午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業營銷中心市場及客戶規范管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: *公司營銷中心市場管理手冊第一部分市場維護與終端巡訪指南一、 總則1、 本指南旨在貫徹深度分銷的營銷模式，強化我公司對渠道和銷售終端的掌控能力，并決勝于終端。2、 深度分銷，是經過實踐成功檢驗的，極具理念價值的有效營銷模式。這一營銷模式要求我們的每一個市場經理，全面轉變市場思維方式，并以全新的行為規范開展有效的工作，在掌控渠道、領導并服務于終端的實踐中建功立業。二、 客戶分類1、 目的：按照一定的標準，定期對客戶進行分類分析。客戶分類工作是動態的，其2、目的在于將有限的時間資源和管理資源用于有效出貨的端點，同時對終端經營情況的異常變動進行及時地反應。2、 分類標準：按照客戶的銷售業績、經營水平、展示情況、忠誠度，將客戶分成A、B、C類，分類標準為：A：代理商（含物流）或核心專賣店：專銷*產品，沒有銷售其他競爭品牌的，品種齊全，有良好的展示形象；按上述標準，各區域市場內，按照銷售業績排名，業績累計達到該區域業績總額70%的客戶，一般可列為A類客戶。B：經銷商或分銷商：主銷*產品，滿足一定的形象展示要求；按業績排名，A類客戶以下的，累計業績達到本區域2025%的客戶，可列為B類客戶。C：散戶或小分銷商：銷售某一種或幾種*產品，并對*產品有良好評價3、的小戶。出去A類、B類客戶外的可列為C類客戶。3、 工作規程：針對每個區域市場（城市），每季度進行一次客戶分類分析。在每季度第一個月上旬由該區域經理完成，上報公司一份。（按客戶“ABC分類表”進行填寫）三、 巡訪路線與頻率1、 巡訪頻率與時間安排：1.1 在有*業務經理常駐的城市內，建議A類客戶每周巡訪兩次（不低于每周一次），B類客戶每周巡訪一次（不低于沒兩周一次），C類客戶每兩周巡訪一次（不低于每月一次）。1.2 沒有業務經理常駐的區域，A類客戶每兩周巡訪一次，B類客戶每月巡訪一次，C類客戶可每兩個月巡訪一次。1.3 各區域市場具體的巡訪頻率與時間安排，由該區域辦事處經理作出安排，報銷售計劃4、部備案。1.4 每周三、四、五、六、日共五天為外出巡訪工作日，要做好以下工作：按本指南要求，解決終端問題、幫助終端改善經營；填寫相關信息記錄。1.5 周一與周二為內勤工作日，在駐地進行：各終端銷售業績匯總；一周來巡訪信息匯總與分析；根據上周巡訪情況，對問題予以解決。需要到終端才能解決的問題，要做好解決問題的準備工作；計劃下周工作，并填寫下周巡訪工作計劃表；每月最后一周對下月工作進行計劃，并呈報上級主管批準。 2、 巡訪路線：1.1 首先繪制“區域市場終端分布圖”（有條件的，可繪制電子版地圖）。標明每個終端的具體位置，以及相鄰的兩條道路。1.2 完成“區域市場終端分布圖”后，對整個市場區域進行劃5、分，劃分出巡訪專區，對業務經理的巡訪責任予以落實。1.3 按照從“出發地”開始的原則，注明巡訪終端的先后次序和行走線路。四、 巡訪內容1、 終端工作的核心：最好的展示效果與導購促銷，達到有效出貨；更合理的庫存數量，以降低資金占用和經營風險；更快的資金周轉、樣品更換和問題的及時解決，以減少運營費用。2、 客情溝通：通過真心實意地幫助客戶解決問題的點滴工作，同客戶建立良好的關系。既能從客戶的角度看問題，也能引導客戶站在公司的角度看問題，建立彼此信賴的“戰略合作伙伴關系”。3、 理念傳達：宣講公司理念和不斷提升品牌與產品質量的經營業績，與客戶長期共榮、利益共享的永續發展戰略。解釋公司的經營政策，讓經6、銷商對公司的經營意圖更加理解和支持，使經銷商能不斷地跟上公司的發展。4、 渠道管理： 維護市場內*產品的零售最低限價，防止竄貨現象的發生是終端巡訪的一項重要工作。只有嚴格按公司要求做好這樣的渠道管理工作，才能保證*的經銷商贏利，也才能保持公司對渠道的掌控與領導力。5、 賣場整理：對經銷商的賣場進行整理，讓我們的產品始終保持良好的形象展示。開動腦筋，不斷改善*展示形象。必要時親自動手，通過自身的敬業精神，對經銷商及其員工起到潛移默化的作用。（參見樣品展示指導）6、 經營指導：通過不斷地巡訪，從好的經銷商處學習好的經營方法與經驗，不斷積累。針對經銷商所存在問題，適時進行經營指導，并幫助其做好售后服7、務。7、 監督返利：對物流和核心經銷商進行月度激勵返點，要每月檢查核對，落實發放情況。8、 信息收集：通過巡訪，及時收集行業信息、了解經銷商及競爭品牌的動向，尤其要對競爭品牌的一舉一動保持敏感性，并將信息及時準確的反饋回辦事處。9、 技巧培訓：通過巡訪，幫助營業員工作，饋贈小禮品，與之搞好關系。有針對性地通過培訓，使營業員在店面管理、庫存管理、產品知識、銷售技巧、老板意識等方面的能力得到加強。10、 促銷實施：根據公司企劃部與辦事處的促銷計劃，在各銷售終端上協助經銷商進行促銷活動，拉動有效出貨量。11、 聯系競爭對手客戶：對主要競爭對手的核心客戶，每月至少拜訪一次，收集促銷，價格、營銷策略等信8、息，并注意加強感情溝通。五、 信息反饋與客戶檔案管理1、 業務經理必須為所分管區域客戶建立“終端客戶檔案”，結合客戶的ABC分類，每季度將客戶檔案更新一次，每季度第一個月上旬完成。2、 信息反饋的內容包括：*經銷商動態的經營情況與建議，整體市場的變動趨勢與熱點，主要競爭品牌的營銷政策、新產品推出、端點增減與業績增減情況、其市場管理情況等等。3、 要始終保持以全新的眼光審視每一天市場上的情況與變化，保持對競爭品牌的密切關注。及時將相關信息向公司進行反饋。4、 用公司的“成功手冊”對每日工作進行計劃與總結，每日在巡訪記錄中反映收集的信息。5、 每周對重要信息進行分析，不能只反映不分析，必須在第一時9、間對所有信息形成初步判斷，并形成文字報告上交區域經理。六、 突發與危機事件處理1、 市場巡訪過程中，經常會遇到突發事件，甚至是危機事實。對危及公司重大利益的事件，經請示公司領導和區域經理后必須果斷處理，防止事態蔓延。2、 涉及單個經銷商終端利益的事宜，如退出、竄貨、亂價或其他惡意行為，視為突發事件。對待突發事件，要做好做細工作，按公司制度妥善處理。3、 涉及大范圍營銷網絡，以及可能有新聞媒體介入、司法介入的相關問題的，視為危機事件。對待危機事件，一定要第一時間匯報，必要時可越級匯報至公司高層。此外，危機事件的處理，一定要以防止產生惡劣影響為第一原則。七、 其他1、 本指南用于業務經理的終端巡訪10、和市場維護工作，并以此作為業務經理工作的衡量標準。2、 本指南的使用，應結合的文本有：（1） 工具類文本表一：終端客戶ABC分類表；表二：月工作計劃表；表三：周工作計劃表；圖一：本區域終端巡訪線路圖； *公司成功手冊（2） 客戶檔案類文本（每個客戶一套）表一：客戶基本情況表表二：客戶進銷存記錄表表三：客戶業務往來記錄表表四：客戶各品類銷售記錄表（交客戶填寫）表五：終端零售周記錄表表六：終端銷售統計表第二部分*客戶管理規范一、 前言為貫徹深度營銷的理念與精髓，降低銷售工作的重心，加強對公司營銷終端的服務與維護力度，使終端工作規范化、制度化，特制定*客戶管理規范，作為各辦事處終端工作的指南。二、 11、客戶開發管理1、 客戶調查1.1 深度分銷模式的顯著特點是：通過在零售終端的努力，擴大有效出貨。因此，只有對渠道終端的分布情況、基本形態和經營特性進行深入了解，才能為掌控和拉動終端打下堅實基礎。1.2 市場調研是對市場營銷資料進行系統收集、分析和研究的過程，對于企業實施營銷策略、檢查經營成果，調整決策方案都發揮著重要作用。1.3 任何市場調查都必須有市場環境與消費者調查，這是整個調查工作的基礎。調查內容包括國內外經濟趨勢，相關法律法規的變化及其影響，目標市場狀況及消費者購買動機、心理和行為。1.4 根據公司制定的銷售目標和市場狀況，由營銷中心制定公司市場調查總體規劃和年度計劃、費用預算，經公司12、批準后組織實施。1.5 公司營銷副總經理指定市場調研項目負責人，項目負責人參照“*市場調查執行模板”制定詳細的調查工作計劃與流程，經營銷副總批準后組織實施。1.6 調查項目的計劃制定后，要對小組成員進行調查培訓，以保證調查工作的質量和效果。1.7 在渠道與經銷商層面上，除了解老板的自身素質與經營作風和理念外，應重點調查經銷商所處的地理位置、經營面積、經營歷史、經營狀況；店面員工的素質與數量、店面展示與布置、管理水平、經營模式、分銷能力、進貨及分銷渠道；產品種類、主推品牌及銷量情況等。1.8 在經營環境方面，應側重了解本地燈飾市場的規模、經銷商的分布特點、主要競品的銷售政策、品種組合情況，渠道分13、布與管理情況，占有密度、批零價格、展示及促銷辦法是什么。1.9 調查方式以詢問和觀察為主。通過仔細觀察，可以了解燈飾城的總體布局、客流量、經銷商的整體印象等等；詢問方法包括間接的，直接的、側面的和變換不同身份的詢問交流。1.10 調查過程中要注意資料的收集與匯總，同時對調查了解的資料要在調查小組或辦事處內進行分析、討論，完成市場調查報告（辦事處的市場調查工作，每季度進行一次，并向公司匯報述職）。2、 客戶識別2.1 通過廣泛對客戶的調查了解，能夠成為*經銷商的客戶必須具備：在本地區相對具備流量大、有燈飾經營經驗與良好口碑、有資金實力、管理水平較高等條件。2.2 除具備上述良好的綜合條件之外，經14、銷商還必須要能以*產品為專銷或主銷產品，認同*經營理念，并配合公司的政策及適應公司的發展方向。3、 客戶分類3.1 依照上述目標客戶的評價標準將目標客戶分成A、B、C類，標準為： A類客戶：可以成為代理商或核心專賣店，專銷*產品，不銷售其他競爭品牌的，能夠做到品種齊全，有良好的展示形象； B類客戶：可以成為特約分銷商，主銷*產品，有一定的展示形象； C類客戶：暫不發展成為*的經銷商，如果必要，可成為*核心代理商的下線經銷商，銷售某幾種*產品。3.2 客戶資料調查、分類后，應該及時匯總、建檔，作為未來該區域市場管理的基礎資料，并由辦事處存檔備案。4、 談判管理4.1 一般經銷商的談判由業務經理進15、行，核心專營店與物流商的談判由辦事處經理出面進行。4.2 談判前必須進行充分的調查與準備，查看對方合法的相關經營證件并取得復印件。雙方就經營方式（代理、專營或一般經銷）達成一致。4.3 在雙方充分溝通交流的基礎上達成共識，并簽署*公司的協議文本。如果對方提出協議的補充條款，必須在取得公司營銷副總的書面意見后予以確定。4.4 協議簽署完畢后，應加強協議管理工作。業務經理和辦事處經理應定期檢視協議的執行情況，嚴格協議約束的力量。三、 客戶維護管理1、 訪標準管理1.1 業務經理承擔終端客戶的巡訪維護工作，應按公司規定著裝，整理好個人儀表儀容，干凈、整潔、健康、穩重和精干，以維護公司形象。1.2 業16、務經理應按公司工作目標并根據客戶等級，制訂具體的拜訪時間，客戶巡訪的路線、頻率、工作目標和解決問題的方案，同時填報月度巡訪計劃表。1.3 業務經理填報的月度巡訪計劃表須經辦事處經理審核，辦事處經理調整、補充和修改后批準執行。1.4 客戶巡訪工作中，業務經理要按客戶填寫成功手冊對每日工作進行計劃與總結，并交辦事處經理檢查，作為工作考核依據。2、 維護內容2.1 業務經理應對各市場情況進行調查，監督有無竄貨現象的發生。對經銷商的經營情況進行了解，檢查其是否執行最低零售限價。如有違反，應按公司規定及時處理，維護本公司市場秩序。2.2 客情溝通方面，應加強和經銷商的感情溝通，傳遞公司政策信息和經營理念17、，幫助經銷商改善經營，解決實際困難。2.3 關心經銷商產品銷售情況，幫助其制定并分解月度銷售目標，協助促銷方案策劃，組織促銷實施及信息反饋，了解消費者對我公司產品與服務的需求和意見。2.4 對經銷商提供經營指導建議（包括其它經銷商的好經驗、幫助開拓下線經銷網絡或提供暢銷品信息），幫助整理店面，改善樣品展示效果。留意經銷商店內營業員的導購能力與技巧，適時予以指導培訓。2.5 加強對經銷商訂貨與庫存的管理指導，建立安全庫存，指導其建立合理的進貨頻率與品種結構，以降低資金占用，加速資金周轉。2.6 加強對工程客戶的支持力度，必要時業務經理要協助經銷商與買方的溝通，對于重大的客戶，應及時向公司請示。218、.7 每到一地，要積極搜集競品信息，分析當地市場的動態發展趨勢，及時向上級反饋。2.8 針對非常事件的處理，客戶經理要在維護公司根本利益的前提下，幫助經銷商排憂解難。要根據事件的發展，及時向辦事處經理請示匯報。四、 客戶培訓管理1、 辦事處經理應制定對本轄區經銷商進行培訓的計劃，并報營銷中心行政部審核批準。2、 培訓計劃由辦事處經理負責組織實施，培訓內容應圍繞企業理念、新品推介、價格維護、經營經驗學習等。3、 培訓對象分別為經銷商老板、導購員。每次培訓應充分準備，保證培訓效果的完成。五、 客戶評估管理1、 評價標準管理1.1 每季度對各級經銷商進行評估與級別調整，不僅有利于激勵經銷商對公司產品19、的經營熱情，也有利于對客戶進行分類管理，重點支持。1.2 對專營經銷商要以銷售業績（絕對值和相對值兼顧）、賣場布置與樣品展示、主推力度、價格維護、顧客關系與信用度等指標。對物流商除上述評估指標外，還要考核其配送服務、售后服務、網絡拓展與網絡維護水平。1.3 評估工作在辦事處經理主持下，定期進行，由業務經理、內務主管及統計員參與，最后結果記入客戶檔案，并將結果上報銷售計劃部。2、 協定與分解銷售目標2.1 客戶與公司簽定了年度經銷協議后，業務經理應根據市場實際狀況，在每月的25號前與客戶協商制訂月度銷售目標。對客戶的積點獎勵將依據計劃目標的完成情況進行。2.2 通過對經銷商實際銷售業績的完成情況20、，對其銷售趨勢與經營潛力和障礙進行分析判斷，評估經銷商的經營能力與努力程度。2.3 根據綜合評估結果，對客戶進行ABC分類管理，對A類客戶，可以進行廣告、新品率先投放、強力促銷和給予特供品等支持；B類客戶可以適當進行支持。3、 網絡整體評估3.1 各地區辦事處是公司客戶網絡維護的第一責任者，公司營銷副總與銷售計劃部經理將定期對各辦事處所轄的客戶網絡進行巡訪、評估，作為考核辦事處工作的主要依據。公司對客戶網絡的評估將側重以下方面：客戶數量的增長幅度；重點客戶（銷售額前20名）銷售額的增長幅度；網絡維護效果（巡訪頻率與巡訪效果）。3.2 各辦事處所轄網絡如果出現客戶流失現象，應及時上報銷售計劃部，21、并說明流失原因。銷售計劃部將對流失情況進行核查，提出應對策略。3.3 每季度，業務經理應在辦事處經理的主持下對經銷商網絡管理工作進行分析、總結。六、 客戶激勵管理 1、激勵標準管理1.1 公司制定月度、年度積點返利標準及相關獎勵標準，按照標準計算當月的實際銷售、年度銷售，按規定的發放形式與時間進行獎勵（詳見合同文本）。1.2 返利核定之后，由辦事處統一以貨款或以現金形式發給客戶，并由客戶出示收據。由于外地客戶一般不能及時到辦事處領取返利并簽名，由辦事處在客戶定貨時直接抵減貨款。辦事處將發放獎金與返利的客戶名稱與數額填制統一的表格（附收據復印件），寄回公司財務審核并核查。1.3 針對物流商，如果22、在實際工作達不到要求，經評估上報辦事處經理，可以縮小其經營地域。普通經銷商如果能夠進行有效管理，積極拓展下線網點，經辦事處經理審核后可以提升為核心專賣店。七、 客戶退出管理1、 業務經理有責任對客戶的經營動態、信用狀況進行緊密跟蹤，實時掌握。在客戶出現退出可能的情況下，應提前做好風險防范措施：如清除全部應收款，維系友情聯系等，在以下情況出現時可導致客戶退出：A、 客戶因自身的原因而停止經營，公司同意與其解約的；B、 客戶嚴重違反與公司協議規定的相關責任義務，公司提出解約；C、 公司出于調整本地區渠道的考慮，在對方予以諒解的情況下雙方解約。2、 客戶退出后，客戶經理應妥善解決善后事宜，按公司規定23、及時收回展板，提請公司迅速結清帳款，并根據實際情況，按公司規定回購客戶全部樣品和存貨。第三部分工具表格客戶情況登記表統一編號：所屬物流商： 業務經理：一、基本情況商號名稱電話地址老板員工數經營面積性別開戶行企業性質嗜好賬號經營資金出生年月日發票人經營年數配偶姓名分店情況二、客戶經營情況店面裝修好 中 差主要經營品種吸頂燈方燈、節能燈其他地理位置好 中 差品牌資金周轉好 中 差銷量經營管理好 中 差競品三、網絡結構情況上游代理商本身覆蓋區域批零銷量比例下游終端1、2、3、4、5、四、與*合作情況月均總銷量吸頂燈、方燈部分*產品競品競品其他業務展板數量店頭展示合作情況主要*品種綜合評價專賣店客戶銷24、售統計表客戶名稱：編號：單位：元月份銷售目標實際銷售激勵情況備注第一周第二周第三周第四周第五周合計完成比例實際返利比例返利金額1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計記錄人：業務經理：辦事處經理：客戶業務聯系記錄表客戶名稱：業務經理：區域經理：日期聯系人聯系形式反映問題處理結果記錄人備注終端零售銷貨周記錄表客戶名稱：期間：月日 月日序號品 名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計(只)備注12348910111213141516171819202122232425記錄人： 業務經理：*業務經理周工作計劃表市場區域：制表人：制表時間： 年 月 日本周工作完成情況序號工作25、執行內容完成情況效果影響效果的關鍵因素完成時間下周業務工作計劃序號工作計劃內容執行的終端客戶工作的關鍵因素起止時間備注*業務經理 月份工作計劃表市場區域：計劃人：制表時間： 年 月 日終端客戶名稱ABC類型本月計劃巡訪時間巡訪工作內容該終端重點解決問題備注、理念溝通客情關系店面展示信息收集糾紛解決幫助指導其它* 區域 季度客戶ABC分類表制表人：第 頁 共 頁 區域經理：業務經理：制表時間： 年 月 日序號客戶名稱上季度銷售額累計銷售額所占百分比經營水平展示效果忠誠度所確定類別備 注好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差好中差