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1、礦業公司內部生產設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的為了保證公司生產的正常進行，充分發揮設備的效能，不斷提高企業的裝備技術水平，取得良好的投資效益，用好、管好、修好公司的生產設備，特制定本制度。2適用范圍適用于xx礦業有限公司內部的生產設備管理。3管理職責3.1總經理3.1.1負責貫徹執行國家、省、市等相關部門有關設備管理的政策和法規。3.1.2對全公司生產設備管理及動能管理負全面責任，保證主要生產設備的完好率在100%,總體完好率在90%以上。3.1.3不斷提高生產設備的新度系數。根據企業長遠和年度2、生產經營的方針、目標制訂設備管理的長期、年度目標和任務，提出對機電部門的要求和考核標準。3.1.5正確制訂設備更新、改造、大修項目的規劃以及資金的劃撥，定期檢查設備、動力能源管理工作，協調生產與維修的關系，在生產中不允許拼設備，對重大設備事故的處理作出決定。3.2主管副總經理3.2.1負責審定本公司設備管理的實施細則和相應的規章制度并貫徹執行。3.2.2結合公司發展及生產經營的需要，具體組織制定企業設備更新、改造規劃，審查重大更新改造項目的可行性分析報告及重點設備的調拔與報廢，審定一般設備的調撥與報廢。3.2.3負責組織建立科學有效的設備管理機制，充分調動設備管理維護人員的工作積極性、主動性；3、抓好設備管理人員的隊伍建設，選擇懂技術、熟悉設備性能、了解特種設備、責任心強、能勝任設備管理工作的人員進入設備管理隊伍。3.2.4審定年度、季度、月度設備維修計劃；布置檢查、協調設備和動能管理工作，對存在的重大問題及時組織調查研究并作出決策，組織重大設備事故調查分析及搶修并提出處理意見。3.2.5審定動力設備系統的人員培訓計劃，并組織實施，組織有關部門開展設備維修活動的經濟分析，提出改造措施，提高設備的可利用率，并降低維修費用，保證生產需要，做到安全經濟運行，合理使用，節約能源和保護環境。3.2.6對機電設備系統的人員工作的有效性提出獎懲意見。3.3機電部門負責人3.3.1機電部門負責人在主管4、副總經理領導下，負責組織完成本部門職責范圍內各項工作，并對全公司設備使用單位的設備管理與維修工作進行業務指導。3.3.2根據公司經營方針，提出機電部的工作方針和年度計劃，制定標準和措施要求，并層層分解，組織實施。3.3.3負責完成公司設備的大、中、小修各種檢修和、點檢運行、事故等各項管理。負責積壓報廢設備的日常管理。配合各工段完成新設備的竣工驗收工作。3.4 采區工段長3.4.1工段長在制定年生產經營年度計劃的面時，應制定設備管理投資、改造和長遠計劃。在礦長指導下，設備工段長分管各采區工段的設備管理工作，根據公司設備管理目標，制定全礦設備管理年度計劃和各項指標。負責組織各礦生產設備的技術改造工5、作和新設備的竣工驗收工作。正確處理生產與設備的關系，制定設備的年度大、中、小修計劃和各種檢修計劃并負責組織實施。負責本采區工段的設備事故的日常管理工作。4管理要求4.1關于公司設備的更新、改造、新建項目從調研、規劃、設計制造、安裝調試、竣工驗收等一系列管理根據公司規定，分別由公司機電部和各工段負責完成和實施。4.2設備的使用管理對設備操作人員的要求：.1設備操作人員上崗前必須經過專業培訓，學習設備操作、維護規程、設備性能結構及設備原理、安全操作規程，學習生產技術和生產工藝流程以及生產知識。.2設備操作人員經過崗前知識培訓后，必須經人事委員會、安環部、動力設備部聯合組織上崗考試，查審合格后發給上6、崗操作證。員工必須持證上崗操作。.3設備操作人員對所操作設備必須做到“三懂”，即懂設備結構、懂設備性能、懂設備工作原理；“四會”，即會使用、會檢查、會維護、會排除故障。.4設備操作人員在生產操作中，必須按操作規程正確操作設備，按維護規程要求做好設備維護保養工作，嚴禁違章操作，嚴禁設備超負荷運轉。操作前的準備工作.1設備啟動前，必須按使用規程的規定進行檢查，重點是對設備潤滑、清灰、緊固等情況進行例行巡點檢。.2生產線上或集體操作的設備，要熟悉和掌握開機前的聯系方法和內容。.3進行必要的試操作時，必須觀察上下工序，觀察設備區域內是否有人工作或置放物件。操作順序 .1、必須先發出啟動設備的警告信號，7、然后按設備使用規程規定的動作程序進行操作，設備在啟動和運轉過程中，應注意檢查（觀察）是否有不正常的現象。.2、內容包括：-聽聲音，是否有雜音。-觸摸軸承部位和傳動部位機體的溫度是否異常。-測震動，檢測設備震動是否超出常態。-查漏氣、漏油、漏水，檢查汽墊、油墊、水封等是否損壞，有氣、油、水等沖出或滲出。-聞異味，聞到設備異味應立即停機檢查。緊急狀態的處理 當設備在啟動過程或運行中，發現異常情況時，為保證人身和設備安全，必須要立即停車。在使用過程中設備與人身安全注意事項.1非本機操作者未經批準，不得使用本機。 4.2.5.2任何人未經批準不得隨意取消或改變安全裝置。.3任何人未經批準不得亂割亂焊和8、改變設備結構。.4關鍵要害崗位實行兩人操作確認制，即一人操作一人在旁監護，避免出現操作失誤，導致重大人身和設備事故的發生。.5必須嚴格執行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。.6設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。.7設備的運行部位或運轉區域內檢修，必須在設備處于靜止狀態下進行。 .8設備在啟動運行中，應對周圍環境進行監視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。.9必須保9、持設備區域的文明衛生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區域內的衛生打掃工作，以保持設備和區域的整潔。設備使用規程學習 .1工段必須組織全工段職工學習貫徹執行設備使用規程，考核合格率應達100。 .2單臺新設備使用前，必須組織操作工學習使用規程，經考核合格，方可上崗操作。.3新工人、學員及調換崗位的人員進入崗位前，必須經過學習和考核，不合格者不得操作設備。設備運行記錄要求.1生產過程中，運行的設備在負荷、溫度諸因素的長時間作用下，機械零部件會磨損變形；電氣原件的參數變化，會引起設備運行參數的改變，崗位操作者應及時記錄這些參數，準確地掌握設備運行規律，以便對該設備及時進行維護檢修，避免設備事故的10、發生。.2設備在投入運行前，必須做好試用的運行記錄。.3設備在運行中出現不正常現象，必須隨時記錄，數據要準確、清楚、完整。.4設備運行記錄經機組或單臺設備按照班、日、月裝訂成冊，歸檔備查。.5設備運行記錄的內容，應反映設備的實際運行技術狀態。需記錄的內容有以下方面：-設備在運行過程中，設備本體發生異常現象，如運轉不平穩，出現振動噪音，檢測裝置顯示數據不正常，局部升溫超過規定；零部件不正常磨損、變形，出現軸向竄動，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。-設備控制系統的突然變化和異常波動的數據，如斷電保護頻繁的情況。-電氣設備電磁性能參數的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數及電壓、電流11、電阻、電容等變化情況。-動力供應參數，如蒸氣、壓縮空氣、工業水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。 -設備潤滑參數，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。-設備發生事故或故障的全過程（包括時間、現象、原因、特征和后果），發生前有異常跡象等。.6車間每月定期發放和收集運行記錄，并負責整理歸檔；分廠設備科定期檢查記錄并按時簽字認可。.7工段在收集整理運行記錄時出現有不按規定填寫運行記錄者，應及時向工段長報告，給予相關責任人一定的經濟處罰。.8設備科人員應經常深入崗位檢查運行記錄填寫情況。4.2.8設備日常檢查與維修4.2.8.1設備檢查實行兩級檢查制度：-公司機12、電部周檢；-采區工段設備科點、巡檢，檢查后檢查人員必須作好檢查記錄4.2.8.2設備檢查與維修分開，設備檢查人員對維修人員的工作情況進行考核。.3設備檢查人員定期對設備進行檢查，并做好詳細記錄在什么時間發現什么；設備檢查負責人將發現的設備問題進行匯總、分類，將清單轉交設備維修負責人。4.2.8.4設備維修負責人根據設備檢查負責人提交的設備問題清單，合理安排設備維修人員對存在問題的設備進行維修，處理不了的問題按時上報。4.2.8.5大型設備維修后，由使用單位、設備管理人員及相關工程技術人員組織驗收。4.3設備的檢修管理設備檢修計劃分為三個類別：小修計劃、中修計劃、大修計劃。.1設備的小修，是對易13、損件或設備一般缺陷進行維護性的檢查和修理，以保證設備的正常運行。設備小修的主要內容包括：-檢查緊固零件。-檢查調整零件。-檢查潤滑及冷卻系統。-檢查啟動和傳動裝置。-修理或更換易損件。-研磨或更換閥門。-處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。.2設備的中修，是對設備的某些主要部件進行檢修并保持兩次大修間的應有能力。設備中修的主要內容包括：-小修的全部內容。-修理或更換零部件。-修理或更換軸瓦。-更換設備墊圈、密封填料盒和連接零件。-修理設備的襯里和防腐層。-校正或更換磨損部件、管件和閥門。-根據規定對鍋爐、壓力容器、起重設備的檢驗，設備間隙的調整和電氣設備絕緣的安全試驗。.3設備的大14、修，是恢復和提高設備技術性能和精度，改善設備技術狀況的必要措施。 設備大修的主要內容包括：-中修的全部內容。-更換全部磨蝕的零件。-檢查和調整設備的中心線，改進設備的薄弱環節，更換部分或全部保溫材料。-按規定對鍋爐、壓力容器、起重、電氣等設備進行全面檢驗。-提高設備性能，完善設備技術狀況，進行設備改造。設備檢修計劃編制.1各工段依據設備運行記錄、點檢作業卡及設備現狀編制設備小修、中修、大修計劃，編寫后報工段長。.2各工段設備科在編制檢修計劃時，必須將檢修項目責任到人并制定出驗收人和驗收標準、質保期。.3設備科審核、補充、完善各車間上報的檢修計劃，最后由設備科統一整理編制出設備檢修計劃，設備工段15、長簽字確認。.4設備工段長簽字確認后，上報礦區主管設備礦長審批通過。.5各工段將主管設備礦長審批簽字后的檢修計劃上報公司機電部和生產計劃指揮中心。.6機電部和生產指揮中心在接到各工段的檢修計劃后，必須在一天內審核完畢 ，及時將審核意見反饋給上報單位。.7上報單位在接到機電部和生產指揮中心的反饋意見后，一日內將整改后的檢修計劃上報給機電備部部和生產指揮中心。.8機電部在接到檢修計劃后，必須及時提出檢修要求。.9生產指揮中心在接到檢修計劃后，三日內正式把檢修日期通知檢修單位。設備檢修計劃編制后，報公司機電部審核。定修計劃提前一周報批，小修計劃提前半個月報批，中修計劃提前一個月報批，大修計劃提前三個16、月報批。各檢修單位編制設備檢修計劃同時，要編制備品備件和檢修材料計劃，需要外委備件及外購的材料計劃，應事先與供應部門聯系，按供應部門要求時間提前上報設備、材料計劃，以保證供應部門安排外委采購。供應部門對公司各廠上報的設備檢修用備件、材料計劃給予足夠的重視，組織好外委、采購工作，確保各項計劃按期到貨和購回以及大、中修備件專項專用，不可挪做他用，以保證公司設備檢修工作按期開工。檢修計劃確定后，要認真執行。計劃的調整、變更必須報機電部和生產指揮中心審查，設備副總批準，計劃的調整在年度6月份進行。4.4設備事故管理請見設備事故管理制度 4.5設備備品備件管理請見備品備件管理規定 4.6設備潤滑管理請見17、設備潤滑管理制度 4.7動能設備的管理操作人員必須事先培訓并經過考試合格后，持證上崗。必須有完整的技術資料和運行技術規程及運行記錄。運行人員在值班時應隨時檢查，不得隨意離開工作崗位。受壓設備不得超壓運行，動力主機不得超負荷使用。運行中遇不正常情況時，值班人員應按規程進行處理，并及時報機電部。各種儀表和安全裝置應靈敏、可靠，并定期檢驗。壓力儀表每年校驗一次。對受壓容器、屬本公司檢驗范圍的，應定期做壓力試驗。安裝動力設備、管道、線路均需向機電部申請，提出方案經審查同意后方可施工，驗收合格后方可使用。重大項目須經分管副總經理批準。機電部應對動能負荷和使用時間進行平衡和調度，并檢查、監督動能供應情況，如發現危險和不合理使用，有權采取緊急措施，直至切斷供應。機電部應繪制出全公司和工段的動力管線圖（包括：電力模擬圖、高低壓線路系統圖、電纜分布圖、弱電系統圖、煤氣管網圖、采暖管網圖、空氣管網圖等），注明名稱、4.8特種設備的管理請見特種設備管理制度 HY/Z-JD-SB-104.9 設備的技術資料管理請見xx礦業公司第47號文件 檔案管理規定5 檢查與考核請見xx礦業公司設備系統考核細則。6 附則6.1本制度由機電部編制。6.2本制度由機電部負責解釋、修訂。