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1、機(jī)械工廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢查管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總則第二章設(shè)備管理部門職責(zé)第三章前期管理第四章基礎(chǔ)管理第五章 技術(shù)狀態(tài)管理第六章使用、維護(hù)和修理第七章 改造與更新第八章經(jīng)濟(jì)管理第九章 教育與培養(yǎng)第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰附錄第一章總則第一條 加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合本工廠情況，制定本規(guī)定。第二條 設(shè)備是本企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)各級(jí)管理部門必須堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用維修相結(jié)合，預(yù)防 為主.使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修和結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理 和群眾管理相結(jié)合的原則，做2、好設(shè)備管理工作。第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì) 企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、 安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提髙企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提髙 經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第四條 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耍巫視設(shè)備管理，積極采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，不斷提高企業(yè)設(shè)備 管理和維修水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第五條設(shè)備管理實(shí)行分級(jí)管理。企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工竹鍛行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)怦 檢查第六條 本企業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備處管理。其工作內(nèi)容包括對(duì)3、設(shè)備規(guī)劃、造型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、 使用、維修、改造，更新和報(bào)廢的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。第二章設(shè)備處的職責(zé)第九條設(shè)備處在設(shè)備管理工作中的主耍職責(zé)是：()全廠設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與維修工作的方針、政策，條例和有 關(guān)規(guī)定；實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率85%以上；主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況良好；無(wú)重大 設(shè)備事故。(2) 協(xié)調(diào)好和維修的關(guān)系，搞好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)修理工作，組織好維修備件的主產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中 不允許拚設(shè)備。(3) 耍根據(jù)上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和標(biāo)，負(fù)責(zé)制疋企業(yè)的設(shè)備管理與維修的 規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)的方針、l標(biāo)，4、提出對(duì)本部門和相關(guān)人員的工作要求和考 核抬標(biāo)：布置檢查設(shè)備維修、更新改造等管理工作，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系；掌握及正確使用設(shè)備更新改造資金， 設(shè)備修理費(fèi)用。組織審定設(shè)備人修理和更新改造計(jì)劃及重大項(xiàng)目的可行性分析.擬定費(fèi)用預(yù)算：負(fù)責(zé)組織 對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備管理和維修方而的教育及技術(shù)培訓(xùn)：組織開展群眾性的設(shè)備維修競(jìng)賽活動(dòng)，抓典和.總結(jié) 推廣先講經(jīng)驗(yàn)：對(duì)重大設(shè)備事故的處理作出決定。第三章前期管理第十條 設(shè)備處門必須負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項(xiàng)日和零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理 工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)直（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試、特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析, 把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)雖關(guān)，為搞好5、設(shè)備的后期管理打基礎(chǔ)。設(shè)備處要參與基建、改（擴(kuò)）建工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等）的設(shè)計(jì)審査和丿施工驗(yàn)收。第十一條對(duì)相關(guān)設(shè)備，設(shè)備處必須參與設(shè)備的選熨調(diào)査和考察。在與設(shè)備供應(yīng)商的談判中.山設(shè)備處門 負(fù)責(zé)提出可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性方而的要求，以及維修備品配件、潤(rùn)滑油品、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝 和維修所需的技術(shù)資料等要求。第十一條設(shè)備處門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型捉供依 據(jù)。同時(shí).要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問(wèn)題、故障情況及改善措施等方面的信息及時(shí) 向制造單位反饋。特別是關(guān)鍵設(shè)備，必須在索賠期內(nèi)做好有關(guān)工作。第四章基礎(chǔ)管理第十三條 設(shè)備處門在6、辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必須按照規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái) 帳.建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。即做到帳帳相符，帳、物、卡相符。第十五條設(shè)備處根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、 設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的損失，購(gòu)置原值的大小等，將設(shè)備劃分為垂點(diǎn)預(yù)防維修設(shè)備（簡(jiǎn)稱重點(diǎn)設(shè)備）、一般預(yù) 防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。第十六條 設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用半年及以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù); 封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措，指定專人保管、 定期檢7、查和維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢査范圍。對(duì)于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑直2年以上不用的設(shè)備，設(shè)備處應(yīng)積極聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行協(xié) 調(diào).同時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門對(duì)其進(jìn)行處理第十七條設(shè)備的調(diào)撥和移裝。設(shè)備實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級(jí)處理脅要求進(jìn)行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng) 隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件。企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備的移裝，應(yīng)由設(shè)備處門統(tǒng)一辦理手續(xù)。第十八條 設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對(duì)安全生產(chǎn)有影響， 對(duì)環(huán)境嚴(yán)巫污染或?qū)賴?guó)家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備，可以辦理報(bào)廢。凡需報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)山金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè) 備處技術(shù)人員，有經(jīng)驗(yàn)的工人組成鑒定小組8、.根據(jù)使用部門捉出的巾請(qǐng)，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提 出鑒定意見，報(bào)上級(jí)主管部門審核，批準(zhǔn)。第十九條設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停 產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500元1萬(wàn)元者；關(guān)鍵設(shè)備在100D元3萬(wàn)元者；或因設(shè)備事故造 成全廠供電中斷1030分鐘者.為一般事故。重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)1萬(wàn)元以上者，關(guān)鍵設(shè)備達(dá)3萬(wàn)元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電 力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車9、間停產(chǎn)1周以上者，為 特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門.并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因， 嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重人或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，限一個(gè)月內(nèi)將 處據(jù)結(jié)果上報(bào)主管部門。設(shè)備事故要做到三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾耒受教自不放過(guò)。沒有 防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查淸原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)林 罰.觸犯法律者要以法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定 統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以10、下的設(shè)備故障，也要查明原因，分清責(zé)任。第二十一條 動(dòng)力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全、可 靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。一般動(dòng)力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)金業(yè)設(shè)備處門審定，山金業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批。對(duì)于壓力容器、變配電等垂要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報(bào)廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第二十二條 企業(yè)要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、統(tǒng)一的表格、工 作定額和動(dòng)力管線竣工圖紙。加強(qiáng)各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理，特別是動(dòng)力管線竣工圖紙的管理。設(shè) 備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。第二十三條 要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息的積累、11、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)訃分析工作，各種原始憑證、圖表齊全, 數(shù)據(jù)正確。設(shè)備處門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。第二十四條 企業(yè)要不斷提鬲設(shè)備管理水平，積極創(chuàng)造條件,逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理， 以提高信息處理的質(zhì)雖和效率。第五章技術(shù)狀態(tài)管理第二十五條使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變界的規(guī) 律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普査，統(tǒng)計(jì)、分析和考核設(shè)備完好率，便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備 技術(shù)狀況，為編制維修訃劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第二十六條 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除.并填好故障記 錄12、.對(duì)經(jīng)常垂復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備處門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措丿施，盡量從根本上消除故障發(fā)生 地原因。第二十七條 重點(diǎn)設(shè)備要實(shí)行點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài).逐步采用先進(jìn)的監(jiān) 測(cè)和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，及早發(fā)現(xiàn)界常.做好預(yù)防措丿施。對(duì)壓力容器和變配電等設(shè)備.按有關(guān)規(guī) 定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)。第六章使用、維護(hù)和修理第二十九條 工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī) 程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。第三十條 操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五13、項(xiàng)紀(jì)律”（見 附錄）。第三十一條 設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作.嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn) 線，必須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，山機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備.操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。第三十二條 操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn) 場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán) 拒絕，井可越級(jí)上告。對(duì)違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。第三十二條 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。第三十四條 企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方武。對(duì)于流水線14、流程設(shè)備、全年無(wú)法停 機(jī)的，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維修和檢修，并認(rèn)真安排好大修計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備, 可采用事后維修方式。第三十五條 維修工作要實(shí)行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡冋檢查、計(jì)劃?rùn)z修和 故障檢修，做好記錄：對(duì)設(shè)備處門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、 日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃完成情況作好記錄統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)；對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日 常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并作好記錄。第三十六條 企業(yè)要設(shè)置潤(rùn)滑站，車間要設(shè)潤(rùn)滑點(diǎn)，配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤(rùn)滑工（本企業(yè)設(shè)備潤(rùn) 滑工作山維修工和操作工完成），配備一定數(shù)量符合要求的潤(rùn)15、滑設(shè)施；建立和健全潤(rùn)滑管理制度。對(duì)設(shè)備 潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期），并開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油的科學(xué)方法。 第三十七條 設(shè)備維修的基本內(nèi)容1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查（1）維護(hù)保養(yǎng)：是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)行的-系列日常保護(hù)工作。按工作量大小 和維護(hù)廣度、深度： 日常保養(yǎng)：重點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查狀況。山操作人員進(jìn)行。 一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查，局部調(diào)整。操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。 二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體和檢查，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑。恢復(fù)和更換易損件。由專業(yè)維修人員在 操作人員協(xié)助下進(jìn)行。 三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備寶體進(jìn)行徹底16、檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的誹損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員在操 作人員配合下定期進(jìn)行。（2）設(shè)備的檢査：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以捉高設(shè)備修理工作的質(zhì)量, 縮短修理時(shí)間。日常檢查 定期檢查2、設(shè)備修理：設(shè)備修理是對(duì)設(shè)備的除損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。其實(shí)質(zhì)是補(bǔ)償設(shè)備的物質(zhì)瞬損。（1）設(shè)備修理的類型 小修：對(duì)設(shè)備進(jìn)行的局部修理。拆卸部分零部件。設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對(duì) 口常點(diǎn)檢和定期檢査發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少屋磨損件；同時(shí)通過(guò)檢 査、調(diào)17、整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。 中修：對(duì)設(shè)備部分解體，工作量較大。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備粘度、功能達(dá)不到工藝要求 的某些項(xiàng)按需要進(jìn)行針對(duì)性修理。修理時(shí)一般要部分解體、修復(fù)或吏換磨損機(jī)件，以恢設(shè)備精度、性能。 大修：全面的修理，對(duì)設(shè)備全部拆卸分解，徹底修理。設(shè)備的大修理是計(jì)劃修理工作中工作量最大 的一種修理。在大修時(shí).要對(duì)被修設(shè)備進(jìn)行全部解體.修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時(shí)修理、 修整電氣部分以及外表翻新，從而全面消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢父設(shè)備原有的耕度、性能和效率。設(shè)備處要制訂年、季、月、周修理計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施；主要生產(chǎn)設(shè)備大修理計(jì)劃由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí) 主管部門備案18、。第三十八條設(shè)備修理計(jì)劃必須納入企業(yè)設(shè)備處門生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)考核。要編制檢査作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。第三十九條 企業(yè)設(shè)備處門要組織好維修用備品配件的供應(yīng)和保管工作，編制備件儲(chǔ)備定額，建立備件儲(chǔ) 備卡；要積極處理積壓.加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。第四十條 設(shè)備人修后的質(zhì)量驗(yàn)收，以質(zhì)雖管理部門的專職設(shè)備檢驗(yàn)員為主，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部門和使用部 門，組織維修工人利操作工人共同參加。承修部門應(yīng)對(duì)承修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)貴，在保修期三個(gè)丿J內(nèi)，企業(yè)耍 考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)。大修后的質(zhì)量要求；恢復(fù)規(guī)定工作能力，達(dá)到原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。配齊 安全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時(shí)歸檔。第四十一19、條 要加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)用的管理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)其監(jiān)督檢查。第七章改造與更新第四十二條 設(shè)備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè) 備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新計(jì)劃。它是企業(yè)技術(shù)改適規(guī)劃的重要組成部分，設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)制訂年 度計(jì)劃，組織實(shí)施。第四十三條設(shè)備改造與更新方案的審批。一般設(shè)備的改造與更新，由企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門提出方案，報(bào)工 廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。凡納入新建或技改項(xiàng)中的巫人設(shè)備改造與更新，應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)厲 執(zhí)行.設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)積極組織實(shí)施。第四十四條設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符介下列情況之一20、的設(shè)備，叮以更新；（1）經(jīng)過(guò)多次人修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證個(gè)了產(chǎn)品質(zhì)量；（2）技術(shù)性能落后.經(jīng)濟(jì)效果很差；（3）通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)粘度及性能，但不經(jīng)濟(jì)；（4）耗能大或嚴(yán)垂污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造義不經(jīng)濟(jì)；（5）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。第四十六條 設(shè)備更新工作應(yīng)在工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，指定專人具體負(fù)責(zé)，并應(yīng)舉行以設(shè)備動(dòng)力部門為主， 計(jì)劃，生產(chǎn)，技術(shù)工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、使用部門參加的論證會(huì)，研究更新方案.經(jīng)工廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后.由設(shè) 備動(dòng)力部門組織實(shí)施第四十七條 對(duì)被更換（淘汰）的IIJ設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定.區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。報(bào)廢的壓力容器及 國(guó)家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)倍21、其他單位使用。第八章經(jīng)濟(jì)管理第四十八條 購(gòu)置新設(shè)備或設(shè)備進(jìn)行巫大改造，要在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下。設(shè)備動(dòng)力部門脅同有關(guān)部門按照設(shè)備壽 命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都耍講求經(jīng)濟(jì)效益。第四十九條 要合理使用設(shè)備維修費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用）。企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部門對(duì)車間經(jīng) 費(fèi)中的設(shè)備維護(hù)和檢修費(fèi)用下達(dá)分配指標(biāo)，山設(shè)備動(dòng)力部門控制使用，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理，力求經(jīng)濟(jì) 合理。第五十條 企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用耍進(jìn)行考核，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，力求用較少的設(shè)備投資，為 企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第九章教育與培養(yǎng)第五十一條要把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備22、管理維修理論基礎(chǔ)知識(shí)的教 育列入企業(yè)職工教育的內(nèi)容，并在時(shí)間、物資、資金上給予保證。分期分批培訓(xùn)在職職工，并將學(xué)習(xí)成績(jī) 列為競(jìng)賽評(píng)比和晉級(jí)條件之一。第五十二條結(jié)合工作需耍，由設(shè)備動(dòng)力部門會(huì)同教育部門有計(jì)劃地選送熱愛設(shè)備工作、成績(jī)優(yōu)良的干部、 工人參加廠外有關(guān)的各種專業(yè)培訓(xùn)班，接受設(shè)備管理維修方面的正規(guī)專業(yè)教育，以適應(yīng)金業(yè)發(fā)展的需要。 第十章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第五十三條 企業(yè)應(yīng)積極參加各級(jí)卞管部門組織開展的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。經(jīng)評(píng)定為各級(jí)設(shè)備管理優(yōu)秀單 位后,金業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)人員給子表彰和獎(jiǎng)勵(lì).以資鼓勵(lì)。第五十四條 企業(yè)應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)表成杲，樹立標(biāo)兵，表彰 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以23、推動(dòng)設(shè)備管理維修工作的開展.并給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 維修工作要求知識(shí)面廣，技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備管理維修工作的人員待遇和獎(jiǎng)勵(lì)不低于和應(yīng)工 作條件的人員；在管理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)應(yīng)納入科技成果獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。第五十六條 對(duì)設(shè)備維護(hù)不好的車間、班組及個(gè)人，應(yīng)給予批評(píng)教冇，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對(duì)失職造成設(shè)備嚴(yán)垂失修、技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任 者.應(yīng)根據(jù)悄節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。附錄：一、“三好”、“四會(huì)”的解釋。（1）管好、用好、維修好。（2）會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢査、會(huì)排除故障。二、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”解釋。（24、1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔.并按規(guī)定加汕。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)現(xiàn)界常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知冇關(guān)人員檢查處理。三、維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)耍求”解釋。（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊口，線路、管道安全完整。（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部分不漏水、不漏油、 切屑、垃圾淸掃干凈。（3）潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油.油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標(biāo)淸潔.油路暢通。（4）安全：實(shí)行定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)耕合理使用，精心維護(hù)， 安全無(wú)事故。