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1、汽車(chē)配件有限公司生產(chǎn)設(shè)備3正5s管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 生產(chǎn)、設(shè)備文書(shū)編號(hào)更改日期3正 5S 管理規(guī)定更改編號(hào)PAGE1/4- 目 錄- 1. 目 的2. 適 用 范 圍3. 用 語(yǔ) 定 義4. 職 責(zé) 和 權(quán) 限5. 業(yè)務(wù)流程6. 監(jiān)視和測(cè)量7. 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)8. 記 錄 管 理9. 附表 及 樣式管理 本 非管理 本 管理編號(hào): 更 改 現(xiàn) 況和 議 部 門(mén)生 產(chǎn)管理品 質(zhì)作 成 部 門(mén)0最初制定生產(chǎn)部NO更改日期更改事由作 成檢 討承 認(rèn)生產(chǎn)、設(shè)備3正 5S 管理規(guī)定文書(shū)編號(hào)PAGE2/4 1. 2、目的 本規(guī)定的目的是通過(guò)3正5S活動(dòng)，改善工作現(xiàn)場(chǎng)及造成良好的工作環(huán)境從而提高員工工作意識(shí)，減少杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)性，預(yù)防安全事故。 2. 適用范圍本規(guī)定是通過(guò)實(shí)施3正5S全部?jī)?nèi)容對(duì)本公司環(huán)境改善，使人員意識(shí)思想不斷的提升及持續(xù)的改善活動(dòng)，消除不利于公司發(fā)展的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)性和業(yè)務(wù)效率的方法。 3. 用語(yǔ)定義 3.1 3正 正品(正容器) 是指把良品和不良品進(jìn)行區(qū)分，保證產(chǎn)品為符合規(guī)定的合格品(符合規(guī)定的產(chǎn)品，容器) 正量 按容器分別設(shè)定的符合基準(zhǔn)的數(shù)量，并實(shí)施。 正位置把產(chǎn)品保管在規(guī)定位置上的狀態(tài) 3.2 5S 整理區(qū)分必要部分和不必要部分，堅(jiān)決和徹底消除不必要部分的活動(dòng)。 整頓是指結(jié)束整理3、后提高必要部分，必要時(shí)及時(shí)能使用的狀態(tài)。 清掃提高整頓狀態(tài)的活動(dòng)。設(shè)備及設(shè)施物品管理，清掃等同于檢查的概念。 清潔 有計(jì)劃(rule)和持續(xù)進(jìn)行以上內(nèi)容，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最好的狀態(tài)。 習(xí)慣化 (姿態(tài))該階段是5S的最后階段，成為自律活動(dòng)；在無(wú)意識(shí)中也可以維持整理，整頓，清掃，清潔，同時(shí)在個(gè)人生活中也發(fā)展5S改善活動(dòng)。3.2.6 3正5S 檢查 本公司總經(jīng)理檢查現(xiàn)場(chǎng)改善/管理狀態(tài)/3正5S4. 責(zé)任和權(quán)限 4.1 董事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)3正5S檢查計(jì)劃作成，檢查結(jié)果承認(rèn)；車(chē)間問(wèn)題聽(tīng)取、解決，車(chē)間改善工程 確認(rèn)；對(duì)各部門(mén)3正5S點(diǎn)檢實(shí)施的順暢性，進(jìn)行定期的檢查，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀部門(mén) 進(jìn)行鼓勵(lì)，不振部門(mén)進(jìn)行批評(píng)。 4、樣式TSIQP-22(Rev.0) xx（天津）汽車(chē)配件有限公司 A4(210297) 生產(chǎn)、設(shè)備3正 5S 管理規(guī)定文書(shū)編號(hào)PAGE3/44.2 生產(chǎn)部長(zhǎng) 對(duì)公司人員進(jìn)行3正5S教育及履行管理監(jiān)督職能；4.2.2 3正5S基準(zhǔn)設(shè)定及實(shí)施狀態(tài)監(jiān)督； 公司內(nèi)部3正5S點(diǎn)檢項(xiàng)目的準(zhǔn)備。5.業(yè)務(wù)流程5.1 3正5S PROCESS MAP輸入物/輸出物周期業(yè)務(wù)步驟責(zé)任和權(quán)限及步驟 h生產(chǎn)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境的掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 或變更時(shí)-法律事項(xiàng)要求-設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)時(shí)產(chǎn)品要求事項(xiàng)h設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)管理步驟書(shū)h作業(yè)指導(dǎo)書(shū)h濕度, 溫度, 熱, 光及空氣流動(dòng)h靜電器, 清潔, 噪音, 震動(dòng)及污染h人體工學(xué)(IE)h業(yè)務(wù)場(chǎng)所的5、位置(Lay-out)h福利增進(jìn)設(shè)施h環(huán)境(排除) 管理h生產(chǎn)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境的決定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 或變更時(shí)-5S 維持h作業(yè)指導(dǎo)書(shū)h整理, 整頓, 清理, 清潔,習(xí)慣化 h生產(chǎn)部長(zhǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境的維持管理計(jì)劃制定時(shí)-5S 相應(yīng)項(xiàng)目-5S 檢查基準(zhǔn)-5S 培訓(xùn)計(jì)劃5.2 業(yè)務(wù)程序 相應(yīng)項(xiàng)目.1 生產(chǎn)部長(zhǎng)按照法律事項(xiàng)要求和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品要求事項(xiàng)確定業(yè)務(wù)環(huán)境，并確定相應(yīng)項(xiàng)目（見(jiàn)附表1）及檢查標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表2）；.2 檢查委員會(huì)確認(rèn)通過(guò)后公布，使公司人員都了解相關(guān)內(nèi)容。 項(xiàng)目實(shí)施.1 生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)公司人員按計(jì)劃實(shí)施3正5S業(yè)務(wù)培訓(xùn)；.2 各部門(mén)按3正5S相應(yīng)項(xiàng)目（見(jiàn)附表1）進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)施。 xx（天津）汽車(chē)配件有限公司6、 A4(210297) 生產(chǎn)、設(shè)備3正 5S 管理規(guī)定文書(shū)編號(hào)PAGE4/45.3 檢查過(guò)程 檢查委員構(gòu)成 (1)檢查議長(zhǎng):總經(jīng)理 (2)檢查委員:生產(chǎn)部部長(zhǎng),生產(chǎn)部科長(zhǎng) 檢查方法.1 3正5S檢查委員根據(jù)檢查計(jì)劃書(shū)每月進(jìn)行1次檢查，使用工程 3正5S 巡回 檢查表（見(jiàn)樣式1），實(shí)施檢查。.2 生產(chǎn)部科長(zhǎng)匯總評(píng)價(jià)報(bào)告，把其結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理和通報(bào)給受檢部門(mén)。.3 當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合分?jǐn)?shù)低于60分時(shí)，重新進(jìn)行整改、檢查。.4 各班組自檢過(guò)程每天實(shí)施、統(tǒng)計(jì)，交與現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)?dān)當(dāng)。現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)?dān)當(dāng)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題點(diǎn)提出改善建議，并實(shí)施到生產(chǎn)過(guò)程中，形成良性循環(huán)。 獎(jiǎng)勵(lì)及事后處理（1）評(píng)審員應(yīng)匯總檢查結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)評(píng)議7、獎(jiǎng)勵(lì)，取得總經(jīng)理的承認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（2）通報(bào)問(wèn)題點(diǎn)及改正事項(xiàng)（7日以?xún)?nèi)完成）；下次檢查時(shí)確認(rèn)措施結(jié)果。（3）接到問(wèn)題點(diǎn)及需要改正部門(mén)，下次檢查之前完成改正措施并維持，下次評(píng)審時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告改善內(nèi)容。6.監(jiān)視和測(cè)量7.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)8. 記錄管理根據(jù)本規(guī)定作成的管理文件及記錄文件，應(yīng)以文件管理規(guī)定（TSIQP-21）或記錄文件管理(TSIQP-17)規(guī)定進(jìn)行管理。9. 附表及樣式樣式NO. 樣式名 管理部門(mén)9.1 TSIQP-22-01(REV.0) 3正5S相應(yīng)項(xiàng)目 生產(chǎn)部9.2 TSIQP-22-02(REV.0) 3正5S檢查基準(zhǔn) 生產(chǎn)部9.3 TSIQP-22-03(REV.0) 工程 3正8、5S 巡回 檢查表 生產(chǎn)部 樣式TSIQP-22(Rev.0) xx（天津）汽車(chē)配件有限公司 A4(210297)3正5S相應(yīng)項(xiàng)目區(qū) 域項(xiàng) 目備 注設(shè)備1、設(shè)備表面2、設(shè)備透視窗3、備用零部件、維修工具4、區(qū)域內(nèi)配電柜、消防器材等地面1、地面2、區(qū)域分隔線3、清掃工具箱放置區(qū)1、待用鐵桶、投料車(chē)放置2、原材料、在工產(chǎn)品3、不良品區(qū)辦公區(qū)1、辦公設(shè)施（文件、辦公用品）等2、BMS現(xiàn)況板藥品倉(cāng)庫(kù)1、地面、放置架、藥品2、藥品出入庫(kù)記錄3、藥品使用標(biāo)準(zhǔn)樣式TSIQP-22-01(Rev.0) xx（天津）汽車(chē)配件有限公司 A4(210297)3正5S檢查基準(zhǔn)項(xiàng) 目檢 查 基 準(zhǔn)備 注設(shè)備1、設(shè)備表面9、無(wú)灰塵、油污2、透視窗清潔，能清晰的觀察到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況3、備用零部件、維修工具清潔擺放有序4、區(qū)域內(nèi)配電柜、消防器材等設(shè)施保持清潔、按規(guī)定擺放5、設(shè)備周邊地面無(wú)油污、雜物地面1、地面干凈無(wú)垃圾油污2、區(qū)域分隔線清晰、整齊2、各物品設(shè)施按相關(guān)規(guī)定擺放整齊3、清掃工具箱內(nèi)清潔，清掃工具清潔、擺放整齊放置區(qū)1、待用鐵桶按分隔線擺放整齊、有序2、原材料、在工產(chǎn)品按分隔線擺放整齊、有序3、不良品區(qū)內(nèi)干凈、整潔無(wú)其它雜物4、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品包裝清潔、按標(biāo)示準(zhǔn)確、整齊擺放5、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)簽、出入庫(kù)關(guān)聯(lián)記錄準(zhǔn)確、清晰辦公區(qū)1、辦公設(shè)施（文件、辦公用品）干凈、擺放整齊有序2、BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)并保持清潔狀態(tài)3、所屬區(qū)10、域內(nèi)各項(xiàng)記錄每天確認(rèn)并保持清潔狀態(tài)藥品倉(cāng)庫(kù)1、地面、放置架干凈、無(wú)雜物2、藥品按要求、標(biāo)示準(zhǔn)確擺放3、藥品出入庫(kù)記錄清晰、準(zhǔn)確4、藥品使用標(biāo)準(zhǔn)清潔擺放有序樣式TSIQP-22-02(Rev.0) xx（天津）汽車(chē)配件有限公司 A4(210297)工程 3正5S 巡回 檢查表檢查日: 年 月 日工程名項(xiàng) 目擔(dān)當(dāng)者平分平分備 注基準(zhǔn)HD1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄臺(tái)內(nèi)外部整理狀態(tài)5分3，設(shè)備及周邊整理及清掃狀態(tài)10分4，BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)及清潔狀態(tài)5分5，原材料標(biāo)簽整理及清潔狀態(tài)10分6，清掃工具箱整理及清潔狀態(tài)5分7，預(yù)備品保管臺(tái)整理及清潔狀態(tài)5分其他問(wèn)題點(diǎn)11、平分合計(jì)50分RL1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄臺(tái)內(nèi)外部整理狀態(tài)5分3，設(shè)備及周邊整理及清掃狀態(tài)10分4，BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)及清潔狀態(tài)5分5，設(shè)備周邊掉落品處理狀態(tài)5分6，清掃工具箱整理及清潔狀態(tài)5分7，在工品及不良品放置區(qū)整理及清潔狀態(tài)10分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分熱處理1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄臺(tái)內(nèi)外部整理狀態(tài)5分3，設(shè)備及周邊整理及清掃狀態(tài)10分4，BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)及清潔狀態(tài)5分5，燃?xì)夥俊⒈梅績(jī)?nèi)部整理及清掃,清潔狀態(tài)5分6，清掃工具箱整理及清潔狀態(tài)5分7，在工品及不良品放置區(qū)整理及清潔狀態(tài)10分其他問(wèn)題點(diǎn)平分12、合計(jì)50分鍍金1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄臺(tái)內(nèi)外部整理狀態(tài)5分3，設(shè)備及周邊整理及清潔狀態(tài)10分4，BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)及清潔狀態(tài)5分5，化學(xué)藥品倉(cāng)庫(kù)管理及清潔狀態(tài)10分6，在工品及不良品放置區(qū)整理及清潔狀態(tài)10分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分廢水處理場(chǎng)1，日常檢查記錄卡確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，辦公區(qū)內(nèi)部及顯示屏整理及清潔狀態(tài)5分3，設(shè)備周邊整理及清潔狀態(tài)10分4，廢水處理雜質(zhì)清理狀態(tài)10分5，藥品倉(cāng)庫(kù)整理及清潔狀態(tài)5分6，藥品保管及清潔狀態(tài)5分7，鍋爐房整理及清掃,清潔狀態(tài)5分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分樣式TSIQP-22-03(Rev.0) xx（天津13、）汽車(chē)配件有限公司 A4(210297)工程名項(xiàng) 目擔(dān)當(dāng)者平分平分備 注基準(zhǔn)維修班1，設(shè)備日常檢查（空壓機(jī)）確認(rèn)管理狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，加工設(shè)備清掃及清潔狀態(tài)5分3，資材倉(cāng)庫(kù)整理及清掃，清潔狀態(tài)10分4，變電室預(yù)備品保管臺(tái)整理及清潔狀態(tài)10分5，變電室內(nèi)部清掃、清潔狀態(tài)10分6，清掃工具箱整理及清潔狀態(tài)5分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分交美特1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄臺(tái)內(nèi)外部整理狀態(tài)5分3，設(shè)備、周邊整理、清潔及掉落品處理狀態(tài)10分4，BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)及清潔狀態(tài)5分5，藥品攪拌室整理及清潔狀態(tài)10分6，在工品整理及清潔狀態(tài)10分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分包14、裝1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)10分2，作業(yè)日?qǐng)?bào)記錄臺(tái)內(nèi)外部整理狀態(tài)5分3，設(shè)備、周邊整理、清潔及掉落品處理狀態(tài)10分4，BMS現(xiàn)況板每天確認(rèn)及清潔狀態(tài)10分5，殘量保管架整理及清潔狀態(tài)10分6，在工品及不良品放置區(qū)整理狀態(tài)10分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分倉(cāng)庫(kù)1，入庫(kù)產(chǎn)品管理狀態(tài)（清潔維持管理）各工序班長(zhǎng)10分2，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)簽整理及清潔管理狀態(tài)10分3，出荷待機(jī)品清潔（灰塵，異物質(zhì)等）狀態(tài)10分4，辦公區(qū)管理狀態(tài)( 整理，整頓，清掃)10分5，出，入庫(kù)關(guān)聯(lián)書(shū)類(lèi)整理狀態(tài)10分其他問(wèn)題點(diǎn)平分合計(jì)50分實(shí)驗(yàn)室1，日常檢查記錄表確認(rèn)及清潔狀態(tài)各工序班長(zhǎng)102，辦公桌內(nèi)外部整理狀態(tài)103，設(shè)備及周邊清潔狀態(tài)104，藥品保管管理狀態(tài)105，文件記錄整理狀態(tài)10其它問(wèn)題點(diǎn)50分檢查者工程綜合講評(píng)及問(wèn)題點(diǎn)備 注 xx（天津）汽車(chē)配件有限公司 A4(210297)