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1、建設工程綜合檢測站設備管理考核辦法 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 主題內容與使用范圍本標準規定了建設工程檢測站的設備管理工作的主要內容和要求，并適用于建設工程檢測站所屬各檢測室、分站。2. 管理目標2.1 主要設備完好率96%；2.2 全年無重大設備事故發生；2.3 管理做到制度化、標準化、規范化。3. 管理體制3.1 設備管理實行統一領導、分級管理。即在設備總工的統一領導下，設備管理員和部門的二級管理。3.2 設備管理員對全站設備進行統一、綜合管理，部門主任（負責人）負責部門設備管理工作，設備包機人實行日2、常保養維護，使用人在包機人同意下使用并作好記錄。3.3 設備管理的主要任務3.3 .1 組織編制、修改、審核設備維護、檢定、檢修、技術規程、管理標準等。3.3.2 負責設備的業務管理、新購設備驗收、設備的技術改造、固定資產的審定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設備的用、管、修等工作。3.3.3 組織建立和健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案。學習推廣設備管理方面的先進經驗，做好設備狀況、技術經濟分析和設備管理工作總結。3.3.4推廣新工藝、新技術、新材料的應用，開展設備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議。3.3.5 組織對全站設備狀況定期檢查、評比，及時消除設備缺陷3、和隱患，提高設備完好水平。3.3.6 組織主要設備的大修質量檢查和驗收工作，并參加基建、技改等項目的設計會審及竣工驗收工作。3.3.7 組織重大設備事故的調查、分析和上報工作，并組織檢修。3.3.8 負責非標設備、工裝的制造。3.3.9 負責收集和傳遞設備的設計、制造、安裝、使用和維修信息。3.4 設備管理規程的編寫和執行3.4.1 設備技術管理規程是單位對設備資產進行管理的技術文件，是組織生產的技術依據。3.4.2 設備技術管理規程以部門為單元，按設備分類編寫。3.4.3 設備技術管理規程的內容3.4.3.1 設備操作規程；3.4.3.1.2 設備完好標準；3.4.3.1.3 設備的維護保養4、；3.4.3.1.4 設備的試車與驗收；3.4.4 設備管理制度和規定3.4.4.1 國家設備管理方面的法律、法規；3.4.4.2 本站設備管理制度；3.4.4.3 有關設備管理方面的規定；設備技術管理規程修訂和執行4.管理標準 4.1 設備維護保養管理 部門會同設備管理員在每年12月31日之前制定下一年度設備維護保養計劃。 設備的維護保養實行專機制或包機制，做到臺臺設備、塊塊儀表有人負責。 設備管理員在每年12月31日之前制定下一年度設備巡回檢查計劃，并使巡回檢查制度化。 按規定制定完善的設備操作規程，并嚴格執行。 崗位操作人員對使用的設備應做到“四懂”（懂原理、構造、用途、性能）“三會”（5、會操作、維護保養、小故障排除），并通過崗位練兵和培訓，考核合格發證后，才能持證單獨操作設備。 操作人員必須做好以下主要工作.1 嚴格按操作規程進行設備的啟動、運行、停車；.2 必須堅守崗位，認真填寫運行記錄 ；.3 認真作好設備的潤滑工作；.5 保持設備整潔及時消除跑、冒、滴、漏、卡。 操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知部門領導及設備管理員。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷應記在運行記錄上，并向下一班交代清楚。.定時、定點巡回檢查，了解設備運行情況；4.1.9 發現設備缺陷要及時消除，不能及時消除的缺陷，6、要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除； 所有備用（停用）設備應定期檢查維護，注意防塵、防潮、防腐蝕。對長期不用設備還應定期進行試車，使所有備用設備處于良好狀態。 部門負責人、設備管理員對設備維護保養制度貫徹執行情況進行監督檢查，不斷總結經驗，改進管理方式。 未經站設備總工同意批準，不得將配套設備拆件使用或移作它用，不得擅自改動設備，不得將設備私自外借。4.2 設備潤滑、密封、加油管理 部門負責人對設備潤滑、液壓油添加負有領導責任。 部門根據情況指出具體的潤滑管理措施，設有專人負責油品、潤滑器具的管理。4.2.3 要經常檢查油位、潤滑部位，發現不正常時應及時處理。4.2.4 常用閥的絲桿7、與螺絲之間，要定期潤滑，不常用的閥門絲桿與螺絲之間，應用潤滑油、脂封死。4.2.5 根據設備要求，正確合理地選用潤滑油（脂）。4.2.6 設備的潤滑系統各部件應齊全好用，管道暢通不漏。4.2.7 作好設備密封工作，對密封點進行經常性的檢查，發現有漏、跑、冒現象及時處理，防止擴大。4.3 設備檢修管理4.3.1 設備分為主要設備、關鍵設備和普通設備，檢修種類分為大修、中修、小修、檢修性質分為計劃檢修、事故檢修、臨時檢修。4.3.2 設備檢修要嚴把質量關，設備檢修完畢后試車、質量驗收應有記錄，并記入設備檔案。4.4 設備技術基礎管理4.4.1 全站及部門均要建立健全設備技術臺帳、檔案，各種臺賬既要8、有文字版又要有電子版，設備臺數統計準確無誤，規格型號、編號、帳物一致，并由專人負責管理。4.4.2 按期進行設備檢定、自校、核查。 4.4.3 總工辦會同設備管理員、部門負責人做好季度設備運行狀況評價統計工作，做好設備完好率統計。設備完好率計算方法a.設備總臺數：包括在用、備用、停用設備。b.完好設備臺數：包括在用、備用、停用和計劃檢修前屬于完好設備c.全部設備完好率=（全部設備完好臺數/全部設備總臺數）100%.d.主要設備完好率=（主要設備完好臺數/主要設備總臺數）100%.4.4.4 根據每月設備檢修運行情況，及時、認真填寫設備檔案、檢修記錄。4.4.5 新增設備安裝及設備技改后，設備試9、開車運行狀況及資料圖紙等由設備管理員收集建檔、入檔。4.5 設備事故管理4.5.1 設備事故范圍與分類設備因非正常損壞造成修復費用達到下列規定數額的為設備事故。4.5.1.1 特大設備事故：設備損壞，嚴重影響生產，造成設備報廢或修復費用達2萬元以上（含2萬元）為特大事故。4.5.1.2 重大設備事故：設備損壞比較嚴重，修復費用達0.8萬元以上（含0.8萬元）,2萬元以下的為重大設備事故。4.5.1.3 一般設備事故：設備發生損壞，修復費用達0.1萬元以上（含0.1萬元），0.8萬元以下的為一般設備事故。4.5.1.4 微小設備事故：設備發生損壞，修復費用低于0.1萬元為微小設備事故。4.5.310、 設備事故應按照事故四不放過的原則，對設備事故進行調查處理。4.5.3.1 事故原因分析不清不放過。4.5.3.2 事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。4.5.3.3 沒有防范措施不放過。4.5.3.4 領導責任未落實，不放過。4.5.4 建立健全設備事故檔案、臺帳。4.6 設備現場管理4.6.1 設備完好率達到96%以上。4.6.2 設備標簽粘貼標準，計量有效。4.6.3 設備的現場管理應做到定置管理，即：工器具、物品擺放定置有序。4.6.4 現場設備臺臺完好，不見松、臟、缺、銹、腐，達到完好設備標準。4.6.5 加強有毒有害、貴重物質及放射性檢測儀器的管理，嚴格按有關規定執行。4.6.6 11、制定完善的設備管理細則和嚴格的設備考核標準，并在工作中得以施實。4.6.7 不斷開展設備的技術發展革新，學習采用先進技術、管理經驗，不斷提高管理水平。5. 考核標準5.1 設備基礎管理全站設備基礎管理文件齊全（文字和電子版），內容填寫齊全、及時、真實，無全站各類設備臺賬，內容包括：自校設備一覽表、檢定一覽表、期間核查一覽表、自動計算設備核查一覽表等，站里每缺一種扣設備管理員30元，部門少一種扣部門主任30元，內容不全，每項次扣5元。5.1.2 無主要設備檔案，每臺次扣設備管理員50元，檔案內容不全，每項次扣設備管理員10元。5.1.3 無全站年度設備巡檢計劃，扣設備管理員100元。5.1.4設12、備管理員按巡檢計劃進行檢查，巡檢不認真、不及時，每臺次扣5元，無巡檢記錄扣設備管理員當月50元。5.2維護保養5.2.1無保養維護計劃或不及時制定的，每臺次扣部門主任20元。5.2.2按設備保養計劃及時保養，不及時進行，每臺次扣包機人30元、部門主任20元。5.2.3設備潤滑必須按規定要求執行，不按要求執行每項次扣包機人10元。5.3現場管理：5.3.1 各種設備記錄（運行記錄、檢修記錄、自校記錄、期間核查記錄、溫濕度記錄、出入庫登記等）填寫不及時、不真實、內容不齊全等，每項次扣相關人員5元。5.3.2 設備衛生差、跑、冒、滴、漏、捆綁、吊、掛、無標簽、標簽過期，一處扣包機人10元。5.3.313、設備不完好又不及時修理的，每臺次扣包機人50元。5.3.4 設備、工具、材料堆放凌亂，每次扣當事人10元。5.3.5 設備沒有及時檢定、無期間核查的，每臺次扣設備管理員30元，無自校記錄或不及時的，每臺次扣設備管理員30元、部門主任20元。5.3.6報廢、閑置設備的管理必須有臺帳，妥善保管，并上報設備管理員，做不到一項次扣部門20元，總站無報廢臺賬，扣設備管理員30元。5.4設備事故發生輕微設備事故每次扣部門50元、操作人20元。發生一般設備事故每次扣部門100元、操作人50元、設備管理員30元。發生重大設備事故每次按損失的（2%10%）扣款責任部門，扣部門主任200元，設備管理員100元，分14、管領導50元、設備總工50元，事故責任人按站獎懲辦法規定處理。 發生特大設備事故按直接損失的（2%10%）扣款責任部門，總工、分管領導、設備總工、設備管理員、部門主任扣當月考核工資，部門主任降級，設備管理員免職待崗，事故責任人按站獎懲辦法規定處理。 發生輕微、一般設備事故，設備管理員匯同事故部門在三日內組織分析并上報事故報告，不及時召開分析會，扣設備管理員50元，瞞報或拖延不報扣部門負責人100元。 發生重大、特大設備事故，部門負責人應在1小時之內向分管領導、設備總工上報事故，設備總工匯同總工、分管領導、部門負責人、設備管理員，在一周內組織召開事故分析會議，設備總工向站長上報事故報告，不及時召開分析會，扣設備總工100元，事故不及時上報的，扣部門負責人200元。5.5 獎懲 日常監督由站設備管理員、站質量監督員員進行，按考核標準做好記錄，作為季度考核依據之一。5.5.2 由總工辦組織綜合檢查組，按季度進行考核，對管理優秀，各方面良好，評比第1名的部門，每季度獎勵部門300元。5.5.3 全年沒發生任何設備事故，獎勵部門500元、部門主任300元、設備管理員300元、總工200元、分管領導200元、設備總工200元。5.5.4 主要設備完好率97%，每升降1%獎扣部門當季度300元，設備管理員獎扣150元。6.本制度自頒布之日起執行。