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1、工程公司施工機(jī)械設(shè)備管理制度及領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章總則第一條施工機(jī)械設(shè)備是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，是公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，是公司完成施工生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械化施工是電力建設(shè)的重要手段，因此為了切實(shí)管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效能，不斷提高機(jī)械化施工水平，特制定本規(guī)定。第二條必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。公司各級(jí)要有領(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)械設(shè)備管理工作；公司本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則建立健全各級(jí)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，貫徹以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，正確處理好機(jī)械2、管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的關(guān)系，按客觀規(guī)律辦事，加強(qiáng)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。第三條開展優(yōu)秀設(shè)備和愛機(jī)能手的評(píng)比競(jìng)賽，及時(shí)總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體或個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與機(jī)械設(shè)備管理，促進(jìn)全公司機(jī)械管理工作。第四條推廣實(shí)行單機(jī)核算或班組核算，要做到用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械，堅(jiān)持勤儉建企業(yè)方針，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約能源，講究經(jīng)濟(jì)效果。第五條加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好“三基”工作（基礎(chǔ)資料、基層管理、基本功），大力提高管理水平和技術(shù)水平，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、干勁大、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)的機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍，提高公司整體實(shí)力，適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為加速實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。第二章管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第六3、條管理體制1根據(jù)公司施工特點(diǎn)和管理狀況本著集中管理租賃使用的原則設(shè)置公機(jī)械設(shè)備管理體制。2機(jī)械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料由公司檔案室收存保管。第七條機(jī)構(gòu)設(shè)置公司本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、利于施工、利于管理的原則，并結(jié)合公司的具體情況建立以物資供應(yīng)部、專業(yè)管理公司、項(xiàng)目部、車間、班組為主的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。第八條機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)1物資供應(yīng)部做為公司一級(jí)主管全公司機(jī)械設(shè)備的職能部門，其主要職責(zé)是：12組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。13參加特殊施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審。14負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥、分配和報(bào)廢。15負(fù)責(zé)匯總編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)4、施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。做好機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。16負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備備品配件計(jì)劃編制、訂貨、分配和保管工作。17建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、登記卡片及技術(shù)資料檔案；掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，合理平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，辦理固定資產(chǎn)的移交手續(xù)；管理好庫(kù)存的小型機(jī)具。18負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。（交通事故由安監(jiān)科負(fù)責(zé)處理上報(bào)）19組織公司優(yōu)秀設(shè)備和愛機(jī)能手的評(píng)比以及機(jī)械設(shè)備大檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣。110組織各類機(jī)管人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并參與上述人員的考核、調(diào)配，以及操作證管理等工作。111組織機(jī)械設(shè)備改造、自5、制、更新和報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作。112負(fù)責(zé)收集積累機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。2各專業(yè)管理公司（廠）為公司二級(jí)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，在專業(yè)管理公司（廠）分管機(jī)械設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，并要設(shè)置專職或兼職的機(jī)管人員負(fù)責(zé)日常的具體管理工作，其主要職責(zé)是：21貫徹執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和調(diào)度命令。22建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和動(dòng)態(tài)。23做好機(jī)械設(shè)備的平衡和使用，提出申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃和多余機(jī)械清單。24做好機(jī)械設(shè)備的6、定機(jī)、定人、定崗的“三定”工作，管好、用好機(jī)械設(shè)備。25組織和完成機(jī)械設(shè)備的小修和保養(yǎng)工作。26開展優(yōu)秀設(shè)備和愛機(jī)能手的評(píng)比，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查。27組織實(shí)施單機(jī)（班組）核算。28參加或負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故分析，處理機(jī)械設(shè)備記錄事故，上報(bào)其它機(jī)械設(shè)備事故。29匯總分析原始記錄，收集、積累有關(guān)資料并定期上報(bào)。3項(xiàng)目部、車間、班組為公司三級(jí)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：31貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)制度和規(guī)定。32辦理機(jī)械設(shè)備的租用和退還手續(xù)。33教育機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。34督促機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按期進(jìn)行“例保”和“一保”。35堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)在用或備用機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定擺7、放保管，并有防護(hù)措施。36認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)上報(bào)機(jī)械報(bào)表。37做好機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗的“三定”工作，管好、用好機(jī)械設(shè)備。第九條機(jī)具管理崗位責(zé)任制1公司分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：11組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備的政策、法規(guī)和管理制度。12建立、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并配備好管理人員、技術(shù)人員、操作人員和維修人員。13處理好機(jī)械設(shè)備管理與施工生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的關(guān)系。14協(xié)調(diào)好與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的職能部門之間的關(guān)系。15組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械專業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、和獎(jiǎng)懲工作，提高管理水平和技術(shù)水平，改進(jìn)工作態(tài)度。16組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、大修理和機(jī)械配件8、流動(dòng)資金的正確使用，開展經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備。17組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械設(shè)備大檢查工作和開展優(yōu)秀設(shè)備、愛機(jī)能手的評(píng)比活動(dòng)，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況。18采取切實(shí)措施保證各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)指標(biāo)的完成。19定期召開機(jī)管會(huì)議，研究解決有關(guān)問題，采取有效措施，做好機(jī)管工作。110負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的全面總結(jié)工作。2物資供應(yīng)部機(jī)具主管主要職責(zé)：21認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。22組織完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。23組織好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、供、算，做到科學(xué)合理使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃修理。24組織好機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥、分配、改造和配件的供應(yīng)工9、作。25組織好機(jī)管人員的培訓(xùn)教育、考核及獎(jiǎng)懲工作。26掌握機(jī)械設(shè)備的分布和使用情況，組織好基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計(jì)工作。27組織機(jī)械設(shè)備大檢查和開展優(yōu)秀設(shè)備、愛機(jī)能手的評(píng)比活動(dòng)，不斷總結(jié)和推廣機(jī)管管理方面的經(jīng)驗(yàn)。28加強(qiáng)機(jī)械管理，開展核算工作，控制好費(fèi)用指標(biāo)。3各專業(yè)管理公司（廠）分管機(jī)械設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：31認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理方面的規(guī)章制度。32組織好上級(jí)下達(dá)的機(jī)械化施工任務(wù)和各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。33組織好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、工作，做到科學(xué)管理，合理使用，計(jì)劃保養(yǎng)和修理。34組織好優(yōu)秀設(shè)備、愛機(jī)能手的評(píng)比和機(jī)械設(shè)備大檢查工作，抓典型樹標(biāo)兵，不斷總結(jié)和推廣機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等方面的經(jīng)驗(yàn)。35組織好本單位機(jī)務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲工作。36負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備大、中、小修理計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)解決存在的問題。