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1、化工公司設備包機管理制度及檢修人職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 化工股份公司設備包機管理制度第十七條 目的(一)為了保證公司設備安全、平穩、長期運行，增強各級管理人員、操作人員及檢修維護人員的責任心。(二)調動全員參與管理，明確相關包機人的職責，真正做到“人人管設備，人人有責任”的良好氛圍。(三)從根本上杜絕因巡檢不及時、潤滑不到位而造成的設備事故，將設備故障消滅在萌芽狀態。第十八條 適用范圍及包機人組成本辦法適用于公司內部所有生產設備以及電器儀表類設備。設備包機人主要由工藝和檢修兩方面確定，包機人的確定必須遵2、循以下原則：(一)核心設備必須由工藝、檢修以及技術管理人員共同確認包機人，技術負責人必須是技術員以上人員；工藝和檢修人員必須雙人負責，做到實時有人負責，且每人最多負責3臺核心設備的包機。(二)重要設備從工藝和檢修兩方面確定包機人。且每人最多負責5臺設備的包機。(三)一般設備從工藝和檢修兩方面確定包機人，且每人最多負責7臺設備的包機。(四)電儀設備可根據實際情況確定包機人。第十九條 包機人的職責(一)工藝包機人職責1.嚴格執行巡回檢查制(按巡檢路線)，巡檢過程中做到聽、摸、擦、看、嗅五字法操作；保證設備運行中不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。巡檢過程中除了對設備主體進行巡檢外還應對設備附屬的電氣3、儀表問題進行巡檢，發現異常立即聯系電儀人員處理。2.負責對包機設備及其附屬部件的打掃和清理，隨時使設備保持軸見光、溝見底、設備見本色。3.巡檢過程中發現故障及時處理或掛牌，并作好巡檢記錄，同時匯報班長；重大設備問題及時匯報有關領導處理。4.設備在啟停和切換時應嚴格按照設備啟停和切換操作票操作，尤其是大型設備的啟停和切換，保證生產系統平穩運行。同時工藝包機人還應參與設備的檢修驗收交接。(二)檢修包機人職責1.每天一次進行專業巡檢，巡檢時攜帶專業巡檢工具(聽音棒、測溫儀、測振儀、隨身扳手等)，注意觀察設備的振動、潤滑油的質量以及有無異常聲音，溫度是否正常等并做好記錄。巡檢時發現問題能處理的及時處4、理，處理不了的做好記錄及時匯報分廠相關領導。2.根據設備潤滑管理規定定期對所包設備進行潤滑，潤滑嚴格執行“三級過濾”和“五定”管理制度，并做好潤滑記錄。對于氯壓機、冷凍機、空壓機和單體壓縮機進行每月一次的油質分析，確保潤滑油的質量。(如發現電機潤滑存在問題根據電機潤滑管理規定執行)3.檢修工作要科學文明，做到工完、料凈、場地清。檢修中提倡推廣使用專用工具，反對敲打等不良檢修現象，保證設備的完好。(三)技術人員職責1.負責對核心設備的運行狀況進行監控，檢查設備的相關報表，對設備的運行參數收集和整理并進行運行性能分析。2.核心設備出現故障時由技術員負責組織采取有效措施盡快排除故障；出現事故時會同設5、備技術員負責對事故進行調查和分析。3.組織分廠級設備點檢工作，同時對工藝和檢修包機人的工作進行監督和指導。(四)電儀人員職責1.嚴格執行變電站巡回檢查制度和儀表巡回檢查制度并做好記錄，發現問題及時處理，處理不了的做好記錄并匯報分廠相關領導。2.電儀人員應定期對設備的電儀部分進行維護保養，并做好記錄。3.配合包機人員做好電儀設備的維護保養工作，包機人反應的問題要及時解決處理。第二十條 包機考核(一)公司將每月定期依據設備管理考核辦法對核心設備進行點檢，并對各包機人的工作進行考核，考核結果將體現在每月的設備管理考核通報中。(二)分廠按照各自的管理考核體系對重要設備和一般設備進行檢查考核，根據考核結6、果對包機人進行適當的獎罰。(三)設備出現事故時包機人參與事故分析，經分析確認事故原因是由維護保養不到位引起的事故，與包機人有關的將連帶包機人一起處理。(四)包機人提出合理化建議，對設備運行和檢修維護有利并被采納或解決了長期困擾的生產問題，對包機人給予一定的獎勵，并全公司通報表揚。(五)各分廠應對設備完好標準(見附表)進行培訓學習，使包機人充分認識到完好設備的標準，同時分廠應定期檢查考核。(三)設備點檢管理及考核辦法第二十一條 目的為了保證設備點檢制度得到貫徹落實，強化設備點檢制度的可操作性，使設備管理真正達到系統規范、持久的目的，使設備使用率、完好率再上一個新臺階，讓設備更好地為生產服務。第二7、十二條 點檢管理體系設備管理實行三級點檢制度，即班組的日檢、分廠負責人的周檢和設備管理科月檢，具體檢查方法及檢查內容如下。(一)設備一級點檢檢查人員：崗位操作工檢查周期：每小時一次檢查時間：每班檢查對象：本崗位設備、管線檢查內容及原則：仔細傾聽設備運轉中是否有異常響聲或周圍有無報警聲音；細心觀察設備及附件是否有不正常現象(溫度、壓力、流量、液位、電流、電壓、振動量的讀數及閥門開度、視鏡狀態等)；注意發現電氣設備是否有異常氣味，廠房或設備周圍有無泄漏物料氣味；用手觸摸不旋轉部位體會設備的穩固性和設備的溫度是否有異常。對點檢，嚴格執行“聽、看嗅、摸”巡檢原則；對點檢出來的問題，嚴格執行“四不推”原8、則。對由于方法不當或無故推遲導致事故或工作延誤者，將從重處理。(二)設備二級點檢檢查人員：分廠設備管理人員檢查周期：每周一次檢查時間：每周內(周三之前)檢查對象：分廠所有設備、管線檢查內容：按照一級點檢的內容檢查，此外對重要的部位或有懷疑設備的電流、電壓的等進行測量。(三)設備三級點檢檢查人員：設備管理科及相關分廠設備管理人員檢查周期：每月一次檢查時間：月內(每月20-25日)檢查對象：各個分廠檢查內容：對各分廠的點檢情況進行檢查，并按照一級點檢的內容進行不定期的抽查。第二十三條 要求與考核(一)各分廠要設立專業設備點檢員，每個班組都要設立點檢負責人，重點或帶病設備要多層點檢，并做好點檢記錄。9、(二)設備管理科加強對設備維護的日常管理，除月份檢查外，設備管理科還將不定期對各分廠、各崗位進行隨機檢查，對違反設備使用維護管理制度的行為或現象進行考核。(三)對造成設備事故者將按照設備事故有關規定處理。(四)各分廠要加強對本部門使用維護管理與考核工作，不定期對各崗位進行檢查，對違反制度的行為或現象進行考核。(五)有下列行為之一者，發現一次扣50元:1.沒有進行點檢巡檢工作；2.沒有按時做點巡檢記錄及缺陷記錄或任意涂改記錄，記錄本放置無序、不整潔，記錄欄空白；3.對發現的問題、缺陷、隱患有能力有條件進行處理而沒有進行及時處理的；4.點檢記錄與設備的實際情況不一致者。(六)有下列行為之一者，發現10、一次扣100元。1.各班組無點巡檢線路圖或未按規定懸掛管理；2.每月下發的設備整改通知單(見附表)未按期進行整改的；3.各分廠的點巡檢缺陷反饋卡每周四10:00前未反饋設備管理科點檢負責人；4.設備整改通知單上列出的項目未按期整改者。(七)點檢中發現設備隱患沒有及時處理和反饋不及時造成事故，要追查責任并按有關規定處理。(八)設備點檢分管人員進行檢查，發現問題及時處理，對既不處理又未向有關部門反應已開車的，扣罰本人200元，并追究其責任。(九)凡發生設備事故，按規定應及時將事故報告報送設備管理科，并認真填寫事故記錄。不及時報送和無事故記載，將按事故的大小扣罰責任部門100-1000元。第二十四條11、 點巡檢獎勵(一)在點檢中發現的設備隱患經檢查強行運轉下去會造成事故的發現人員，避免一般事故發生者獎勵50元，避免重大事故發生者獎勵100-300元。(二)點檢記錄字跡工整，無涂改，事故記錄準確詳細每季度獎勵50元。(三)點檢工作每半年評比一次，對工作扎實、起色較快的單位進行獎勵。第二十五條 考核辦法的實施(一)實施三級考核辦法，即設備管理科考核分廠、分廠考核所屬各工段，各工段考核所屬班組。(二)設備管理科及分廠有關人員對各工段所屬班組進行抽查并進行考核。設備包機管理制度第十七條 目的(一)為了保證公司設備安全、平穩、長期運行，增強各級管理人員、操作人員及檢修維護人員的責任心。(二)調動全員參12、與管理，明確相關包機人的職責，真正做到“人人管設備，人人有責任”的良好氛圍。(三)從根本上杜絕因巡檢不及時、潤滑不到位而造成的設備事故，將設備故障消滅在萌芽狀態。第十八條 適用范圍及包機人組成本辦法適用于公司內部所有生產設備以及電器儀表類設備。設備包機人主要由工藝和檢修兩方面確定，包機人的確定必須遵循以下原則：(一)核心設備必須由工藝、檢修以及技術管理人員共同確認包機人，技術負責人必須是技術員以上人員；工藝和檢修人員必須雙人負責，做到實時有人負責，且每人最多負責3臺核心設備的包機。(二)重要設備從工藝和檢修兩方面確定包機人。且每人最多負責5臺設備的包機。(三)一般設備從工藝和檢修兩方面確定包機13、人，且每人最多負責7臺設備的包機。(四)電儀設備可根據實際情況確定包機人。第十九條 包機人的職責(一)工藝包機人職責1.嚴格執行巡回檢查制(按巡檢路線)，巡檢過程中做到聽、摸、擦、看、嗅五字法操作；保證設備運行中不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。巡檢過程中除了對設備主體進行巡檢外還應對設備附屬的電氣、儀表問題進行巡檢，發現異常立即聯系電儀人員處理。2.負責對包機設備及其附屬部件的打掃和清理，隨時使設備保持軸見光、溝見底、設備見本色。3.巡檢過程中發現故障及時處理或掛牌，并作好巡檢記錄，同時匯報班長；重大設備問題及時匯報有關領導處理。4.設備在啟停和切換時應嚴格按照設備啟停和切換操作票操作，尤其14、是大型設備的啟停和切換，保證生產系統平穩運行。同時工藝包機人還應參與設備的檢修驗收交接。(二)檢修包機人職責1.每天一次進行專業巡檢，巡檢時攜帶專業巡檢工具(聽音棒、測溫儀、測振儀、隨身扳手等)，注意觀察設備的振動、潤滑油的質量以及有無異常聲音，溫度是否正常等并做好記錄。巡檢時發現問題能處理的及時處理，處理不了的做好記錄及時匯報分廠相關領導。2.根據設備潤滑管理規定定期對所包設備進行潤滑，潤滑嚴格執行“三級過濾”和“五定”管理制度，并做好潤滑記錄。對于氯壓機、冷凍機、空壓機和單體壓縮機進行每月一次的油質分析，確保潤滑油的質量。(如發現電機潤滑存在問題根據電機潤滑管理規定執行)3.檢修工作要科學15、文明，做到工完、料凈、場地清。檢修中提倡推廣使用專用工具，反對敲打等不良檢修現象，保證設備的完好。(三)技術人員職責1.負責對核心設備的運行狀況進行監控，檢查設備的相關報表，對設備的運行參數收集和整理并進行運行性能分析。2.核心設備出現故障時由技術員負責組織采取有效措施盡快排除故障；出現事故時會同設備技術員負責對事故進行調查和分析。3.組織分廠級設備點檢工作，同時對工藝和檢修包機人的工作進行監督和指導。(四)電儀人員職責1.嚴格執行變電站巡回檢查制度和儀表巡回檢查制度并做好記錄，發現問題及時處理，處理不了的做好記錄并匯報分廠相關領導。2.電儀人員應定期對設備的電儀部分進行維護保養，并做好記錄。16、3.配合包機人員做好電儀設備的維護保養工作，包機人反應的問題要及時解決處理。第二十條 包機考核(一)公司將每月定期依據設備管理考核辦法對核心設備進行點檢，并對各包機人的工作進行考核，考核結果將體現在每月的設備管理考核通報中。(二)分廠按照各自的管理考核體系對重要設備和一般設備進行檢查考核，根據考核結果對包機人進行適當的獎罰。(三)設備出現事故時包機人參與事故分析，經分析確認事故原因是由維護保養不到位引起的事故，與包機人有關的將連帶包機人一起處理。(四)包機人提出合理化建議，對設備運行和檢修維護有利并被采納或解決了長期困擾的生產問題，對包機人給予一定的獎勵，并全公司通報表揚。(五)各分廠應對設備17、完好標準(見附表)進行培訓學習，使包機人充分認識到完好設備的標準，同時分廠應定期檢查考核。(三)設備點檢管理及考核辦法第二十一條 目的為了保證設備點檢制度得到貫徹落實，強化設備點檢制度的可操作性，使設備管理真正達到系統規范、持久的目的，使設備使用率、完好率再上一個新臺階，讓設備更好地為生產服務。第二十二條 點檢管理體系設備管理實行三級點檢制度，即班組的日檢、分廠負責人的周檢和設備管理科月檢，具體檢查方法及檢查內容如下。(一)設備一級點檢檢查人員：崗位操作工檢查周期：每小時一次檢查時間：每班檢查對象：本崗位設備、管線檢查內容及原則：仔細傾聽設備運轉中是否有異常響聲或周圍有無報警聲音；細心觀察設備18、及附件是否有不正常現象(溫度、壓力、流量、液位、電流、電壓、振動量的讀數及閥門開度、視鏡狀態等)；注意發現電氣設備是否有異常氣味，廠房或設備周圍有無泄漏物料氣味；用手觸摸不旋轉部位體會設備的穩固性和設備的溫度是否有異常。對點檢，嚴格執行“聽、看嗅、摸”巡檢原則；對點檢出來的問題，嚴格執行“四不推”原則。對由于方法不當或無故推遲導致事故或工作延誤者，將從重處理。(二)設備二級點檢檢查人員：分廠設備管理人員檢查周期：每周一次檢查時間：每周內(周三之前)檢查對象：分廠所有設備、管線檢查內容：按照一級點檢的內容檢查，此外對重要的部位或有懷疑設備的電流、電壓的等進行測量。(三)設備三級點檢檢查人員：設備19、管理科及相關分廠設備管理人員檢查周期：每月一次檢查時間：月內(每月20-25日)檢查對象：各個分廠檢查內容：對各分廠的點檢情況進行檢查，并按照一級點檢的內容進行不定期的抽查。第二十三條 要求與考核(一)各分廠要設立專業設備點檢員，每個班組都要設立點檢負責人，重點或帶病設備要多層點檢，并做好點檢記錄。(二)設備管理科加強對設備維護的日常管理，除月份檢查外，設備管理科還將不定期對各分廠、各崗位進行隨機檢查，對違反設備使用維護管理制度的行為或現象進行考核。(三)對造成設備事故者將按照設備事故有關規定處理。(四)各分廠要加強對本部門使用維護管理與考核工作，不定期對各崗位進行檢查，對違反制度的行為或現象20、進行考核。(五)有下列行為之一者，發現一次扣50元:1.沒有進行點檢巡檢工作；2.沒有按時做點巡檢記錄及缺陷記錄或任意涂改記錄，記錄本放置無序、不整潔，記錄欄空白；3.對發現的問題、缺陷、隱患有能力有條件進行處理而沒有進行及時處理的；4.點檢記錄與設備的實際情況不一致者。(六)有下列行為之一者，發現一次扣100元。1.各班組無點巡檢線路圖或未按規定懸掛管理；2.每月下發的設備整改通知單(見附表)未按期進行整改的；3.各分廠的點巡檢缺陷反饋卡每周四10:00前未反饋設備管理科點檢負責人；4.設備整改通知單上列出的項目未按期整改者。(七)點檢中發現設備隱患沒有及時處理和反饋不及時造成事故，要追查責21、任并按有關規定處理。(八)設備點檢分管人員進行檢查，發現問題及時處理，對既不處理又未向有關部門反應已開車的，扣罰本人200元，并追究其責任。(九)凡發生設備事故，按規定應及時將事故報告報送設備管理科，并認真填寫事故記錄。不及時報送和無事故記載，將按事故的大小扣罰責任部門100-1000元。第二十四條 點巡檢獎勵(一)在點檢中發現的設備隱患經檢查強行運轉下去會造成事故的發現人員，避免一般事故發生者獎勵50元，避免重大事故發生者獎勵100-300元。(二)點檢記錄字跡工整，無涂改，事故記錄準確詳細每季度獎勵50元。(三)點檢工作每半年評比一次，對工作扎實、起色較快的單位進行獎勵。第二十五條 考核辦法的實施(一)實施三級考核辦法，即設備管理科考核分廠、分廠考核所屬各工段，各工段考核所屬班組。(二)設備管理科及分廠有關人員對各工段所屬班組進行抽查并進行考核。