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1、工廠設備備品備件管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備備品備件管理制度1.目的作用設備的備用零部件和隨機專用工具供應及使用狀況，直接影響到設備的使用效率和生產的正常進行。為實現對設備備件的科學管理，特制定本制度。2.管理職責2.1日常使用的隨機專用工具和日常維護用備品備件，由各設備所在單位進行保管使用。 2.2外購設備零配件由廠物資設備科負責保管和按計劃需求發放。 2.3設備的備件不論由誰保管，均要遵循“計劃管理、合理儲備、科學保管、統一調用”的原則，要服從廠物資設備科的統一管理，以實現廠物資利用整合效用的最2、大化。3.備件計劃管理3.1備件需用計劃，應分類編制，一般分下列六類：3.1.1維護需用的備件，即易耗件、常換件。3.1.2大、中修需用的備件，即非常換件。3.1.3事故性需用的備件，即主要結構件。3.1.4進口備件，即引進設備專用備件。3.2全年備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經三查（查廠庫存、隊站庫存、廠外訂貨）以后確定的實際需用量進行編制，三查由物資設備科組織，各單位設備管理員及材料員參加。3.3每年備件需用計劃編制時間應由物資設備科在10月底布置下達，各單位、部門應在11月15日前上報物資設備科，在11月30日匯總審核上報分管副廠長審批。3.4備件備件，應將名稱、規格、圖號、3、材質數量及重量等填定齊全、清楚、準確無誤，必須滿足訂貨要求。3.5季度需用計劃必須根據年度計劃項目和數量制訂。必須提前30天報物資設備科。3.6屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。3.7月度需用計劃，必須根據季度計劃以及規定的重點關鍵備件項目制訂，并要做到準確，不漏提錯提，影響生產。必須提前15天報物資設備科。4.計劃的上報對采油廠所需的備品備件，由物資設備科按月、季、年匯總編制完成后，經廠領導審核后，按要求上報。5.備品備件的使用管理5.1各單位對備品備件的管理要求5.1.1各單位設備管理員應建立各臺設備的備件賬簿，除了掌握數量，還應對消耗換補周期進行判斷，掌握工作主動。4、5.1.2常用的備件工具應擺放在設備旁指定位置，設備操作人員每次用后應放回原位，不得亂擺，并應做好規定的保養工作，設備管理員應做好檢查督促工作。5.1.3不常用的工具應存放在各單位庫房內，包括設備的備件。在存放時應做出標記不得拆零混亂堆放，并應做出防銹措施，貨架應牢固可靠，對于精度要求較高的被建工具應做好防護隔離，不得相互撞擊。5.2緊急情況下的備件供需管理5.2.1 “緊急情況”一般是設備突發性故障或意外事故，打亂正常的設備易耗備件的供給計劃。此時應加強統一管理，實行特殊處理的解決辦法。5.2.2各單位發生緊急情況無現存備件替換時，應速報請物資設備科，從其他單位調用，以解決急需，盡快恢復生產5、。5.2.3如各單位均無所需的備件，物資設備科應組織安排搶制或修舊利廢，及時解決。5.2.4如急需的備件，現場無法解決，應迅速安排專人專程聯系外部訂貨事宜，同時上報分公司相關處室，并督促盡快將備件購回。5.3備件的報廢管理5.3.1因各種原因導致備件的報廢，應及時將其從合格備件中清理出來以防誤用，造成不良后果。5.3.2對備件的報廢要慎重對待，關鍵、貴重的備件報廢要造冊上報，由分公司組織專門鑒定。5.3.3確認報廢的備件應移交廢品倉庫按廢品處理。5.3.4備件的報廢標準如下：a.不符合國家標準和廠圖紙要求而又不能利用的備件。b.銹蝕嚴重或超過有效期限，又不能修復再生的備件。c.耗能很高，且效率6、很低，技術狀況落后的備件。d.國家規定報廢設備，且不能利用的備件。5.4舊備件利用5.4.1設備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復辦法，使其再生，這是節約備件、工模具資金，降低費用的有效途徑。5.4.2各單位都要將更換下來的備件、工模具進行認真檢查，對于具有修復再生利用價值的，要編制可修復的項目表。5.4.3關鍵備件的修復再生，修復前需經專業工程技術人員和有豐富經驗的維修人員共同檢查，確認其性能或采用可靠技術手段檢查后，方允許修復。5.4.4修復的工藝技術問題，使用單位能修復的，由使用單位解決，自己不能修復的，以設備科和加工單位為主，使用單位協7、助處理。5.4.5凡經修復的備件、工模具經檢驗合格后，使用單位要單獨建賬。5.5備件強化改造5.5.1備件的強化改造是企業管理的一項重要工作，必須堅持不懈地利用新技術、新工藝、新材料，逐步提高備件的技術性能，延長使用壽命、降低消耗，增加經濟效益。5.5.2設備上存在缺陷的關鍵結構件和使用次數多、磨損快、消耗高的備件，要分期逐臺、逐項有計劃的結合大中修進行強化改造。5.5.3重要、關鍵設備需要強化改造的備件，必須要有完整的強化改造方案、全面的技術鑒定意見，并組織專業人員討論審定，方可進行。5.5.4經過強化改造的備件，必須是提高設備的技術性能，延長備件的使用壽命，具有較好的經濟效益。5.5.5備8、件強化改造的各種數據資料，必須詳細填寫清楚、完整、準確的記錄，并裝人該設備的檔案。6.備件通用化、標準化、系列化管理6.1備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內容，有利于簡化備件的品種、數量，減少備件的儲備，降低儲備資金，增加企業的經濟效益。6.2備件的“三化”工作，必須從設備的設計、選型、制造到設備安裝、投人生產后的備件準備一系列過程中，貫徹執行。6.3備件“三化”工作是：6.3.1備件通用化就是根據備件的性能參數、質量標準、規格型號等制定統一標準，擴大使用范圍，能夠在不同型號的設備上互換通用。6.3.2備件的標準化就是對品種較多，規格復雜的備件，有計劃、有針對性地選擇簡化合并，從而相對減少儲備，加速備件周轉，降低儲備資金。6.3.3備件的系列化就是對眾多的備件，選擇幾種為基本類型，把同類備件，按主要尺寸、技術參數、型號、結構、合理分檔，組成幾個備件系列，作為備件合理選型。6.4品種多、規格復雜的備件在技術性能滿足設備使用的前提下，必須盡量減少品種規格，達到互換互用。6.5對不同的備件生產廠家，若要品種、規格、性能相同，必須統一共同的質量標準，并能互換互用。6.6設備、備件的“三化”工作，由物資設備科制訂具體的實施方案。要積極創造有利條件，有組織、有準備、有計劃地逐步達到目標要求。