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1、機械公司設備操作維護修舊利廢管理考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一.設備前期管理和改造：2二.設備的操作維護：2三.設備事故、故障管理考核：3四.設備點巡檢管理考核:5五.設備潤滑管理考核：6六.設備跑、冒、滴、漏管理考核：7七.計劃檢修管理考核：7八.設備衛(wèi)生管理考核：9九.設備包機管理考核：10十.其他設備管理考核：11十一.機物料管理考核：11十二.修舊利廢管理考核：13十三.小改小革管理考核：13十四. 生產/備用設備（包括起重設備）14十五. 設備固資及檔案、圖紙管理14設備管理考核辦法 重2、點考核：設備事故、故障、運行狀態(tài)、日常點巡檢、潤滑、設備檢修、設備費用和設備衛(wèi)生等項目。 為了使考核有據可循，特制定本考核辦法。設備管理考核的主要目的是：在夯實基礎管理的同時，加強設備數據管理，推行設備無故障運行管理機制，使設備維護工作由設備定期維護檢修逐步過渡到設備預知維護檢修。一.設備前期管理和改造：1.設備改造要有可行性論證和領導批準，未經主管部門同意擅自改動，更新的罰款責任人100-500元，處罰對象為責任部門。2.工程部按規(guī)定進行設備改造和選型，不按規(guī)定進行，罰款責任人500元。3.材料設備部跟蹤檢查設備選型改造、設備安裝、質量驗收試車過程。未認真檢查造成損失的罰款責任部門300-13、000元。4.設備改造和安裝完畢后施工部門和設計部門要提供詳盡資料，交設備主管分類存檔。一項未按規(guī)定執(zhí)行罰款責任人100-600元。二.設備的操作維護：1.生產和維修崗位建立穩(wěn)定的包機人，對設備使用維護負責，未建立包機人制度，罰款責任主管100元/臺。2.包機人換崗必須經培訓認可，未培訓擅自調動的，罰款責任主管100元/人次。3.崗位工按規(guī)程操作設備，違章操作罰款責任人100元/次，造成損壞的，按損失價值的20%-150%賠償。4.材料設備主管每周組織設備檢查考核不少于一次，并做好記錄，做不到罰款100元/次。5.崗位交接班必須記錄當班設備運轉情況，少一次罰款責任人50元。6.崗位工按點檢標準4、的要求，每班對設備進行檢查，并做好記錄，少一次罰款責任人50元。維護人員按點檢線路，每班對設備不少于兩次檢查，并做好記錄，少一次罰款責任人50元。7.崗位工必須做到“調整、緊固、潤滑、清潔”八字方針。做不到罰款崗位責任人50-100元/項。8.維護人員認真檢查設備，發(fā)現檢查不到位罰款責任人50-500元/次。考核對象為崗位工、維護人員。三.設備事故、故障管理考核：1、除計劃檢修外，各部門月設備故障停機時間計劃為零。2、月設備停機時間為零：獎機電維護人員10000元(5人制維護小組)。3、以下為主要設備允許故障停機時間:設備名稱允許故障時間(小時/臺/月)考核崗位及分配比例獎勵標準(小時)盾構機5、72司機10%小班機電工程師50%機修電工40%150電瓶車48司機10%地面機電工程師50%機修電工40%35龍門吊48司機10%地面機電工程師50%機修電工40%50砂漿站48司機10%地面機電工程師50%機修電工40%35裝載機48司機70%地面機電工程師15%機修電工15%354、凡造成故障停機，工程部要組織事故分析會，寫出事故報告，在事故處理完12小時內上報材料設備部主管，一次做不到罰款責任部門50元。5、凡造成設備故障停機2小時以上或造成重大經濟損失的，項目部牽頭,材料設備主管組織開分析會，寫出事故報告，24小時內上報公司材料設備處，一次做不到罰款責任部門500元。6、如備用設備未6、起到備用作用導致設備停機，影響時間按設備故障考核，考核責任部門20元/小時。7、如因備件/材料質量或供應問題造成設備故障，罰款有關人員100500元。8、設備檢修后24小時內，因檢修質量問題造成返修，追加考核有關人員100500元9、設備出現故障,自值班調度通知起，十分鐘內檢修人員不到現場或檢修人員到現場崗位人員不在現場，罰款責任人100元。10、因操作失誤，造成設備故障或影響生產，視情節(jié)輕重按經濟損失的10%20%罰款。11、設備出現故障,維修人員有能力處理而另外叫人每次罰款100元。12、重大故障處理及時，積極主動，縮短處理時間，獎有關人員10050013、工程部未及時將設備故障通報設備主7、管,發(fā)現一次罰款50元,材料設備部未如實建立設備故障臺帳,發(fā)現一處罰款50元.14、填寫人（崗位工，維修人員，主管）在故障處理完后，未填寫記錄發(fā)現一次罰款責任人100元，未按要求填寫、填寫不認真，發(fā)現一次罰款100元。四.設備點巡檢管理考核:1.發(fā)現點檢不屬實或與巡檢不一致的一次罰款當事人100元。2.點巡檢不到位造成停機、停產事故的根據情節(jié)按經濟損失的1%5%罰款責任人。3.點巡檢記錄項缺，少一次罰款100元。4.點巡檢記錄空白沒有進行點巡檢或巡檢人員、崗位工不簽字的一次罰款100元。5.監(jiān)督人員發(fā)現了,而崗位工點檢、維修人員巡檢沒有發(fā)現的故障隱患，發(fā)現一次罰款崗位工、維修人員各50元。6.8、點巡檢記錄要認真填寫，凡不認真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現一次罰款100元。7.對平時不能點巡檢的設備，在轉班或停機時檢查，由設備主管確認，填表備案，一次做不到考核100元。8.軌道、管片、地腳、臺車聯接等各處螺栓松動、短缺每一條罰款責任人50元。9.聯軸器柱銷彈性圈損壞，未及時更換或柱銷不全，罰款責任人50元。10.設備結構部位開焊或斷開未及時焊補罰款責任人50元。11.配電盤、柜內清理不到位；電纜溝內有煙頭、積水及其它雜物；罰款責任人50元。12.不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，胡亂操作造成設備超負荷、超壓超溫、超標運行發(fā)現一次罰款相關責任人50元。13.各部門發(fā)現的重大設備隱患必須立即向值班9、主管、設備主管、部門領導進行反饋，否則考核責任人100-500元。五.設備潤滑管理考核：1.未經材料設備管理人員同意,擅自改換、替代潤滑油罰款責任人100元。2. 一般電機軸承箱油位低于或超過標準罰款100元。盾構機各電機及減速機、刀盤主軸承、各液壓站、油缸、千斤頂、臺車車輪、攪拌站/箱/車、皮帶電機/軸承/托輥、一/二次風機、各濾清器等油位低于或高于標準罰款500元。龍門吊大/小車電機、主副鉤電機及減速箱、鋼絲繩、制動器、液壓翻鉤系統(tǒng)等油位低于或高于標準罰款500元。3.加油點缺少加油裝置或缺油每一點罰款責任人50元。4.潤滑油變質沒及時更換,每點罰款100元。5.班組加、換油后，必須報設備10、主管填寫記錄并存檔1年，缺記錄一張罰款100元。6.凡因潤滑不良造成設備故障，根據事故經濟損失按5%-10%罰款。六.設備跑、冒、滴、漏管理考核：1.閥門滴水，滴油,冒汽,關不嚴罰款50元。2.油管接頭滴油,各種密封蓋滴油罰款50元。3.各減速機滲油處,有條件處理而未及時處理的一次罰款50元。4.液壓站各閥漏油不及時處理一次罰款50元。5.油、水、氣管路破損沒有及時處理，一次罰款50元。6.對平時不能徹底治理的泄漏點，應采取臨時措施，不采取臨時措施每項罰款50元。七.計劃檢修管理考核：1.日常周月檢由工程部自行安排，一般在班組倒班時進行，報材料設備部備案。重大檢修方案由材料設備部指定計劃，工程11、部實施，根據需求另行安排時間。2.材料設備部在每次檢修前5天上報檢修方案，少報、晚報導致檢修延誤，一次罰款50元。3.工程部檢修完成后,及時反饋檢修結果至材料設備，未反饋的，每次罰款20元。4.材料設備部監(jiān)督檢修過程及結果，并及時做好設備檢修方案臺賬，做不到罰款100元/次。5.檢修前未制定檢修方案,未檢查所需材料，每項罰款責任人50元。6.設備檢修計劃項目完成率100%，無故少完成一項罰款責任部門200元。7.檢修項目完成合格率100%，不合格項罰款100元/項。8.檢修按時完成，無特殊原因每超1小時罰款責任部門10元。9.設備檢修，材料設備部要安排專人進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時提出，維修人12、員要對提出的問題進行整改，提出問題未整改，檢修結束后出現問題罰款責任部門100元/項。10.檢修結束后維修負責人必須在檢修方案上簽字確認，否則罰款50元/項。11.檢修結束后必須安排維護人員跟蹤檢查檢修質量，運行10天無問題后，由設備主管驗收簽字，未安排人員，或未經驗收簽字，每項罰款相關責任人30-100元。12. 設備檢修計劃項目準確率100%，每漏檢修一項并且對設備運行產生安全隱患的罰款責任部門100元;導致停機損失的，除按前述規(guī)定處罰外，追加處罰責任部門500元13.檢修后24小時內出現設備故障,根據情節(jié)按經濟損失的5%10%罰款。14.檢修后現場未做到人走場地清,一處罰款100元。1513、.改造性的檢修項目完成效果良好，一次獎50010000元。八.設備衛(wèi)生管理考核：1.設備衛(wèi)生考核分類: 隧道: 盾構機主/分配電柜，操作室，油、氣、水、電管線，各電機及減速機，各箱體（漿箱，水箱，膨潤土箱，泡沫、液壓站），臺車扶手走廊，主體結構，油缸/千斤頂缸體，照明（包括盾構機及隧道照明）。井下：電瓶車，電瓶箱，駕駛室，探頭，各砂漿轉駁車、管片車、土箱車等。井口各配電柜，管線，探頭，風機，水泵，壓濾機等地面：門吊各電機及減速箱，液壓系統(tǒng)，配電柜，操作室。 砂漿站各電機，空壓機，料斗，注漿機，操作室。 其他設備包括電焊機，切割機，開絲機，臺鉆，充電柜，裝載機/叉車，箱式變電房，各臨電柜，管線等14、。2.設備衛(wèi)生獎考核標準：設備被積灰覆蓋，看不清設備本色 罰款 100 元設備上積灰，油污較多 罰款 100 元設備基礎及周圍500mm內積灰，機座下有雜物 罰款 50 元設備上有較輕油污或粉塵 罰款 50 元設備周圍有廢備件、油污、雜物 罰款 50 元設備清潔無油污、無積灰、見本色 獎 100 元設備基本清潔見本色 獎 100 元檢查發(fā)現一處不合格，按以上標準處罰責任人。九.設備包機管理考核：1.設備維護未包機到人的，罰款施工主管50元。2.材料設備部負責包機制度的檢查落實，督促包機人有效落實職責和責任，如檢查不利罰款設備主管50元。3.包機牌應懸掛于各設備或操作室的明顯位置上，發(fā)現包機牌損15、壞或丟失的罰款包機人（崗位工、維修人員）每人50元。4.包機崗位工因不懂參數而造成的誤操作；超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設備損壞，事故；因潤滑不及時或點巡檢不到位造成的故障或事故均按前文相應條款進行處理。5.包機崗位工因操作造成的長明燈、長跑氣、長流水、長滴油一次罰款50-100元。6.設備本體機運行范圍內衛(wèi)生不合格，一次罰款相應包機人50元。7.對包機維修工的考核：在定修周期內出現設備質量事故；對因部件連接松動而造成的故障或事故均按前文中相應條款進行處理。8.包機維修工所包設備出現泄漏點不積極治理或不采取措施，一次罰款50元。9.一旦發(fā)生設備故障、事故，包機人應積極配合安全、工程、材料設備部等16、召開事故分析會，如不積極配合，明確責任，視情況輕重一次罰款包機人50-100元。十.其他設備管理考核：1.其他電氣、電焊設備，門吊等必須按規(guī)定接地，每發(fā)現一處漏接罰款責任人50元。 2.切割機，砂輪機，臺鉆等電動設備，轉動部位必須配備安全罩，不得拆卸，發(fā)現一處罰款50元。3.露天設備必須裝設擋雨棚，不裝設一處罰款50元。4.無法包機到人的設備工具，由使用部門安排人員維護，因維護不到位造成的損壞，由材料設備部鑒定后，對責任部門或責任人處以50到100罰款。5.設備工具不得隨意毀壞，亂扔亂放，由材料設備部監(jiān)督檢查，每發(fā)現一次，罰款50元。6.設備在運輸中定人負責，如若損壞，按前文相關規(guī)定處理責任人17、。十一.機物料管理考核：1.每月用料必須報計劃，計劃用料準確率達到85%（非標件85%，標準件、材料90%）以上，每降低5%罰款責任部門100元。技改、計劃外、零星土建用料計劃準確率達到90%以上，每降低5%罰款負責人100元。2. 材料計劃必須有部門領導、項目領導及公司領導簽字，未按規(guī)定辦理不予受理。3.材料設備員要控制好備件材料的發(fā)放使用，嚴格執(zhí)行庫房管理制度，發(fā)現有浪費現象，對當事人，材料按損失價值進行處罰，備件按2050%處罰。4.各種焊條、螺絲、螺母等易耗品，各部門要嚴格控制消耗，發(fā)現檢修進行完，現場仍留有電焊條、螺絲等，發(fā)現一個/根罰款10元。5.各種大型工器具及大宗原材料，必須經18、設備主管、部門領導批準后方可簽字領取，倉管人員不按規(guī)定發(fā)放，發(fā)現一次罰款100元。6.非耗品及銅制品實行以舊換新的領取方法。如沒按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現一次罰款倉管人員50元。需交舊領新的物料必須按規(guī)定辦理交舊手續(xù)并簽字，不按規(guī)定辦理罰款責任人50元。7.嚴把備件、設備進貨渠道質量關，不合格品一律退貨，未按規(guī)定退貨辦理的處罰材料設備員50-100元/項。8.流入到生產領域的不合格件，對生產造成損失的，處罰驗收人員100元。9.由于使用、保管不當，造成材料工具損壞、報廢及丟失的，罰款責任人50-500元。10.隨意丟棄能用的備件材料按原值的100%-200%罰款責任人。11.廢舊物資的處理：廢舊備件、材19、料、設備確實不能使用需要處理的，首先由部門主管鑒定、設備主管、部門領導批準，屬于固資的還應報公司設備部審批，方可辦理處理手續(xù)。否則隨意處理或審批手續(xù)不全，罰款責任人100元，責任部門500 元。出場的廢棄物料要經材料設備部鑒定后方能拉走，未按規(guī)定辦理，罰款責任部門每項100元。12.廢舊皮帶、廢舊設備、廢舊銅件統(tǒng)一交到倉庫，私自處理罰款責任人100-500元。13.未按規(guī)定管理物料，造成物料流失的，罰款責任人50-500元。14.各部門存放備件、物料要有臺帳記錄，一項不合格罰款責任人50元。15.列事業(yè)部消耗費用，必須按照部內制定的消耗明細，并且有設備主管簽字認可，否則一項罰款物管人員100元20、。16.材料設備員每月將自己管理的進出庫數據報表，上報設備主管、項目經理及公司各一份，未及時上報罰款50元。十二.修舊利廢管理考核：1.凡屬正常維修的設備、部件，各部門應主動組織進行維修，不得任意拆卸、毀壞、丟棄，發(fā)現一次按進價的3050%處罰。2.各部門所修復項目一定要實事求是，要本著降低修理費用和成本為目的，凡弄虛作假者一經發(fā)現嚴厲處罰。3.修舊利廢獎勵必須按規(guī)定組織發(fā)放，不準挪做它用，一經發(fā)現根據挪用金額兩倍處罰相關責任人。4.凡檢修后拆下的廢舊物品，不準做垃圾處理或變賣，違者按原值處罰，嚴重的清退出場。十三.小改小革管理考核：1.日常維護中對設備進行小改小革，延長設備使用壽命或提高設備21、作業(yè)率一處（次）獎10010000元。2.對設備進行小改小革，減少維護量，降低工人作業(yè)強度一處（次）獎10010000元。十四. 生產/備用設備（包括起重設備） 1.生產設備的部件處于完好狀態(tài)，一處不完好，又未及時整改的罰款崗位工50元，維修人員20元。2.設備由正常使用轉為備用時，崗位做記錄，一次不記錄罰款崗位50元。3.使用設備與備用設備合理輪換使用，長期不用視情況罰款責任部門100-500元。4.生產設備發(fā)生故障，備用設備未能發(fā)揮備用作用按職責每臺罰款責任人50元。5.起重設備因違章操作損壞設備，責任部門、責任人共同承擔設備價值的30-50%的處罰。十五. 設備固資及檔案、圖紙管理1.圖紙、資料借閱后及時歸還，丟失一張或一本罰款責任人100元。2.新進設備所有資料、文件統(tǒng)一由材料設備部管理，私自保存、損壞罰款責任人100元。3.未經項目部相關領導批準，不得私自移裝、改裝、調用固資設備，違反一次罰款責任人100-800元。4.未經項目部相關領導批準，各部門不得調撥外借固資設備、違犯一次罰款責任人500元5.設備獨份資料不得外借，只準在辦公室查閱，借出一次罰款責任人50-200元。