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1、有限責任公司設備全生命周期管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: *有限責任公司設備全生命周期管理規定1.目的為了落實公司對設備全生命周期的管理要求，對設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、檢測、維修、改造以及拆除報廢等全生命周期實施必要、全面合理的管理，使設備穩定可靠地運行，保障生產地順利進行并提高資產的利用率，依據設備管理制度以及相關設備管理經驗，對設備的全生命周期（前期、中期、后期）管理提出要求，特制訂本暫行規定。2.適用范圍本規定適用于公司生產系統所屬各部室、車間、班組。3.全生命周期管理3.1設2、備的前期管理設備的前期管理包括：設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝及驗收等規劃 設備購置前由使用部門提出書面申請及可行性分析報告，并填寫設備購置申請單明確設備型號、大小、附件以及相關運行數據報設備動力部。設備動力部與生產技術部負責通過對車間環境、設備布局、生產線的考量，對設備購置做出規劃決策。設計與制造 當部門車間需要自行設計制造生產所需設備時，須由公司設備動力部負責人和設備操作技術人員共同定制設計規范，設計須符合本質安全。安全部門負責對設備結構圖與相關技術資料的審核，當確認符合本質安全后，予以制造相關設備。安全部門同時負責檢查設備制造過程中安全防護裝置的安裝情況。選型與購置設備選型要遵3、循性能優越、質量可靠、配套合理、經濟運行、安全環保、價格合理的原則，由設備動力部、生產技術部對設備選型和技術性能進行把關，審批后報總工程師、生產副總經理、總經理批準，由設備動力部按招（議）標程序組織相關人員進行訂購。確定供貨廠家后，由設備使用部門擬定技術協議，生產技術部、設備動力部審核，簽訂后的設備采購合同及技術協議由設備申報部門報設備動力部存檔。當購置設備后需暫時進入公司庫存時，部門車間須安排專人負責購置設備庫存期間的安全管理。3.1.4設備的到貨驗收 設備到貨后，經營部應及時通知設備動力部、供應商、使用部門共同開箱檢查驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續：依據設備訂貨合同及技術協議，檢查設備型4、號規格、技術要求與到貨設備是否相符。按照裝箱單清點零部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術文件是否齊全、有無缺損。隨即專用工具由檢修車間保管，經營部庫房對隨機備件登記造冊保管。驗收時，須作出詳細的檢查記錄，對嚴重銹蝕、破損等情況，最好拍照或圖示說明，以備查詢，并作為向生產廠家交涉、索賠的依據。隨機技術文件包括：說明書、易損件圖紙、安裝圖紙、合格證、出廠檢驗記錄、裝箱單等。隨機技術文件設備使用部門復印后原件交設備動力部存入設備檔案。驗收后填寫設備到貨驗收單，驗收簽字后交設備動力部、經營部、使用部門和財務部各一份。設備安裝及移交設備的安裝由使用部門辦理設備領用手續，在供應商技術人員的指導下組織安5、裝工作，設備安裝應盡量由公司內部單位組織人員進行，安全部門須指派相關安全管理人員，隨同部門相關安全負責人監督確保生產設備安全防護裝置安裝到位，在進行現場設備測試時設置安全防護距離及警示標志。確實屬于無力量安裝的，須經總工程師及主管副總批準后，方能外委并保留相關設備安裝記錄。設備動力部對安裝質量進行監督管理。設備的調試設備的調試及試運轉由使用部門組織安裝單位、檢修部門、制造廠家進行，生產技術部及設備動力部參與，并做好設備試運轉記錄，存入設備檔案。同時，供貨商工程技術人員對車間操作、維修人員進行培訓。 設備的驗收 設備安裝工程的驗收在設備調試合格后進行。先進行空載試運行，載荷72小時運行合格后，由6、設備動力部組織生產技術部、設備使用部門、設備廠家、設備安裝單位、檢修部門、財務部、公司紀檢部門共同鑒定驗收，填寫設備安裝調試驗收單，參加人員簽字確認后，可將該設備移交給使用單位。設備安裝調試驗收單一式五份，設備動力部、財務部、紀檢部門、使用部門和安裝單位各一份。設備正式驗收不合格，設備動力部向供貨（安裝）商下達整改通知，提出整改意見，要求供貨商限期整改完成，到期組織第二次設備正式驗收。如果仍不合格，按合同規定執行退貨或降價接收。設備移交車間后，由車間設備管理員負責日常管理。3.1.6設備建立臺賬及資料 在設備到貨驗收后建立設備臺帳并做到帳物相符，并且設備臺賬的信息要全面準確，否則將會引起管理上7、的混亂和不便，另外，要建立和妥善管理好設備技術檔案，使用，維修，改造過程中形成的檔案材料，它包括設備生產廠家提供的使用說明書、圖紙、企業使用設備的記錄、零件圖及訂貨合同的，設備技術檔案是使用和維護設備的重要技術資源，妥善，安全地管好。3.2設備的中期管理設備經過試運行后，達到驗收標準正式投入使用后，對設備進行的管理。這期間管理比較復雜，且持續時間長，主要是設備的維護維修管理。設備的使用管理占設備全生命周期的大部分時間，是設備全壽命管理過程中的重要環節，正確的使用和維護設備可使設備保持良好的狀態，防止和減少突發性故障和非正常停機，使設備發揮最大的效能，提高企業經濟效益。設備中期管理包括以下內容，8、設備運行管理、設備點檢管理、設備維修管理、設備改造更新管理、設備備件管理，3.2.1設備運行管理 設備運行管理主要是使用現場及人員的要求3.2.1.1 車間生產環境應保持整潔，無大面積積水、積料，落實“5S”。3. 生產設備應做到“定置管理”，用統一定制線明確。3. 生產設備應標明設備責任人，設備的責任人負責對設備進行日常維護、檢修。3.2.1.4 設備的相關操作人員須熟練設備操作規程并進行崗位培訓，合格后持證上崗。3.2.1.5 設備現場要做到溝見底、軸見光、設備見本色。3.2.1.6 設備運行崗位要做好設備運行的相關記錄（見附錄）。部門設備負責人須根據操作人員對設備的運行情況記錄做出相應的9、設備安全運行評價，采取措施延緩設備的老化，保證運行的安全性。操作人員在設備新的運行系統下須及時反饋設備操作及設備運行狀態。3.2.2設備點檢管理 點檢設備是指對設備的運行情況、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，通過檢查全面掌握機器設備的技術狀況和磨損情況，及時查明和消除設備的隱患，有目的的做好修理前的準備工作，以提高修理質量，縮短修理時間。檢查按時間間隔分為日常檢查和定期檢查。日常檢查由設備操作人員執行，同日常保養結合起來，目的是及時發現不正常的運行狀況，進行必要的維護保養工作；定期檢查是按照計劃，在操作者參與下，定期由專職維修工執行，通過檢查，全面準確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是否有進行10、修理的必要。3.2.3 設備的維修管理3.2.3.1設備維護保養設備維護保養的內容是保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等，簡而言之，即“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業法。設備潤滑要按潤滑五定三過濾管理、油品出入庫及油品需求計劃管理、潤滑設備管理進行。3.2.3.2設備修理設備修理是指修復由于日常或不正常的原因而造成的設備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損老化腐蝕的零部件，可以使設備性能得到恢復。設備的修理、維護保養是設備維修的不同方面，二者由于工作內容與作用的區別，是不能相互替代的，應把二者同時做好，以便相互配合相互補充。設備檢修需制定檢11、修計劃。根據修理范圍的大小、修理間隔期長短、修理費用多少，設備修理可分為小修理，中修理和大修理。1) 小修理。小修理通常只需修復更換磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調整設備的局部結構，以保證設備能正常運轉到計劃修理時間。2) 中修理。中修理，是對設備進行部分解體，修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時要檢查整個機械系統，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設備的基準，以保證機器設備能恢復和達到應有的標準和技術要求。3) 大修理。大修理是指通過更換，恢復其主要零部件，恢復設備原有精度、性能和生產效率而進行的全面修理。4) 在設備完成維修后，須進12、行設備的質量驗收，合格后方可投入生產使用。5) 在設備完成維修后，依據系統工程和行為科學的管理方法，分析設備使用過程中造成設備老化的人為因素，采取措施降低設備的誤操作，規范設備的使用。延長其使用壽命。3.2.4設備的更新改造3.2.4.1設備改造，是指用先進的科學技術改變原有設備的結構，提高原有設備性能、效率，使之達到現代新型設備的水平。設備改造可以使原有設備獲得技術上的先進性和較高的可用性，同時，具有投資少、針對性強、收效快的優點。3.2.4.2設備更新分為原型號更新和技術更新。原型號更新是指采用與原設備相同型號的新設備來更新舊設備。技術更新是指采用新型號的設備。3.2.5設備備件管理備件編13、碼、備件出入庫、備件信息、備件庫存優化模型，備件計劃、備件成本等的管理。設備使用中的管理目標是努力提高設備的可靠性，保持設備的性能，降低故障率，減少停機時間，保證設備的正常運行，確保生產任務的完成，有效提高企業的經濟效益。3.3設備的后期管理3.3.1設備封存管理 在正常情況下，企業的設備，都應該是長期正常運轉的設備，對生產所必需，而有短期使用的設備，可以通過租賃或其他辦法解決，所以不應該也不允許發生設備長期閑置的現象。可是，由于生產形勢的大幅度變化等原因，會造成企業，有一定數量的設備長期閑置。這批閑置設備不能發揮經濟效益，反而給企業帶來壓力，于是出現了設備封存管理。其實設備封存并不能解決實質14、性的問題，不過是由于采取了正式地、集中地封存保管措施，使企業資產遭受自然損耗的程度降至最低限度，有效地保護了企業資產也減輕了企業的壓力。設備在封存期內，不考核設備指標，不提取折舊與大修基金。3.3.2設備拆除與報廢管理設備報廢管理是指設備在其功能范圍內達到使用壽命和使用期限，故障頻發或是設備發生意外事故而導致其使用功能完全喪失，影響到設備組的可靠性，其維修成本已超出設備購置費用時，必須進行設備的拆除與報廢。被判斷為“廢棄”后，對臺帳、資產卡、實物進行處理的全過程管理。設備動力部負責監督落實。3.3.3設備處置管理設備處置是指對報廢設備或不再具有使用價值的設備進行拍賣或廢棄的管理流程。是設備管理15、的最后環節，通過處置使設備的經濟利益獲得最大化。通過設備的后期管理，可以有效降低閑置資產的損耗，特別是設備處置可最大限度地將閑置和報廢資產轉化為企業的經濟收入。3.4 全生命周期閉環管理要求設備在管理的過程中會經歷一系列的設備及財務的臺賬和管理及維修記錄，如設備的可靠性管理及維修費用的歷史數據，都可以作為設備的全生命周期的分析依據，最終可以在設備報廢之后，對設備整體使用可靠性、經濟性及其管理成本做出科學的分析，并可以輔助設備采購決策，可以更換更加先進的設備進行重新全生命周期的跟蹤，也可以仍然使用原型號的設備，并應用原設備的歷史數據進行更加科學的可靠性管理及維修策略，使其可靠性及維修經濟更加優化16、，從而使設備全壽命周期管理形成閉環。3.4.2設備全生命周期管理中的一些具體要求見【2013】68號文關于印發設備管理制度等十九項制度的通知3.5相關文件記錄設備全生命周期管理資料清單序號名稱放置地點備注1設備規劃、設計資料（或報告、申請）車間設備動力部及資料室存檔2設備采購相關審批資料車間設備動力部及資料室存檔3設備招、議標資料（招標單位及人員、最終確定廠家）設備動力部及資料室存檔4設備合同及技術協議（含審批單）車間存技術協議設備動力部及資料室存檔5設備進場驗收單據設備動力部及資料室存檔6設備安裝調試及驗收記錄車間設備動力部及資料室存檔7設備質保驗收記錄車間設備動力部及資料室存檔8設備技術資17、料車間設備動力部及資料室存檔9設備操作規程及安全規程規程生產現場上墻設備動力部及資料室存檔10設備年度運行情況記錄及運行工況分析車間做設備動力部及資料室存檔11設備定期切換記錄生產現場設備動力部及資料室存檔12設備異常及事故預案車間現場設備動力部及資料室存檔13設備檢修規程車間設備動力部及資料室存檔14月度及年度檢修計劃車間設備動力部及資料室存檔15設備檢修記錄（含電氣、機械、儀表故障及檢修記錄）生產現場車間年度匯總交資料室16工藝電氣聯鎖臺帳生產現場設備動力部及資料室存檔17儀表聯鎖投入及切除審批單生產現場設備動力部及資料室存檔18電氣聯鎖投入及切除審批單生產現場設備動力部及資料室存檔19設18、備潤滑記錄（大批量換油必須注明）生產現場設備動力部及資料室存檔20點檢記錄生產現場車間保存二年21設備事故記錄（含事故報告、原因分析、事故處理）車間設備動力部及資料室存檔22設備大修方案及大修記錄(設備維修時間在臺帳大修記錄中注明）車間設備動力部及資料室存檔23設備技術改造審批、方案、合同及技改過程及調試驗收記錄車間設備動力部及資料室存檔24設備退庫及封存記錄車間設備動力部及資料室存檔25設備報廢申請、報廢鑒定及報廢審批車間設備動力部及資料室存檔26特種設備的安裝監檢及定期檢驗記錄設備動力部及資料室存檔27設備現場運行記錄生產現場資料室存檔 *有限責任公司設備購置（更新）申請單 編號：設備名稱數量型號規格預計費用原設備名稱設備編號購置（更新）依據及主要內容（經濟技術分析）： 申請部門：日 期：生產技術部 日期：設備動力部 日期：主管副總 日期：總工程師 日期：總 經 理 日期：備注：