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1、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展機械設備裝卸運輸管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備管理制度一、設備管理制度第一條 目的。確保設備滿足裝卸服務的需要，保證裝卸、運輸服務過程的實現(xiàn)。第二條 適用范圍。適用于公司裝卸設備、運輸設備全過程管理。第三條 職責。（1）工程技術部負責裝卸設備及其他配套設備的管理。（2）運輸公司負責運輸設備的管理。第四條 程序。（1）設備的提供。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、貨種結構變化，如需購置新的裝卸、運輸設備、計算機設備，需由設備管理部門填寫“設備購置申請表”，經(jīng)公司領導審核、批準后，方得購買。設備管理部門2、在填寫“設備購置申請表”時，應注明設備名稱、用途、型號規(guī)格、技術參數(shù)等。采購人員接到審批后的采購單后，要會同設備管理部門進行詢價、比價、議價，按“貨比三家”的原則，擇價廉物美的廠商進行采購。對大型固定資產(chǎn)的購置，由公司領導班子會議研究決定，按招標投標法的法規(guī)要求進行。（2）設備的驗收。新購置的設備進公司后，由設備主管部門組織驗收A裝卸設備由工程技術部組織有關人員，按照新購置裝卸設備的驗收和投產(chǎn)前準備工作的規(guī)定，做好驗收及投產(chǎn)前的準確工作。B運輸設備進公司后，由運輸公司組織人員負責車輛的驗收工作。驗收合格后，設備管理部門和使用部門在設備驗收報告上簽字交接，并記錄設備名稱、型號規(guī)格、技術參數(shù)、單價3、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容。驗收不合格的設備，由采購部門與供方協(xié)商解決，并在設備驗收報告上記錄處理結果。設備管理部門對驗收合格的設備進行編號，建立設備檔案，并在設備臺賬上登記，以掌握設備的運行情況。（3）設備的使用、維護和保養(yǎng)設備的使用。A對于大型、關鍵過程所用的裝卸設備必須有操作規(guī)程，相關操作人員應持有市勞動局頒發(fā)的對應上崗證，同時由工程技術部負責上崗培訓，培訓內(nèi)容包括：設備性能、維護知識、操作方法和技能等，考核合格后，方可上崗。B操作者必須嚴格按設備操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章操作。如操作時發(fā)現(xiàn)問題，應按規(guī)程要求停機或作其他處理，并報告設備管理部門。設備的維護、保養(yǎng)。A設備管理部門應制定“4、設備日常保養(yǎng)項目表”，規(guī)定保養(yǎng)項目、頻次、要求、發(fā)給使用班組執(zhí)行，各班組負責人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并做好維護、保養(yǎng)記錄，填寫設備履歷冊。設備管理部門應每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制定年度檢修計劃的依據(jù)。B工程技術部應嚴格按照裝卸設備計劃修理、保養(yǎng)管理制度的要求，落實執(zhí)行設備的定期保養(yǎng)、修理工作。C運輸公司應按照運輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度的規(guī)定，執(zhí)行車輛的定期保養(yǎng)、修理工作。D日常生產(chǎn)中，設備發(fā)生故障，設備管理部門應盡快組織人員進行搶救，檢修好的設備使用部門要仔細驗收，驗收合格后方可使用。設備管理部門應將檢修情況記錄在相應的設備履歷冊中。（4）設備的更新和報廢。設備使用到規(guī)定的年限或設備缺5、陷已無修復價值，由設備主管部門依據(jù)設備報廢管理辦法的規(guī)定填寫“設備報廢申請表”，經(jīng)公司領導審核、批準后，方可報廢。設備維護、修理所需的備品備料，由設備管理部門按采購管理制度的規(guī)定在每月底提出，經(jīng)公司領導審批后，由采購部門負責采購。設備管理部門應積極收集港口設備的發(fā)展動態(tài)，采用先進、科學的新工藝、新技術、新手段管理設備。二、設備引進管理規(guī)定第一條 原則。（1）為了保證公司設備引進工作的順利進行，使引進工作正常化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)定。（2）引進設備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。（3）引進設備必須遵循上級主管單位及公司的有關規(guī)定。（4）引進工作必須堅持原則6、，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，要擇優(yōu)選取。（5）引進工作必須根據(jù)公司制訂的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，結合公司實際，有計劃地進行。（6）本規(guī)定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進，可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二條 管理機構。（1）設備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行，由總工程師主持項目的招標和談判工作。公司設立設備引進小組，由總工程師任組長，總工辦、工程部、物資部、維護部派代表參加。（2）總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目，報總經(jīng)理批準立項后，由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。（3）不同專業(yè)的設備引進7、項目，可根據(jù)實際需要，臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。第三條 引進方法和程序。（1）設備引進項目由總工辦提出，然后交引進小組審定，再報公司總經(jīng)理批準，最后由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。（2）需要招標或詢價的項目，必須通過討論確定招標、詢價的對象。總工辦制訂和發(fā)放招標書，并妥善保管供應商的投標資料。（3）引進小組組織項目的開標和議標，并確定談判對象及有關事項。（4）引進小組負責通知供應商談判。談判時，引進小組成員一般不少于總人數(shù)的四分之三。（5）開標、議標和談判必須指定專人記錄，記錄資料必須妥善保存。（6）物資部負責編制合同書并完成其他商務事項。第四8、條 注意事項。（1）引進項目的招標、詢價和談判，必須嚴格按照有關規(guī)定和程序進行。（2）引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商談及引進項目的實質(zhì)性問題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標底和談判策略，任何人不得將公司的重要信息以任何方式告知對方。（3）在引進工作過程中，除正當?shù)臉I(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外，不準單獨接受貴重饋贈禮品，確實難以拒絕的應交公司處理。（4）對于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應的紀律處分；觸犯刑律的，交司法機關追究其刑事責任。第五條 其他。技術培訓、驗收的名單由總工辦與相關主管領導研究確定，報總經(jīng)理批準。三、設備使用、維護規(guī)程設備使9、用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制訂，用來指導正確操作使用和維護設備的制度。總公司所屬分廠、分公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。第一條 規(guī)程制訂與修改的要求。（1）首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。（2）凡是在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。（3）對新投產(chǎn)的設備，要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。（4）當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，要根據(jù)設備10、新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。（5）崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時，要逐級及時反映，專業(yè)管理人員應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。（6）新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。（7）對使用多年、內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式，由廠部組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。（8）當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制訂可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠部批準執(zhí)行。缺陷修復后，臨時規(guī)程作廢。第二條 設備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容。（1）設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容。設備技術性能和允許11、的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。設備交接使用的規(guī)定。兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員必須對設備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括設備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序。緊急情況處理的規(guī)定。設備使用中的安全注意事項。如非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等。設備運行中故障的排除。（2）設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容。設備傳動示意圖和電氣原理圖。設備潤滑“五定”圖表和要求。定時清掃的規(guī)定。設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期（時間）、檢查人等。運12、行中常見故障的排除方法。設備主要易損件的報廢標準。安全注意事項。第三條 設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（1）新設備投入使用前，要由主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，設備操作人員以及維修巡檢人員要人手一份。（2）生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。（3）設備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。（4）生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。四、設備維修保養(yǎng)制度第一條 目的。設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手13、段。設備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術指標都有著決定性的影響。因此，要嚴格按照設備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率。為此，特制訂設備維護保養(yǎng)制度。第二條 操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維護為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。第三條 操作人員對所使用的設備，通過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自己操14、作的設備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設備，有權停止使用；發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應立即上報，如不立即處理和采取相應措施，有權停止使用。第四條 操作人員，必須做好下列各項主要工作。（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全15、防護裝置完整好用。（4）設備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好設備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。第五條 搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度，堅持“五定”、“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。第六條 操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。第七條 設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行16、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。第八條 車間所有設備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。五、設備計劃檢修管理制度第一條 目的。為了保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。第二條 設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。第三條 實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程。企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用，制訂合理的17、檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。第四條 根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制訂，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。第五條 設備檢修計劃由車間編制。設備動力科組織平衡，報主管廠長批準后下達。年度計劃在年前個月提出，季度計劃在季前1個月提出，月計劃在月前區(qū)15天提出。第六條 系統(tǒng)（裝置）停車大檢修。（1）由一名副廠長全面負責大檢修工作。（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)18、一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動，要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務到現(xiàn)場），切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。（4）大檢修中，必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。第七條 嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠設備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。第八條 結合19、設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結構、使用新材料），應由車間向廠設備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠設備動力科報上級主管部門批準。第九條 設備大修需要有大修方案，復雜工程還需要繪制網(wǎng)絡圖，大修方案包括檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。第十條 設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設備進行處理，合格后20、交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。第十一條 設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設備動力科報告，以便及時組織有關人員研究解決。第十二條 設備檢修要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部分要有鑒定合格證，主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織，一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織。施工單位要做到工完、料凈、場地清。第十三條 壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。第十四條 設備21、大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。第十五條 施工單位要按計劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢，檢修后的余料必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。第十六條 檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍。第十七條 各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行總結報上級主管部門。六、設備運行動態(tài)管理制度第一條 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。第二條 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、22、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值）；針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月。第三條 建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第四條 信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并及時通知專職巡檢工。專職維23、修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工報告，以便統(tǒng)一匯總。第五條 動態(tài)資料的應用。（1）專職巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目并納入檢修計劃。（2）巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。（3）重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定處理方案。第六條 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。（1）運行中，經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。（2）運行中，影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。（3）運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備24、）。（4）存在安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第七條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理。公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。七、設備安全檢修制度第一章 檢修前準備工作接到檢修任務或檢修通知后，按檢修任務的要求工作范圍，認真落實各項安全措施。第一條 檢修用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全良好。臨時使用的電氣設備要良好，并有可靠接地，嚴禁將電動工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入插座。第二條 凡是具有兩人以上參加檢修的項目，車間或班組應指定人員負責安全。第三條 進行檢修的設備必須切斷電源。電氣設備檢修時，應在電源25、進線開關上掛“嚴禁合閘，有人工作”的警示牌。第四條 凡在易燃、易爆物質(zhì)的設備管線上檢修或動火，必須切斷電源，將有關部位插上盲板；需要動火時（焊接時）要辦好動火證，動火分析標準按安全動火制度執(zhí)行。第二章 檢修中的安全規(guī)定第五條 生產(chǎn)單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條件。對一些操作復雜的設備，檢修人員進行設備檢修時，該設備的操作員應積極配合完成修理任務。第六條 檢修人員要對高大設備進行檢修時，必須采取安全措施。升降工具或腳手架等必須安全可靠，腳手架的負荷量按高處作業(yè)安全規(guī)定辦。第七條 登高檢修時，其高度在兩米以上，必須拴好安全帶；高處作業(yè)人員要注意空中電線，距高壓電線應在2.5米以上；高處檢修26、時，使用的工具和物件要放穩(wěn)，必要時要拴好系牢；工具不用時要插入工具袋，以免落下傷人，嚴禁隨意向下拋物體。第八條 電氣設備檢修必須由電工進行，檢修前要詳細檢查，確認無電后，方可進行修理。低壓部分如在檢修過程中要進行帶電檢查測量時，要有兩名電工進行，一名有經(jīng)驗的電工作監(jiān)護，并應掌握觸電后的急救方法。監(jiān)護人不得擅自離開工作崗位。第九條 電氣設備檢修時要使用絕緣木為工具，嚴禁使用銼刀、鋼尺等。第十條 外線電路發(fā)生故障檢修時，登高前應檢查登高工具，確認良好可用時再使用。第十一條 要防止倒桿、滑梯等墜落事故，立梯坡度以60度為宜，梯腳不能穩(wěn)固的，須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。第十二條 在設備檢修過程中如27、中途離開，當回來繼續(xù)工作時，應首先檢查零部件和設備是否變動，確認無變動后方可繼續(xù)工作。第三章 完工后試車前的注意事項第十三條 設備檢修完畢，機器設備試車之前應檢查機械部件、防護裝置是否完全裝好，設備內(nèi)容應無遺物留存，然后對設備的傳動部件進行盤車檢查。第十四條 電氣設備試車前，要檢查電線連接是否有錯誤和不當?shù)牡胤剑謇憩F(xiàn)場，電氣控制箱內(nèi)不得遺留不用的導電物體。第十五條 開機前，注意設備附近是否有人，與檢修和操作無關的人員不要在設備周圍圍觀，確認無問題后，方可開機試車。第十六條 開機時，先作點動試驗，觀察設備有無異常聲響，如無異常反應，再啟動試運轉(zhuǎn)。第十七條 試車后，如發(fā)現(xiàn)問題要及時停機；當繼28、續(xù)進行修理時，應切斷電源，拔掉保險。八、設備報廢管理制度第一條 目的。規(guī)范設備資產(chǎn)報廢管理。第二條 范圍。適用于本公司的所有設備報廢管理。第三條 責任。設備科。第四條 設備報廢的管理內(nèi)容 （1）設備報廢的審批。設備報廢由使用單位提出申請，由設備動力科組織鑒定確認后，經(jīng)財務審核，主管廠長批準后，辦理報廢手續(xù)。（2）設備報廢的鑒定。設備動力科組織由報廢提出部門參加的相關部門進行鑒定、確認。（3）設備報廢標準。超過使用年限，設備技術指標無法達到生產(chǎn)工藝要求，且無改裝利用價值的設備。使用年限未到，但生產(chǎn)工藝改變必須拆除的設備。磨損嚴重，絕緣老化，容易發(fā)生危險或不能滿足生產(chǎn)要求的設備。因事故或其他災害，使設備嚴重損壞，無修復價值的設備。（4）設備報廢后的處理。報廢的設備，統(tǒng)一由設備動力科負責處理，專業(yè)部門在報廢鑒定時應提出處理意見。屬固定資產(chǎn)設備，設備動力科在設備臺賬中注明報廢日期。