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1、建設(shè)集團工程項目機械設(shè)備管理規(guī)程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程機械設(shè)備管理規(guī)程為保證項目施工機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，讓機械能更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)，確保質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)等，項目部特制定本制度以強化對機械設(shè)備的管理。一、施工設(shè)備管理原則;1、項目部要加強機械設(shè)備綜合管理，設(shè)置一名懂機械設(shè)備管理工作的專職機械管理員，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。2、施工開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案，根2、據(jù)施工進度要求合理選配、及時進場，滿足施工需要。3、項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有設(shè)備、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備）,由機械專工按要求對進場的機械設(shè)備進行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進行技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認真，而后方可使用。4、項目根據(jù)生產(chǎn)需要需購買或租賃機械設(shè)備時，必須找具備建筑施工機械租賃行業(yè)的確認資格，出租或使用的建筑機械生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、使用維護說明書、注冊登記證、檢測合格證明、定期檢測記錄、設(shè)備維修記錄，并配備齊全、有效地保險、限位等安全設(shè)施和裝置。5、在購買或租賃過程中有以下情況之一的，嚴禁購買或租賃使用：A、國家和本省明令淘汰、嚴禁使用的設(shè)備；B、超過3、安全技術(shù)規(guī)范使用年限的；C、限位、安全保護裝置配備不齊全的；D、經(jīng)檢驗達不到國家和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。6、在租賃和外購過程中，遵循貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的原則，并簽訂購買或租賃合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及雙方的安全責(zé)任。7、機械操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，項目部對操作工積極進行安全教育培訓(xùn)，是操作者懂技術(shù)、會操作、能維修。在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。8、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作（定機、定人、定崗位）。9、要合理使用機械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求，機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。10、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑4、緊固、調(diào)整、防腐），加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。11、建立健全設(shè)備管理臺賬，做到統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，有據(jù)可查。二、設(shè)備的使用與檢查：1、設(shè)備操作人員和指揮人員應(yīng)持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的崗位證方可上崗，并應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確操作。按規(guī)定執(zhí)行班前、班后的檢查和維護保養(yǎng)制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，應(yīng)及時處理，不能解決的應(yīng)及時上報，待隱患消除后方可繼續(xù)使用。嚴禁操作工擅自調(diào)整安全限制、限位開關(guān)，嚴禁無證人員上機操作。2、設(shè)備實行“三定”制，操作人員要做到“三懂四會”即：懂性能、懂原理、懂構(gòu)造;會操作、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；精心操作，并填好機械運轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。35、使用單位應(yīng)做好機械設(shè)備的安全防護措施，并設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。4、在起重機械操作中，操作人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權(quán)在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，立即停止使用設(shè)備或者采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。5、項目部至少每月組織一次由安全員、機械專工組成的檢查小組，對在用的施工設(shè)備進行安全性能大檢查，并校驗各種安全保護裝置，作好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并有反饋記錄。6、項目部有權(quán)對違反操作規(guī)程及存在安全隱患不及時處理的操作工或使用單位采取罰款或停機整改等相應(yīng)措施。在檢查中發(fā)現(xiàn)操作工擅自調(diào)整各種安全裝置、限位裝置及其它違規(guī)行為將按有關(guān)規(guī)定給與處罰。7、項目部建立施工機械事故報告制度。在事故6、發(fā)生后立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，防止事故擴大化，減少人員和財產(chǎn)損失，本著事故“四不放過”原則，進行事故原因和責(zé)任人的分析，對責(zé)任人進行相關(guān)的處罰，采取相應(yīng)的防范措施，教育全體員工和操作人員。三、保養(yǎng)與修理：1、建筑施工設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作要堅持“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的原則，堅決反對“只修不養(yǎng)”，按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，堅持例保、定期保養(yǎng)、預(yù)期檢修和故障檢修制度。2、施工設(shè)備的各級保養(yǎng)內(nèi)容：A、例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）工作前、后進行的保養(yǎng)工作，主要是認真檢查設(shè)備，以清潔潤滑為主。B、初級保養(yǎng)在清潔潤滑的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進行調(diào)整緊固，加注潤滑劑（油），更換少量的易損零件。C、高級保養(yǎng)除進行初級保養(yǎng)得內(nèi)容7、外，要進行部分總成解體清洗、檢查傳動機構(gòu)、制動機構(gòu)，更換或修復(fù)不符合要求的零件。D、強制保養(yǎng)項目部和設(shè)備專工有權(quán)根據(jù)設(shè)備使用性能情況要求對設(shè)備進行強制保養(yǎng)，以保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)及安全性能，是設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)。3、施工機械設(shè)備除要進行各級保養(yǎng)外，還要根據(jù)情況進行設(shè)備的小修、故障檢修和大修，達到降低故障率，保證機械完好率。4、所有的保養(yǎng)，檢修，大修都要有完整的記錄資料，做好歸檔保管工作。四、報廢與處理1、對于使用年限已到及損壞嚴重的大型設(shè)備，經(jīng)項目部上報公司評定后確認需要報廢的，按照省標(biāo)DBJ13892007建筑施工塔式起重機、施工升降機報廢規(guī)程執(zhí)行。2、建筑起重機械報廢后應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄖ鹬貦C械注8、冊登記部門辦理報廢、注銷手續(xù)，并按廢鋼鐵處理。五、建筑起重機械應(yīng)急救援預(yù)案本預(yù)案是項目部根據(jù)建筑起重機械安拆與使用過程中可能存在的事故隱患和潛在的危險進行評估并加以控制，編制危險因素及其控制計劃清單，制定應(yīng)急準(zhǔn)備與救援方案。1、潛在危險因素有以下環(huán)節(jié)：A、管理：管理（安拆）方案、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、安全教育過程、程序控制。B、人員素質(zhì)：人員安全意識、安全操作、工作經(jīng)驗。C、環(huán)境條件：施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與條件、自然條件。D、機械設(shè)備：質(zhì)量、維修記錄。E、其它危險因素。2、控制危險因素的辦法：A、制定目標(biāo)、管理方案。B、制定控制程序。C、培訓(xùn)與教育。D、制定應(yīng)急預(yù)案。E、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。F、保9、持現(xiàn)有措施。G、改善作業(yè)條件。3、職責(zé)：A、建筑起重機械安拆與使用單位的主要負責(zé)人應(yīng)對本單位的安全全面負責(zé)，應(yīng)組織成立應(yīng)急準(zhǔn)備與危險控制小組，制定應(yīng)急措施與救援方案并監(jiān)督方案實施，做到分工明確，職責(zé)清楚。B、生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織相關(guān)人員對可能發(fā)生的各種危險因素和事故作出積極的準(zhǔn)備與響應(yīng)。C、安全管理部門負責(zé)對發(fā)生的工傷以及重大未遂事故按有關(guān)法規(guī)制度執(zhí)行。D、建筑起重機械管理部門負責(zé)對建筑起重機械安拆使用全過程的監(jiān)督與控制，負責(zé)對潛在的安全隱患的預(yù)防和緊急情況制定相應(yīng)的措施，并進行處理。4、應(yīng)急準(zhǔn)備：A、項目部成立應(yīng)急小組，生產(chǎn)安全部門制定本單位的應(yīng)急預(yù)防措施及應(yīng)急組織指揮體系圖和應(yīng)急工具清單，10、明確小組成員分工，確定應(yīng)急指揮中心地點及電話。B、項目應(yīng)急小組成員應(yīng)定期進行應(yīng)急訓(xùn)練，提高應(yīng)變能力。C、生產(chǎn)部門、安全部門、設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否可行。5、應(yīng)急響應(yīng)與救援：A、一般事故。當(dāng)事故發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)擴大。B、重大事故。當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。C、項目部應(yīng)急領(lǐng)帶小組對事故按應(yīng)急措施進行處理，并立即報告公司及安全管理部門，生產(chǎn)部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查處理。6、報警求援A、緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警求援，簡述;事故地點、事故狀態(tài)、報警人姓名、電話。B、緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生地單位的負責(zé)人應(yīng)在24小時內(nèi)填報緊急事故報告單，向上級報告。