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1、熱電有限公司發(fā)電設(shè)備運(yùn)行工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 設(shè)備運(yùn)行管理制度1總則1.1為使發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，特制定發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理制度1.2本制度適用于XXXX熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部。1.3設(shè)備運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作要通過(guò)對(duì)運(yùn)行工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮來(lái)保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、可靠運(yùn)行。1.4發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理工作要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍”的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步形成一套具有沈煤紅陽(yáng)特色的發(fā)2、電設(shè)備運(yùn)行管理模式。1.5要貫徹“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理放到重要位置，建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理考核辦法，利用先進(jìn)手段進(jìn)行火電機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)性分析、診斷和優(yōu)化調(diào)整，探索機(jī)組調(diào)峰最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。1.6要保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無(wú)阻，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真履行調(diào)度公約，按照并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議規(guī)范組織生產(chǎn)，并逐步實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)1.7要開(kāi)展發(fā)電設(shè)備運(yùn)行分析活動(dòng),把運(yùn)行指標(biāo)分析和可靠性指標(biāo)分析以及技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組安全、可靠、在控。2發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)2.1發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理是運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，要集中精力切實(shí)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，其職3、責(zé)是：2.1.1貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，組織制定并批準(zhǔn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，審批各級(jí)運(yùn)行管理的責(zé)任考核制度和全廠性運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督管理制度，并組織和督促實(shí)施；2.1.2加強(qiáng)對(duì)各級(jí)運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)和考核,掌握運(yùn)行部門管理人員及技術(shù)人員的配備情況，根據(jù)生產(chǎn)需要提出運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配的意見(jiàn),主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試及任命;2.1.3健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,每天至少檢查值長(zhǎng)工作一次,及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題;2.1.4建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度,主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題;2.1.5以身作則,深入現(xiàn)場(chǎng),定期組織有關(guān)人4、員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及存在問(wèn)題,搞好文明生產(chǎn);2.1.6每月主持召開(kāi)一次廠級(jí)運(yùn)行分析會(huì),每半年主持召開(kāi)一次運(yùn)行管理工作會(huì)議,聽(tīng)取意見(jiàn),分析總結(jié)工作情況,部署下階段工作任務(wù)，主持全廠性的反事故演習(xí)；2.1.7監(jiān)護(hù)和監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)重要操作及復(fù)雜性操作,組織機(jī)組大修后的驗(yàn)收、啟動(dòng)和特殊運(yùn)行試驗(yàn)工作。2.2發(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng)的職責(zé)是:、“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度；2.2.1加強(qiáng)安全思想教育,督促運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“運(yùn)行規(guī)程”2.2.2負(fù)責(zé)本部門運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)以及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試,針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),采取特殊的培訓(xùn)措施,定期組織好反事故演習(xí);2.2.3組織編制、修訂、審核運(yùn)行管理5、規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)崗位各種運(yùn)行記錄格式；2.2.4深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷,制定針對(duì)性措施。每天對(duì)主要記錄進(jìn)行審閱分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行；2.2.5主持部門運(yùn)行分析會(huì)、運(yùn)行管理工作會(huì)，提出運(yùn)行分析總結(jié)報(bào)告，定期召開(kāi)值長(zhǎng)會(huì)議，不斷提高值長(zhǎng)的技術(shù)水平和運(yùn)行管理水平；2.2.6組織運(yùn)行反事故演習(xí)及反事故預(yù)案的制定與實(shí)施；2.2.7監(jiān)護(hù)和監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作,參加機(jī)組大修后的驗(yàn)收、啟動(dòng)和特殊運(yùn)行試驗(yàn)工作。2.3發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)的職責(zé)是：2.3.1接受并完成電網(wǎng)調(diào)度員的調(diào)度命令;根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)指揮序列,接受本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門指揮和6、監(jiān)督；負(fù)責(zé)全廠運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等工作，在夜間或緊急情況下行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。2.3.2正確執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各種規(guī)章制度和技術(shù)措施,具體指揮本廠的運(yùn)行操作和事故處理,審批電氣及熱力系統(tǒng)操作票。當(dāng)廠內(nèi)出現(xiàn)威脅安全運(yùn)行的情況時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)先行處理，但事后須第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)。設(shè)備發(fā)生異常時(shí),值長(zhǎng)應(yīng)立即召集有關(guān)人員進(jìn)行分析,查明原因,制定措施,做好事故預(yù)想,防止事故擴(kuò)大。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而本值人員無(wú)法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知檢修部門處理。3發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行管理，始終如一地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷3.1安全運(yùn)行管理要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法提高管理水平。3.2嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行管理的各項(xiàng)基本制度7、，如操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度，并制定相應(yīng)的安全運(yùn)行管理監(jiān)督考核辦法。3.3要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員和運(yùn)行管理人員的安全教育工作，加強(qiáng)自我防范，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)定和反事故措施，特別要做好機(jī)組啟、停和變工況期間的運(yùn)行記錄和事故預(yù)想，杜絕違章操作。4發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理4.1要貫徹落實(shí)“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作放到突出位置，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。4.2各發(fā)電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行分析，促進(jìn)各級(jí)運(yùn)行管理人員及一線運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。4.3推行利用先進(jìn)手段進(jìn)行機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)性分析、診斷和優(yōu)8、化調(diào)整。4.4制定各類負(fù)荷下的全廠機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，使其處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況，提高電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。4.5試驗(yàn)、研究機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)穩(wěn)定鍋爐燃燒性能的措施，減少低負(fù)荷助燃用油。4.6按照向機(jī)組設(shè)計(jì)參數(shù)靠攏的思路，以同類機(jī)組的先進(jìn)水平為參照，定期開(kāi)展電廠經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，對(duì)電廠運(yùn)行生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析和考評(píng)，重點(diǎn)分析對(duì)供電煤耗有較大影響的因素，提出節(jié)能降耗的措施。4.7認(rèn)真開(kāi)展機(jī)組熱力性能試驗(yàn)工作，指導(dǎo)運(yùn)行優(yōu)化操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的更改整治，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能。成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開(kāi)展以值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等為內(nèi)容的節(jié)能工作，4.8建立節(jié)能考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油活動(dòng)要落實(shí)9、到運(yùn)行崗位，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合水平。4.9按照規(guī)定格式要求填報(bào)日、月、年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)報(bào)表及分析報(bào)告，對(duì)存在的共性問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)組織力量攻關(guān)。5發(fā)電設(shè)備運(yùn)行調(diào)度管理5.1發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行要服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理，設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗(yàn)等必須實(shí)行全廠統(tǒng)一調(diào)度，以確保全廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。組織全廠生產(chǎn)系統(tǒng)完成各項(xiàng)操作調(diào)整任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，5.2當(dāng)值值長(zhǎng)是全廠運(yùn)行操作的直接指揮者，推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，使全廠生產(chǎn)運(yùn)行處于最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。值長(zhǎng)的一切操作命令應(yīng)發(fā)給有操作權(quán)的主值和公用系統(tǒng)的運(yùn)行主崗，在必要時(shí)也可以直接發(fā)給有關(guān)值班人員，但事后要通知主值或運(yùn)行主崗。通常情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)不10、應(yīng)干預(yù)值長(zhǎng)的正常生產(chǎn)指揮。火電機(jī)組啟、停，重大操作和事故處理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。5.3凡機(jī)組發(fā)生重大異?；蚬收咸l，除按調(diào)度渠道報(bào)告外，應(yīng)盡快將故障情況報(bào)告公司各領(lǐng)導(dǎo)。5.4值長(zhǎng)和機(jī)組人員都應(yīng)保證機(jī)組按照調(diào)度部門下達(dá)的負(fù)荷及電壓(無(wú)功)曲線運(yùn)行，不應(yīng)偏離其規(guī)定的允許范圍。投入AGC運(yùn)行的電廠,要按照電網(wǎng)調(diào)度的要求投、退AGC。5.5保證繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、計(jì)量裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、通訊系統(tǒng)處于完好狀態(tài)。6發(fā)電設(shè)備運(yùn)行分析管理6.1運(yùn)行分析是發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)行管理及生產(chǎn)指標(biāo)管理，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。6.2發(fā)電運(yùn)行部每月召開(kāi)一次運(yùn)行分析11、會(huì)議，其主要內(nèi)容是：6.2.1通報(bào)上月生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括節(jié)能項(xiàng)目）完成情況,對(duì)上月及年度累計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)運(yùn)行的措施；6.2.2通報(bào)上月機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況，分析到年底完成可靠性指標(biāo)在運(yùn)行管理上所采取的措施；6.2.3對(duì)各專業(yè)運(yùn)行情況、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、目前設(shè)備系統(tǒng)存在的問(wèn)題、與機(jī)組設(shè)計(jì)值進(jìn)行分析比較,提出建議措施。6.2.4技術(shù)人員要有針對(duì)性地開(kāi)展專題分析，對(duì)影響機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的問(wèn)題提出改進(jìn)運(yùn)行操作、加強(qiáng)運(yùn)行管理的措施，并提出設(shè)備維修和改造建議。6.2.5發(fā)電部運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)的變化，及時(shí)分析和調(diào)整，使機(jī)組始終處于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。712、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)管理7.1提高發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的根本在于提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，各發(fā)電企業(yè)要樹(shù)立以人為本的管理思想，加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)(包括思想道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自身的身心健康等)。7.2發(fā)電設(shè)備運(yùn)行人員的培訓(xùn)是發(fā)電企業(yè)全員培訓(xùn)的重要組成部分，應(yīng)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，培訓(xùn)工作要有必要的布置、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。運(yùn)行人員必須先培訓(xùn)、后上崗，各電廠每年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)考核，建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。7.3發(fā)電部要積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)運(yùn)行人員的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括熱控基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。7.4鼓勵(lì)運(yùn)行人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到崗位規(guī)范的學(xué)歷要求或進(jìn)行第二學(xué)歷(專業(yè))培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及現(xiàn)代新技術(shù)新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全體運(yùn)行人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)水平。