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1、營銷公司晨會內(nèi)容及流程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司晨會管理制度一、 目的及意義1、 增強(qiáng)組織凝聚力1） 通過對公司口號的不斷重復(fù)，使公司的核心使命、理念、目標(biāo)、定位、宗旨等深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感，進(jìn)而增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。2） 通過管理人員輪流主持、相互分享、共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)每位員工的舞臺感，提升員工的自信心，增強(qiáng)彼此的了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的斗志，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的融合，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。3） 通過現(xiàn)場考勤，了解員工的出勤情況，增強(qiáng)員工的紀(jì)律感，提升公司的正常工作秩序，增2、強(qiáng)員工的時間觀念，促進(jìn)員工的自覺性、積極性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。2、 增強(qiáng)員工活力1） 通過演講、發(fā)言、舞蹈、運(yùn)動等形式，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，一日之計(jì)在于晨。2） 通過演講、發(fā)言、交流等形式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)能力，思維能力，表達(dá)能力的提升。3、 推進(jìn)工作進(jìn)展1） 通過當(dāng)眾設(shè)定工作目標(biāo)，日工作進(jìn)度，員工間的業(yè)務(wù)競賽等形式，增強(qiáng)員工的緊迫感，促進(jìn)員工目標(biāo)工作的更快達(dá)成。2） 通過每天的信息動態(tài)了解，知識分享、工作心得等形式，推進(jìn)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動各項(xiàng)工作的達(dá)成。3） 通過管理人員的工作安排總結(jié)，要求員工明白近期的工作重點(diǎn)，按照工作重點(diǎn)進(jìn)行工作。二3、 晨會總要求1、 公司在職員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會，并精神飽滿的完成整個流程。2、 列隊(duì)時人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜，不能太緊湊。3、 晨會必須穿著工裝，嚴(yán)格按照公司行為規(guī)范制度的著狀要求參加晨會。4、 喊口號要聲音洪亮，精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。5、 晨會結(jié)束時，要求以響亮的口號，拍手示意結(jié)束會議。三、 適用對象本制度適用總部到店管理人員及其下屬分公司的全體員工（管理人員、財(cái)務(wù)人員、在職員工、保安人員、售后人員）。四、 晨會主要內(nèi)容1、 晨會時間：工作日（周一周日）上午（冬季作息時間8：30、冬季作息時間8：00準(zhǔn)時開始），晨會時間以15-20分鐘為宜。（4、嚴(yán)禁一切理由不參加晨會）會議時間嚴(yán)禁超過9：00結(jié)束。2、 晨會參會人員：1）、公司總部督導(dǎo)人員。 2）全體管理人員。 2）全體銷售人員、售后人員、保安人員、本店的財(cái)務(wù)人員3、 晨會參會地點(diǎn)：各分店?duì)I業(yè)大廳固定位置4、 晨會形式：室內(nèi)隊(duì)列式會議五、 晨會流程1、 早會前流程（1）、早會主持人提前十分鐘到店。 （2）、在晨會開始前5分鐘開始播放積極向上，勵志類音樂 (3)、把準(zhǔn)備的前一天的管理日志早會內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備。（4）、準(zhǔn)備好所需要的道具。（5）、主持人和會議負(fù)責(zé)人交流。（6）、有員工做分享的再次強(qiáng)調(diào)員工的分享時間，并且平復(fù)員工的情緒。 2、每日晨會流程1）晨會倒計(jì)時1分鐘l 主持人列隊(duì)：向右5、看齊，向前看，稍息，立正，報數(shù)，總結(jié)出勤率。2）主持人問候大家，宣布晨會開始l 主持：各位親愛的家人，大家早上好！l 團(tuán)隊(duì)：好，很好，非常好，耶（加動作）3）、一起喊公司口號：l 我們的愿景是：打造（店名）一流市場。l 我們的l 我們的目標(biāo)：l 我們的口號：l 我們的宗旨：3） 主持：今天是X年X月X日（歷史上的今天等作為開場白，引出激勵話語，提高員工士氣）。4） 點(diǎn)名進(jìn)行考勤通報。5）進(jìn)行早會的主要內(nèi)容l 總結(jié)昨天的工作l 發(fā)布今天的工作的內(nèi)容。l 強(qiáng)化本月的工作重點(diǎn)l 強(qiáng)調(diào)三令五申的制度，為下一步工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。l 進(jìn)行簡短的心態(tài)培訓(xùn)l 主持：帶讀羊皮卷提前打印好，每人一份，讀一小段6）主持做簡單總結(jié)，宣布晨會結(jié)束，大家開始正常工作。3、會后流程1）由當(dāng)日主持人填寫會議記錄，由本店的管理人員協(xié)助完善，并且簽字存檔,形成企業(yè)成長或企業(yè)文化建設(shè)的珍貴材料。