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1、XXXX有限公司 XXXX管理制度煤業(yè)公司機(jī)電設(shè)備部管理制度及部長(zhǎng)崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 機(jī)電設(shè)備管理工作流程圖新增設(shè)備的計(jì)劃、選型、技術(shù)論證編制招標(biāo)技術(shù)資料及技術(shù)協(xié)議填寫設(shè)備臺(tái)帳、上卡安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收參與招標(biāo)設(shè)備到貨驗(yàn)收、填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備發(fā)放經(jīng)供銷部反饋廠家處理驗(yàn)收存在問(wèn)題限期整改驗(yàn)收未通過(guò)通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位機(jī)電副總經(jīng)理審核存在問(wèn)題限期整改日檢協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題機(jī)電設(shè)備事故分析設(shè)備大修、改造、報(bào)廢方案計(jì)劃旬檢復(fù)檢月檢完好達(dá)標(biāo)總經(jīng)理審批安排實(shí)施機(jī)電設(shè)備管理部工作流程1、 具體負(fù)責(zé)本煤業(yè)公司機(jī)電設(shè)2、備的全面管理工作，提出對(duì)設(shè)備管理工作的要求和考核指標(biāo)，并組織檢查情況，協(xié)調(diào)解決使用、管理中存在的問(wèn)題。2、 建立設(shè)備臺(tái)帳、編號(hào)、設(shè)備管理必須達(dá)到數(shù)量清析、準(zhǔn)確。包括設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量保證、隨機(jī)配件工具、有關(guān)技術(shù)資料、說(shuō)明書、圖紙等。3、 新增設(shè)備的計(jì)劃、選型、技術(shù)論證，了解供應(yīng)商資質(zhì)、售后服務(wù)情況，掌握設(shè)備必須具備的“三證一標(biāo)”。4、 設(shè)備的驗(yàn)收、保管及安裝調(diào)試，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫驗(yàn)收單、質(zhì)檢報(bào)告單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，并做好記錄。5、 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)，積極配合監(jiān)督使用單位必須經(jīng)常保持設(shè)備在完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，并定期檢查、實(shí)驗(yàn)，勤保養(yǎng)、勤維護(hù)提高完好率。6、 設(shè)備的檢修、大修，3、積極配合監(jiān)督使用單位應(yīng)堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的制度，確定檢修、大修方案，確保設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益最大化。7、 設(shè)備的更新改造與報(bào)廢，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃和技術(shù)性論證，報(bào)煤業(yè)公司審批，批準(zhǔn)后方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和報(bào)廢。8、 堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備的事故追查制度，做到“四不放過(guò)”原則，做好事故追查分析記錄，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)電設(shè)備管理部工作流程圖機(jī)電設(shè)備管理部設(shè)備組設(shè)備到貨驗(yàn)收、填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、上臺(tái)帳新增設(shè)備的計(jì)劃選型、論證、編招標(biāo)技術(shù)資料 簽技術(shù)協(xié)議機(jī)電組安排設(shè)備安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)移交使用單位限期整改未通過(guò)設(shè)備檢查、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問(wèn)題機(jī)電設(shè)備事故追查、按時(shí)上報(bào)設(shè)備大修、改造、報(bào)廢制定方案上4、報(bào)日檢存在問(wèn)題旬檢月檢復(fù)檢按時(shí)整改完好達(dá)標(biāo)機(jī)電副經(jīng)理機(jī)電設(shè)備管理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在機(jī)電副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電安全的監(jiān)督管理工作，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)本部室的行政全面管理工作。2、按礦要求編制月度機(jī)電工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、參與機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的選型、技術(shù)論證，了解供應(yīng)高資質(zhì)售后服務(wù)等情況，編制招標(biāo)資料，簽暑技術(shù)協(xié)議等工作。4、積極深入現(xiàn)場(chǎng)，井下了解設(shè)備（設(shè)施）的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位限期處理，限期不處理的按規(guī)定給與處罰。5、組織機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）的安全檢查和每月一次機(jī)電設(shè)備完好率檢查，并將完好率檢查結(jié)果月底前報(bào)財(cái)務(wù)部，以便對(duì)承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、6、督促設(shè)備管理人員對(duì)全礦設(shè)備定期進(jìn)行清點(diǎn)，并及時(shí)入帳填卡，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、帳、卡、物、牌板四對(duì)口。7、監(jiān)督承包單位加強(qiáng)設(shè)備（備品）配件的儲(chǔ)備和管理工作，確保生產(chǎn)要求。8、加強(qiáng)全礦的供用電管理，制定全礦的用電，節(jié)電計(jì)劃，并組織認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)負(fù)責(zé)安全用電管理。9、負(fù)責(zé)審查上報(bào)各類機(jī)電報(bào)表。10、定期召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議，研究協(xié)調(diào)本部、室及部門間的各項(xiàng)工作。組織學(xué)習(xí)機(jī)電管理方面的有關(guān)規(guī)章、制度和技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身和本部員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理水平。設(shè)備管理部副部長(zhǎng)考核激勵(lì)辦法：1、 未按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及部門工作計(jì)劃，負(fù)激勵(lì)100元，分管經(jīng)理連帶100。2、 未組織安排核實(shí)對(duì)設(shè)備臺(tái)帳不清6、，技術(shù)資料、圖紙、說(shuō)明書不全的，負(fù)激勵(lì)50元，分管經(jīng)理連帶100。3、 未能及時(shí)安排驗(yàn)收設(shè)備，保管及監(jiān)督協(xié)調(diào)，未填寫驗(yàn)收單，未做記錄，未及時(shí)匯報(bào)，負(fù)激勵(lì)50元，分管經(jīng)理連帶100。4、 對(duì)機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢查不到位，設(shè)備未處在完好狀態(tài)，安全保護(hù)設(shè)施不全，動(dòng)作失靈，負(fù)激勵(lì)100元，分管經(jīng)理連帶100。5、 出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故未能及時(shí)進(jìn)行追查分析，并未及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，負(fù)激勵(lì)50元，分管經(jīng)理100。6、 認(rèn)真按時(shí)完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，未按時(shí)完成，負(fù)激勵(lì)50元，分管經(jīng)理連帶100。7、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象或故意損壞設(shè)備的，不加制止并且不及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，負(fù)激勵(lì)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶100。設(shè)備管理部7、副部長(zhǎng)工作流程：副部長(zhǎng)安排布置工作組織參加設(shè)備檢查深入現(xiàn)場(chǎng)、檢查了解設(shè)備運(yùn)行狀況組織對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、卡、物、牌進(jìn)行核對(duì)對(duì)設(shè)備管理員進(jìn)行考核向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況設(shè)備管理員崗位職責(zé)：1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理工作。保證其符合國(guó)家及行業(yè)部門有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。2、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，并積極參加設(shè)備的安全檢查工作，每月下井不少于18次。3、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象和故意損壞設(shè)備時(shí)，要立即制止，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、 每月對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、卡、物進(jìn)行核對(duì)，設(shè)備管理必須達(dá)到數(shù)量清晰、準(zhǔn)確。及時(shí)準(zhǔn)確做好填寫設(shè)備的年報(bào)8、季報(bào)、月報(bào)工作。5、 熟悉掌握煤礦設(shè)備的性能和運(yùn)行狀態(tài)，了解采、掘、機(jī)、運(yùn)、通設(shè)備的使用地點(diǎn)、數(shù)量。6、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人檢查、監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)備的合理使用，提高設(shè)備的完好率及利用率，減少設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕設(shè)備的積壓和浪費(fèi)。7、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)閑置的設(shè)備督促及時(shí)升井檢修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備要求達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并存放整齊。8、 認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能和管理水平。設(shè)備管理員考核激勵(lì)辦法：1、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人按時(shí)完成工作計(jì)劃及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，未能完成，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。2、 對(duì)設(shè)備臺(tái)帳不清，技術(shù)資料、說(shuō)明書、圖紙不全等，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)59、0元，部門負(fù)責(zé)人100。3、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人按時(shí)驗(yàn)收設(shè)備，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管、存放，及時(shí)填寫驗(yàn)收單或做好記錄，未能完成，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。4、 對(duì)機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢查不到位，設(shè)備未處在完好狀態(tài)，安全保護(hù)設(shè)施不全，動(dòng)作失靈，并且未及時(shí)匯報(bào)，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。5、 發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象和故意損壞設(shè)備的，不加制止，并且不及時(shí)匯報(bào)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元，部門負(fù)責(zé)人連帶100。設(shè)備管理員工作流程：深入現(xiàn)場(chǎng)、井下了解設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、卡、物、牌進(jìn)行核對(duì)參加設(shè)備的旬檢、月檢監(jiān)督設(shè)備的合理使用及完好狀況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況- 10 -