準編制、討論、修訂、審查批準，四個階段進行。文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)是本廠企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、職工精神狀態(tài)的綜合反映。它表現(xiàn)出本廠的生產(chǎn)工藝過程，操作技術(shù)、職工良好素質(zhì)的水平，特制定本規(guī)定：一、 生產(chǎn)場地 、工位管理1. 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，指定廠房和場地給生產(chǎn)車間科室使用。2. 生產(chǎn)場地按工藝流程劃分作業(yè)面積，要有安全通道，廠內(nèi)劃定出放置鋼材，廢品、廢料、垃圾專用場地，不得任意存放和占用。3. 工具箱放置指定地點，擺放整齊，工位、器具在指15、定地點存放。4. 辦公室做到清潔、衛(wèi)生、文明，不準放置無關(guān)的物品。二、 生產(chǎn)過程的文明管理1. 各工種、工序的生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴格執(zhí)行紀律和安全操作規(guī)程。2. 毛坯件、半成品、成品均應(yīng)分類擺放整齊，執(zhí)行有關(guān)登記手續(xù)。3. 倉庫內(nèi)的零件、配套件、標準件分類擺放，做到帳、物、卡相符。4. 已有的工位器具、工裝，設(shè)備必須使用，保養(yǎng)和保管好。5. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，零件和裝配過程不得在有泥沙、雜物廢鐵場地進行。6. 辦公室擺放整齊，文件、圖紙資料不得亂放，養(yǎng)成良好的習慣。三、 衛(wèi)生管理1. 廠內(nèi)不準亂丟（倒）廢物、垃圾、鐵屑，廠廢品應(yīng)傾倒統(tǒng)一指定地點。2. 車間、辦公室按衛(wèi)生責任區(qū)做到每天清掃一次，使用機床下班前要清理漏滑。3. 生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要明顯劃分，注意綠化，保管好樹木和花草。經(jīng)理令：經(jīng)理