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1、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自主維護(hù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄3.制度內(nèi)容：53.1設(shè)備自主維護(hù)管理53.1.1目的53.1.2定義53.1.3設(shè)備自主保全的內(nèi)容包括：53.1.4自主設(shè)備管理三個(gè)步驟6c)操作工在設(shè)備管理員指導(dǎo)下應(yīng)主動對設(shè)備不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善活動。93.2點(diǎn)檢管理9目的92)點(diǎn)檢部位：填寫具體的點(diǎn)檢部位；114)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備自主維護(hù)保全點(diǎn)檢表的張貼、回收、分析及評價(jià)，保存期一年；115)裝試設(shè)備及大型工裝、型架可參考設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書編制相應(yīng)基準(zhǔn)書及點(diǎn)檢表。111)設(shè)備管理人員點(diǎn)檢所承擔(dān)2、區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目，應(yīng)包括在點(diǎn)檢線路內(nèi)；112)考慮點(diǎn)檢作業(yè)的安全性和不得遺漏的前提下，點(diǎn)檢線路應(yīng)為距離最短、耗時(shí)最少；113)點(diǎn)檢線路圖應(yīng)標(biāo)明點(diǎn)檢設(shè)備序號、點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。112)點(diǎn)檢方法：填寫“目視、耳聽、手摸、注油、檢測”等具體動作；123)點(diǎn)檢周期：明確“每班、每周、每月”；124)點(diǎn)檢時(shí)間：填寫“點(diǎn)檢所需要的時(shí)間（開工前、運(yùn)行中、停機(jī)時(shí)）”；125)點(diǎn)檢異常處理流程與保修電話、處理辦法。121)設(shè)備編號：填寫設(shè)備的資產(chǎn)編號；122)不合理現(xiàn)象：設(shè)備異常現(xiàn)象的具體描述；123)發(fā)現(xiàn)日：具體故障/問題發(fā)現(xiàn)時(shí)間；124)發(fā)現(xiàn)者：操作者或相關(guān)人員；135)班組長：確認(rèn)已知道故障問題并需要3、采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。136)對策或建議：由各單位設(shè)備管理員填寫；137)實(shí)施者：解決者名字，由單位維修改善組長填寫，發(fā)現(xiàn)者自行解決的故障不填；139)解決時(shí)間：具體的“計(jì)劃”要求時(shí)間和實(shí)際“完成”時(shí)間；1310)確認(rèn)：班組長確認(rèn)設(shè)備已恢復(fù)使用；133.3 巡檢管理13目的134.維修工具：154.1通用工具維修工具必須保證完好，按照6S相關(guān)要求予以定置存放，方便取用。155.事故管理：155.3.超過一小時(shí)的停線故障，通知主管副總，并由生產(chǎn)保障部提出相應(yīng)的解決方案。156.標(biāo)識管理：156.1生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備各類標(biāo)識包括(附圖間后面)：15設(shè)備等級標(biāo)識、156.2.粘貼標(biāo)準(zhǔn)：161).明顯位置，4、面對過道。162).同類設(shè)備粘貼在同一位置，不同類設(shè)備取中間位置。163).各子公司各車間可依據(jù)各自實(shí)行情況執(zhí)行。164).設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)牌同一臺設(shè)備，粘貼在臨近位置，方便尋找。167.維修現(xiàn)場管理：168.會議制度：168.2各生產(chǎn)車間：每天召開故障分析會，每周一將上周故障匯總數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)保障部。168.3會議要求有簽到記錄、會議記錄（會議備忘錄）169.設(shè)備管理指標(biāo)管理：179.1設(shè)備MTBF（平均故障間隔時(shí)間）179.1.2 MTBF計(jì)算公式17MTBF=一定期間內(nèi)的稼動時(shí)間/一定期間內(nèi)的故障次數(shù)179.2設(shè)備MTTR（平均故障修理時(shí)間）179.2.2 MTTR計(jì)算公式17MTTR=一定期5、間內(nèi)的總故障時(shí)間/一定期間內(nèi)的總故障次數(shù)179.3設(shè)備故障停機(jī)率179.4設(shè)備指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方式1810. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理1810.1設(shè)備日常運(yùn)行管理1810.2生產(chǎn)保障部設(shè)備管理日常工作考核制度包括以下內(nèi)容：18a)生產(chǎn)設(shè)備臺賬的動態(tài)管理工作（包括設(shè)備分類的動態(tài)管理）；1811. 設(shè)備管理評價(jià)19a)對目前管理的數(shù)據(jù)評價(jià)，包括：MTBF、MTTR、設(shè)備故障停機(jī)率等；2012. 設(shè)備的更新改造管理2012.1目的2012.2定義2012.3更新改造的原則21凡屬于下列情況之一的設(shè)備，一般應(yīng)當(dāng)更新2112.4要求21附圖：22設(shè)備狀態(tài)圓牌：（直徑14cm）22設(shè)備合格證（11x5cm）：23車間巡檢看6、板內(nèi)容：23 設(shè)備自主維護(hù)管理制度1.目的：為了更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主管理，提高職工設(shè)備操作水平，維護(hù)設(shè)備良性狀態(tài)，故編輯本制度。2.范圍：設(shè)備自主維護(hù)管理、點(diǎn)檢管理、巡檢管理、維修工具、事故管理、標(biāo)識管理、維修現(xiàn)場管理、會議制度、設(shè)備管理指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、評價(jià)管理、更新改造3.制度內(nèi)容： 3.1設(shè)備自主維護(hù)管理3.1.1目的a）自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)：1）對設(shè)備要有愛心和用心管理；2）努力發(fā)揮操作人員的作用。b)成為設(shè)備主人的操作者:1)作業(yè)者的專家化；2)培養(yǎng)對應(yīng)能力極強(qiáng)的設(shè)備操作人員。c)可以發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備管理1)設(shè)備的理想狀態(tài)；2)目視管理。3.1.2定義設(shè)備自主保全（日常保全）是以操作人員7、為主，對設(shè)備和裝置依據(jù)特定，憑五官進(jìn)行外表層面的檢查。通過一定的教育訓(xùn)練，使之開展清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動，及進(jìn)一步能對微小的故障做簡單的修理和改善。3.1.3設(shè)備自主保全的內(nèi)容包括：a)防止劣化（13STEP）1)進(jìn)行有效的清掃、潤滑、緊固等工作；2)正確的操作（防止人為的錯(cuò)誤）3)基本條件的整備；4)調(diào)整（主要是運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備，產(chǎn)品更換上的調(diào)整，防止出現(xiàn)品質(zhì)不良；5)保養(yǎng)數(shù)據(jù)的記錄保全數(shù)據(jù)，包括反饋，保全預(yù)防設(shè)計(jì)，防止同樣的問題再次發(fā)生。b)對劣化進(jìn)行測定（45STEP）1)日常點(diǎn)檢；2)定期點(diǎn)檢的一部分。e)對劣化進(jìn)行復(fù)原（67STEP）1)小整備（簡單的零件交換，異常時(shí)的應(yīng)急措8、施）；2)故障，其他缺陷發(fā)生時(shí)迅速且正確地聯(lián)絡(luò)專業(yè)保全人員；3)支援專業(yè)保全人員的突發(fā)修理3.1.4自主設(shè)備管理三個(gè)步驟自主設(shè)備管理三個(gè)步驟是：日常的防止劣化、發(fā)現(xiàn)劣化、改善劣化階段。a)防止劣化階段:防止劣化主要在于對日常設(shè)備的檢查,包含于設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目中。檢查項(xiàng)目包括：1）設(shè)備周邊環(huán)境的整頓。2）設(shè)備表面的清掃。3）給設(shè)備上潤滑油、能耗油。4）螺絲的鎖緊5）設(shè)備聲音是否異常。以上工作每天堅(jiān)持不斷地做，并記錄于點(diǎn)檢表中。b)發(fā)現(xiàn)劣化的階段:發(fā)現(xiàn)劣化主要是定期檢查，按照自主保全指導(dǎo)書由專業(yè)機(jī)修定期檢查，可根據(jù)實(shí)際情況定為周檢或月檢。檢查項(xiàng)目主要設(shè)備的精度、設(shè)備的性能、設(shè)備的溫度是否達(dá)到要求。9、這些檢測主要是通過儀器來檢測，如果可以用肉眼看見的，必須隨時(shí)注意。c)改善劣化的階段:搶在設(shè)備故障出現(xiàn)前，對設(shè)備進(jìn)行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現(xiàn)大的問題，員工不要自我處理，應(yīng)請維修人員處理員工可以在一旁協(xié)助、學(xué)習(xí)。設(shè)備自主保全流程設(shè)備自主保全策劃：設(shè)備管理部門依據(jù)設(shè)備管理和技術(shù)要求，組織策劃、定義設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)人員的責(zé)任范圍、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方式、使用工具和具體要求，制定具體實(shí)施細(xì)則，與使用單位協(xié)商確定考核指標(biāo)、指標(biāo)值、考核辦法等。設(shè)備操作人員按計(jì)劃具體實(shí)施自主保全，接受相關(guān)人員的檢查指導(dǎo)，在設(shè)備管理員的指導(dǎo)下自主解決設(shè)備問題。作業(yè)指導(dǎo)書編制與分工：由單位設(shè)備維修人員/設(shè)備管理人10、員進(jìn)行設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書的編制，設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書需要三級審簽。設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)：操作人員按設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書要求對設(shè)備需點(diǎn)檢部位用五感“聽、觸、嗅、視、味”或相關(guān)儀器對設(shè)備的“振動”、“溫升”、“精度”、“老化程度”、“供油（脂）能力”等進(jìn)行檢查，或在設(shè)備解體的情況下對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油、零部件更換及修復(fù)等，并填寫設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表（表3），發(fā)現(xiàn)自主解決不了的問題時(shí)，啟動警告裝置，進(jìn)行設(shè)備故障處理，填寫設(shè)備故障記錄表（表8）。設(shè)備故障處理：單位設(shè)備管理人員（或機(jī)修人員）根據(jù)班組長發(fā)出的設(shè)備故障處理請求，進(jìn)行設(shè)備故障處理或填寫設(shè)備不合理清單（表7），申請?jiān)O(shè)備維修。設(shè)備日常點(diǎn)檢：單位設(shè)備管理人員根據(jù)11、基準(zhǔn)書要求對本單位設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題記錄在設(shè)備點(diǎn)檢問題統(tǒng)計(jì)表（表4），并根據(jù)管理要求進(jìn)行改善處理。分類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告：設(shè)備管理員根據(jù)班組點(diǎn)檢記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備易發(fā)生故障點(diǎn)，給出相應(yīng)的預(yù)防措施，并統(tǒng)計(jì)操作工點(diǎn)檢質(zhì)量情況。設(shè)備自主保全要求：a)所有生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備均應(yīng)開展設(shè)備自主保全工作。b)A類（關(guān)鍵設(shè)備）和B類設(shè)備應(yīng)編制自主保全基準(zhǔn)書（表2）及點(diǎn)檢表（表3），并滿足以下要求：1)設(shè)備分類由設(shè)備管理人員依據(jù)各公司設(shè)備分類原則對設(shè)備劃分，重點(diǎn)實(shí)施A類設(shè)備自主點(diǎn)檢保全管理；2)單位識別出需要加強(qiáng)維護(hù)的設(shè)備（不僅限于A、B類），并編制自主保全基準(zhǔn)書及點(diǎn)檢表。3)編制基準(zhǔn)書遵循設(shè)備使用維護(hù)說明書、相關(guān)技術(shù)資料12、及圖紙要求的點(diǎn)檢事項(xiàng)；查閱故障模式記錄，同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理實(shí)績值，需預(yù)防維護(hù)的納入點(diǎn)檢事項(xiàng)；組織討論確認(rèn)需要點(diǎn)檢的事項(xiàng)。4)同類型設(shè)備能通用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，要修訂成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。5)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書需要經(jīng)過三級審簽。c)操作工在設(shè)備管理員指導(dǎo)下應(yīng)主動對設(shè)備不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善活動。d)操作人員在日常生產(chǎn)活動基礎(chǔ)上，為了使其具備開展維修活動的能力，必須進(jìn)行必要的設(shè)備構(gòu)造、機(jī)能、操作、原理方面的培訓(xùn)，以使每個(gè)操作人員都能按標(biāo)準(zhǔn)開展自主維修活動。e)設(shè)備自主保全管理應(yīng)納入使用單位日常管理。3.2點(diǎn)檢管理目的點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善13、設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)），對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查、以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書設(shè)計(jì)要求a)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書（表2）編制時(shí)需要確定設(shè)備點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期及點(diǎn)檢時(shí)間；遵循設(shè)備使用維護(hù)說明書、相關(guān)技術(shù)資料及圖紙要求的點(diǎn)檢事項(xiàng)；查閱故障模式記錄，同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理實(shí)績值，需預(yù)防維護(hù)的納14、入點(diǎn)檢事項(xiàng)；組織討論確認(rèn)需要點(diǎn)檢的事項(xiàng)。b)設(shè)備管理員依據(jù)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書設(shè)計(jì)設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表，經(jīng)相關(guān)部門/人員批準(zhǔn)后在對應(yīng)設(shè)備指定位置張貼，并對操作人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)；設(shè)備自主保全點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)要求如下：1)設(shè)備點(diǎn)檢部位圖示：用圖片的方式標(biāo)識目視點(diǎn)檢部位；在設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢部位用序號標(biāo)識，按右繞設(shè)備一周完成點(diǎn)檢；在點(diǎn)檢部位的相應(yīng)設(shè)備元器件上標(biāo)識出點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并可視化；對難以點(diǎn)檢部位進(jìn)行改善，保證點(diǎn)檢時(shí)盡量不登高、不彎腰。2)點(diǎn)檢部位：填寫具體的點(diǎn)檢部位；3)點(diǎn)檢項(xiàng)目：壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄露、潤滑、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等要素；4)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備自主維護(hù)保全點(diǎn)檢表的張貼、回15、收、分析及評價(jià)，保存期一年；5)裝試設(shè)備及大型工裝、型架可參考設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書編制相應(yīng)基準(zhǔn)書及點(diǎn)檢表。c)點(diǎn)檢路線圖的設(shè)計(jì)應(yīng)避免點(diǎn)檢的漏項(xiàng)和路線重復(fù)，提前確定實(shí)施點(diǎn)檢的最佳路線編制，以提高點(diǎn)檢的效率1)設(shè)備管理人員點(diǎn)檢所承擔(dān)區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目，應(yīng)包括在點(diǎn)檢線路內(nèi)；2)考慮點(diǎn)檢作業(yè)的安全性和不得遺漏的前提下，點(diǎn)檢線路應(yīng)為距離最短、耗時(shí)最少；3)點(diǎn)檢線路圖應(yīng)標(biāo)明點(diǎn)檢設(shè)備序號、點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。d)設(shè)備操作人員主要通過啟動警告裝置反應(yīng)設(shè)備故障，通知相關(guān)人員。設(shè)備不合理報(bào)告單（設(shè)備修理申請單）應(yīng)包含“設(shè)備點(diǎn)檢或使用過程中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象”或“需要改善的問題點(diǎn)”，異常現(xiàn)象的發(fā)行與解決是制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃16、和修訂設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書/點(diǎn)檢表的依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)停機(jī)的故障問題必須填入設(shè)備故障記錄表。應(yīng)鼓勵(lì)員工在設(shè)備管理人員的指導(dǎo)下對設(shè)備不合理現(xiàn)象進(jìn)行改善活動，從而培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，促使全員參與設(shè)備自主維護(hù)和管理。e)設(shè)備不合理清單（表7）是設(shè)備管理人員統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備故障及其規(guī)律，制定相應(yīng)預(yù)防措施的依據(jù)。便于制定修理計(jì)劃、預(yù)修計(jì)劃、備件供應(yīng)、維修經(jīng)驗(yàn)庫建立和修理工作量統(tǒng)計(jì)等。發(fā)現(xiàn)人員自行解決的設(shè)備故障不填入此表。流程圖表填寫要求a)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書應(yīng)包含以下內(nèi)同：1)點(diǎn)檢、潤滑、清掃標(biāo)準(zhǔn)，有具體點(diǎn)檢值按實(shí)際數(shù)值填寫，有明確要求的按要求填寫，無要求的填“”或“”；2)點(diǎn)檢方法：填寫“目17、視、耳聽、手摸、注油、檢測”等具體動作；3)點(diǎn)檢周期：明確“每班、每周、每月”；4)點(diǎn)檢時(shí)間：填寫“點(diǎn)檢所需要的時(shí)間（開工前、運(yùn)行中、停機(jī)時(shí)）”；5)點(diǎn)檢異常處理流程與保修電話、處理辦法。b)設(shè)備不合理清單填表要求：1)設(shè)備編號：填寫設(shè)備的資產(chǎn)編號；2)不合理現(xiàn)象：設(shè)備異常現(xiàn)象的具體描述；3)發(fā)現(xiàn)日：具體故障/問題發(fā)現(xiàn)時(shí)間；4)發(fā)現(xiàn)者：操作者或相關(guān)人員；5)班組長：確認(rèn)已知道故障問題并需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救。6)對策或建議：由各單位設(shè)備管理員填寫；7)實(shí)施者：解決者名字，由單位維修改善組長填寫，發(fā)現(xiàn)者自行解決的故障不填；8)解決人員：發(fā)現(xiàn)人員自行解決的在“自己”欄畫“”，需要支援的在“支援”18、欄畫“”；9)解決時(shí)間：具體的“計(jì)劃”要求時(shí)間和實(shí)際“完成”時(shí)間；10)確認(rèn)：班組長確認(rèn)設(shè)備已恢復(fù)使用； 3.3 巡檢管理目的a)通過巡視檢查（以下簡稱巡檢）準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，開展預(yù)防性維修，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。b)為合理編制檢修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃提供依據(jù)。c)加強(qiáng)對設(shè)備故障隱患的管理，積累設(shè)備故障數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、系統(tǒng)性的故障，為設(shè)備技術(shù)改造提供依據(jù)。定義巡檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的方法對設(shè)備規(guī)定的部位、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備巡檢按周期分為日常巡檢和定19、期巡檢。巡檢內(nèi)容通常將巡檢十大要素作為巡檢診斷的內(nèi)容。a)機(jī)械設(shè)備、液壓設(shè)備系統(tǒng)巡檢的十大要素是壓力、溫度、流量、泄露、潤滑狀況、異音、振動、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。b)電氣設(shè)備系統(tǒng)巡檢的十大要素是溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、連接松動、氧化、電流、電壓。巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定了巡檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括巡檢部位、巡檢項(xiàng)目、巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢方法、巡檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)。巡檢要求各車間設(shè)備管理員依據(jù)公司統(tǒng)一模板，自主設(shè)計(jì)設(shè)備巡檢路線圖、設(shè)備巡檢作業(yè)指導(dǎo)書（見附件）。車間設(shè)備主管、設(shè)備管理員、機(jī)修、職工、生產(chǎn)保障部部長、科長、技術(shù)員、管理員將巡20、檢發(fā)現(xiàn)的問題記錄在的設(shè)備巡檢問題統(tǒng)計(jì)表。各有關(guān)單位對巡檢看板中反映的問題及時(shí)進(jìn)行核實(shí)反饋，并將處理結(jié)果填寫于看板中。生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)對看板的信息進(jìn)行匯總和歸檔。4.維修工具：4.1通用工具維修工具必須保證完好，按照6S相關(guān)要求予以定置存放，方便取用。4.2專用工具按照類別或設(shè)備予以區(qū)分，定置存放。維修工具均有各車間機(jī)修或工具庫保存。5.事故管理：5.1當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，操作者需判定是否能夠自己處理且在五分鐘以內(nèi)完成修復(fù)；如不能按時(shí)修復(fù)需上報(bào)車間機(jī)修現(xiàn)場處理，并通知當(dāng)班線長（段長）。5.2.半小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的故障，需上報(bào)至生產(chǎn)保障部，由保障部技術(shù)人員現(xiàn)場予以解決，并通知車間主任。5.3.超過一小時(shí)21、的停線故障，通知主管副總，并由生產(chǎn)保障部提出相應(yīng)的解決方案。6.標(biāo)識管理：6.1生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備各類標(biāo)識包括(附圖間后面)：設(shè)備等級標(biāo)識、設(shè)備合格證設(shè)備狀態(tài)圓牌設(shè)備固資編號牌6.2.粘貼標(biāo)準(zhǔn)：1).明顯位置，面對過道。2).同類設(shè)備粘貼在同一位置，不同類設(shè)備取中間位置。3).各子公司各車間可依據(jù)各自實(shí)行情況執(zhí)行。4).設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)牌同一臺設(shè)備，粘貼在臨近位置，方便尋找。 7.維修現(xiàn)場管理：7.1維修作業(yè)現(xiàn)場需由維修人員進(jìn)行標(biāo)識作業(yè)，設(shè)備故障維修前，調(diào)整設(shè)備上的設(shè)備狀態(tài)圓牌為維修狀態(tài)，并對設(shè)備水、電、風(fēng)、氣等相關(guān)設(shè)施予以管控，有必要的要進(jìn)行警戒線的設(shè)置。8.會議制度：8.1生產(chǎn)保障部：每周一召開設(shè)備22、例會，確定重點(diǎn)消除計(jì)劃，發(fā)布每周保養(yǎng)計(jì)劃，不定期召開專項(xiàng)會議。8.2各生產(chǎn)車間：每天召開故障分析會，每周一將上周故障匯總數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)保障部。8.3會議要求有簽到記錄、會議記錄（會議備忘錄）9.設(shè)備管理指標(biāo)管理：9.1設(shè)備MTBF（平均故障間隔時(shí)間）9.1.1 MTBF是Mean Time Between Failure的縮寫就是設(shè)備2次故障之間的平均時(shí)間間隔稱為平均故障間隔時(shí)間。MTBF反映的是設(shè)備的發(fā)生的頻率是生產(chǎn)部門和修理部門共同的指標(biāo)，它的值越大越好，單位通常用小時(shí)(h) 9.1.2 MTBF計(jì)算公式MTBF=一定期間內(nèi)的稼動時(shí)間/一定期間內(nèi)的故障次數(shù)注：稼動時(shí)間=作業(yè)時(shí)間=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間23、9.2設(shè)備MTTR（平均故障修理時(shí)間）9.2.1 MTTR是Mean Time To Repair 的縮寫就是平均故障修復(fù)時(shí)間 。MTTR反映的是設(shè)備故障后修復(fù)的快慢,考察設(shè)修部門的維修能力，它的值越小越好，單位通常用分鐘（min）。9.2.2 MTTR計(jì)算公式MTTR=一定期間內(nèi)的總故障時(shí)間/一定期間內(nèi)的總故障次數(shù)9.3設(shè)備故障停機(jī)率a) 設(shè)備故障停機(jī)率是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率一個(gè)指標(biāo)。故障停機(jī)率越小，說明設(shè)備的可維修性越好。b) 計(jì)算公式設(shè)備故障停機(jī)率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/（設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間+設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）100%9.4設(shè)備指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方式9.4.1集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)表單時(shí)（例：24、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)），設(shè)備管理部按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)表單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。無固定表單時(shí)，設(shè)備管理部結(jié)合本公司實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)表單、并對指標(biāo)管理情況進(jìn)行分析管理。9.4.2生產(chǎn)保障部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)各類必選指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障及規(guī)律，制定相應(yīng)預(yù)防措施的依據(jù)。10. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理10.1設(shè)備日常運(yùn)行管理生產(chǎn)保障部規(guī)范各生產(chǎn)車間給技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)收集（例：設(shè)備開機(jī)時(shí)間、關(guān)機(jī)時(shí)間等），提升設(shè)備管理績效。10.2生產(chǎn)保障部設(shè)備管理日常工作考核制度包括以下內(nèi)容：a)生產(chǎn)設(shè)備臺賬的動態(tài)管理工作（包括設(shè)備分類的動態(tài)管理）；b)設(shè)備管理例會；包含：公司及各單位總體設(shè)備技術(shù)指標(biāo)（各單位各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)在公司層面的指標(biāo)下進(jìn)行進(jìn)一步分解）、故障25、折線圖、故障總體分析、故障統(tǒng)計(jì)及再發(fā)防止措施（關(guān)鍵設(shè)備管理）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、工作計(jì)劃完成情況等；c)設(shè)備管理月度管理要求：1)設(shè)備管理月度報(bào)告內(nèi)容包括：公司總體設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、故障折線圖、故障總體分析、故障統(tǒng)計(jì)及再發(fā)防止措施（關(guān)鍵設(shè)備管理）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。2)設(shè)備管理月度（總結(jié)）管理，必要時(shí)每月召開一次，設(shè)備自主維護(hù)工作管理會議，交流學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)布置設(shè)備管理提升工作；3)設(shè)備管理月度（總結(jié)）管理，是設(shè)備管理工作的重要組成部分，是公司管理評審輸入的重要資料依據(jù)。d)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流；e)設(shè)備管理考核評比；f)設(shè)備方面各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；g)設(shè)備檢查情況；h)其它有關(guān)事項(xiàng)。10.326、設(shè)備使用單位應(yīng)建立本單位設(shè)備管理日常工作考核制度，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評比，提升設(shè)備管理績效。11. 設(shè)備管理評價(jià)11.1公司為評價(jià)自身設(shè)備管理體系的有效性，每季度組織各生產(chǎn)單位、各子公司設(shè)備管理部主管領(lǐng)導(dǎo)及主管人員召開設(shè)備管理例會，內(nèi)容包括：a)對目前管理的數(shù)據(jù)評價(jià)，包括：MTBF、MTTR、設(shè)備故障停機(jī)率等；b)對整個(gè)管理過程控制及改進(jìn)有關(guān)數(shù)據(jù)；c)根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，視需要制定相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃或形成報(bào)告，以適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給公司內(nèi)需要知信息的人員；d)監(jiān)視和測量結(jié)果的數(shù)據(jù)：日常檢查記錄等。e)設(shè)備管理月度報(bào)告；f)其它有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。注：數(shù)據(jù)分析包括：(1)定性分析，（2）定量分析。1127、.2生產(chǎn)保障部定期組織各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員及其他相關(guān)人員，召開設(shè)備管理總結(jié)會，交流學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)布置設(shè)備管理提升工作。12. 設(shè)備的更新改造管理12.1目的為了保證和提高設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)生產(chǎn)中設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新、改造，滿足生產(chǎn)需要。12.2定義設(shè)備更新是指用技術(shù)先進(jìn)性或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備，是對設(shè)備損耗的徹底補(bǔ)償（完全補(bǔ)償）。設(shè)備改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和零部件對在用設(shè)備進(jìn)行改裝，是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補(bǔ)償。12.3更新改造的原則設(shè)備更新改造的原則：以技術(shù)性能先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)節(jié)能環(huán)保的設(shè)備取代原型舊設(shè)備，提高綜合管理水平。設(shè)備管理實(shí)行修理、改造、更28、新相結(jié)合的方法，盡量利用設(shè)備、裝置大修進(jìn)行陳舊設(shè)備的改造更新，同時(shí)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)。設(shè)備選型：符合三化（通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化）、四性（先進(jìn)性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性）并符合節(jié)能與環(huán)保的要求。國家已公布的淘汰型設(shè)備一律不準(zhǔn)選用。凡屬于下列情況之一的設(shè)備，一般應(yīng)當(dāng)更新a)設(shè)備耗損嚴(yán)重，大修后不能性能仍不能滿足工藝要求的；b)設(shè)備耗損雖在允許范圍內(nèi)，但技術(shù)上已陳舊落后，技術(shù)性能差的；c)設(shè)備役齡長，大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。經(jīng)濟(jì)型一般以大修理費(fèi)用超過設(shè)備原值的50%為衡量標(biāo)準(zhǔn)。12.4要求設(shè)備管理部應(yīng)明確設(shè)備更新改造管理要求，明確設(shè)備改造計(jì)劃、設(shè)備選型、設(shè)備實(shí)施、效果分析等工作。附圖：設(shè)備等級標(biāo)識(11x5cm)：設(shè)備固資編號鐵牌（6.5x3cm）：設(shè)備狀態(tài)圓牌：（直徑14cm）設(shè)備合格證（11x5cm）：車間巡檢看板內(nèi)容：設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書（樣表）：設(shè)備自主保全檢查表（樣表）：