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1、工業企業機械設備工具管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名設備管理制度電子文件編碼頁碼6-1公司設備管理制度第一章 總則第一條 工業企業的機器設備和工具，是進行生產的物質條件。其數量和性能，決定著企業的生產面貌，因此，工業企業管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經常處于完好狀態，延長其使用壽命，是工業企業管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對于產品的質量、品種、產量，對于減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產品成本等具有極其重要的作用。第二條 設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、2、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態。第三條 為了保證有效地實現設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養與計劃檢修并重和先維修后生產的原則，正確使用，精心保養，合理潤滑，安全生產。設備管理部門和生產部門共同負責，做好包括使用、保養、檢查、修理等工作，正確處理好生產與維修的關系。第二章 設備技術狀況第四條 設備技術經濟指標。評價企業設備管理的技術經濟指標有：1.設備完好率 表示設備技術狀態的完好程度，是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式3、為：設備完好率=完好的設備臺數/設備總臺數100%設備總臺數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停簽發人責任人簽名制度名設備管理制度電子文件編碼XX頁碼6-2用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。2.設備故障率 它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：故障率=設備故障停機時間/設備運轉時間100%3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：維修費用效率=產品產量(件或噸)/維修費用4.單位產品(或萬元產值)維修費用 計算公式4、為：單位產品(或萬元產值)的維修費用=維修費用/產品產量(或總產值)5.平均單臺設備年維修費用 計算公式為：平均單臺設備年維修費用=年維修總費用/年投入使用設備總臺數第五條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。第六條 各部門的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。第七條 設備管理部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實到崗。第三章 設備運行動態管理第七條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。第八條 建立健全系統5、的設備巡檢措施。簽發人責任人簽名制度名設備管理制度電子文件編碼XX頁碼6-3各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第九條 巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。第十條 信息傳遞與反饋。1.生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊6、急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4.有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。第十一條 動態資料的應用。1.巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2.巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理7、；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。3.重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。簽發人責任人簽名制度名設備管理制度電子文件編碼XX頁碼6-4第十二條 薄弱環節的立項。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；4.存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第十三條 薄弱環節處理。1.有關部門要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案；2.各作業部門要組織有8、關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；3.設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。第四章 使用設備管理第十四條 各類設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓，工程部負責安排技術人員講解。第十五條 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，由工程部簽發設備操作證，上崗操作。第十六條 機器開動和停車時，必須事先口頭通知本工區所有人員，停車后不準亂開馬達；在生產過程中，發現機器有異常現象，應立即停車，并通知有關人員檢修。第十七條 機器設備發生故障，或嚴重事故時，應堅持三不放過，保護現場，并報告9、班組長和有關人員處理。第十八條 所有動力設備，不經車間、設備科、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不準在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉簽發人責任人簽名制度名設備管理制度電子文件編碼XX頁碼6-5紗類物品。第十九條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。第二十條 不經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第二十一條 對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰和行政處分。第二十二條 對不遵守操作規程或玩忽職守，使機器設備、工具、原料或產品受到損失者，應酌情予以經濟處罰和行政處分。第五章 新增設備管10、理第二十三條 各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。第二十四條 經設備管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。第二十五條 保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。第二十六條 設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第二十七條 施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。第二十八條 對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。第六章 轉讓和報廢設備管理第二十九條 設備陳舊老11、化不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，要進行技術鑒定與咨詢。簽發人責任人簽名制度名設備管理制度電子文件編碼XX頁碼6-6第三十條 有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第三十一條 使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第三十二條 申請批準后，將舊設備報損、報廢。第三十三條 報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。第七章 設備缺陷處理第一條 設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。第二條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷的發展。第三條 未能及時排除的設備缺陷，必須在當天生產會上研究決定如何處理。第四條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。簽發人責任人簽名