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1、煤業(yè)有限公司機電設(shè)備部門管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 機電設(shè)備管理工作流程圖新增設(shè)備的計劃、選型、技術(shù)論證編制招標(biāo)技術(shù)資料及技術(shù)協(xié)議填寫設(shè)備臺帳、上卡安裝后試運轉(zhuǎn)驗收參與招標(biāo)設(shè)備到貨驗收、填寫驗收報告設(shè)備發(fā)放經(jīng)供銷部反饋廠家處理驗收存在問題限期整改驗收未通過通過驗收移交使用單位機電副總經(jīng)理審核存在問題限期整改日檢協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題機電設(shè)備事故分析設(shè)備大修、改造、報廢方案計劃旬檢復(fù)檢月檢完好達(dá)標(biāo)總經(jīng)理審批安排實施機電設(shè)備管理部工作流程1、 具體負(fù)責(zé)本煤業(yè)公司機電設(shè)備的全面管理工作，提出對設(shè)備管理工作的要求2、和考核指標(biāo)，并組織檢查情況，協(xié)調(diào)解決使用、管理中存在的問題。2、 建立設(shè)備臺帳、編號、設(shè)備管理必須達(dá)到數(shù)量清析、準(zhǔn)確。包括設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量保證、隨機配件工具、有關(guān)技術(shù)資料、說明書、圖紙等。3、 新增設(shè)備的計劃、選型、技術(shù)論證，了解供應(yīng)商資質(zhì)、售后服務(wù)情況，掌握設(shè)備必須具備的“三證一標(biāo)”。4、 設(shè)備的驗收、保管及安裝調(diào)試，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫驗收單、質(zhì)檢報告單、實驗報告單，并做好記錄。5、 設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)，積極配合監(jiān)督使用單位必須經(jīng)常保持設(shè)備在完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，并定期檢查、實驗，勤保養(yǎng)、勤維護提高完好率。6、 設(shè)備的檢修、大修，積極配合監(jiān)督使用單位應(yīng)堅持維護保養(yǎng)和計劃檢3、修相結(jié)合的制度，確定檢修、大修方案，確保設(shè)備使用經(jīng)濟效益最大化。7、 設(shè)備的更新改造與報廢，對現(xiàn)有的設(shè)備進行有計劃和技術(shù)性論證，報煤業(yè)公司審批，批準(zhǔn)后方可對設(shè)備進行改造和報廢。8、 堅持機電設(shè)備的事故追查制度，做到“四不放過”原則，做好事故追查分析記錄，并按規(guī)定準(zhǔn)時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。機電設(shè)備管理部工作流程圖機電設(shè)備管理部設(shè)備組設(shè)備到貨驗收、填寫驗收報告、上臺帳新增設(shè)備的計劃選型、論證、編招標(biāo)技術(shù)資料 簽技術(shù)協(xié)議機電組安排設(shè)備安裝、試運轉(zhuǎn)驗收驗收通過移交使用單位限期整改未通過設(shè)備檢查、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題機電設(shè)備事故追查、按時上報設(shè)備大修、改造、報廢制定方案上報日檢存在問題旬檢月檢復(fù)檢按時整改完好達(dá)標(biāo)4、機電副經(jīng)理機電設(shè)備管理部部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在機電副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)煤礦機電安全的監(jiān)督管理工作，對全礦機電工作實施業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。同時負(fù)責(zé)本部室的行政全面管理工作。2、按礦要求編制月度機電工作計劃，并組織實施。3、參與機電設(shè)備購置的選型、技術(shù)論證，了解供應(yīng)高資質(zhì)售后服務(wù)等情況，編制招標(biāo)資料，簽暑技術(shù)協(xié)議等工作。4、積極深入現(xiàn)場，井下了解設(shè)備（設(shè)施）的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位限期處理，限期不處理的按規(guī)定給與處罰。5、組織機電設(shè)備（設(shè)施）的安全檢查和每月一次機電設(shè)備完好率檢查，并將完好率檢查結(jié)果月底前報財務(wù)部，以便對承包單位進行獎罰兌現(xiàn)。6、督促設(shè)備管理人員對全礦設(shè)備定期進行清點5、，并及時入帳填卡，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、帳、卡、物、牌板四對口。7、監(jiān)督承包單位加強設(shè)備（備品）配件的儲備和管理工作，確保生產(chǎn)要求。8、加強全礦的供用電管理，制定全礦的用電，節(jié)電計劃，并組織認(rèn)真落實。同時負(fù)責(zé)安全用電管理。9、負(fù)責(zé)審查上報各類機電報表。10、定期召開部門內(nèi)部會議，研究協(xié)調(diào)本部、室及部門間的各項工作。組織學(xué)習(xí)機電管理方面的有關(guān)規(guī)章、制度和技術(shù)知識，不斷提高自身和本部員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理水平。設(shè)備管理部副部長考核激勵辦法：1、 未按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及部門工作計劃，負(fù)激勵100元，分管經(jīng)理連帶100。2、 未組織安排核實對設(shè)備臺帳不清，技術(shù)資料、圖紙、說明書不全的，負(fù)激勵506、元，分管經(jīng)理連帶100。3、 未能及時安排驗收設(shè)備，保管及監(jiān)督協(xié)調(diào)，未填寫驗收單，未做記錄，未及時匯報，負(fù)激勵50元，分管經(jīng)理連帶100。4、 對機電設(shè)備監(jiān)督檢查不到位，設(shè)備未處在完好狀態(tài)，安全保護設(shè)施不全，動作失靈，負(fù)激勵100元，分管經(jīng)理連帶100。5、 出現(xiàn)機電設(shè)備事故未能及時進行追查分析，并未及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，負(fù)激勵50元，分管經(jīng)理100。6、 認(rèn)真按時完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，未按時完成，負(fù)激勵50元，分管經(jīng)理連帶100。7、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象或故意損壞設(shè)備的，不加制止并且不及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，負(fù)激勵100元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶100。設(shè)備管理部副部長工作流程：副部長安排布置工作組織參加7、設(shè)備檢查深入現(xiàn)場、檢查了解設(shè)備運行狀況組織對設(shè)備臺帳、卡、物、牌進行核對對設(shè)備管理員進行考核向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況設(shè)備管理員崗位職責(zé)：1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對全礦機電、運輸設(shè)備的管理工作。保證其符合國家及行業(yè)部門有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。2、 加強現(xiàn)場管理，及時深入現(xiàn)場、深入井下，了解設(shè)備的運行狀況，并積極參加設(shè)備的安全檢查工作，每月下井不少于18次。3、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象和故意損壞設(shè)備時，要立即制止，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、 每月對設(shè)備臺帳、卡、物進行核對，設(shè)備管理必須達(dá)到數(shù)量清晰、準(zhǔn)確。及時準(zhǔn)確做好填寫設(shè)備的年報、季報、月報工作。5、 熟悉掌握煤礦設(shè)備的8、性能和運行狀態(tài)，了解采、掘、機、運、通設(shè)備的使用地點、數(shù)量。6、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人檢查、監(jiān)督施工單位對設(shè)備的合理使用，提高設(shè)備的完好率及利用率，減少設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，杜絕設(shè)備的積壓和浪費。7、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場閑置的設(shè)備督促及時升井檢修，對現(xiàn)場的備用設(shè)備要求達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并存放整齊。8、 認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)知識及專業(yè)知識，提高專業(yè)技能和管理水平。設(shè)備管理員考核激勵辦法：1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人按時完成工作計劃及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，未能完成，責(zé)任人負(fù)激勵50元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。2、 對設(shè)備臺帳不清，技術(shù)資料、說明書、圖紙不全等，對責(zé)任人負(fù)激勵50元，部門負(fù)責(zé)人100。3、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人按時驗收設(shè)備，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位對設(shè)備進行保管、存放，及時填寫驗收單或做好記錄，未能完成，責(zé)任人負(fù)激勵50元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。4、 對機電設(shè)備監(jiān)督檢查不到位，設(shè)備未處在完好狀態(tài)，安全保護設(shè)施不全，動作失靈，并且未及時匯報，責(zé)任人負(fù)激勵100元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。5、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象和故意損壞設(shè)備的，不加制止，并且不及時匯報向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，對責(zé)任人負(fù)激勵100元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。設(shè)備管理員工作流程：深入現(xiàn)場、井下了解設(shè)備運行情況對設(shè)備臺帳、卡、物、牌進行核對參加設(shè)備的旬檢、月檢監(jiān)督設(shè)備的合理使用及完好狀況向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況