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1、設備制造公司方針目標管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 方針目標管理標準1 目的與適用范圍為了將方針目標的各項工作納入標準化管理體系，保證方針目標的正確可行性，保持與集團公司方針目標的一致，加強方針目標的分解和落實，從而保證公司年度發(fā)展目標和長遠發(fā)展規(guī)劃的順利實施，特制訂本標準。本標準適用于本公司方針目標的制訂、展開、實施和考核管理的全過程。2 相關文件本標準直接引用了集團公司公布實施的QG/ZTC0201-xx方針目標管理標準，并按照集團公司xx年分級管理表的有關規(guī)定，制定并實施本標準。3 職責和職權3.2、1企管辦職責負責收集、整理、匯總有關資料，提出企業(yè)的方針目標草案；組織方針目標的可行性論證；負責展開方針目標，并落實各部門相應目標值；負責對各部門方針目標實施情況進行檢查、考核與診斷，協(xié)調各部門工作；負責公司年度方針目標實施和完成情況的總結；負責就方針目標有關事宜與集團公司進行聯(lián)系和協(xié)商。3.2各部門職責負責本部門方針目標的可行性論證，并將論證結果報至企管辦；負責部門方針目標的展開，落實具體措施、步驟；對本部門方針目標值實施情況進行自查，并將自查結果匯報企管辦；根據企管辦診斷結果，制訂相應整改措施，并貫徹落實。4 方針目標的制訂4.1編制依據：國家有關政策、法令和法規(guī)；上級下達的指令性計劃和集3、團公司年度方針目標；市場調查與預測，社會經濟、政治、資源等情況和動向分析；國內外同行業(yè)經濟技術發(fā)展趨勢和經營戰(zhàn)略戰(zhàn)術；公司技術水平、生產能力、銷售情況和人力資源等現狀和發(fā)展規(guī)劃；設備制造有限公司xx-6-8 批準 xx-6-14 實施QG/ZTC0102-xx外協(xié)外購廠家的生產能力和質量水平；公司上一年度方針目標完成情況；其他所需的數據和資料。4.2制訂程序各部門根據當年方針目標實施情況和后期發(fā)展趨勢，于每年11月5日提出下一年度本部門方針目標構想，報送企管辦。企管辦根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，于每年11月5日前提出下一年度公司方針目標構想。企管辦根據上述兩方面材料及本公司發(fā)展規(guī)劃，于11月25日前提出4、下一年度方針目標草案。4.3方針目標應以精練的文字形式表述，應體現企業(yè)的經營管理思想，可行性強并且通過努力可以實現。4.4方針目標的主要內容包括產值、產量、銷售量（額）、成本和利潤、全員勞動生產率、新產品開發(fā)、技術改造、產品質量、企業(yè)管理、基礎工作、集體福利、員工收入和精神文明建設等方面。5 可行性論證5.1各部門應在規(guī)定期限內將以下方針目標可行性論證材料報送企管辦：企管辦提供關于加強企業(yè)管理、深化內部改革和企業(yè)達標等方面的可行性分析材料；品質部提供關于加強質量管理和質量控制等方面的材料；技術部提供關于新產品開發(fā)和技術改造等方面的材料；計劃生產部提供生產計劃、生產能力狀況、外協(xié)外購廠家生產能力5、及質保能力等方面的資料；營銷部提供市場調研報告、市場潛力預測報告和銷售預測、營銷網點發(fā)展情況等方面的資料；財會部提供成本、費用、應收帳款、固定資產等方面的資料；其他項目的可行性論證材料。5.2企管辦匯總上述材料后，找出關鍵問題，提出解決措施，形成可行性分析報告，提交總經理，由總經理召開會議審定。5.3企管辦將審定后的年度方針目標上報集團公司審批。6 展開6.1企管辦將集團公司批準的方針目標展開（分解）到各職能部門，各職能部門展開到人。6.2方針目標的展開應有定量指標和定性指標，有明確的問題點和相應措施及完成時間，有明確的責任部門和負責人，還應明確編制部門和批準人。QG/ZTC0102-xx6.6、3措施內容應明確可行，越往下展開，目標和措施應越具體。目標和措施應對應一致。6.4公司方針目標展開采用系統(tǒng)圖法層層展開，展開表由企管辦負責編制，各部門負責人和各主管副總會簽，總經理簽字批準后下文執(zhí)行。公司方針目標展開表的格式見附一。6.5各部門將公司方針目標展開表中有關項目和措施作為部門目標，落實具體措施、時間安排及責任人，編制部門方針目標展開表（格式見附二），并報送企管辦。6.6以上工作應在元月底前完成。6.7為不斷增強員工的質量意識，突出質量否決作用，穩(wěn)定提高質量管理水平，由品質部根據公司方針目標展開表中有關項目要求，會同企管辦編制公司年度質量方針目標展開表。7 實施7.1公司方針目標一經7、確定、展開后，各部門的工作應在總經理領導下，緊緊圍繞公司方針目標進行，各項措施應有效執(zhí)行并保證進度。7.2企管辦按季下達公司方針目標的實施措施（格式見附三），季度計劃著重解決目標項目實施的配合、協(xié)調問題。7.3各部門根據公司方針目標展開表、方針目標季度實施計劃和部門方針目標展開表，編制月度實施計劃（見附四），一式三份，一份自留備查，一份上報主管副總，一份于月初第五個工作日前報送企管辦。8 調整8.1方針目標一經確定，展開就應堅決實施，一般情況不得修改，發(fā)生以下情況時，可由有關部門提出“調整目標項目報告”（見附五）報企管辦，由企管辦綜合平衡后，上報總經理審批：國家指令性計劃，稅收政策和法規(guī)等發(fā)生8、重大變化，直接影響方針目標的實現；由于外部其他原因，無法實現原定目標；遇不可抗力，須修改原定目標；其他影響方針目標實現的重大原因。8.2經總經理批準調整的目標項目，由企管辦按QZ/ZT0201方針目標管理標準的有關規(guī)定向集團公司上報，經集團公司批準后以“目標項目調整通知”（見附六）下達至有關部門。9 檢查與考核9.1方針目標實施過程中，各部門進行自查，企管辦對各部門進行全面考核。9.2各部門按月自查本部門方針目標實施實現情況，將自查結果上報企管辦，并根據自查結果對本部門有關人員進行獎罰。企管辦匯總各部門方針目標實施情況，上報總經理及QG/ZTC0102-xx各主管副總。9.3每季度由企管辦組織9、對各部門進行一次檢查與考核，考核標準見附七，考核表見附八。9.4公司方針目標的考核結果納入該部門年終考核中，并與經濟效益掛鉤。10 診斷10.1公司方針目標實施情況的診斷由企管辦組織，總經理主持進行。總經理級診斷一般一年兩次。10.2診斷的主要內容有：公司方針目標的實施進度和完成情況；責任部門與協(xié)作部門的配合情況；影響方針目標實現的主要問題和相應措施；工作程序是否合理等。10.3診斷人應通過聽取匯報，查閱現場實物和原始記錄等方式，找出方針目標制訂和實施過程中的問題，提出評價或改進方案。10.4年度的診斷報告以“方針目標診斷報告”（見附九）的形式反映。附加說明本標準由企管辦提出。本標準由企管辦歸10、口管理。審批審批部門目標完成提出存在問題提出改進措施修訂目標值可行性論證材料可行性論證公司目標完成月份自查實施情況展開方針目標組織落實具體措施管理總結綜合協(xié)調匯總上報存 檔可行性論證展開方針目標總經理審定會議可行性分析報告公司方針目標構想公司方針目標構想本部門方針目標構想方針目標管理程序圖管理階段職 能 部 門企 管 辦集 團 公 司說明草案擬訂每年11月5日前，各部門提出部門方針目標構想，企管辦提出公司方針目標構想?？尚行哉?證展開落實企管辦按季下達“季度實施計劃“，各部門編制“月度實施計劃“?？己伺c診斷在年終進行方針目標管理總結之后，即轉入新的一輪循環(huán)。附一 設備制造有限公司5555年方針11、目標展開表方 針目 標內 容目 標 值對 策 與 措 施責任部門進 度負責人檢查總結檢查部門次季 表示主負責部門 表示協(xié)助部門 編制： 批準：附二 設備制造有限公司55部門5555方針目標展開表方針目標內容目標值對策與措施進 度負責人檢查總結1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢查部門次季編制： 批準：附三 5555部門方針目標第5季度實施計劃項目序號計劃序號計劃項目具體工作內容協(xié)作部門計劃進度備 注 編制部門： 編制人： 負責人： 執(zhí)行部門負責人：附四 5555年55月方針目標實施計劃序號計劃項目采取措施目的/目標完成時間負責人實施進度安排備 注第一周第二周第三周第四周注：12、本表一式三份，一份報主管副總，一份交企管辦，一份自留備查。 單位： 制表人： 負責人： 編制時間： 附五 目標項目調整報告 企管辦： 因種種原因，本年度方針目標有關項目（見下表）不能按原定計劃實現，請允許按方案調整。 （部門蓋章） 年 月 日 附表方針目標號方針目標項目未實現原因原 定完成時間調 整 方 案附六 目標項目調整通知 各分公司，各部辦： 經研究，同意本年度方針目標項目做如下調整（見附表），請遵照執(zhí)行。 制造有限公司 年 月 日 附表方針目標號項 目完成時間責任部門協(xié)作部門附七 方針目標實施考核標準 總分：100分序號考 核 內 容標準分計 分 標 準1 及時上報方針目標構想及可行性13、論證材料，提供得材料準確、完整，可行性強。10 未按時上報，每遲一天扣1分，扣完為止。2 部門方針目標展開符合要求，問題點、目標值、措施、責任人、責任部門及協(xié)助部門清楚明確。 部門方針目標展開表一式兩份，一份自留備查，一份上交企管辦。20 方針目標展開不符合要求，一項扣2分，扣完為止；展開表未交企管辦或本部門留存展開表遺失扣5分3 部門方針目標的實施有月度計劃，計劃一式三份，一份自留備查，一份報主管副總，一份于每月月初第五個工作日前送企管辦。10 無月度實施計劃不得分，缺一份扣5分，扣完為止。月度實施計劃每遲上交一天扣一分，扣完為止。4 按進度要求，措施執(zhí)行情況和部門目標實現情況，并有實施記錄14、。50 按進度要求，視實施率和實現率，酌情給予35-45（好或較好），20-35（中），20分以下（差或較差）。 沒有實施記錄不得分，記錄不全酌情扣分。5 按月自查實施情況并提出問題。5 未自查一次扣3分，未提出明顯存在或反復出現的問題，每發(fā)現一項扣2分。6 診斷后的整改措施是否具體和有效5有效糾正并防止問題的再發(fā)生，得5分，否則酌情扣分，扣完為止 附八 方針目標管理考核表 考核 得 內容考核 分 項目方針目標展開月度計劃實施情況實施記載問題及措施總 分 考核部門： 負責人： 填表人： 被考核部門： 負責人： 填表日期：附九 設備制造有限公司方針目標診斷報告 受診部門： 填表時間： 年 月 日診斷時間診斷人員（組長）方針目標實現率計劃目標數實現目標數實現率計劃項目數實現項目數實現率計劃措施數實現措施數實現率未 實 現 目 標 及 存 在 問 題目標序號目 標 值項 目 名 稱存 在 問 題擬 采 取 措 施 批準人： 報告人：